高維度思考法：職場問題解決篇（簡體書）

為什麼一直拼命努力卻無法獲得理想的業績？為什麼總有一些人能輕輕鬆松地實現目標？嚴格按照上司或客戶的要求工作，就一定能讓對方滿意嗎？如何才能讀懂趨勢，及時趕上下一個風口？回答上面這些問題的關鍵，在於能否從更高維度發現問題和解決問題。本書通過大量職場問題的解決案例，詳細解析了運用“元思維”實現高維度思考的兩種方法：Why型思維和類推思維。Why型思維通過追問上層目的，幫助我們衝破思維定式和狹隘視野，洞察問題的本質；類推思維通過放眼大千世界，教我們如何從其他領域借鑒靈感，從而實現跳躍式創意。如果你正被繁重的工作壓得喘不過氣來，或者正因為創意陷入僵局而一籌莫展，那麼不妨按著本書的提示，開啟一段簡單高效的職場問題解決訓練吧。如果能像無人機一樣，像穀歌地球一樣，從雜務中抽離出來，拉長鏡頭看一看，你會發現嶄新的世界、不同的視角，所有難題都能迎刃而解。。

簡 目
前 言 1
第1 章 熱身篇 1
第2 章 Why 型思維訓練 15
基礎篇
實踐篇
第3 章 類推思維訓練 61
第4 章 工作中的類推思維 117
後 記 157
出版後記

目 錄
前 言 1
第1 章 熱身篇 1
你是“以自我為中心”的人嗎 3
尋找身邊的“自相矛盾” 5
“元視點”的應用訓練 8
如何做到“自知無知” 9
用元視點思考 11
元思維的兩個方法 13
第2 章 Why 型思維訓練 15
“為什麼”的獨到之處 17
基礎篇
尋找“上層目的” 20
思考上層目的的兩個意義 22
如何“改變戰場” 24
Why從兩個角度“ 超越時間” 24
只有Why 可以表示“關係” 26
只有Why 可以反復使用 27
Why 型思維與What 型思維 28
實踐篇
照單全收之前先“推敲” 29
別把方法當作目的 48
練習“改變戰場” 53
真正的競爭對手在哪裡 55
第3 章 類推思維訓練 61
什麼是類推 63
類推是“抽象化”+“具體化” 65
類推的重要性 66
類推的“缺點” 68
類推思維需要“意譯” 70
類推和猜謎 74
類推思維的兩種模式 77
根據“回轉壽司”進行類推 79
尋找“關係的類似” 84
尋找“結構的類似” 86
抽象化訓練1 88
抽象化訓練2 91
向“自助餐”借鑒 93
進一步借鑒“自助餐” 97
對折法則 98
跟團旅行與自由行的差別 100
向生物借鑒 102
借鑒“順序”或“流程” 105
“以人為鏡”進行類推 109
“ 職業謎語”與類推思維 112
第4 章 工作中的類推思維 117
報紙和百科全書的共同點是什麼 120
複印機和電梯的共同點是什麼 122
出租車和土特產商店的共同點是什麼 125
遙控器和數碼相機的共同點是什麼 127
“打破常識”的類推思維 130
連接不同行業的類推思維 132
“按需匹配”之後 137
“ 個性化預約”之後 140
“ 細分化”之後 141
根據“實時價格”進行類推 143
根據“跳躍式發展”進行類推 146
根據“實時運轉率”進行類推 148
根據“評分和推薦”進行類推 151
如何培養元思維 153
後 記 157
出版後記