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BASICS是一個精益實施模型。BASICS的6個字母代表了實施的6個階段，包括基線、評估/分析、建議解決方案、實施、檢查和維持。BASICS模型包含了50%的精益方法和工具，涵蓋價值流圖、加工流分析、作業流分析、換型分析、意大利面圖、標準作業、防誤等，以及50%的變革管理，包括人的因素、變革等式、領導標準作業等。作者提出了兩個精益的核心原則：尊重員工(人性)和創造知識，並將它們貫穿到BASICS精益實施模型中的每一個階段，強調了鼓勵全員參與和尊重每位員工的改善提案所帶來的巨大收益。這兩個核心原則促進了問題解決和不斷學習的文化氛圍的形成。BASICS適用於所有將批量流轉換為單件流或者小批量流的制造型企業，也適用于單件流生產線的持續改善。此外，還可運用在事務性流程的改善上。成功地實施BASICS模型，可幫助組織提高質量、提高效率、降低成本、優化現金流，並維持改善的成果。本書可供企業的管理人員、精益推行與實施人員使用，也可供高等院校相關專業師生參考。