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全書由三篇組成。回歸常識思維篇，主要為讀者闡述了未來經營環境、組織商業模式和運營管理之間的聯動和作用，進而揭示ISO 9001新版標準回歸價值在思維和視角上的具體表現；標準的變與不變以及ISO 9001作為組織運營平臺的開放性和相容性。事半功倍應用篇，主要採用了"以事為先”和"以人為本”這兩個線索為讀者拆解標準，包括應用方法、工具及審核關注點，進而闡述了如何基於風險找到管控平衡點，基於績效找到突破

本書作者基於多個甲乙方的不同項目實踐案例，並結合公認的最新專案管理實踐方法論，總結出基於組織情境的敏捷受控專案管理方法，即每個個性組織針對一個個獨特的專案特徵，如何自定義專案的生命週期、專案的成功標準、專案的內涵與外延、專案的有效方法和工具等方面。本書分三篇共十章，分別為創變藍圖篇、方法工具篇和敏捷行動篇，書中配套的導入微課分三小節分別介紹每篇的核心要點，每章結束均有一個小結便於理解記憶。

作為《敏控創變：自定義成功項目管理》的升級版，本書的四位作者基於多個甲、乙方的項目實踐案例，並結合公認的最新項目管理實踐方法(PRINCE2?、MSP?)、項目管理知識體系(PMBOK?)和新湧現的各種敏捷交付方法(如Scrum?、SAFe)，提煉總結出基於組織情境的敏控?項目管理方法，即每個個性組織針對一個個獨特的項目特徵，如何自定義項目的生命週期、項目的成功標準、項目的內涵與外延、項目的有效方法和工具等方面。本書通過大量的情景、插圖、貼士、本章小結等方式，讓本書的內容更容易被理解和實操，讓項目在受控中敏捷，並最終推動項目的成功。

項目是業務運行的主要方式，職場人士有很大一部分時間都處於各種項目場景中。成功管理一個項目已成為職場人士的基本技能。而對大量的非職業項目經理來說，他們在面對目標模糊、利益衝突、過程多變、任務獨特的項目時，常常會陷入費時費力又無成效的困境。 為了使非職業項目經理快速擺脫困境，本書秉承簡單、實用原則，為其提供了大量經實踐驗證過的有效方法、工具和模板。本書共分為五個部分：一是項目管理基礎，包括項目管理的原理、基礎知識和思維共識；二至四部分按照項目生命週期的邏輯順序，分別講述了項目準備、啟動、交付各階段的核心主題，以及相關的項目管理關鍵策略、方法、工具和模板；第五部分則從如何更好地理解和洞察他人天性入手，介紹了臨時性項目團隊演進的方法和實踐。 本書不但能助力非職業項目經理提升能力，告別費時費力的項目交付，成功交付項目，從而在職場競爭中脫穎而出，而且還可以幫助已經在項目管理領域深耕的項目管理者把握複盤的機會，在未來的項目管理工作中成為更好的引領者。

"道生一，一生二，二生三，三生萬物”，就讓我們用"三"來解決問題吧。本書通過場景拆解模型的3W 和3F橋接了複雜的場景問題與易變，易知、易行之間的最後壹公里，幫助讀者提升高效化繁為簡，快速解決問題的能力。閱讀一本書，體會一門課，本書由上下兩篇組成，上篇通過《90分鐘的場景拆解課》這個主題，展現了場景拆解模型的核心要素。下篇通過精心挑選了15個典型的場景故事，構建了"扶上馬還需送一程的"的學習場景，