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自己做自己的老闆！自己的職場自己作主，自己的人生自己規劃！學習管理大師彼得‧杜拉克的管理學，建立願景使命、紀律化思考、自我管理與溝通，找出自己的所長及歸屬，就可以少走彎路、冤枉路，成為人生贏家！ 學生走出校門，摩拳擦掌，等待進入職場，一展長才，夢想實現。然而事實不然，許多人會在職場中受挫，以不如意收場。問題出在哪裡？有多少人在考大學選系時，選了不適合自己的科系？有多少人選的科系，跟自己未來的職業毫不相關？最大的問題就在於，「沒有認知自我」、「沒有找到自己所長」、「沒有找到自己的歸屬」。同樣的，進入職場後，若對自己還是沒有清楚的認知，工作上的效能也會受到阻礙，更不能終身學習、跟組織一同成長了。 本書會告訴你，如何有效的學習？如何審視自己，進行自我對話、自我管理，自我認知。如果在高中之前讀完這本書，或許你選科系會更有把握；大學畢業前讀了這本書，你會找對自己的所長、自己的歸屬，甚至於會婉拒錯誤的機會。如果你在進入職場後讀到這本書，你可以學習到：如何在工作的時候找到適合自己的方式？如何紀律化思考、自我管理，甚至是如何有效管理上司、輔佐上司，提高自己的生產力。而自我發展跟學習是一輩子的事，你也需要為自己的後半人生做出良好規劃，終身學習，自己做自己的CEO。 本書涵蓋各年齡層，是家家戶戶必備的工具書，全面解析彼得‧杜拉克的工作規劃與管理學理論，像是杜拉克所採取的策略性自我管理、願景與使命和核心價值觀、理論派與實務派的對立問題、反饋分析比較法、如何紀律化思考，並以林書豪為例子闡述彼得杜拉克的理論，可以應用到工作和學習上。【強力推薦】許士軍 逢甲大學高人言學術講座教授 南岳君 CBMC台灣及亞太地區總幹事、前台灣世界展望會會長 佘日新 逢甲大學講座教授、跨領域設計學院院長、彼得杜拉克研究中心主任

《管理未來:卓有成效的德魯克(升級版)》內容簡介：作者既集中介紹了管理學大師彼得?德魯克的生平、言行和品格，也介紹了德魯克的有關“人生規劃”、“企業管理”、“領導”和“社會”等方面的基本理論，同時，結合實例（主要是亞洲企業）闡釋了如何應用這些理論和思想。《管理未來:卓有成效的德魯克(升級版)》內容主要分為五個方面。在第一章，作者介紹了德魯克的生平和主要貢獻，指出了他是一位“知行合一”、堪為人師的典

有效利用時間必做的三件事有才華的人不一定有效率頂尖人士必須具備的五大心智從卓越個人到出色團隊發現上司的優點有效決策的五個要素人生處處充滿第二春；改變現狀，由此翻開《德魯克談自我管理（修訂版）》！．

《德魯克談自我管理》內容簡介：有效利用時間必做的三件事，有才華的人不一定有效率頂尖人士必須具備的五大心智，從卓越個人到出色團隊發現上司的優點有效決策的五個要素人生處處充滿第二春。改變現狀，由此翻開《德魯克談自我管理》。

本書以德魯克思想傳道人詹文明先生在東方、包括在中國30年對大企業、組織的CEO、領導人的顧問輔導案例為劇本編寫。 主人公“杜老師”以大思想家德魯克為原型，是德魯克思想和精神的中國實踐，并被無數次證明成效非凡！ 針對當下企業的80後知識型員工特點，講心法，不說教，以前所未有的親和力，幫助廣大青年知識型員工迅速

《德魯克黃金筆記:30年實踐的終極結論》內容包括：“做對的事”比“把事做對”重要、“美國的心跳”為何會暫停、紐約市長的“破窗理論”、通用電氣公司創造的“百年奇跡”、你能為客戶貢獻什麼、全世界最小的“大公司”、從優秀到卓越的幕後推手、從“我”到“我們”的學習過程、時間不用管理、管理行為而不是管理時間、自我管理的“三問”……

你已經計劃好自己的一生了嗎？深刻地了解自己，意識到社會發生的變化，“自我管理、自我經營與自我領導”，有效地安排自己的工作、生活，乃至人生。 你是一名合格的管理者嗎？清楚管理的基本原則，有效運用管理學知識，意識到環境發生的變化才可能創造出優秀的組織績效。 你是一位“卓有成效的領導者”嗎？“領導”首先意味著“責任”，“卓有成效的領導者”是引領變革的領導者，在變動的社會環境中，帶領組織找到正確的方向。

《德魯克談企業管理》內容簡介：危機管理不是管理讓每個員工都有生產力企業管理的八個目標組織架構的三個構面警惕病態的快速成長如何培養員工的責任感榮譽感和使命感企業管理的五項秘訣，改變現狀，由此翻開《德魯克談企業管理》。

經營大都來自哲學，但有效的成功經營卻都出自于系統。系統既是共同的價值觀，更是一套有目的、有條理、有系統的經營模式。系統是一項生產力，也是一種文化，更是一套明確、簡單、清晰、具體可操作的經營哲學。有問題的知識員工與組織都是源于系統出了狀況，解決之道就在于重建系統，尤其是有效的系統經營。

真的存在微利時代嗎？微利時代來臨我們又該怎麼辦？《德魯克管理思想漫畫叢書17：杜老師的成本效益》所傳授的將成本轉化成效益是每一個企業生存的必修課，更是企業事業發展的先決條件。本書強調企業不應是僅聚焦于成本，而是應專注于效益。唯有效益不斷擴大，成本才能逐步消失。并不一味地降低成本，而是進行持久性的成本削減，重新認真評估“工作”的存在價值，這才是根本經營之道。《德魯克管理思想漫畫叢書17：杜老師的

大多數能想方設法者都是聰明人，能活用原則原理的極少數者才是智慧者。聰明者和智慧者的所作所為，彰顯力，可能達到的結果往往是無法相比的，為什麼會是如此呢？就像玻璃之于珍珠，水晶之于黃金般的反差。當然，堅守珍珠與黃金般的品質乃是重中之重、貴中之貴。這是我們身為人類必修的功課。《德魯克管理思想漫畫叢書（22）：杜老師的黃金守則（下）》不同于很多“西方式”管理理論典籍應用大量讓人眼花繚亂的公式和分析，

“管理學”是一門學科，一門像醫學一樣的事務驗證學科。它是一種系統的無知，是體現人的價值和績效邏輯的無知，之所以是無知，乃是因為它沒有答案，只有一堆可行的方案。既然如此，管理學需要一些可遵循的法則，如同開刀手術一般。為此，“黃金的七守則”便是管理學中最為珍貴的資產。擁有它，實踐它，才是成功致富的不二法門。

“時間”（TIME）是根本不存在的東西，你一定認為不可思議，怎么會不存在呢？那么“時間管理”也就不存在了嗎？是的，這是人類歷史上最大的騙局，也是歷史的謊言。 所謂的時間管理第一代、第二代到第五代者，都是以任務為取向，以工作為依歸。根本未察覺自己的“行為”是否恰當，是否正確，一味地在時間的分配與任務的完成上下工夫，忘了一項更為重大的認知——時間是否存在和如何有效地管理行為。 時間如同體重機一樣，在未

主人公“杜老師”以大思想家德魯克為原型，是德魯克思想和精神的中國實踐，并被無數次證明成效非凡！

許多的外國財經管理類圖書，不論是在理論觀念、內容實質和操作方法上都是極有價值的著作，無奈由于作者在文化背景、價值觀念及思維方法上與國人的差異而使這種價值打了折扣，加之有的譯者對原作的時空背景、歷史淵源很難做到有效準確地掌握，以及對中外語言的修煉還不夠爐火純青，使譯文很難做到“信、達、雅”而呈現和表達出原作的水準，這樣，讀者在研讀和吸收上就自然無法到位。基于此，這本《德魯克教你當領導》就是想從另一個

本書以漫畫的形式講述德魯克的管理思想。作者虛擬了四個人：咨詢顧問“杜老師”（以德魯克為原型），經理人“了然”和他的下屬“了尾”，還有了尾的下屬“了了”。他們每個人分別因人際關系緊張、對工作環境的負面情緒等影響了工作績效及工作表現等。管理學教父彼得.德魯克為財管給出一個獨特而精辟的見解：財管是一門藝術，是正確把握企業有限資源如何使用、如何有效率的藝術；財管又是一門科學。是研究資金在企業各部門、單位之

《杜老師的決策》內容簡介：管理學教父彼得?德魯克為決策給出一個獨特而精辟的見解：決策是一種判斷，是各種替代方案之間的選擇。決策很少是“對”與“錯”之間的抉擇,至多是在“大致正確”和“可能錯誤”之間的選擇——但很多時候，決策其實是在兩種方案中作抉擇，而且無法事先證明哪個方案更為適當。

所謂的目標是什麼？是一堆難以完成的數字？是上司駕馭下屬的手段？我們是否需要目標？沒有目標的管理是否會更好？ 沒有目標，就不存在管理！目標不是營業額和利潤，而是我們能否做好；目標不是命令，而是每個人的承諾和擔當。誰是我們真正的顧客？如何留住顧客？這才是目標的本質。 目標是方向，是為了掌握不可預測的未來。將目標轉化為每個人的具體行動，實現“目標管理與自我控管”結合的團隊建設

時至今日，生產力決定了個人的成就，也決定了組織的興衰存亡，更是決定一個國家是否有競爭力的關鍵。《德魯克管理思想漫畫叢書（18）：杜老師的生產力》所包含的內容是今日發展中國家面臨的重大課題，也是知識員工績效貢獻的關鍵。事實上，與一個企業當中，知識型員工的生產力往往不如預期，甚至遠低于體力勞動者，“專業的無知，熟練的無能”正意味著知識員工的問題所在。因此，生產力也是知識員工績效貢獻的關鍵，有關“知

自信心是一種信仰。沒有信心，缺乏自信簡直就是一場災難。“自信”來自后天環境造就的責任感，這種責任感則取決于誠實正直的自我修煉。自信心也是人生中有意識地自我強化的一項修煉，是一種負責任的行為，更是人生負責地解決一連串問題的過程。提升能力，培養經營者的愿景，作出重大貢獻，這就是自信心的源泉。為此，要做到不自卑，但要謙卑；不自大，但要偉大；勇敢面對自身弱點，且“全然”接納。自愿去承擔額外的工作，自我開發