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人最怕的就是沒有方向和目標。這就如同你永遠在原地打轉轉，你想邁出第一步，但是你不知道往哪裡走。不用焦慮，也不用彷徨，翻開這本由新女性創造社創始人薇安主編並作序的書，你會豁然開朗。在本書中，來自不同行業的實戰導師傾囊相授自己在打造個人品牌之路上的成長秘訣，帶你從0開始，快速起步，發現自己的優勢，找准自己的定位，從而實現價值。

本書系統、全面介紹了品牌管理產生以來營銷界的主要理論和中外企業界的實踐案例。以企業品牌管理過程中的關鍵節點作為基點，構建品牌管理的主體知識框架。除了概論部分之外，根據品牌管理過程的基本順序，分三個部分進行闡述：第一部分品牌的創建，主要內容包括品牌的識別、品牌的設計、品牌的定位和品牌的傳播；第二部分品牌的運營，主要內容包括品牌的延伸、品牌的組合、品牌的更新；第三部分品牌的維護，主要內容包括品牌資產管理、品牌防禦和品牌危機管理。

品牌力就是變現力，品牌助力變現，變現反哺品牌。《品牌變現力》從品牌變現的力量、品牌變現定位法則、品牌變現底層邏輯、品牌變現傳播路徑、品牌變現戰略設計、品牌變現盈利法則、品牌變現文化賦能及品牌變現案例解析八個方面解讀品牌與變現，書中有豐富的現實案例提供參考，能夠為讀者提供品牌傳播和定位的思路，助力品牌變現。《品牌變現力》一書適合企業家、創業者及想要建立品牌和實現品牌變現的讀者閱讀。

投放，是所有品牌在數字媒體時代逃不開的關鍵挑戰。品牌完成從0 到 1後，往往面臨兩道增長難題：流量越來越貴，投放轉化率越來越低。 基於為上百個 500 強消費品牌解決上述增長難題的成功經驗，兩位作者在本書中系統地總結了品牌在數字媒體時代做好投放、突破流量瓶頸的底層邏輯和具體方法。全書結合實 戰案例，以數據分析為支撐，圍繞獨 ATOM 增長模型，提供經雀巢、戴森、聯合利華等品牌實踐驗證的投放策略與工具，幫助品牌低成本實現精准投放，科學地獲得產品銷量和品牌價值雙增長。

這是一本關於產品管理人員如何干好工作的圖書，本書始於流程，細說過程，關注全程，附帶規程，成于章程，體現了很強的操作性和實務性。《產品管理流程設計與工作標準》在介紹流程與流程管理的基礎上，詳細介紹了產品規劃管理，產品設計管理，產品研發管理，產品品-牌、成本與定價管理，產品上市管理，產品營銷管理，產品生命週期與改進管理等 7 大工作事項。《產品管理流程設計與工作標準》適合企業中高層管理人員、產品管理從業者，尤其是產品管理流程設計者閱讀，也適合高等院校產品管理專業師生、培訓和管理諮詢人員閱讀與使用。

本書是在借鑒現代國內外卓越企業品牌實踐以及國內外蕞新的品牌管理理論體系的基礎上謀劃成章的，以知識性、趣味性、實戰性、系統性、前瞻性為體系構建原則，系統地介紹了品牌管理的基本概念、論證模型和實用工具。全書分12章，第1章為品牌概述，介紹了品牌及品牌管理的相關基礎知識；第2～10章為全書主體部分，形成“品牌戰略―品牌市場管理―品牌延伸―品牌價值評估”四大主要部分，是全書編寫的脈絡和主線；第11章為品牌特許經營、品牌生態管理、品牌整體塑造與盈利流模型，介紹了品牌管理的一些蕞新應用領域和創新成果；第12章為網絡品牌管理，介紹了網絡品牌的概念、特點以及管理方法。本書不僅著力反映品牌管理理論與實踐的蕞新研究成果和發展趨勢，而且在結構安排上，還以如何打造民族強勢品牌為主線，通過模塊化的結構設計，使邏輯線索更加清晰，既便于讀者從宏觀上把握整個品牌管理全過程，也能滿足企業管理者個性化學習的需要。同時，通過科學整合品牌管理理論與現代企業實務，並在書中配有大量豐富的國際與國內、經典與蕞新、成功與失敗的案例，為讀者設計身臨其境地體驗品牌實戰的過程。品牌分析模型能幫助讀者完成品牌診斷和品牌策劃的思維訓練，實現專業性與實戰性整合的目標。本書既可作為高等院校營銷、管理專業本科生的教材，也可作為企業營銷人員、管理者、經理人、研究人員、諮詢培訓師的培訓教材和工具書。

在自媒體時代，社交營銷化已經成為主流，要想建立獨特的數字身份，與受眾建立強有力的聯繫，打造個人品牌勢在必行。《你就是品牌》是一本打造個人品牌的說明書，它闡述了個人品牌的價值、個人IP的定位、個人品牌內核搭建、個人品牌的營銷與運營、個人品牌變現等十個方面的內容，讓讀者從零開始學習個人品牌的打造。《你就是品牌》有豐富的現實案例和實操說明，適合想建立個人品牌的讀者閱讀。

本書對質量文化的概念和意義進行了介紹，闡述了質量文化建設的兩個維度――追求 與 創新；通過對質量與合規、質量與客戶、質量與創新、質量與效率、質量與工匠精神的闡述，明確追求質量 與創新的思維和方法、工匠精神與質量強國的 戰略的連接。本書旨在引導學生對人生目標進行思考，激發學生的自驅力，從而設立高質量的人生目標；引導學生理解肩負的責任，樹立正確的科學觀和世界觀；引導學生通過學習與實踐不斷提升自身領導力， 終成為 和社會需要的高質量人才。本書可作為高等院校質量文化相關課程的教材，也可供企事業單位推廣質量文化參考使用。

按照質量管理理論與知識模塊的邏輯關係, 本書共分十章, 包括質量管理基本理論、ISO 9000標準與質量管理體系認證、過程質量控制、質量檢驗與抽樣檢驗理論、質量設計優化技術、質量成本管理、服務質量管理、顧客滿意度測評、6管理、卓越績效模式等內容。考慮到內容的完整性以及便於讀者學習, 本書每章除了附有習題外, 還精心安排了具有針對性的案例, 以彌補同類教材理論聯繫實際的不足。

本書在綜合分析現有研究成果、總結以往研究缺陷的基礎上，進行系統的思考，採用理論研究與實證研究相結合的基本思路，深入地剖析了基於微信息交流的企業品牌傳播模式、內在要素、影響因素、傳播結構，並提出了構建信用評價體系，為企業品牌傳播創造良好的微信息交流生態環境。

為何蘋果iPod成功了，微軟Zune卻失敗了？為何Facebook成功了，Google+卻失敗了？產品創新管理專家希維爾斯坦指出：產品包括前端創新和後端開發兩個部分，大多數產品的失敗，都是因為只關注了一端而忽略了另一端。有鑑於此，希維爾斯坦革新了產品思維框架，提出了兼顧兩端、注重創新的產品全攻略。本書涵蓋58個實用技能，可謂產品經理和創新管理者的百寶箱。不論是前端的發現機遇、構思創意，還是後端的部署產品功能、評估可行性、預估風險、更新產品，你遇到的一切現實問題，都能在書中找到趁手的應對工具。每個技能還配有執行步驟和應用案例，只要按部就班執行，你就能安全抵達終點。做產品既無關天賦，也不靠運氣，用對工具，人人都能成為爆款自造機。

精益生產方式有效地助力了企業提質增效。本書作者結合實戰經驗和優秀案例，詳細介紹了精益辦公過程中，從流程梳理、流程改善、標準和培訓到流程電子化的改善方法，闡述了精益辦公建體系、串流程、整數據、列問題的詳細步驟。書中運用了豐富的案例和大量的圖表，直觀地講解了如何系統地改善辦公領域，包括如何發現精益辦公問題、如何建立精益辦公要素、如何利用改善周進行精益辦公改善等。本書內容系統全面，可操作性強，精益生產方式推進者以及希望通過運用精益工具改善辦公事務、提升辦公效率的人員，可以通過閱讀本書，快速掌握相關核心內容和知識要點，實現精益辦公。

本書論述了TIC行業與標準、技術法規和國際貿易的技術壁壘的關係；介紹了這個行業在產業鏈中的重要作用，包括產品質量的提升和品牌建設；本書也詳細介紹了歐、美、日本等發達國家以及中東、非洲和中國等發展中國家的標準、技術法規情況和TIC行業在這些區域或國家的運行情況。在書後還附上了編者們親身參與過的8個案例。

《QC小組活動中高級診斷師培訓教材：質量管理小組理論與方法》以拓展QC小組活動診斷師和推進者的知識結構、強化質量管理基礎知識為重點，以提升QC小組活動診斷師的現場指導與分析評價能力為核心，系統介紹了質量管理、現場管理、班組質量建設等拓展性知識；重點描述了“創新型”課題QC小組的活動實質與內涵；詳細描述了QC成果評審、QC小組活動指導和授課技巧；介紹了QC小組活動中經常應用的質量改進工具。 《QC小

隨著互聯網行業的快速崛起及發展，軟體和各類互聯網產品的設計、市場行銷、商業模式、產品運營，以及商業互動管理等領域都發生著深刻的變革。作為產品管理活動的負責人――產品經理，不僅要懂得產品內在的邏輯及原理，還要懂得用戶調研、需求分析、商業模式分析、競爭產品分析、資料分析等方法，更要掌握原型的設計、流程的設計、功能邏輯的設計以及交互設計等設計能力。《手把手教你做產品經理》從以上多個方面入手，不僅可以讓你瞭解產品經理在企業中的崗位屬性，瞭解作為一名合格的產品經理應具備的軟/硬技能，還會讓你從不同的產品環節、不同的思考維度逐步進行專項學習以及單項突破。希望每一個想成為產品經理的人都可以通過《手把手教你做產品經理》的學習掌握一個產品經理所需要具備的基本技能。

《人人都是增長官：以用戶為中心的增長思維與實戰》重新定義了“增長”的概念：增長已衝破崗位職能的限制，成為每位職場人都需要具備的通用能力。《人人都是增長官：以用戶為中心的增長思維與實戰》採用“思維+案例”的編排方法，共分為3篇：第一篇提出“以用戶為中心的增長”概念，給出“以用戶為中心”的增長全景圖；第二篇詳細講解如何“以用戶為中心”實現增長，包括活學活用“北極星指標”確定增長目標、通過差異性洞察找准增長爆破點、根據用戶增長地圖梳理具體實用的增長策略，以及通過打造增長閉環落地執行增長方法；第三篇介紹如何像搭積木一樣激發創意，驅動增長。《人人都是增長官：以用戶為中心的增長思維與實戰》能夠幫助每位對用戶增長思維感興趣的讀者提升認知，做好本職工作，驅動業績增長。

本書系統地介紹了製造業的質量管理和質量改善技術，主要內容包括為什麼質量對企業如此重要、什麼是質量管理、防禦性的“檢查”和進攻性的“預防”、數值和圖形、解決問題的有效方法，以及如何推進質量改善。通過這些內容全面地向讀者展現了精益質量管理的全景。