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165反詐騙

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成為臺南：府城文史活字典石暘睢
滿額折
3061.

成為臺南：府城文史活字典石暘睢

作者：謝仕淵  出版社：蔚藍文化  出版日：2023/12/25 裝訂：平裝
成功大學歷史學系副教授謝仕淵最新力作！在臺南四百年行動前夕，本書別具意義。爬梳人稱活字典的石暘睢以及臺南地方研究先驅，如何在殖民現代性與大中國史觀之外，找到了第三條路──在地化的途徑。藉由大量保存古蹟文物，打造出故都風貌，臺南得以成為臺南。石暘睢生於1898年，1915年實業科畢業以後，長年自行研究，收集了許多書畫、金石、陶瓷、舊文獻與新史料，也時常在臺南一帶踏查。1930年，因為臺灣文化三百年紀念會而有了一展長才的機會，陸續有許多貢獻過去培養專業的機會。1937年在臺南市歷史館服務，戰後出任臺南市文獻委員會委員，管理臺南市歷史館。橫跨日治時期與戰後初期，石暘睢就像同期的臺南文史調查研究者一樣，受惠於日治時期與戰後初期的歷史學、考古學、古生物學與地質學等知識。他們所立基的位置以及他們所關心的對象都有著明顯的地方文化視野。這條在地化途徑，呈現了臺灣博物館發展歷程另一種可能——在殖民現代性與大中國史觀之外。石暘睢世代留下來的文化資產，是臺南之所以成為臺南的重要資源。在今天，值得我們從塵封中再次檢視並重新對話，看見它們的價值。名人推薦「走在臺南市的街道上，古蹟與歷史遺構不斷進入民眾的視野，博物館中的藏品，每個物件都構成臺南人的文化基因。臺南之所以是臺南，時間只是一個充分條件。」——臺南市長黃偉哲
定價：450 元， 優惠價：9 405
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一一重構：楊德昌
3062.

一一重構：楊德昌

作者：王俊傑; 孫松榮-主編  出版社：國家電影及視聽文化中心  出版日：2023/10/01 裝訂：精裝
一一重構：楊德昌 世界知名電影導演楊德昌於2007 年離世，留下多部作品的深遠影響延續至今，其重要性與日俱增的同時，也印證了他的犀利創作思想一直同步於當代社會的變遷。2019 年，楊德昌遺孀彭鎧立女士將整批上萬件檔案文物寄存國家電影及視聽文化中心，並立即啟動數位化、建檔整飭與影片修復等工作。這批檔案文物包括了日記、隨筆、信件、手稿、照片、藏書、美術道具與眾多珍貴視聽影帶等，它們銘刻著已故導演各個生命階段的特殊秉性與重要印記。為了讓這些彌足珍貴的檔案文物公之於眾，使楊德昌導演精神獲得更廣泛且深入的認識，國家電影及視聽文化中心與臺北市立美術館攜手合作，籌劃向這位崛起於臺灣新電影且立足世界藝術電影之導演致敬的大型回顧展覽。 「 一一重構：楊德昌」歷時超過三年研究，從巨量的檔案文獻中重新挖掘楊德昌導演的思維體系與創作密碼，在眾多線索中勾劃出一位胸懷世界而欲言說普世價值的創作人。回顧展以追念為名，實則重構了楊德昌的生命歷程、創作背景及跨域的關係網絡，一方面以他意欲對話世界的青年光陰，作為揭開其洞明世事的電影創作起點；另一方面，重組配置其電影傑作之多元母題，以嶄新視野回看楊德昌導演給予我們的遺贈及他的時代。 本展奠基於楊德昌的精彩傳世之作，及較少被提及的劇場作品乃至尚未實踐的眾多計畫，透過「時代的童年」、「略有志氣的少年」、「城市探索者」、「多聲部複語師」、「活力喜劇家」、「生命沉思者」、「夢想實業家」七個子題，帶領觀眾走入一個蘊含著導演創作能量與理念的沉浸式影音世界；從關注歷史暴力、現代都會、性別權力到對生命的詠嘆，以及他的理性推論與自省意識，造就其作品大膽創新、尖銳批評與慧黠幽默的特色。楊德昌是一位永遠構思著文明批判與電影藍圖的導演，他的作品與思想將持續啟迪下一個文化與電影的未來。
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簡報優勢：簡報者的實用工具書
79折
3063.

簡報優勢：簡報者的實用工具書

作者：賀柏瑜  出版社：優理實業  出版日：2024/03/20 裝訂：平裝
五力型組織（領導）>學習型組織/情境領導、顧客需求模型理論（行銷）[CM值>CP值]、銷售優勢>PSS、職場升遷金字塔模型（面試）>目標選材、態度七大>一般態度、簡報優勢(PE)>一般簡報，因PE更全方位管控KS(M)A，更遑論它還有舉世無雙的語音模組理論。Peter Senge發明學習型組織 / KenBlanchchard發明情境領導，Maslow發明人類需求層次，哈佛公司有專業銷售技巧、DDI有目標選材，每位都靠一個理論紅透「全球」半邊天。不認識，還真難說他有學透企管（訓練）！？五力型組織（領導）>學習型組織/情境領導、顧客需求模型理論（行銷）[CM值>CP值]、銷售優勢>PSS、職場升遷金字塔模型（面試）>目標選材、態度七大、簡報優勢，六本都是世界級商管理論訓練課前書、集於一(公司)身，著實不易！優理YK公司全球訓練確是有真材實料的。以下陳述的話，只有國際級企管訓練專家才看得懂：為什麼1.五力型組織>情境領導II、學習型組織、教導型組織？因爲情境領導只集焦於績效的能力與意願（4階段），然而五力型組織更集焦於績效產出之學/教/策/行/檢五領導力的能力與意願（5階段），讓領導績效更顯著有力2.顧客需求模型CM式行銷>行銷企劃，因CM除CP經濟/效益兩大N外，還多了SCRS安全/方便/信賴/服務四大N，讓行銷企劃更集焦、更上層樓3.銷售優勢SE>專業銷售技巧PSS?因SE涵蓋了銷售知識/技巧/管理/態度KSMA，銷售技巧中則分述標準式(ONC)、並行式、穿插式，讓銷售更全面有效4.職場升遷金字塔模型WPPM式面試>目標選才，因爲WPPM多涵蓋職務需要的KSMAHRC職能分類及排序比，讓面試精準有效，目標選才只挑幾項職能5.態度七大>KenBlanchard二態度說，因為績效與勤/信有關以外，還與誠/主/急/責/配直接相關；6.簡報優勢(PE)>一般簡報，因PE更全方位管控KS(M)A，更遑論它還有舉世無雙的語音模組理論。上班族的6本隨身寶典(賀氏六大企管理論用書)已上市，你想要成爲職場之神,不再爲工作煩惱,做個成功的快樂上班族,一㸃都不難。不管是內外勤上班人員，一看就開竅了！搶購趁早，以免向隅。以往多半是公司要求簡報什麼，就去簡報什麼。遇不會簡報的人，就送回訓練單位學到
新書特惠
定價：299 元， 優惠價：79 236
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清代稀見外交檔案叢刊續編(全16冊)(精)（簡體書）
3064.

清代稀見外交檔案叢刊續編(全16冊)(精)（簡體書）

作者：《清代稀見外交檔案叢刊續編》編寫組  出版社：廣西師範大學出版社  出版日：2022/02/01 裝訂：精裝
《清代稀見外交檔案叢刊續編》在《清代稀見外交檔案叢刊》的基礎上，繼續整理《伊犁禁止俄人販運米糧牲畜案》《庫倫與俄官行文體制案》《法人招工案》等七十余種總理衙門和外務部的檔案。上起咸豐年間，部分案件延續至民國，因此也有少量民國初期的外交檔案，故時間下限是民國初期，時間跨度大約為六十年。所收資料較為集中，從國別來看，以涉俄、涉日檔案為主；從檔案內容來看，以陸路通商、邊民糾紛、礦務檔案為主。另有部分涉及其他國家及其他事務的檔案。需要特別指出的是，《續編》收錄光緒二十五年（1899）、光緒二十八年（1902）、宣統二年（1910）中俄三次司牙孜會的案件清冊，是有關司牙孜會的重要材料，對研究清末中俄關係、中俄民間糾紛以及司牙孜會讞都有較大幫助。《續編》還收錄有“外務部纂修局外中立專檔”，專錄日俄戰爭時期的涉外檔案，雖然只有凡例和目錄，內容已散佚，但對我們瞭解這部分檔案的大體面貌有較大幫助。在整理新收集的這批《續編》檔案時，我們發現，散佚的“外務部纂修局外中立專檔”的部分內容其實已被收錄進《清代稀見外交檔案叢刊》中。因此，《清代稀見外交檔案叢刊》和《續編》可互補使用。此外，《續編》還收錄了部分“外務部考工司專檔”，包括《黑龍江漠河金礦檔》《山東五處礦檔》《安徽礦檔》等一批清末礦務檔案，為學者研究清末的礦務實業和礦務管理提供了豐富且可靠的材料。
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02-25006600[分機130、131]。
法學緒論（含法律常識）
滿額折
3065.

法學緒論（含法律常識）

作者：胡劭安  出版社：鼎文書局  出版日：2024/03/25 裝訂：平裝
批踢踢實業坊 作者＞ha○○○○○○○n (○○我老公)看板＞Gov_owned標題＞[心得] 109職員企管自讀上榜心得與資料分享法學緒論（含法律常識）（鼎文公職）★★★★★ 強推！法學緒論是我非常不擅長的部分，因此特別注重參考書的內容，而我手邊至少有四本法緒參考書，其中最推薦鼎文公職的法緒，內容最符合國營事業範圍、排版解析清楚，我的做法是讀熟這本然後搭配阿摩做題，並整理比較相似的概念，每天至少做50～100題法緒，以題海戰術讓自己更熟悉內容。※ 本書架構與特色說明 ※【內容精要】❖本書融合經濟部所屬事業機構甄試公告之的命題大綱及近3年其他公民營機構考試所命題的範圍，精心編製而成。全書架構完整，囊括歷年該科重要考點。大量圖表說明，強化讀者記憶。【觀念達陣】❖本書參酌歷年命題要點及趨勢，特別增闢「觀念達陣」一欄。其功能除可就已學習之相關重要制度、概念，強化其理解的深度及廣度，更可避免遭受命題老師的突襲，擴大應考的防禦能力，以減少失分。【實戰演練】❖本書將歷年相關考古題，擇其重要且具代表性者，轉換成模擬考題，編排在相對應內文之後，方便讀者在研習相關內容後，能立刻觀摩及演練，加深研習的記憶！【歷屆試題與解析】❖本書彙整蒐集110年至112年經濟部所屬事業機構、台電公司新進僱員等考試考古題。特別以題答分離的方式編排，並佐以最新法規的精準解析，提供讀者考前自我評量、演練的機會。※ 應試要領 ※❖建議讀者在研讀本書之策略如下：（一）全力攻讀本書「第一部份 重點整理」，並於各章內容學習後，務必即時作「實戰演練」之練習。（二）在完成前揭學習步驟後，讀者實已取得達九成分數之實力。此時建議讀者於考前一星期，務必勤做「第二部分 歷屆試題與解析」，其好處如下：　1.強化學後內容之記憶。　2.確實掌握命題趨勢。　3.確認須加以補強之部分。
新書特惠
定價：620 元， 優惠價：79 489
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管理會計（簡體書）
滿額折
3066.

管理會計（簡體書）

作者：翟金花  出版社：東北財經大學出版社  出版日：2022/09/01 裝訂：平裝
本書具有以下特點：1.內容緊跟前沿本書依據財政部2016 年發佈的《管理會計基本指引》及2017 年和2018 年發佈的《管理會計應用指引》設置內容框架，全書共分八個項目：項目一管理會計概述；項目二成本管理；項目三營運管理；項目四投融資管理；項目五預算管理；項目六績效管理；項目七戰略管理；項目八管理會計報告與管理會計信息系統。系統介紹了管理會計的方法和技能，培養精于理財、善於管理和決策的管理會計人才，促進企業提高管理水平和經濟效益。 2.體例設計新穎在體例設計上注重循序漸進的學習認知規律。本書在每個項目正文前設有“學習目標”“案例導入”，便於教師引導學生進行本項目的學習；每個項目知識講解之中設計有“想一想”“練一練”“相關知識”“拓展閱讀”等小欄目，幫助學生對所學知識融會貫通，適當拓展知識視野；“項目小結”對每個項目所闡述的知識內容進行了高度概括，明確學習重點、難點和學習方法，便於學生對各項目所闡述的內容進行梳理和總結，有利於對知識的整體性把握。每個任務結束均設有“同步技能訓練”，便於學生通過技能訓練，及時掌握管理會計的技能和方法。 3.課程思政突出本書不僅每個項目的學習目標設計了課程思政目標，還設計了思政園地，從管理會計課程基本內容出發，挖掘課程的思政元素，融入思政教育，遵循“以樹人為核心，以立德為根本”的原則，將知識傳授和價值引領有機結合，在知識傳播中強調價值引領。將“德”轉化為課程中的“胸懷祖國，奉獻社會”“誠實守信，歷練品質”。以“立德樹人”為教育的根本任務，將專業教育與思想政治教育緊密結合起來。 4.校企合作開發本書由廣東輕工職業技術學院、金蝶軟件(中國) 有限公司、金蝶精一信息科技服務有限公司，以及深圳華強實業股份有限公司共同開發。在企業的參與下，本書能較好將理論知識和企業需求有效結合，有助於培養高素質的技能人才，適應企業不斷發展的需要。在內容選取上，遵循理論夠用適度、強化技能訓練的原則，力求符合高等職業教育人才培養的要求。緊密結合企業管理會計崗位，按照管理會計崗位的要求設計技能訓練項目，素材豐富，資料翔實，通過學習，學生可以更好地理解基礎知識，掌握基本技能，提高動手能力，提升職業素養。 5.配套資源豐富教材提供多樣化的教學資源庫，每個項目重要知識點配有微課二維碼，學習者掃碼便可以觀看本書的數字化資源。教材配有完整的電子課件、課程標準、電子教案、
定價：312 元， 優惠價：87 271
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
戰火中的青春（簡體書）
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3067.

戰火中的青春（簡體書）

作者：劉鳳祿  出版社：中國電影出版社  出版日：2021/04/01 裝訂：平裝
本書為根據長春電影製片廠1959年出品的《戰火中的青春》和根據江南電影製片廠1957年出品的《不夜城》改編而成的同名電影連環畫。《戰火中的青春》講述了：1947年一支地方武裝為了配合野戰軍作戰，和敵人浴血奮戰了一天一夜，最後陣地上只剩下小隊長高山，其父區委書記和戰士們均壯烈犧牲。為殺敵報仇，高山女扮男裝，參加了解放軍，並被任命為某連青年英雄排副排長。排長雷振林看不起瘦小單薄的高山，認為他缺乏戰鬥經驗，無法勝任工作。高山不顧其冷漠，認真執行每項任務：抓好全排的軍風紀，關心戰士們的生活，搞好軍民關係，以實際行動，贏得了戰士們的敬佩，也使雷振林逐步改變了看法。在一次戰鬥中，雷振林帶隊插入敵人營部，打了勝仗。不久，在襲擊敵人的突擊戰中，雷振林違反紀律，獨自深入敵營，不料被圍困在碾房裡。高山冒著生命危險，突入重圍救他脫險，自己卻身負重傷。高山在醫院治療時向團長訴說了自己女扮男裝的原因，得到領導諒解。雷振林在戰鬥總結會上認識了錯誤，並代表全連去醫院慰問高山。當他得知高山竟是個女同志時，深受感動，也深感內疚。高山傷癒出院後留在地方工作，雷振林將隨部隊奔赴新的戰場。他將心愛的指揮刀送給高山留念，革命的情誼把兩人的心緊緊連結在一起。《不夜城》講述了：故事講述了50年代中期，我國政府對私營工商業進行社會主義改造的故事。抗戰期間，留學英國的張伯韓抱著“工業救國”和“振興實業”的願望，回到上海。在日本紗廠買辦宗貽春逼迫下，其父張耀堂的大光明紡織印染廠瀕臨倒閉。張伯韓拒絕了宗貽春的收買，將大光明廠和岳父開設的紡織廠合併，在抵制日貨中打出“愛國牌”，獲得了成功。中華人民共和國成立前夕，張伯韓因與宗貽春合夥做美棉生意，被宗貽春坑害，幾乎破產。中華人民共和國成立後，在人民政府的扶持下，他的工廠蒸蒸日上，但他竟然從中非法牟利，成了不法資本家。“五反”運動中，女兒張文錚勸父親坦白交待，他不聽，反而打了女兒，張文錚毅然離家，參加了工作，成為自食其力的勞動者。後來，在妻子和工人們的督促幫助下，張伯韓終於提高了認識，交待了不法行為，得到政府的寬大處理。全家人團聚在公私合營的熱潮中。
定價：210 元， 優惠價：87 183
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徐一士說掌故：《一士譚薈》
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徐一士說掌故：《一士譚薈》

作者：徐一士-原著; 蔡登山-主編  出版社：新銳文創  出版日：2022/08/01 裝訂：平裝
本書特色1.民初掌故史料之巨擘！考訂精詳，下筆不苟！2.真實、扎實、求實，獨步一代，無人可比！序掌故大家徐一士及其著作 蔡登山 一般人說起「掌故」，無非是「名流之燕談，稗官之記錄」。但掌故大家瞿兌之對掌故學卻這麼認為：「通掌故之學者是能透徹歷史上各時期之政治內容，與夫政治社會各種制度之原委因果，以及其實際運用情狀。」而一個對掌故深有研究者，「則必須對於各時期之活動人物熟知其世襲淵源師友親族的各族關係與其活動之事實經過，而又有最重要之先決條件，就是對於許多重複參錯之瑣屑資料具有綜核之能力，存真去偽，由偽得真……」。因此能符合這個條件的掌故大家，可說是寥寥無幾，而其中徐一士卻可當之而無愧。 徐一士（1890―1971）譜名仁鈺，字相甫。從事新聞事業後改名一士。原籍江蘇宜興，通籍河北宛平。徐家本是江蘇宜興大族，他們的伯父徐致靖、堂兄徐仁鑄、徐仁錄、徐仁鏡，都是戊戌變法中的重要人物，徐致靖是光緒二年（1867）進士，戊戌時他官拜禮部右侍郎、翰林侍讀學士。變法失敗，慈禧最恨康、梁，但康、梁都是被徐致靖引到光緒身邊的，因此慈禧對徐致靖的痛惡可以想見。徐致靖之所以能意外逃生，其外孫、梅蘭芳的秘書許姬傳認為是由於李鴻章的援手，徐致靖才能被判絞監候。庚子事變，慈禧太后西逃。八國聯軍入京，刑部大牢無人職守，請徐致靖回家。慈禧回京後，下詔赦免。徐致靖後歸隱杭州姚園寺巷直至一九一八年病逝。徐一士和其兄徐凌霄從孩提時起即接受變法維新和民主革命思想的教育與薰陶，並親身經歷當時社會驚天動地的巨變和家庭遭受的巨大打擊，促使他們決心利用自身的學識和文筆，積極投入關係國家命運的社會改革運動中去。徐一士在一九一０年畢業於山東客籍高等學堂，一九一一年在北京前清學部複試，取得進士出身，任法部都事司七品小京官。辛亥後，在濟南任上海《民權報》、《中華民報》擔任特約通訊員，又擔任北京《新中國報》通訊員及編輯，又曾任《京津時報》、《京報》編輯，先後在《晨報》、《國聞週報》等處任特約撰述。一直從事文史掌故的研究和考證。一九二四年起在北洋政府農商部（後改實業部）礦政司任職，此期間還兼任平民大學新聞系、鹽務專科學校、北京國學補修社、北京國學書院講師、教授，一九二八年起在中國大辭典編纂處任編纂員，直至一九五五年退休。一九五八年經梅蘭芳先生推薦，進入北京文史館任館員，直至一九七一年十一月病逝。 徐一士初與胞
定價：420 元， 優惠價：9 378
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商業模式轉型：獲利世代2 價值創新的6大途徑
3069.

商業模式轉型：獲利世代2 價值創新的6大途徑

作者：派翠克‧范德皮爾; 賈斯汀‧羅奇茲; 羅蘭‧凡能  出版社：天下雜誌  出版日：2022/03/30 裝訂：平裝
暢銷經典《獲利世代》顧問團隊最新力作 拆解商業模式核心要素，掌握有效創造新價值的途徑6大轉型趨力 ╳ 60個商業模式 ╳ 39個個案 洞悉蘋果、BMW、SpaceX、星巴克擁抱趨勢、轉型創新的歷程 發現超越肉類、要塞英雄、Kickstarter抓住機會、提供新價值的方法你發現顧客變了嗎？你覺得現在穩定的獲利模式可以持續多久？ 為什麼新創企業總能夠發現機會？你有什麼方法可以打破思考框架？ 投入資源不斷創新，為什麼沒成效？創新如何有效產生新價值？顧客的需要與想要沒有改變，但是隨著科技與趨勢演進，滿足需求的方式不斷更新。 定著一種商業模式堅持不變，今天的獲利再好，也難免被淘汰的命運。 尤其商業模式會過時，再成功的企業也沒本錢等待！暢銷書《獲利世代》的顧問團隊提出商業模式九宮格畫布，讓商業模式的概念與應用大為普及、易懂易用。十多年後，他們發現商業環境已經有了很大的變化，大小企業都面對轉型的壓力，而九宮格商業模式畫布是可以幫助團隊打破思考框架、聚焦討論的使用工具。每個商業模式都有生命週期，都有轉型、改變的需要。《商業模式轉型》這本書涵蓋促使企業轉型的六大驅動力量，每一種轉型都涵蓋跨產業的案例，非常容易參考，包括： 1 服務化轉型 從產品導向轉型為服務導向，滿足顧客的需求。 2 利害關係人轉型 從股東導向轉型為所有利害關係人創造價值。 3 數位化轉型 虛實混合連結線上線下，隨時連網的數位商業模式。 4 平台化轉型 直接連結人與人、人與商務，彼此互動、創造與交易價值。 5 指數化轉型 業績和收益流從10%的緩步提升，變為10倍成長。 6 循環化轉型 運用循環經濟創造新生態、新價值。本書每一章圖解一種商業模式轉型，涵蓋大型、中型和小型個案，引導你如何看見與發現新的顧客需求，研判轉型方案的可行性。你身為企業領導者、決策者、創業家、內部創業者和變革推動者，能在本書學到： ˙掌握商業模式未來發展方向，找出下一個顧客想要且必需的新價值。 ˙融合原本商業模式的元素、強化舊元素，甚至發掘新元素。 ˙策略性思考和行動，果斷拋棄不合時宜、阻礙成長的舊元素。 ˙重新設計與轉變商業模式，確保組織持續生存和興盛。 ˙管理你的商業模式組合，達成專屬的商業模式轉型。各界推薦 桂冠實業營銷副總經理 王振宇 國立臺灣科技大學設計學院院長 宋同正 BMI方略合夥人暨創意總監 沈美君 祥成行董事長 邱孟漢 祥成行總
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董明珠：女人真想幹點事，誰也攔不住（簡體書）
滿額折
3070.

董明珠：女人真想幹點事，誰也攔不住（簡體書）

作者：張絳  出版社：華文出版社  出版日：2018/03/01 裝訂：平裝
董明珠：我就是不服輸 序言：我就是不服輸 目錄 第一章：沒有出路，就換個思路 董明珠的“卸任”你懂得多少 不圓造車夢，誓不罷休 格力手機自己代言 董明珠何許人也 董明珠的“敵人們” 第二章：堅守原則，就守住了主動權 把財權主動掌握在要過來 好的產品就是永遠不降價 再困難，都不求助國資委 政府支持本土品牌 把廣州財政局告上法庭 第三章：胸懷大局，勢不可擋 寧願自己吃虧，也絕不虧待消費者 給股東分紅數額之大超乎你想像 做民族英雄的胸懷去做企業 公司利益高於一切 第四章：讓人信賴，能解決紛爭，贏得朋友 國美、蘇寧主動和解 小米手機甘拜下風 王健林免費出鏡 牽手京東、華為、馬雲 第五章：管人一定要得罪人 得罪親哥哥，十幾年不來往 央視演講發飆，句句血淚 打贏實體經濟保衛戰 被認可和尊重不是用錢換來的 第六章：做實業要有情懷 巾幗創業不容易 一切困難都是紙老虎 自主創新之路 返利經銷商 沖董阿姨來應聘 第七章：民族脊樑，霸氣與呐喊 嚴格的媽媽，低調的兒子 企業要把社會責任擺在首位 追求高質量，不計成本搞研發 既擔心野蠻人砸門，又要防東家出賣 讓世界愛上中國製造 後記 內心強大，就沒人能打垮你 樣文董明珠的“卸任”你懂得多少 沒有格力就沒有董明珠，沒有董明珠，也沒有格力。 2016年10月18日，珠海市國資委對格力集團董事會發出了一則通知：“免去董明珠同志珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務”。一時間，“董明珠被免去格力集團董事長，僅擔任格力電器董事長兼總裁”的新聞立即搶佔各大媒體頭條。 近年來，董明珠儼然已經成為全球、全國關注的著名企業家，她身上的霸氣、自信、擔當為許多人所折服。今年已經六十二歲高齡的女性，被評為2016年中國最有影響力商界女性領袖之首。這個榮譽的背後她付出的是常人所不能及的努力與犧牲。 從三十六歲那年來到珠海格力，為了工作，連自己的一生大事都沒再考慮，全心全意撲在公司上。每年帶領格力，為國家上繳一百多億稅收，而自己的年薪卻只有五六百萬，扣去稅務，只剩二百多萬，這與其他公司總裁動輒幾千萬甚至上億的年薪相比，差的不是一兩個職業經理人的距離。但她似乎並不在意，她的追求也不在於此。 很早以前就有人妄圖賣掉格力給外國，並給她出年薪8000萬的工資，但被她的一腔愛國情操果斷拒絕了。她做事業，為的不是自己，而是國家，她希望格力能成為代表“中國製造”而享譽世界的
定價：239 元， 優惠價：87 208
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吉林油田組織史資料(基層卷)(第一部)(第十四卷)：農工商管理處－農工商企業總公司、前郭石化建設公司、洮河農場－農業開發公司、興業石油化學技術服務公司(糠醇)（簡體書）
滿額折
3071.

吉林油田組織史資料(基層卷)(第一部)(第十四卷)：農工商管理處－農工商企業總公司、前郭石化建設公司、洮河農場－農業開發公司、興業石油化學技術服務公司(糠醇)（簡體書）

作者：中國石油吉林油田公司  出版社：石油工業出版社  出版日：2021/08/01 裝訂：平裝
本卷為《吉林油田組織史資料（基層卷）》 部第十四卷。 本卷組織史資料由農工商企業總公司、前郭石化建設公司、農業開發公司、興業石油化學技術服務公司（糠醇）等4家單位合訂成卷。 本卷分十二編。 編農工商管理處，按領導機構、機關工作部門、基層單位、附錄等設四章，章下按具體機構名稱或附錄條目等設節。 第二編集體企業總公司（農工商管理處）――農工商企業總公司（多種經營管理部），按領導機構、機關工作部門、基層單位、附錄、文獻資料選編等設五章，章下按具體機構名稱或附錄條目等設節。 第三編農工商企業總公司（集體企業資產管理處）――農工商企業總公司，按領導機構、機關工作部門、基層單位、附錄等設四章，章下按具體機構名稱或附錄條目等設節。 第四編五七辦公室、維修隊（木瓦工維修隊）、一車間、綜合廠，編下不設章節。 第五編勞動服務公司，按領導機構、機關工作部門、所屬單位、附錄等設四章，章下按具體機構名稱或附錄條目等設節。 第六編前郭煉油廠石化建設公司，按領導機構、機關部門、直屬單位、附錄等設四章，章下按具體機構名稱或附錄條目等設節。 第七編前郭煉油廠石化建設公司，按領導機構、機關工作部門、所屬單位、附錄等設四章，章下按具體機構名稱或附錄條目等設節。 第八編洮河農場―吉林油田分公司農業項目部（洮河農場），按領導機構、機關部門、基層單位、附錄等設四章，章下按具體機構名稱或附錄條目等設節。 第九編鑽華僑農場―吉林石油集團華僑實業有限公司，按領導機構、機關部門及機關附屬單位、基層單位、附錄等設四章，章下按具體機構名稱或附錄條目等設節。 第十編農副產品經銷公司，按領導機構、機關部門及機關附屬單位、基層單位、附錄等設四章，章下按具體機構名稱或附錄條目等設節。 第十一編農業開發公司，按領導機構、機關工作部門、機關附屬單位、基層單位、附錄等設五章，章下按具體機構名稱或附錄條目等設節。 第十二編松原興業糠醇有限責任公司一吉林石油集團興業石油化學技術服務有限公司，按領導機構、機關部門及直附屬單位、所屬單位、附錄等設四章，章下按具體機構名稱等設節。 附編組織人事大事紀要，附編按單位設四章。
定價：3420 元， 優惠價：87 2975
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傳誠：台灣電聲推手廖祿立的人生思索
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傳誠：台灣電聲推手廖祿立的人生思索

作者：傅瑋瓊  出版社：天下文化  出版日：2021/10/22 裝訂：平裝
從待人接物、企業經營到回饋社會誠信、誠實、誠意，是廖祿立奉行不渝的最高原則「我能提供給多少人向上、向善的影響力」是他衡量人生意義與價值的標準「電聲」一詞看似陌生，實則早已是你我日常生活的一部分：耳機、揚聲器、麥克風、輔聽器等，這些小小的零件，都是能夠傳遞美好聲音的電聲產品。一九七五年，熱愛音樂的廖祿立，以精準獨到的眼光抓住市場脈動，從逾百年的古老行業發現嶄新商機，闖出自己的一片天。從數名員工的小公司奠基，瞄準全球電聲市場一路成長，美律的國際化版圖擴展至今，已在全球擁有十八處據點、上萬名員工，影響力輻射全世界。一九八〇年，美律打造出超薄型揚聲器，是台灣第一家研發成功量產的廠商，品質媲美日本水準；一九八二年，美律領先開發出電話機用動圈式受話器（DTR），隔年正式量產，不僅創下台灣第一家量產的紀錄，更獲得經濟部頒發「外銷加工增值獎」；一九九二年，美律成為台灣第一家量產行動電話受話器的廠商，更在一九九〇年代中期之後超前部署，跨足行動電話，讓全球手機強龍諾基亞（Nokia）、愛立信（Ericsson）等大品牌，都成為重要客戶。美律集低調、踏實、靈活的經營性格於一身，其熱衷回饋社會的經營軌跡，更是許多企業仰望和學習的對象，而這種獨特的企業文化，來自於創辦人廖祿立的經營理念與管理風格，他不僅確立美律「誠、正、勤、儉、忍」的家風，把培育人才視為經營者的要務，也十分注重品德操守，視此為企業成功的根本。他建構學習型的組織，因應趨勢變革快速轉型，打造致勝企業。他熱愛閱讀，沒有一天不讀書，在公司、家裡組織讀書會，打造學習型組織、建構學習型家庭。他用閱讀擴展教育，創設「財團法人台灣閱讀文化基金會」，成為翻轉學習的推手。他用經營企業的精神全心投入，推動共讀計畫，用愛心打造出三百多座「愛的書庫」，創造出將近六千萬人次的閱讀力。這本書，有著他燃燒創業之火的起源；有著他經營企業的獨到竅門；有著他培育人才與接班人的心路歷程；有著他為教育與社會付出的無私貢獻――這本書，是他打造全方位人生的實證之作。「唯有修養自己，具備品德，才能獲致恆久的成功，而且為追求生命與事業的人們，帶來滿足與喜悅。」｜好評推薦｜斜槓，是廖董事長精采的人生故事注腳。如果廖董事長當年不是創辦美律實業的企業家，他應該是一位傑出的音樂家；如果廖董事長不是一位企業家，他應該是一位成功的教育家。但是，活得精采的廖祿立博士，如今同時兼具企業家、
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人生之最－態度七大®：成功學生／上班族的實用心法書
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人生之最－態度七大®：成功學生／上班族的實用心法書

作者：賀柏瑜  出版社：優理實業  出版日：2021/11/01 裝訂：平裝
在快速變遷的商場競賽中，上班族人員應該如何在有限時間內有效拓展出優異績效？如何創造新高？最實用秘訣是什麼？蕭條景氣下，要如何突破瓶頸？為什麼有些人的績效總是夏夏叫？為什麼有些人的荷包總是滿滿滿？超級員工的專業know─how（能力）究竟是什麼？KSM而已嗎？到底還有何過人之處，能成為鎂光燈下、躋身業界的星光大道頂峰，並為自己賺來億萬人生的成就？同樣是上班，為何就有人能輕易擄獲上級長官或客戶的心，讓其心甘情願地、開心地花錢升官加薪呢？結局差的員工是自己技不如人？為何找不到方法？究竟成功上班族應具備哪些能力，才能稱為擁有全方位能力？相信這些，也是許多企業老闆及上班族腦海中很想知道的答案。讀完這本書，將發現，答案就在這裡面了。從今，不要再只說態度兩字了，那是外行人的說法。而要說態度七大R，此乃行家的密訣。『態度七大R』宛如另一棟宏偉的建築物，可望屹立於世長長久久。過去，頂尖公司們最流行的經典態度研修課程，如放電影，看時有感覺、看完不詳所云，我們也了解其不足在哪裡，了然於心，因為牛性難改! 認識了態度七大R，反觀我在過去和現在的職務上，不也熱情、活力充沛，但沒能兼重此七大態度，只知重視屬員的勤勞、誠懇及配合度(團隊合作)，忽略也要重視主動性、急迫感、責任感、信心度，整個態度面就是不夠的。甚一直以為KSM才是真、硬功夫，不知A才是上乘真功夫、軟實力。真的是要佩服優理公司賀柏瑜Benson Ho企管大師Master的發現。對不良學生或員工來說，態度七大R或許是一個緊箍咒；但對好的家長或老闆來說，它卻是一個非常好的、免錢的心靈控制方法。Benson他告訴我們，學習要好，一定要態度七大R；工作要好，一定要態度七大R；感情要好，也一定要態度七大R；宗教修證要好，一定要態度七大R。本人除感佩外，也會改變自己團隊績效的著眼重點，這本態度專書真的是太好了，學生、上班族、甚至每個眾生務必都要人手一冊才對。情境領導II作者Ken Blanchard講Commitment(包括動機Motivation及信心Confidence)，是不精確的說法。以整體觀、構面觀地呈現，我們分析歸納出，勤勞度、誠懇度、主動性、急迫感、責任感、配合度、信心度七種態度。除使瞭解自己以往態度之優缺點，更要懂得有效地使用態度七大R，養成學生族、上班族學習、工作的意願與動力，以增進學習、工作績效的產出。
定價：450 元， 優惠價：9 405
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徐一士說掌故：《一士類稿》
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徐一士說掌故：《一士類稿》

作者：徐一士-原著; 蔡登山-主編  出版社：新銳文創  出版日：2022/08/01 裝訂：平裝
本書特色1.民初掌故史料之巨擘！考訂精詳，下筆不苟！2.真實、扎實、求實，獨步一代，無人可比！序掌故大家徐一士及其著作 蔡登山 一般人說起「掌故」，無非是「名流之燕談，稗官之記錄」。但掌故大家瞿兌之對掌故學卻這麼認為：「通掌故之學者是能透徹歷史上各時期之政治內容，與夫政治社會各種制度之原委因果，以及其實際運用情狀。」而一個對掌故深有研究者，「則必須對於各時期之活動人物熟知其世襲淵源師友親族的各族關係與其活動之事實經過，而又有最重要之先決條件，就是對於許多重複參錯之瑣屑資料具有綜核之能力，存真去偽，由偽得真……」。因此能符合這個條件的掌故大家，可說是寥寥無幾，而其中徐一士卻可當之而無愧。 徐一士（1890―1971）譜名仁鈺，字相甫。從事新聞事業後改名一士。原籍江蘇宜興，通籍河北宛平。徐家本是江蘇宜興大族，他們的伯父徐致靖、堂兄徐仁鑄、徐仁錄、徐仁鏡，都是戊戌變法中的重要人物，徐致靖是光緒二年（1867）進士，戊戌時他官拜禮部右侍郎、翰林侍讀學士。變法失敗，慈禧最恨康、梁，但康、梁都是被徐致靖引到光緒身邊的，因此慈禧對徐致靖的痛惡可以想見。徐致靖之所以能意外逃生，其外孫、梅蘭芳的秘書許姬傳認為是由於李鴻章的援手，徐致靖才能被判絞監候。庚子事變，慈禧太后西逃。八國聯軍入京，刑部大牢無人職守，請徐致靖回家。慈禧回京後，下詔赦免。徐致靖後歸隱杭州姚園寺巷直至一九一八年病逝。徐一士和其兄徐凌霄從孩提時起即接受變法維新和民主革命思想的教育與薰陶，並親身經歷當時社會驚天動地的巨變和家庭遭受的巨大打擊，促使他們決心利用自身的學識和文筆，積極投入關係國家命運的社會改革運動中去。徐一士在一九一０年畢業於山東客籍高等學堂，一九一一年在北京前清學部複試，取得進士出身，任法部都事司七品小京官。辛亥後，在濟南任上海《民權報》、《中華民報》擔任特約通訊員，又擔任北京《新中國報》通訊員及編輯，又曾任《京津時報》、《京報》編輯，先後在《晨報》、《國聞週報》等處任特約撰述。一直從事文史掌故的研究和考證。一九二四年起在北洋政府農商部（後改實業部）礦政司任職，此期間還兼任平民大學新聞系、鹽務專科學校、北京國學補修社、北京國學書院講師、教授，一九二八年起在中國大辭典編纂處任編纂員，直至一九五五年退休。一九五八年經梅蘭芳先生推薦，進入北京文史館任館員，直至一九七一年十一月病逝。 徐一士初與胞
定價：460 元， 優惠價：9 414
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徐一士說掌故：《一士類稿續編》
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徐一士說掌故：《一士類稿續編》

作者：徐一士-原著; 蔡登山-主編  出版社：新銳文創  出版日：2022/08/01 裝訂：平裝
本書特色1.民初掌故史料之巨擘！考訂精詳，下筆不苟！2.真實、扎實、求實，獨步一代，無人可比！序掌故大家徐一士及其著作 蔡登山 一般人說起「掌故」，無非是「名流之燕談，稗官之記錄」。但掌故大家瞿兌之對掌故學卻這麼認為：「通掌故之學者是能透徹歷史上各時期之政治內容，與夫政治社會各種制度之原委因果，以及其實際運用情狀。」而一個對掌故深有研究者，「則必須對於各時期之活動人物熟知其世襲淵源師友親族的各族關係與其活動之事實經過，而又有最重要之先決條件，就是對於許多重複參錯之瑣屑資料具有綜核之能力，存真去偽，由偽得真……」。因此能符合這個條件的掌故大家，可說是寥寥無幾，而其中徐一士卻可當之而無愧。 徐一士（1890―1971）譜名仁鈺，字相甫。從事新聞事業後改名一士。原籍江蘇宜興，通籍河北宛平。徐家本是江蘇宜興大族，他們的伯父徐致靖、堂兄徐仁鑄、徐仁錄、徐仁鏡，都是戊戌變法中的重要人物，徐致靖是光緒二年（1867）進士，戊戌時他官拜禮部右侍郎、翰林侍讀學士。變法失敗，慈禧最恨康、梁，但康、梁都是被徐致靖引到光緒身邊的，因此慈禧對徐致靖的痛惡可以想見。徐致靖之所以能意外逃生，其外孫、梅蘭芳的秘書許姬傳認為是由於李鴻章的援手，徐致靖才能被判絞監候。庚子事變，慈禧太后西逃。八國聯軍入京，刑部大牢無人職守，請徐致靖回家。慈禧回京後，下詔赦免。徐致靖後歸隱杭州姚園寺巷直至一九一八年病逝。徐一士和其兄徐凌霄從孩提時起即接受變法維新和民主革命思想的教育與薰陶，並親身經歷當時社會驚天動地的巨變和家庭遭受的巨大打擊，促使他們決心利用自身的學識和文筆，積極投入關係國家命運的社會改革運動中去。徐一士在一九一０年畢業於山東客籍高等學堂，一九一一年在北京前清學部複試，取得進士出身，任法部都事司七品小京官。辛亥後，在濟南任上海《民權報》、《中華民報》擔任特約通訊員，又擔任北京《新中國報》通訊員及編輯，又曾任《京津時報》、《京報》編輯，先後在《晨報》、《國聞週報》等處任特約撰述。一直從事文史掌故的研究和考證。一九二四年起在北洋政府農商部（後改實業部）礦政司任職，此期間還兼任平民大學新聞系、鹽務專科學校、北京國學補修社、北京國學書院講師、教授，一九二八年起在中國大辭典編纂處任編纂員，直至一九五五年退休。一九五八年經梅蘭芳先生推薦，進入北京文史館任館員，直至一九七一年十一月病逝。 徐一士初與胞
定價：400 元， 優惠價：9 360
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顧客需求模型：行銷者的實用工具書
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顧客需求模型：行銷者的實用工具書

作者：賀柏瑜-作; Barry Chen-繪  出版社：優理實業  出版日：2022/07/01 裝訂：平裝
Maslow發明人類需求層次、Peter Senge發明學習型組織 / KenBlanchchard發明情境領導，哈佛公司有專業銷售技巧、DDI有目標選材，每位都靠一個理論紅透「全球」半邊天。不認識，還真難說他有學透企管（訓練）！？顧客需求模型理論（行銷）[CM值>CP值]、五力型組織（領導）>學習型組織/情境領導、銷售優勢>PSS、職場升遷金字塔模型（面試）>目標選材、態度七大集於一身，5本了仍不聞不問，竟抵不過任一理論書來得銷售紅？！因文人相輕？還是識貨者太少？殆僅台灣的華人區，才可能發生這種事。本本世界級五大商管理論訓練書，至今無人聞問！？哈優理YK公司全球訓練確是有真材實料的。以下陳述的話，只有國際級企管訓練專家才看得懂：為什麼1.五力型組織>情境領導II、學習型組織、教導型組織？因爲情境領導只集焦於績效的能力與意願（4階段），然而五力型組織更集焦於績效產出之學/教/策/行/檢五領導力的能力與意願（5階段），讓領導績效更顯著有力；2.銷售優勢SE>專業銷售技巧PSS?因為SE涵蓋了銷售知識/技巧/管理/態度KSMA，銷售技巧中則分述標準式(ONC)、並行式、穿插式，讓銷售更全面有效；3.職場升遷金字塔模型WPPM式面試>目標選才，因爲WPPM多涵蓋職務需要的KSMAHRC職能分類及排序比，讓面試精準有效，目標選才只挑幾項職能；4.態度七大>KenBlanchard二態度說，因為績效與勤/信有關以外，還與誠/主/急/責/配直接相關；5.顧客需求模型CM式行銷>行銷企劃，因CM除了CP經濟/效益兩大N外，還多了SCRS安全/方便/信賴/服務四大N，讓行銷企劃更集焦、更上層樓。上班族的5本隨身寶典(賀氏五大企管理論用書)已上市，你要成爲職場之神,不再爲工作煩惱,做個成功的快樂上班族,不管是內外勤人員，上班一㸃都不難，一看就開竅了！搶購趁早，以免向隅。企業之最 顧客需求模型CM一家企業永續經營的命脈根源是什麼?一家公司生存最最重要的事是什麼?我必須說:是「顧客需求模型CM」。為什麼？因有了顧客需求模型CM，才能掌握市場，才有銷售額，才有利潤，也才有企業的生存；好比人最重要的，就是生存/安全/社會歸屬感/尊重/自我實現，一樣的道理。許多企業人士成天忙著業務，卻很少思索一家企業永續經營的命脈根源(企業長治久安的源頭)
定價：399 元， 優惠價：9 359
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孤獨與使命，先於天下的政治家之路：開國元勳×憲法起草人×政黨創立者×常任國務卿，人們未必記得住名字，他們的功績卻惠澤後世！
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3077.

孤獨與使命，先於天下的政治家之路：開國元勳×憲法起草人×政黨創立者×常任國務卿，人們未必記得住名字，他們的功績卻惠澤後世！

作者：(美)阿爾伯特・哈伯德  出版社：崧燁文化  出版日：2023/09/19 裝訂：平裝
推動民主憲法、起草獨立宣言、宣導現代經濟……立下不朽功勳的偉人，以服務國家為己任！「世界不會注意或長久記憶，我們在這裡所說的，但永遠不會忘記他們在此所做的。我們生者，更是應該奉獻我們自己，去繼續他們取得了壯麗的進展卻尚待完成的工作。」【班傑明・富蘭克林（Benjamin Franklin）】▎一名堅持為國家效勞的「印刷工」 18世紀美國的實業家、科學家、思想家和外交家，資本主義精神最完美的代表，他一生最真實的寫照是他自己所說過的一句話「誠實和勤勉。應該成為你永久的伴侶。」除了這些，他還是一位傑出的社會活動家。他一生用了不少時間去從事社會活動。富蘭克林特別重視教育，他興辦圖書館、組織和創立多個協會都是為了提高各階層人的文化素養。「我不會說任何人的壞話，即使在真理問題上；相反的如果我聽說別人有錯我也會原諒他，我會在適當的場合說每一個人的好話。」──班傑明・富蘭克林【約翰・昆西・亞當斯（John Quincy Adams）】▎以謙虛無畏的信心爭取掌握自己的命運，和國家未來的前程 美國歷史上第一位繼其父親之後成為總統的總統，他二十歲就成了有名的外交官，曾出使歐洲多年，熟悉歐洲事務。西元1817年門羅總統上臺以後，亞當斯被任命為國務卿，任職八年，曾協助起草《門羅宣言》，解決與英國的許多糾紛，從西班牙手中取得佛羅里達，因此，被認為是美國歷史上「最有成就的國務卿之一」，西元1825年亞當斯當選總統。【亞伯拉罕・林肯（Abraham Lincoln）】▎南北戰爭中堅守立場、廢除奴隸制、擁護自由民主 亞伯拉罕・林肯是美國南北戰爭時期的總統，為廢除奴隸制建立了不朽功勳，是美國人民心目中最偉大的人物之一。馬克思曾高度評價林肯：「他是一個不會被困難所嚇倒，不會為成功所迷惑的人，他不屈不撓地邁向自己的偉大目標，而從不輕舉妄動，他穩步向前，而從不倒退……總之。他是一位達到了偉大境界而仍然保持自己優良品格的罕有人物」。「光榮的死者，已經竭盡他們最高的忠誠，我們應該在這事業上更加忠誠。我們在這裡下定決心，那些死難者不會白白犧牲；我們的國家將在上帝的護佑下獲得自由的新生；我們民有、民治、民享的政府也將永世長存。」──亞伯拉罕・林肯【本書特色】：本書收錄歷史上12位偉大的政治家，他們維持國家統一、擁護民主自由、促進獨立，對於引領國家進步有巨大的貢獻，也都因此留名青史。本書透過回顧這些政治家在各自
定價：350 元， 優惠價：79 277
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民用航空法
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民用航空法

作者：胡劭安  出版社：鼎文書局  出版日：2023/05/12 裝訂：平裝
☆最新法規全面修訂‧備考推薦唯一首選☆☆內容符合命題大綱‧核心考點全面掃描☆☆最新試題精準詳解‧輕鬆掌握命題趨勢☆ 首先，感謝上榜的讀者們透過批踢踢實業坊（PTT、Dcard）等網路社群平台，提供下揭貼文推薦本書：「……對於從未接觸過法科的我來說，這科真的是心中大魔王，……正思考該如何是好的時候，我買了胡劭安老師的民用航空法，這本書我個人超推薦，他把法條分門別類，按照主題把母法、子法、國際法整理出來，仔細讀完之後可以掌握民航法整體架構和重要（常考）的子法。……」（111 年飛航管制上榜／PTT） 「……這科絕對是花最多時間準備的一科。……自己唸書的話非常推薦胡劭安的《民用航空法》，這本書把國際法母法跟子法整理在一起，幫助自己在背誦的時候可以聯想到相關法條……」（111 年飛航管制上榜／Dcard） 一直以來，我們對於本書的定位，便係秉持「最佳入門書」、「一本書精讀主義」的理念所編寫。讓本書得以在您準備民用航空人員考試的試途上，有可提供實質協助的機會！相信透過本書紮實且涵蓋命題範圍的內容編寫，絕對是您金榜題名的最佳幫手！按本次再版的增補修正內容，皆係以近年來「民用航空法」新的命題趨勢為主。茲分別臚列說明如下： ◎更新民用航空重要相關子法之條文內容： →除補強最新命題規範外，同時針對本書所收錄民航相關子法所公告修正施行之最新條文（如：航空器飛航作業管理規則、航空人員檢定給證管理規則……等），進行全新全面的翻修與更新。協助讀者掌握最新民航法規的動態。尤其，近年就此部分的命題所在多有（例如：108年「民用航空運輸業管理規則」、109年「國際航權分配及包機審查綱要」、110年「國際機場時間帶協詞業務委託辦法」），讀者實不得小覷之！ →鑒於民航相關法規變動頻繁，本書於「重要相關法規」部分，特別增添設計了「法規 QR Code」，方便讀者隨時掃描，隨時掌握法規最新動態。◎新增最新試題與解析：→本版新增收錄111年特種民航人員考試「民用航空法」試題一份。除為讀者提供完美呈現精準而高分之擬答外，每份試題亦附有「考題配分表」，協助讀者洞悉命題趨勢、掌握命題要點！※ 本書架構與特色說明 ※【內容精要】❖本書係根據歷年民航人員特考試題加以分析，將高命題率之重點法規「民用航空法」編寫而成。❖各章節結構完整，囊括命題重點。透過基本概念之釐清，使讀者更能掌握民航法規之運用，可避免一味死背，而
定價：640 元， 優惠價：9 576
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現代菲律賓政治的起源：從殖民統治到強人杜特蒂，群島國追求獨立、發展與民主的艱難路
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3079.

現代菲律賓政治的起源：從殖民統治到強人杜特蒂，群島國追求獨立、發展與民主的艱難路

作者：江懷哲  出版社：左岸文化  出版日：2022/04/27 裝訂：平裝
怎樣的歷史與政治、經濟和社會結構，塑造了現代菲律賓？本書梳理菲律賓政治發展的過去與現在，翻新一般人對菲律賓歷史的刻板印象。「不知如何回首來時路的人，永遠不會抵達目的地。」――「菲律賓國族英雄」荷西．黎剎（José Rizal） 2016年，菲律賓人民選出民粹強人杜特蒂（Rodrigo Duterte）為他們的總統，震撼了全世界。我們該如何理解杜特蒂所帶來的諸多爭議現象，其起源與發展過程又是如何？究竟是怎樣的歷史與政治、經濟、社會結構，塑造了現代菲律賓，並提供了杜特蒂當選且民調持續居高不下的條件？ 以上的提問正是本書寫作的目標。多年來，本書作者對於菲律賓的追蹤熱情轉換成書寫群島國的動力，透過梳理菲律賓政治發展的過去與現在，不但翻新了過去一般人對菲律賓歷史的刻板印象，也鋪陳了我們對理解杜特蒂所必備的脈絡。 本書敘述菲律賓自殖民時期以降的政治發展，從西班牙時期、美國時期談到獨立後的菲律賓共和國，觀察其波折多舛的命運，及民主化後的各樣新舊挑戰，最後總結於杜特蒂時期的尾聲。書以三個部分構成，包含了製造菲律賓（菲律賓之所以是菲律賓的歷史淵源）、打造共和國（菲國歷經威權政治與民主化的糅合與掙扎）、煉成杜特蒂（刻劃強人與後強人時代的菲律賓），深入淺出地呈現菲律賓的前世、今生與來世。 菲律賓從殖民時期開始逐步確立「強地方、弱中央」的政治結構，因其助長治理弊病並妨礙重要的變革，而成為菲律賓民眾時而心向民粹或威權政治的根源。所謂「強地方、弱中央」，是指在不同省份、城市擁有顯赫影響力和財富源頭可能來自土地或實業，而政治權力可能源自殖民者拔擢或亂世戰功的各個豪強菁英家族，他們不但壟斷該地地方政府的重要政治職位，還藉由選舉進入菲律賓國會來影響全國政策走向，而導致無論誰想當總統，都需要適度攏絡他們來確保選票。無論誰成為總統，為維持執政穩固，也不容易推動有損各地豪強菁英利益的政策和法案。 正因為如此，菲律賓選民因厭倦豪強菁英政治人物怠慢於變革、甚至助長社會經濟僵局，而在一個個時代中，陸續擁戴美國殖民時期的國族主義強人奎松（Manuel Quezon）、獨立初期的出身平民、強硬反共麥格賽賽（Ramon Magsaysay）、厲行戒嚴統治的馬可仕（Ferdinand Marcos）、民主化後著名的民粹政治人物埃斯特拉達（Joseph Estrada），到今日聞名全球的杜特蒂，希望他們坐上大位
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作者：周成功; 黃家銘  出版社：崧燁文化  出版日：2022/07/22 裝訂：平裝
「每一位優秀、成功的企業家，都應該是業餘的心理學家。」 管理，是一門藝術，更是一門科學。 想要好好管理公司，得先好好管理人心！ 搞懂六大管理學技巧，帶人不用再煩惱。 就算經濟不景氣，你也是高階經理人中的MVP！ 【管理技巧一：愛才惜才很重要！】 有些主管嫉賢妒能，卻沒有想到，好的人才是公司業務蒸蒸日上的條件之一。 事實上，嫉妒之心，人皆有之。 為了更加專業的研究這一心理，美國加州大學加菲爾德教授開始了長期的研究調查。透過對各行各業成功人士的調查，加菲爾德教授發現了一個現象：這些成功者在超越自己的同時，鮮有嫉妒他人的心理。在他們看來，強調團體的力量才是成功的關鍵。 【管理技巧二：和下屬一起出遊吧！】 美國一位非常著名的實業界領袖曾風趣地說過，了解一個人最好的方法，便是與他一起打網球和高爾夫球。 緣由何在？一些高明的領導者之所以高明，就在於他們費盡心思去探究下屬的內心世界，而被觀察者卻全然不知自己正為別人留意。觀察者有意，而被觀察者無意，這樣所得到的資訊才是比較準確、可靠的，同時也可以避免錯誤，得出正確的判斷。 【管理技巧三：員工的家屬也值得關心！】 日本某知名企業的總經理非常關心員工，他對員工的關懷總有許多讓人意想不到的「招數」，尤其擅於抓住員工太太的心。除了設立「太太獎金」，把員工的獎金存入員工太太的戶頭之外，更讓人想不到的是，在員工太太生日的時候，總經理一定會代表公司向花店訂一束鮮花，送給員工太太。 總經理抓住了員工太太們的心，公司的每個員工便在自己太太的鼓舞下，屢屢創造佳績。 【管理技巧四：多聽聽客戶的心聲！】 怎樣才能做好銷售，讓自己的產品受到大眾喜愛呢？ 管理大師彼得杜拉克對此問題給出了回答：一定要知道你的客戶想要什麼！ 據統計，有半數以上的企業經營不善，就是因為管理階層沒有從客戶的角度進行分析或市場調查。 更多的管理技巧，讀了就通，通了就會用！ 本書特色： 本書將心理學與現代商業管理學等諸方面結合，用心理學來幫助解決商務活動中可能遇到的各種難題，實用性、科學性兼具，能幫助企業經營、發展，也能幫助相關從業人員。
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