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將日本第一的流通業者“永旺集團”，孕育成一個日本零售傳奇，將創業者岡田卓也培養成一位成功的經營者的，正是他的姐姐小嶋千鶴子。她的事蹟，原本只有永旺內部員工可以閱讀，她被稱為“人事的傳奇”，本書第一次對她公開進行了詮釋。組織離不開人，企業的業績都是人創造的，可以說人事是左右企業興衰的戰略部門。企業管理者最想要的是，讓所有員工一條心，帶著主人翁的心態和企業共同發展，但這也是最難做到的。小嶋千鶴子做到了，在她的人事理念的指引下，永旺培養了無數精英。她作為女性，在人事管理中融入了女性特有的細膩。永旺的人事管理以人為本，小嶋千鶴子特別重視人心的融合，她認為最重要的是在員工任用或薪資待遇等方面，將“機會均等”“公正”“公平” 等原則貫徹始終，措施上必須具體可行，讓企業和員工都能理解，雙方的認同感也由此而生。在被迫幹活的屈辱感與無力感之下，生產率不能得到提高，也不能為顧客提供令人滿意的服務。小嶋千鶴子認為在制定人事政策時，第一要務是確保企業的發展力。當企業具備發展能力時，人們才會期待在此發揮出自己的實力。這種人事政策旨在激發員工主動投身工作的意願。小嶋千鶴子重視人才的培養，因為她相信人可以將物、錢等資源轉變為有效資產。

《永旺:人本主義的零售神話》適合各類企業經營者，致力于打造品牌、改善經營、勇于變革的企業管理者，以及經營管理類的讀者和一般讀者。從岡田屋、佳世客再到零售巨擘，永旺歷經了將近三個世紀的風風雨雨和榮辱興衰，從一家小小的雜貨店成長為零售業巨頭。它用成長、壯大歷程上的每一個足跡澆注著自己的經營理念——人本主義。一手締造了永旺集團帝國的小千鶴子和亞洲超市之王岡田卓也，他們是如何用人、育人，如何精心構建了靈活