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眼花繚亂的戰略，不斷反覆運算的技術，層出不窮的商業模式，讓創業者和企業家越來越迷茫。企業的目標應該是做大還是求快？企業應該開創藍海還是擁抱競爭？身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、一天比一天複雜的商業環境中，選擇正確的戰略變得無比重要，同時也無比困難。
與麥肯錫齊名的全球著名管理諮詢公司波士頓諮詢公司（BCG）最新研究指出,三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡；領先和落後企業之間的差距已達到有史以來最高水準。企業找到有效的戰略管理方式，比以往任何時候都更為重要。
波士頓諮詢公司資深合夥人馬丁·裡維斯等在本書中分享了企業選擇最合適戰略的方法，這些方法都已經過實踐的檢驗。他們首先會幫你評估商業環境，即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類——做大、求快、搶先、協調、可行。本書深入解讀每一個戰略，幫助你將戰略和環境匹配起來，決定在什麼時候、通過什麼方法實施每個戰略，避免戰略與環境不吻合所導致的惡果。
與麥肯錫齊名的全球著名管理諮詢公司波士頓諮詢公司（BCG）最新研究指出,三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡；領先和落後企業之間的差距已達到有史以來最高水準。企業找到有效的戰略管理方式，比以往任何時候都更為重要。
波士頓諮詢公司資深合夥人馬丁·裡維斯等在本書中分享了企業選擇最合適戰略的方法，這些方法都已經過實踐的檢驗。他們首先會幫你評估商業環境，即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類——做大、求快、搶先、協調、可行。本書深入解讀每一個戰略，幫助你將戰略和環境匹配起來，決定在什麼時候、通過什麼方法實施每個戰略，避免戰略與環境不吻合所導致的惡果。
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推薦序 第一章 緒論 第二章 經典型戰略：做大 第三章 適應型戰略：求快 第四章 願景型戰略：搶先 第五章 塑造型戰略：協調 第六章 重塑型戰略：求存
推薦序
第一章
緒論
第二章
經典型戰略：做大
第三章
適應型戰略：求快
第四章
願景型戰略：搶先
第五章
塑造型戰略：協調
第六章
重塑型戰略：求存
第七章
雙元性創新：變通
第八章
領導者的功課：成為繪圖師
附錄A 自我評估
附錄B 延伸閱讀
附錄C MAB模擬機制
後 記 自主掌控戰略調色板
致 謝
作者簡介
注 釋
顯示全部信息
推薦序
第一章
緒論
第二章
經典型戰略：做大
第三章
適應型戰略：求快
第四章
願景型戰略：搶先
第五章
塑造型戰略：協調
第六章
重塑型戰略：求存
第七章
雙元性創新：變通
第八章
領導者的功課：成為繪圖師
附錄A 自我評估
附錄B 延伸閱讀
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