三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 人事管理

對於企業而言，選擇什麼樣的培訓方法、如何確定培訓講師、如何選取培訓工具、如何設計培訓課程、如何開展培訓評估等需要系統性的解決方案，只有這樣企業才能做到科學育人、留人、用人和選人。《新員工培訓管理實務手冊（第3版）》從企業的培訓需求出發，按照不同級別、不同崗位以及不同的培訓方式，對每一個培訓環節進行了詳細說明，並提供了相應的模板和工具。書中的具體內容包括新員工培訓管理、新員工培訓方式、新進生產一線人員培訓設計、新進銷售人員培訓設計、新進技術人員培訓設計等多個方面，以及大量的實務操作範例。《新員工培訓管理實務手冊（第3版）》適合人力資源管理人員、行政管理人員、企業培訓師、諮詢師以及高校相關專業的師生閱讀和使用。

作者憑藉自身對企業人才培養痛點的瞭解與多年培訓經驗，結合理論知識和實用案例，圍繞企業發展過程中，由專業技術骨幹轉型為企業管理者存在的諸多問題，提出兼具專業性和實用性的人才培養策略。本書從系統的理論知識、清晰的角色認知、科學的管理定位、高效的溝通技能、卓越的管理藝術等方面，解決企業在人才培養和壯大發展中遇到的問題，為企業的人才隊伍建設奠定堅實的基礎，為企業規模的不斷擴大和長遠發展提供充足的人才保障。

培訓課程體系設計是企業開展培訓管理的前提，本書針對通用管理技能、個人能力發展、生產管理、營銷管理、采購物流管理、技術研發管理、客服管理等十類管理能力，提供了詳細的培訓課程體系設計方案和模板。同時，針對新員工、班組長、核心員工和新晉升的管理者這四類需要接受系統培訓的人員，本書提供了富有特色的培訓課程體系設計思路。 《培訓課程體系設計方案與模板 第 2版》既適合企業高層管理人員、人力資源管理者、培訓管

本教材根據《企業人力資源管理師》國家職業標準，對中級和高級兩個等級的企業人力資源管理師所需進行的培訓內容進行劃分，既有基礎理論，又有操作技能，分為基礎知識、人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理7大模塊，清晰簡明，易懂易學。 本書基於企業人力資源管理師國家職業標準，從簡明、實用的角度出發，技能突出，側重實操；設計全面、教學方便；情景豐富，形式靈活。可供企業人力資源管理從業人員、高職高專管理類專業教學和職業技能考證使用，也可供社會人員培訓或自學使用。

本書圍繞企業科技管理人才培養，從勝任力模型出發，提出了科技管理人才需要具備、培養和提升的七大核心能力，即快速反應能力、專業研究能力、全面作戰能力、溝通協調能力、創新能力、知識管理能力、團隊管理能力，並提供了能力提升指南。

美國有名人力資源專家雷蒙德‧諾伊教授的《雇員培訓與開發》一書，是培訓與開發領域的一部開創性著作。全書構建了培訓與開發的完整框架體系，展示了該領域的近期新理論和研究成果，並精選了全球很好企業實踐的經典案例。第8版是近期新版，重點關注了當前培訓與開發領域的熱門話題，如翻轉課堂、微學習、適應性培訓、大數據與勞動力分析、增強現實、人工智能、知識管理、慕課、遠程教育、無意識偏見培訓等。每一章都增加了近年來培訓與開發領域新的學術研究成果以及企業很好實踐。本書是連接組織學習與知識分享的願景與實踐、理想與現實的橋樑，自2001年由中國人民大學出版社引進出版以來，深受國內高校師生和業界人士的歡迎，非常適合用於高校“培訓與開發”課程教學，也可以為業界人士提供有益的思考和啟發。

本書依託中國自然科學基金“中國企業雇傭關係模式與人力資源管理創新研究”課題，在對我國企業雇傭關係模式現狀調查分析基礎上，探討企業選擇相應雇傭關係模式的前因及其不同模式的人文福祉效果，對相應的人力資源管理創新提出理論解釋和政策建議。本書研究基於大量前人的研究成果，參考了國內外相關領域大量中英文文獻資料；並根據中國情境改進已有的科研方法，開發適合中國企業雇傭關係的指標結構與量表，科學嚴謹地處理、分析調研數據，得出適合於中國當下的人力資源管理的前沿結論。

剛工作一年，一遇到問題就想著馬上解決？總感覺很難找到突發問題背後的原因？思考解決方案時，總是依靠偶然想到的措施就行動？項目流程太多，總感覺被流程牽著鼻子走？其實這些問題，是所有剛工作一年的人都會遇到的問題。只要提升問題解決能力，就能做到思路清晰、迅速提升解決問題的速度！本書共介紹了20個新人快速職業化的關鍵技巧，把問題解決的方法總結為模板，幫助您快速養成職業化的思維方式和工作習慣！

本書以股權激勵密碼為主題, 本書系統介紹了股權激勵的相關知識, 以及股權激勵的理論體系, 系統整理了股權激勵的十二大模式, 完整闡述了股權激勵的十二大要素, 全景呈現了各類型公司實施股權激勵的特殊規定和實施流程, 首次提出了中小企業股權激勵“四維五核六步”落地法。商場如戰場, 瞬息萬變, 只有破解股權激勵密碼, 認識股權激勵真諦, 才能夠充分發揮股權激勵的魅力, 讓員工為自己幹, 激發員工的積極性, 助力中小企業運籌帷幄, 決勝千里。

“沒有任何藉口”是值得中國企業員工培訓的觀念，它是建立在自我責任、目標、服從、正直、寬容、自尊穩固基礎上的簡單的、可操作的核心價值觀和行動計劃，幫助你重塑團隊，並將你和你的組織帶往更高水平。本書理念先進，書中提到的方法有很強的操作性，是職場培訓領域好讀物。

面對錯綜複雜的國際形勢以及國內改革發展的艱巨任務，當前和今後一個時期，我國的創新發展仍然處於重要戰略機遇期，員工個體和團隊的創新行為對企業的生存發展至關重要。同時，為了靈活快速地適應外部不斷變化的環境需求，組織不得不採取裁員、重組、派遣、臨時工等變革措施，就業的穩定性和可預見性已經被越來越多的工作不安全感所替代，成為常見的職場心理問題之一。本書引入壓力交互理論和調節焦點理論，通過三項研究聚焦於回答“工作不安全感對創新行為究竟會產生抑制還是促進的作用？”這一問題，為組織工作不安全感管理和企業創新發展提供指導借鑒。

《成為明星講師2 TTT課程設計與開發全案》通過小說的形式生動地講述課程設計與開發課程培訓，教導讀者運用培訓需求的分析工具，設計有效的培訓目標，學會培訓材料的甄別方法、不同類別資訊的呈現技巧，有效利用現有資源，應用模組化技巧設計生動有效的培訓教材等，旨使讀者在課程設計與開發課程中掌握基本技能。本書適合企業內部培訓師、部門主管及渴望提升自我演講能力、立志于成為培訓師的人士閱讀。

《管人的藝術》通過對自我意識開發、溝通能力、激勵能力、領導能力、協作能力和問題解決能力的培養、開發和訓練，使管理者在日常的管理工作中學會領導和激勵他人。讓管理者掌握傾聽、交流、合作、授權、反饋、勸說、談判等非常重要的交際技巧與能力。

直線經理從來都是企業的中堅力量，除了具備業務管理能力外，還要做好本部門人員的選拔、培育、激勵等幾方面的工作，帶領員工完成本部門的任務。本書用八章內容來教授非人力資源部門的直線經理如何樹立正確的人力資源管理觀以提升管理技能，以及如何運用選、育、用、留的人力資源關鍵管理方法和工具來提升員工的工作效率。通過學習這些內容，直線經理可以提升管理能力和部門的核心競爭力。本書適合企業各層級管理者以及人力資源研究者和愛好者等閱讀。

《成為明星講師 TTT培訓全案》以企業內訓師的培養為切入點，幫助企業內訓師梳理授課流程，給出方法和工具，輔以案例舉例，幫助內訓師快速掌握授課技能和方法，同時打造高素質的內訓師團隊。瞭解企業培訓師的基本素質和技能，重新認識培訓在企業中地位與作用，培養培訓師基本技能與要求，掌握基本方法和工具，學以致用，真正幫助企業內訓師全面提升授課技巧。

本書是兩位長期致力於企業合夥人制度研究和實踐指導的專家撰寫的實用性管理著作。本書主要幫助企業管理者解決5大公司面對的人才問題。1、優才難求。2、用人不易。3、育人更難。4、留人也難。5、誰來為人才問題負責等幾大問題。本書將帶領讀者站在人類勞資關係演變規律的歷史高度，來全景地觀察、分析和理解企業界所面臨的現實的人才管理問題，並在此基礎上尋求系統長效的解決方案。在此基礎上，本書案例豐富、模型專業，是一部理論性與實用性兼具的管理學著作。

優秀的內訓師將伴隨企業發展，日益成為推動企業從優秀到卓越的中堅力量。本書能夠讓內訓師對人類的大腦工作原理、學習原理、如何記憶編碼等有一個較直觀的認識，同時幫助內訓師掌握一些教學活動設計和開展的方法，享“成人培訓奧秘、專業授課技巧、講義製作的秘訣”，從而使內訓師掌握溝通表達、互動、現場掌控、氣氛渲染、效果提升的核心技巧，獲得成長。《成為明星講師3：腦科學與活動開發全案》適合企業內部培訓師、部門主管及