《策略思考》無疑是我讀過最受用的書之一。葛雷格帶領讀者一步步瞭解策略思考的大小技能,引導讀者精進思考,遠離乏味與空泛的思考。──The Adept Group 總裁暨執行長保羅.歐康納(Paul O’Conner)一個永不褪色的心智工作技藝,一個從歷史到現代社會中,區分「平庸」或「優秀」領導工作者的重要能力標準……好的策略思考,取決於反直覺的智力運用方法───你一定聽過「要有策略」,卻很可能長期誤解如何思考策略,你一定想達成很多目標,卻很可能敗在執行或規畫的冗餘。你一定知道「策略思考」,或者「某種想法必須要更有策略性」,但究竟什麼是策略思考,思考和一般性的思考有何不同,它如何練習乃至達成更佳的成效?若想發展這種敏捷的心智、帶來策略性的影響,這本書就是最理想的入門書。它將幫助讀者瞭解「策略」的意涵,以及如何打造有效、有力且聰明的策略。能幹的策略思考者能容忍模糊性、察覺微弱信號、定義組織所面對的核心挑戰,並設計出具備致勝策略邏輯的有效對策。本書將提供許多策略性思考者的實例,並描述如何建構出致勝的策略邏輯。透過這些例子,讀者將獲得能應用在任何組織以及個人生活的精微技巧。本書特色有:內化策略思考的精微技巧打造策略思考者的個人品牌運用一張A4大小的扼要策略陳述,區分有效策略與條列式目標的不同。設計聰明、強大的策略辨認盲點和決策陷阱,並降低其影響。區分策略思考和營運思考,並適當地應用兩者克服「忙到無法策略思考」的藉口辨認並善用策略思考的四大X因素:動力、洞見、機運、新興事件。練習以非凡的領導面對議題並躍進未知的未來改善與其他策略者的對談作者擁有企業管理者、教育者、策略顧問、引導者、主管領導教練,以及董事會成員的多年經驗。他的寫作風格引人入勝,並能將龐大的概念,分拆為容易吸收的小概念。只要瞭解該把專注力放置何處,任何人都能改善自身的策略思考。對於有志發展個人品牌的人來說,本書是不可或缺的實用指南。
覺得自己忙得要命。沒有人無所事事,但到了一天的尾聲,卻不太明白自己有了什麼進展……生活中的所有管理工作與維護工作好像把時間給吃掉了。幾通電話、幾張表單、幾封回信,我們在腦海裡檢查這些工作而耗費的時間,比實際檢查工作的時間還要久,而想到這些工作的存在就不由得傷透腦筋......在狂亂的現代生活中,要達到靜謐狀態,可說是難上加難。但只要活用《靜謐時光》的九大規則,就會對自己度過的時間感到更心滿意足,你會更開心,也更專注於休閒時間的存在。快樂其實來自於我們怎麼度過自己的時光。★ 本書作者蘿拉.范德康(Laura Vanderkam)於TED Talk演說〈如何掌控你的休閒時間〉(How to Gain Control of Your Free Time),截至2024年4月,已經逾1479萬人次觀看。 「如果你想讓某件事發生,你需要設計你的生活來讓它發生。」工作突然迸出了麻煩,孩子突然發燒、拉肚子、在學校有情況都是不可避免的,而生活中平凡任務——做飯、打掃、洗衣服——卻不會消失。為了騰出時間來做重要的事情,你需要一個有彈性的時間表,而不是一個完美的時間表。騰出時間給自己,就是在提醒自己,在工作責任與家庭責任以外,還有另外的身分。你是有魅力又有才華的人,你會騰出空檔去做重要的事情,這樣就會更開心、更平衡地度過時間,生活也變得不那麼步履維艱。《靜謐時光》基於一百五十多人的時間日記研究計畫,作者蘿拉.范德康彙整這些資料,並與計畫參與者不斷來回梳理,統整出九項策略,幫助我們在生活中創造快樂、充實和滿足的機會。這不僅僅是一本關於如何完成這一切的時間管理書,更是一本能讓你成為「美好生活方式的自主管理者」,改變日常紊亂,打造自己想要過的日子的貼心指南。
身處於一個科技深入生活各個層面的世界,為每個社會成員提供個人化的體驗,已經成為企業的當務之急。開發新的市場及追求創新將形塑明日企業的風景,而今日,最成功、最有創意的公司都是以每一個人──而非多數人──為運營的核心。在《真實的共融:驅動顛覆性的創新》中,觀念的先行者、演講家、策略顧問及女性科技先驅,王馥明指出了新的途徑:以共融為策略,主動積極擁抱多元差異,企業領導人能夠有效達成開創性的持續改變,並開啟巨大的機會。在此一精要的藍圖中,王馥明闡述了以人為本──將共融納入企業的策略、科技基礎設施及組織程序──使公司將原則、目標與利潤融為一體,達成人盡其才、市場拓展及企業區隔之道。王馥明以其獨特的個人背景及科技創新的業務經驗──從她身為第一代非英語移民的個人經歷到她身為一名科技女性及IBM首任無障礙執行長的職業生涯──加上她在無障礙科技與數位共融上的先進表現貫穿全書,其現身說法,使本書令人興起有為者亦若是之志,在達成突破性創新與永續經營上,足以為企業領導人必備之指南。本書特色IBM公司首位科技無障礙執行長王馥明(Frances West)針對當今科技世界,提出真實共融™願景:「真實的共融」於企業與機構而言,是一種強調人類多元化有助於顛覆性創新的組織洞見。此一認知要求組織的各部門採取整體行動,尊重個人與眾不同能力的差異,且認可這差異乃是每人不同的價值。透過以人為本,組織繁榮才能持續不輟,因為原則、宗旨和營利是和諧一致的。好評推薦「以其對企業、科技及創新領域的洞見與經驗,在數位共融上,王馥明是一位世界級的領袖。《真實的共融:驅動顛覆性的創新》反映了她對共融何以驅動創新的深切理解,也為讀者提供了機會體驗她在此一領域的獨門絕活。有鑑於科技不斷在進步,及其在社會中所扮演的角色日益重大,從政府,企業,乃至非營利組織的高層主管都將受惠於王馥明淵博的學識與洞見,從而在任何行業創造真實,共融,與獲益能力。」——Luis Gallegos,厄瓜多爾駐聯合國常任大使、聯合國全球資訊與通信科技夥伴關係(Global UN Partnership for Inclusive Information and Communication Technologies)主席、哈佛法學院身心障礙計畫高級顧問及國際特殊奧林匹克委員會委員