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管理大師杜拉克最後關注課題：無知的管理。從認清無知開始，才有機會全面探索所有可能。身處AI時代，必須學習從上游端發現問題。跳出既有視角，超越思考界線。一直在解決問題的人，不可能發現問題。發現並定義存在於「未知」領域內的問題，是未來需要的基本能力。我們往往被「解決問題型」的價值觀所支配，在已知的範圍內努力解決已經存在的問題。然而，「靠知識量取勝」和「解決既有問題」已不再是我們該努力的課題，發現並定義存在於未知領域內的問題，才是我們更應該做的。理解「發現問題的思路」，意識到「無知、未知」，就能獲得打破「知識之牆」的創意。◎先來測試一下，你擅長解決問題？還是發現問題？．擅長團隊合作，受前輩青睞？還是強調個人觀點，也會跟前輩或朋友起衝突？．即使身處對自己不利的環境中，也一定會努力擺脫困境？還是會立刻尋找其他新環境？．會認真完成所有工作？還是如果覺得工作本身毫無意義，就會將其推翻？．不管在學校或社會，總是遵循「主流」？還是喜歡遵循「支流」甚至反道而行？．總是比常人多付出一倍的努力？還是總在拚命想著怎樣可以「更輕鬆」？◎向「螞蟻」和「蟋蟀」學習作者以《伊索寓言》中的「螞蟻和蟋蟀」來比喻、分析「解決問題型」和「發現問題型」這兩種思考方式的差異和特徵。擅長解決既有問題的人並不擅長發現問題，反之亦然。理解這兩種思考方法的機制，學會根據不同場合加以區分、運用，才是重要關鍵。．從「存量」到「流量」．從「封閉體系」到「開放體系」．從「固定維度」到「可變維度」◎從解決問題到發現問題，你需要提升思考的維度藉由以下三種提升視角或思考「維度」的方法，協助讀者於未知領域中，更清晰地發現問題，從而做到真正地解決問題。．抽象／類推：從大量不同的事物與現象之間找出共同法則，從不同領域借用思維．思考的軸：針對個別事項確定思考的基準視角，找出思維盲點．詢問Why：重複詢問為什麼，抓住問題的本質，發現真正應該解決的新問題

在互聯網技術和人工智能迅猛發展的時代，人類的獨特價值一次次接受技術的拷問：與機器相比，人的價值或者獨特性到底是什麼？在這樣的時代，優秀人才必備的素養是什麼，如何才能不被AI取代呢？ 答案就是鍛造人的「地頭力」。具體來說，地頭力就是人具有的因時因地的創造性思維，本質上包含了從結論出發去思考、從整體出發去思考、單純化思考三種。地頭力的強弱就決定了人能走多遠，走多高。本書系統講解了什麼是地頭力，為什麼地頭力如此重要，如何在生活中鍛造地頭力和地頭力的實際應用場景等。就鍛造地頭力的訓練工具，作者創造性的提出了「費米估算」，並重點對其進行了系統的介紹。 綜上所述，作者在本書中提出了目前人們普遍存在的「思考危機」的現狀，結合自己多年工作經驗和研究成果，提出了化解危機的良方「鍛造地頭力」，並詳細講述了「費米估算」這一鍛造地頭力的「藥引子」使用攻略。

唯有爬上問題解決金字塔，才能看清問題的真正面貌，找到最有效的解答！ 問題，總是讓你避之惟恐不及嗎？看不清問題，當然找不到方法。只要搞清Why→目的、What→必須做的事、How→實現的手段。關鍵與盲點將可一目了然，所有的難題均能迎刃而解。 日文的「地頭力」，指的就是「解決問題的能力」。 本書中，作者提出了「問題解決金字塔」的概念，教大家清楚剖析每一個問題的「Why」（亦即「目的」）、「Wha

當今日本企業最重視的能力 Google大當機時不怕找不到解答 比鬥運用有限資訊的能力連馬蓋先都沒你神 練就獨立思考的能力，才具備獨立解決問題的能力 讀過《如何移動富士山》的人，更不能錯過這本思考力大改造的日本暢銷書 就是現在！ 電腦off，地頭力on，然後試著告訴你身邊的人 ■台灣發放3,600元消費券，一年內，可以刺激增加多少消費額？ ■大台北地區(台北縣、市及基隆

know-how還不夠，know-why更重要！懂得問「為什麼？」，不僅是獨立思考的原點，也是突破現狀、釐清問題與找出答案的關鍵能力！一本書，教你勇於開口問「為什麼？」的技巧，讓問題更清楚、答案更明白！這本書，寫給長大之後，不敢、也不想再問「為什麼？」的你。小時候，你常問「為什麼會有彩虹？」「為什麼大象鼻子這麼長？」然而，長大後，你問「為什麼？」卻是落得被譏為「愛作怪」的下場。比方說，面對客戶的拒

史上最強邏輯思考入門換個角度，就會看到不一樣的世界！ 學會運用抽象概念可以提高思考力、創意力、理解力…再加上懂得利用「具體←→抽象」之間平衡的運作，更是成功的保證 日本具代表性的啟蒙思想家福澤諭吉說：「高深學問來自身邊的瑣事」，我們必須徹底觀察這個世界，並透過各種實踐活動與具體事物產生關聯，接著將這些事物進行抽象化之後，轉化成思考世界中的抽象概念，直到可以在現實世界執行為止。 本書給二種人看：(1

為什麼一直拼命努力卻無法獲得理想的業績？為什麼總有一些人能輕輕鬆松地實現目標？嚴格按照上司或客戶的要求工作，就一定能讓對方滿意嗎？如何才能讀懂趨勢，及時趕上下一個風口？回答上面這些問題的關鍵，在於能否從更高維度發現問題和解決問題。本書通過大量職場問題的解決案例，詳細解析了運用“元思維”實現高維度思考的兩種方法：Why型思維和類推思維。Why型思維通過追問上層目的，幫助我們衝破思維定式和狹隘視野，洞

本書立足解決職場的實際問題，是一本幫助職場人士開拓思路、提升思考維度、實現認知升級的佳作。簡單來說，地頭力不依賴死記硬背，是一種瞬間反應能力，一種從零開始的思維突破能力，一種高效解決問題的能力。在人工智能時代，地頭力的職場力，本書以漫畫的形式，生動地講述了一名設計師在實際工作中鍛造地頭力，打破思維定勢從而走出職業發展瓶頸的故事。

一直在解決問題的人，永遠不可能發現問題。理解“發現問題的思路”，意識到“無知、未知”，就能獲得打破“常識之牆”的創意。現階段，我們往往被“解決問題型”的價值觀所支配，在已知的範圍內努力解決已經存在的問題。然而，“靠知識量取勝”和“解決既有問題”已不再是我們該努力的課題，發現並定義存在於未知領域內的問題才是我們更應該做的。書中以伊索寓言中的“螞蟻和蟈蟈”來做比喻，分析“解決問題型”和“發現問題型”這

作者認為，所有思考，都從類比開始，所有創新，都不是憑空產生的，而是在借鑒他人經驗的基礎上誕生出來的。如何借鑒他人想法呢？作者認為，就是通過類比，然後抽象思維，本書全面介紹了類比思考的原理、應用、成功案例以及訓練方法。

新常態時代，企業生存所需的商業思考法是什麼？暢銷書《鍛煉地頭力》的作者、思考力專家——細谷功與株式會社經營共創基盤（IGPI）合伙人坂田幸樹聯手，結合在商業最前線的親身經驗，將架構師思維這一理念應用於企業的構建和管理。所謂的架構師思維，是指從零開始，對抽象度極高的商務整體結構進行構想的能力。本書公開了如何有效提升變革期必不可少的全局構思力，並以東南亞急速成長的龍頭企業為例，詳細解說了這些企業成功的原因。通過本書，你將完全掌握怎樣從零開始，通過提升全局構思力，靈活應用具象和抽象思考力，構建完整的商務模型。