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本書共分為五篇11章：第一篇為項目系統風險管理基礎，主要介紐項目過程風險管理的基本知識和綜合集成管理的模式；第二篇為項目系統風險識別與分析評價，主要介紹項目系統過程風險識別方法、定性分析方法、定量分析方法；第三篇為項目系統風險計劃與監控，主要介紹項目系統過程風險計劃管理、監控管理和風險應對計劃；第四篇為項目系統過程風險安全評價與重大事故應急救援，主要介紹項目系統風險評價的方法和重大事故應急救援體系

本書共分為8章：第1章為緒論，第2—8章分別講述了項目價值評估、項目關鍵鏈管理（T0C）、項目過程管理綜合集成、項目風險管理、項目信息管理、航天飛行器項目設計質量控制、信息技術項目投資風險評估及投資決策應用現狀與研究方向。 本書重點研究了現代項目管理的國內外研究現狀、前沿技術和方法以及未來研究發展趨勢，給出了大量的應用實例，豐富和發展了現代項目管理的理論和實踐，并盡可能反映現代項目管理研究的最新

本書為“21世紀高等院校項目管理工程項士系列規劃教材”的基礎教材。本書共分為5篇31章，按照項目管理實施的工程，即項目管理基礎、項目識別與啟動、項目計劃、項目實施與過程控制、項目收尾與后評價的順序編寫。本書打破了傳統項目管理概論圖書的編寫方法，強調項目管理一個復雜的巨大系統工程，注重創新的理念——系統性、集成性、過程性、信息性、多目標決策性和博弈性，書中列舉了大量的實例，針對工程碩士，講解了國內外

本書特點如以下幾點： (1)不同的企業外部知識屬性對企業創新績效的影響是不同的。知識的隱秘性、模糊性和復雜性與企業創新績效的關係並不都是負相關關係。模糊性和復雜性的知識與企業創新績效之間呈正向關係，這說明企業創新需要更多的模糊性和復雜性的知識。研究還發現，對企業技術創新而言，最為關鍵的創新環節是隱秘性的知識的獲取。而企業管理創新最為關鍵的環節是對獲得模糊性和復雜性知識的吸收和利用。 (2)企

《IT項目管理案例與分析》以IT項目（通信工程項目、系統集成項目和軟件開發項目）為研究對象，注重強調創新的理念——系統性、集成性、過程性、信息性、多目標決策性和博弈性，以IT項目的整個生命周期，即項目決策、項目設計、項目計劃、項目采購、項目實施控制、項目驗收等階段為研究重點，運用項目的過程管理和動態控制思想研究和分析IT企業項目管理的實際案例。IT項目管理案例教材所選的實際案例都是成功的工程項目案

本書從錢學森的綜合集成研討廳理論體系，到提出大變革時代現代綜合集成研討廳理論體系；從基於錢學森的綜合集成研討廳理論體系解決傳統的重大工程應急管理，到基於大變革時代現代綜合集成研討廳理論體系的重大工程智慧應急管理，再以「資料感知―交互資訊―洞察分析―行動決策」為智慧化邏輯主線的數智化轉型、智慧化升級、智慧化攀升，層層剖析數智化轉型之路,為讀者詳細解讀重大工程應急管理數智化的實施路徑。本書旨在使得重大工程應急管理者、企業管理者、主管應急管理的政府主管部門等組織領導，以及高等院校相關專業教師和學生更清楚如何開展重大工程應急管理數智化轉型，從而讓中國企業在數智化轉型上少走彎路,讓研發人員、業務人員和廣大資料從業者及資料技術愛好者瞭解數智化轉型的落地路徑與實施方法,知道如何配合高層執行轉型方案。本書可以作為高等院校相關專業本科生、研究生的課程教材，也可作為企業和政府相關部門的培訓教材和參考書籍。

本書共分為四篇17章；第一篇為項目質量管理基礎，主要講述了項目質量管理概論、質量管理體系和影響質量的因素；第二篇為項目質量規劃，主要講述了質量功能配置(QFD)技術、項目質量設計方法和技術、項目質量規劃的編制；第三篇為項目質量保證，主要講述了項目保證體系和措施、工程項目質量的政府監督、承包單位的資質和實施單位的選擇、項目質量問題和事故處理；第四篇為項目質量分析與控制，主要講述了項目質量分析技術和方

本書基於多個學科交叉深度融合的複雜智能生態系統的泛在特徵，以"數據感知-交互信息-洞察分析(決策知識)-行動決策(智能決策)”為智慧邏輯主線,依據智慧應急管理過程組――應急預防過程、應急準備過程、應急響應過程、應急恢復過程等全生命週期，從過程維度、知識維度、領域維度和智慧應急信息技術等四個維度，構建了一個完整的、系統的、全景式的，且針對性、實用性和可操作性的體系；內容主要包括邏輯關係緊密相聯的十二個知識領域，即：智慧風險監測、智慧風險識別、智慧風險評估、智慧風險預警、智慧應急防控、智慧應急預案、智慧應急 救援與處置、智慧應急恢復重建、智慧應急體制、智慧應急機制、智慧應急法制、智慧應急信息技術。本選題契合《"十四五”國家應急體系規劃》的精神，實現建立與基本實現現代化相適應的中國特色大國應急體系，全面實現依法應急、科學應急、智慧應急，形成共建、共治、共享的應急管理新格局，提升國家智慧應急管理體系和管理能力現代化提供了理論支撐。 本選題旨在使得應急管理者、企業管理者、主管應急管理的政府主管部門等組織領導，以及高等院校教師和學生更清楚如何開展應急管理數 據化轉型,智能化升級，智慧化提升，從而讓中國企業在數智化轉型，智慧化提升上少走彎路,讓研發人員、業務人員和廣大數據從業者及數據技術愛好者瞭解數智化轉型，智慧化提升的落地路徑與實施方法,瞭解如何配合高層執行轉型方案。