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身為領導者的你是否存在一些疑問…… 什麼是領導力？怎麼樣行使才能發揮效用？ 又要如何帶領自己和團隊獲得提升？ 清晰使命×確定目標×樹立榜樣×同理溝通×追求創新 豐富理論與實踐方法，手把手帶你成為優秀領導者！ ▎使命與願景：確立目標並凝聚團隊 書中探討使命和願景的重要性。使命明確和願景感召是激勵團隊和重建信心的關鍵要素。書中提到了四個「支撐點」，這些點可以幫助領導者分解和重塑願景，並激發團隊的力量。同時，書中還探討了企業使命和個人使命之間的關係，並介紹如何規劃和執行這些使命 ▎具體目標，確立方向：目標導向來發展企業 接下來集中討論目標的重要性。書中提到，目標導向的領導力是推動企業進步的關鍵。領導者需要制定宏遠目標和短淺目標，並以此評估事業的進展。同時，個人目標和團隊目標也需要相互配合。 ▎以身作則，上行下效：從領導者的發光點帶出影響力 確立目標後，書中闡述領導者樹立榜樣，以身作則，並施加影響力的重要性。書中提到領導行為準則，並強調領導者對於團隊的影響力以及個人影響力和企業核心價值觀之間的關聯。 ▶教練型領導力 教練是領導者傳承領導力的重要角色。書中指出，教練需要自我覺察，激勵團隊，去除藩籬，並充分授權，以挑戰產生自驅力。同時，書中還探討了團隊打造和如何利用教練方法來激發團隊的潛能。 ▶「連結型」溝通 溝通和創新是領導力中重要的要素，這在書中得到了廣泛討論。書中提到「連結型」溝通，在於擁有同理心，並利用同理心來和團隊拉近距離，產生凝聚力。打造欣賞差異，傾聽的藝術和充滿正能量的企業文化。 ▶創新型領導者 書中還探討了創造思維，創造力和創新型領導人的特質。作為一名領導者，在帶領團隊時需要隨著變化而變革。激發團隊的熱情，和員工共同變革推動績效提升，是領導者的主要任務。 【本書特色】： 本書提供一系列的策略和實踐方法，透過豐富的理論知識和實作技巧，幫助領導者明確使命和願景，定下目標，樹立榜樣，激發團隊力量，培養創造力，激發潛能。帶領讀者在領導角色中取得成功，並在面對挑戰和困難時保持信心。無論是新任領導者或是正在追求領導職位的讀者均值得一讀。

你為什麼不成功？因為你沒有目標！ 如果你有目標，它會在無形中釋放出能量，推動你走向成功 認識目標➔設定目標➔管理目標➔改變人生 18個心理測驗和9個練習目標，一本書造就自己的人生 ▎成功，由狂熱的目標引領 本書是以成功為主題的書籍，透過多個章節深入探討如何設定、達成目標，以及在過程中克服挑戰的心理因素。作者首先強調成功的基石是對狂熱把握當下開始，為實現目標做好準備。目標的認知，並鼓勵讀者從激發潛能、 ▎正確給自己定位 本章聚焦於正確的自我定位，強調準確的定位是成功的關鍵。透過精心規劃未來、樹立正確的價值觀，讓讀者了解如何根據個人優勢設計目標，同時避免追求過於大而空的目標。透過米爾頓．羅克奇的生涯價值觀練習，讀者得以更清晰地了解自己的價值觀。 ▎明確的目標離不開堅定的信念 本章探討目標與信念的不可分割關係，強調信念是實現目標的第一原動力。讀者被引導認定目標並堅定信念，使目標轉變為堅不可摧的鑽石。章節末將這些理念應用在個人生活中，透過撰寫個人使命宣言來實際練習。 ▎七個步驟輕鬆設定目標 作者建議從目標的狂想開始，找出主要目標並剔除不現實的目標。同時，強調注意目標之間的平衡，並鼓勵對目標進行專業的分析和澄清。透過小測試和練習目標，讀者能夠實際應用所學。 ▎七個步驟有效達成目標 作者強調將目標寫下來、明確動因、認清障礙等關鍵要素。透過小測試和目標練習，讓讀者實際操作這些步驟，提升目標實現的效果。 ▎八個目標領域達成平衡 本章深入探討了八個目標領域的平衡，包括身體與靈魂、生活、家庭、金錢、心態、人脈等。透過小測試和練習目標，讓讀者思考並達到這些領域的平衡。 ▎現在開始，「90天」改變你的人生 透過消除阻礙目標實現的壞習慣、提高工作效率等方法，引導讀者實現短期內的改變。透過小測試和練習目標，讓讀者制定實際的30天改善計畫。 ▎執行目標絕不打折 本章強調執行力的重要性，拒絕找藉口、克服拖延等方面提供實用建議。透過小測試和練習目標，讓讀者培養良好的執行力。 ▎影響目標實現的心理因素 本章深入探討影響目標實現的心理因素，包括潛能釋放、心理動機、情感平衡等。透過小測試和目標實現法，引導讀者了解和克服這些心理障礙。 本書特色：本書透過具體的七個步驟，輕鬆引導讀者制定目標並有效達成，同時深入探討影響目標實現的心理因素，還提供了豐富的小測試和練習目標，使讀者能夠深入理解自己的潛能、信念和動機

《領導力：卓越領導者如何在組織中管理與創新》按章節分別論述了關於領導力的問題，包括企業的使命和願景；企業的目標；領導者如何擔任教練角色；如何進行創新和變革；如何保證執行效果；如何啟動員工潛能等。通過分別探討這些問題，相信讀者能夠建構出關於領導力的全面系統的思維模型，並從其使用中得到具體的收益。讀完《領導力：卓越領導者如何在組織中管理與創新》，讓領導者真正提高自己的能力，作為領導力的化身，用個人的力

透過閱讀本書，我們可以進一步掌握：如何平衡長期規劃與短期目標；如何圍繞目標整合有效資源；如何為不同的目標合理分配精力，達到人生的平衡；如何更有效地實現目標。不止於此，兩位作者還透過眾多典型的案例，向我們傳達了關於目標及規劃的更多知識。

通過閱讀《目標正能量》，我們可以進一步掌握：如何平衡長期規劃與短期目標；如何圍繞目標整合有效資源；如何為不同的目標合理分配精力，達致人生的平衡；如何更有效地實現目標。不止於此，兩位作者還通過眾多典型的案例向我們展示了關於目標及規劃的更多知識。 肖鳳德，行思企業管理顧問有限公司創始人兼總裁，行思企業管理首席顧問，IBL《行動金牌經理人》項目國際認證講師。

本書按章節分別論述了關於領導力的問題，包括企業的使命和願景；企業的目標；領導者如何擔任教練角色；如何進行創新和變革；如何保證執行效果；如何啟動員工潛能等。透過分別探討這些問題，相信讀者能夠建構出關於領導力的全面系統的思維模型，並從其使用中得到具體的收益。讀完本書，讓領導者真正提高自己的能力，作為領導力的化身，用個人的力量去影響帶動整體的力量，並努力在各個方面確保企業的成長。