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近幾十年來，商業的競爭格局發生了顯著變化。技術變革的速度正在加快，企業壽命正在縮短，經濟和政治的不確定性大幅上升，行業邊界變得模糊。在新的環境下，戰略需要進行調整。本書借鑒了波士頓諮詢公司亨德森研究所多年來的研究成果，討論戰略在動態、不可預測的環境中的新角色和新作用。第一部分重新審視了過往的戰略框架，以及如何更新迭代以適應現代企業的需求。第二部分討論了當今公司所需的新戰略能力，例如適應不確定環境，以及塑造新環境或被破環的環境。第三部分探討了戰略的擴展邊界問題，包括新的競爭要求以及企業所需要的新能力。本書對經典戰略在新商業環境下進行重新設計，有助於幫助管理者瞭解新的商業格局變化，以及提供如何應對這些挑戰的方法。

萬物互聯的時代，想像力已成為不可或缺的稀缺資源。企業間的競爭，最終將成為想法的競爭。當一切都處於高速增長狀態時，人們很難看到想像、探索與試驗的必要性。隨著科技水平與商業環境的快速變化，公司的競爭優勢所能持續的時間越來越短，許多公司經常面臨陷入發展停滯的風險。根據波士頓諮詢公司 (BCG)的數據，自20世紀60年代以來，滑出《財富》 世界500強的公司平均數量每年增加36%，領軍企業能位居榜首5年以上的比例已經幾乎減少了一半。企業表現從優異到平庸的隕落速度越來越快，想要跟隨大流獲得增長變得愈發困難。我們比以往任何時候都更需要新想法。 作者沒有把想法視為一種無法駕馭的抽象概念，而是用令人信服的方式向我們展示了如何系統性地“製造想法”。 從洞穴壁畫到人工智能的圖像生成，從錫蘭三王子的故事到主觀感知角度下的世界觀，從樂高和培樂多，到亞馬遜、迪士尼，他跨領域借鑒了認知科學與人文科學的知識，讓我們瞭解什麼是想像力、它在社會發展中為什麼如此重要、想像力緣何處在創新的上游、為什麼自我革新是 偉大企業保持長盛不衰的關鍵，還清楚地說明了製造想法的六個步驟，為企業管理者提供了實用的工具與方法，去打造真正的想法製造機器――能夠系統地利用新想法創造增長的公司。 本書面向的是希望重新構想整個公司並提升公司想像力潛能的商業領袖。本書會著眼於一個想法從靈感變為新現實的整個生命週期，會研究企業應如何轉變才能捕捉到新想法，還會探索人工智能如何與組織機構進行融合，才能幫助企業在製造想法方面取得更大的成果。

眼花繚亂的戰略，不斷反覆運算的技術，層出不窮的商業模式，讓創業者和企業家越來越迷茫。企業的目標應該是做大還是求快？企業應該開創藍海還是擁抱競爭？身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、一天比一天複雜的商業環境中，選擇正確的戰略變得無比重要，同時也無比困難。 與麥肯錫齊名的全球著名管理諮詢公司波士頓諮詢公司（BCG）最新研究指出,三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡；領先和落後企業之間的差距