鍛鍊你的地頭力

當今日本企業最重視的能力　
Google大當機時不怕找不到解答
比鬥運用有限資訊的能力連馬蓋先都沒你神　

練就獨立思考的能力，才具備獨立解決問題的能力　
讀過《如何移動富士山》的人，更不能錯過這本思考力大改造的日本暢銷書　

就是現在！ 電腦off，地頭力on，然後試著告訴你身邊的人　

■台灣發放3,600元消費券，一年內，可以刺激增加多少消費額？
■大台北地區(台北縣、市及基隆地區)，總共有多少根路燈？
■中國一年因出國旅遊(含觀光旅遊及公務旅遊)而入出境的共有多少人次？
■美國第三大城芝加哥，全城的下水道總共有多長？
■儲蓄大國日本，平均每一家戶的銀行存簿內共有多少金額的定存？
■全世界，平均每一天要吃掉幾片披薩？

你是循什麼思考路徑推算出以上問題的答案？想觀摩其他地頭王的推定過程嗎？
歡迎各界網友鄉民呼朋引伴，一起上網尬地頭力！

作者細谷功發現人類解決問題的能力正在逐漸消失，特別提出「費米推定」的訓練法則，協助讀者鍛鍊腦力，培養獨立解決問題的能力。誰是費米？費米是美籍意大利裔物理學家，1938年諾貝爾物理學獎得主，有「現代物理學最後一位通才」的美譽。
所謂的「費米推定」指的便是，利用手邊現有的有限資訊及知識，推論很大的答案。
例如「費米推定」中一個很有名的例子：
費米來到核彈試爆現場，他只須在引爆當時，站在一定的距離外灑下紙片，事後便能透過紙片飛出的距離，估算核彈爆炸的威力。他當時堆測的答案為，該枚核彈約當20,000頓的TNT炸彈的威力。後經證實，費米的推測與事實相當接近。

細谷功在《鍛鍊你的地頭力》一書中，便是透過有系統的介紹，教導讀者學會如何運用「費米推定」，培養獨立思考的能力，進而練就解決問題的能力。不論是每天面對解決不完問題的上班族，或是每天都要面對新知識的大專生，《鍛鍊你的地頭力》都是一本非常實用而助益很大的工具與教材。特別對於企業組織來說，本書不但可以提供HR部門教育訓練的好教材，或甄選新人時的重要指標，還可以協助企業整體避開決策上的6大地雷：

1.搜尋引擎中毒；
2.完美主義；
3.過度依賴情報系統；
4.主觀與盲目；
5.本位主義；
6.經驗至上主義。

細谷功

Zacatii 諮詢公司顧問（Zacatii Consulting Director）

出生於神奈川縣。東京大學工學系畢業。先在東芝公司工作，後來進入安永（Ernst & Young）諮詢顧問公司（Zacatii諮詢顧問公司前身）任職。負責以製造業為中心的產品研發、行銷、業務、製造等領域的策略擬訂；業務改革計畫的擬訂、執行、制度化；專案管理；企業資源規劃（ERP）等系統的導入，以及企業合併與收購（M＆A）後的整合等相關業務。合譯《領導市場的「業務優越性」策略》（鑽石社）等著作。

譯者簡介

張凌虛

出生於台灣彰化。目前為專職譯者，熱愛日本文學與商業類書籍。曾譯有多本小說及學術著作，最新譯作為《問題不能拆開來看！》（時報出版）。期許自己成為深度、廣度兼具的譯者。

推薦序1 費米推定為我打開新的思考空間 葉銀華
推薦序2 有思考力才有競爭力 賴杉桂
前言

第一章　地頭力

三種聰明人
1、記憶力超強
2、對人的感受力超強
3、解數學題與謎題超強

哪種智慧容易被取代？
1、知識力曾是個人重要資產
2、感受力是生存必備能力
3、地頭力是歷久不衰的能力

怎麼把智慧用出來
傳統企業用到的智慧
考試學習用到的智慧
創造新知用到的智慧

地頭力的構成要素
三種基礎能力與思考力

壓倒性的產出能力

經營者的思考迴路
跟主管口頭報告的訣竅
改變要從思考迴路著手
培育人才也適用這套邏輯

鍛鍊地頭力
從「數位落差」到「地頭落差」

地頭型全方位人才時代

重點備忘錄

第二章　費米推定

天知道那是多少！
灑紙片推算核子試爆威力
費米謬論

用信封背面快速估算
學校訓練、企業面試，都愛用費米推定

重點備忘錄

第三章　用費米推定鍛鍊地頭力

示範費米推定
步驟1設定方法
步驟2模型化分解
步驟3進行計算
步驟4實際驗證
可笑又可恥的複雜情緒

費米推定與地頭力
「從結論思考」的假說思考力
「從整體思考」的架構思考力
要有好奇、認同、勤練的態度

你的地頭力夠不夠好？
是這樣測出你的地頭力
評分結果

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第四章　把費米推定用在商場上

個案研究：地頭課長與積上職員
【觀察對話】
關鍵1 「至少要兩天才能回答得出來……」
「請再給我兩天的時間……」
關鍵2 「沒有注意整體狀況」
關鍵3 「總之先開始蒐集資料再說」
關鍵4 「調查『南美的使用者』需要時間」
關鍵5 「蒐集來的資料沒有用」
關鍵6 「沒有考量到作業階段性目標」
關鍵7 「大綱要在內容確定之後才能決定」
關鍵8 「沒有前提條件就無法繼續」
要點歸納

上班族六大症狀處方箋
「搜尋引擎中毒」──綁住自己的雙手
「完美主義」──學習「時間限制」的思考方式
「囤積資訊」──在資訊極有限的情況下建立假說
「盲目躁進」──客觀考量整體狀況
「本位主義」──學習維持各個因數良好平衡的計算方式
「經驗至上主義」──應用一般化、模型化與共通解

重點備忘錄

第五章　假說思考力

假說思考力的三種思考模式：
■僅使用現有的資訊，預設最具可能性的結論（假說）；
■時時謹記想要推導的最終結論；
■在提升資訊精確性的同時，不斷進行驗證，並持續修正假說，以達成最終結論。

假說思考力的重點：
■即使資訊再少也要建構假說的態度
■設定前提條件作為往前邁進的力量
■無論如何都要在時限內作出結論

假說思考是一種「逆推」
職場準備的應用
不從「開始時點」思考，而由「結束時點」思考
不從「做得到的事」思考，而由「應該做的事」思考
不從「自己立場」思考，而從「對方立場」思考
不從「手段」思考，而從「目的」思考

生涯規畫的應用
人生規畫從「自己的葬禮」開始思考
在順向思考與逆向思考間取得平衡

資訊再少也要建立假說
建立假說與蒐集資訊誰應優先？
假說建構力影響分析成敗
好個口頭禪：「姑且先這麼說」、「鬼扯也沒關係」

前提條件是往前邁進的動力
定義課題之後問題就解決了大半

在時間限制內擬定答案

假說思考的注意事項

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第六章　架構思考力

架構思考力的定義：
■從高處俯瞰課題整體的「整體俯瞰力」
■從整體最佳切入點切割、進一步分解剖面的「分解力」

分解力可分為兩大類：
■分類（加法的分解：狹義的架構）
■ 與因數分解（乘法的分解）

架構思考力可區分為五個重點：
■視線焦點移動，從整體→局部
■切割面「切入點」的選擇
■分類
■因數分解
■瓶頸思考

以架構思考打破思考慣性
每個人都有不同的「思考座標」
?對座標有助不同背景的人溝通

將「相對座標」轉換成「絕對座標」
圖解讓大家看著同一張地圖對話
「專家」是擁有「專業領域絕對座標」的人

從高處俯瞰整體
整體是一個，局部有無限個
你是採Zoom-in型還是Zoom-out型思考
為什麼說起話來像「老太婆的裹腳布」？

從最適切入點切入
架構也存在死角

分類是加法的分解
無遺漏、不重複
讓同一層次的粒度一致
活用狹義的架構

KJ法的限制
因數分解是乘法的分解
考量瓶頸
架構思考的注意事項

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第七章　抽象化思考力

抽象化思考模式的最大特徵
■單純化
■模型化
■具體化

抽象化關鍵字：
■模型化
■去蕪存菁
■類推

倒U字型的抽象思考
透過三種思考模式便可以聞一知十

抽象化可以從根本解決問題
透過模型化簡單地思考
去蕪存菁
自己愈內行的問題愈沒有把握
三十秒內清楚說明事物的功力
「三十秒測試」

類推思考
排除「自己情況特殊」的錯誤假設
一流的泥水匠與一流的鋼琴師
抽象化能力高的人擅長舉例
舉例效果的實例
「字謎」是日本傳統開發類推能力的方法

抽象化思考的注意事項
抽象化與具體化要能夠相互融合
注意「過度的一般化」

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第八章　地頭力的基礎

地頭力的基礎構造
「邏輯」防守、「直觀」攻擊
商業是「藝術」還是「科學」？
一個永遠被討論的問題

你以為自己很邏輯了嗎？
讓每個人都能理解你的話

透過經驗與訓練鍛鍊直觀力
地頭力最重要的基礎是知的好奇心
有兩種類型知的好奇心
因為問題就在那裡
向孩童學習好奇心
福爾摩斯一生的志業就是要解決問題

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第九章　費米推定的進階應用

讓費米推定發揮最大功效
將開始到結束化成一個縮圖
問題不在資訊多少，而在確立假說

治療大企業弊病的良方
「三分鐘事業模擬」訓練企業家精神
費米推定的副產品是對數字敏銳度高

鍛鍊地頭力的其他工具
電梯情境測試
為什麼流星會實現願望？
流星許願是「神明的電梯情境測試」 三點理由
■第1、從一開始就先說有幾個很重要
■第2、人類短期記憶容量只容得下三項左右的事項
■第3、質的特性
魔法數字3

只用一張圖說明 全方位地頭型人才

重點備忘錄

後記

費米推定練習題