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本書是對我國產業互聯網發展路徑的探討與詮釋，也是當下產業互聯網發展實踐的經驗提煉。2019年政府工作報告中提出，中國未來重點發展目標之一是新舊動能接續轉換。具體而言，一是要推動傳統產業改造提升，拓展智能+；二是要促進新興產業加快發展，培育新興產業集群，推進互聯網+。簡言之就是新興產業要解決市場問題，傳統產業要解決效率問題，而經濟新舊動能的接續轉換，就需要通過產業互聯網實現跨產業數字生態聯動。“十四五規劃”的主題是構建中國經濟發展新格局，重點包括三條主線:一是以內循環為核心的消費主線；二是通過科技創新，提高全要素生產率；三是發展綠色經濟，促進新能源革命。發展高效的、現代化的經濟新格局，提高全要素生產率的一個重要的突破口和中長期路徑就是產業數字化。我國產業數字化的春天剛剛開始。騰訊是我國目前在產業互聯網領域的開拓者和領頭羊。2018年開始，騰訊大幅調整組織架構，成立雲與智慧產業事業群（CSIG），全面擁抱產業互聯網，以數字助手身份參與到傳統產業的智慧改造與升級中，以其強大的數據能力為傳統產業賦能；2019年3月，騰訊雲發佈《產業互聯網構建智能+時代數字生態新圖景》報告，積極佈局產業互聯網領域。在騰訊強大的數據能力加持下，企業不僅大幅提升了生產效率，還重塑產品開發和運營邏輯，拉近了與終端消費者的距離。書中案例全部來自騰訊參與的企業，涉及農業、基建、能源、製造、零售、服務、金融科技及民生等領域。本書致力於用實際正在發生的案例來講清楚，騰訊是如何用產業互聯網的方式，實現產業、行業、企業邏輯重塑和流程改造，從而實現傳統產業升級和新興產業規模化的。作者以十四五規劃和2035年中國產業的目標要求和挑戰（如老齡化加劇、企業負債率高企、投資回報率差）為切入點，以騰訊產業互聯網的佈局為脈絡，深度發掘包括農業、基建、能源、製造、零售、服務、金融科技及民生等領域的相關案例及其緊跟中國經濟及數字發展而採取的創新舉措。作者認為，中國經濟發展的新動力在於提高資源配置效率，促進經濟的技術精深化、生產精益化、產銷對稱的精准化，減少浪費和低效。以騰訊為代表的互聯網企業，正在通過其強大的數據中台能力幫助傳統產業實現這一切，這也將成為激活中國經濟循環的新動力。

科瑞物業2018年排名上海第一、全國第二十一，是行業內名副其的領頭羊，科瑞物業商業模式的探索過程，是中國物業管理行業轉升級的標誌性樣本。科瑞物業18年如一日兢兢業業做好物業服務與管理工作，這是服務業中的“工匠精神”，社會和時代呼喚科瑞物業身上散發出來的企業家精神。本書通過梳理、剖析科瑞物業在思想解放、實事求是、客戶思維、組織驅動、人才戰略、企業文化等方面的故事與做法，展現科瑞物業18年來在企業商業

2021年是TCL創立40周年，本書為全景展現TCL40年發展歷程的傳記作品,由著名人文財經觀察家秦朔團隊操刀，作為秦朔新商業文明系列觀察成果之一。本書內容承接《鷹的重生：TCL追夢三十年》而起，重點講述TCL的全面轉型之路。全書共分四個部分：TCL開拓國際化業務跨國並購遭受重挫，實現鷹的重生脫胎換骨，在全球市場紮根，成為中國企業全球化的先行者和引領者（2004-2009）；在上坡的時候猛踩油門，沖入全球液晶彩電第一陣營，開闢半導體顯示業務新賽道（2009-2014）；繼海爾、美的、格力之後營收躋身千億帝國，堅守實業根基，上馬液晶面板生產線，成為全球化的智能產品製造及互聯網應用服務企業集團（2014-2019）；2019年以來，在掌舵人李東生主導下，TCL完成了資產重組，全面向高科技集團轉型，聚焦半導體顯示、智能終端兩大領域，發力技術創新，走進顯示與交互技術高速躍進新時代，致力“成為全球領先的智能科技公司”。 轉型後的TCL不再是我們熟知的傳統家電製造企業，而是專為聚焦半導體顯示及材料產業，並發展產業金融和投資業務的高科技集團，並且實現了高質量發展。TCL目前在全球共有8.9萬餘名員工，業務遍及全球。2020年，TCL品牌電視機銷量躍居全球前二，僅次於三星；公司TV面板市場份額居全球前二，LTPS手機面板市場份額居全球前三，柔性OLED手機面板出貨量居全球第四，並且在液晶面板領域實現全面領先；在下一代顯示技術方面，與三星並肩站在了世界技術的最前沿，成為ThinkPad、小米、Galaxy等世界知名品牌的供貨商。作為全球化的先驅，如今的TCL更是完成了全球產業鏈佈局，從設計研發、生產製造到品牌推廣、銷售服務均實現全球化佈局。在波蘭、墨西哥、巴西、埃及、越南等國家和地區建立起22個製造基地、28個研發機構、10座聯合實驗室；在80多個國家和地區設有銷售機構，業務遍及全球160多個國家和地區。回顧40年的激蕩的歲月裡，懷抱實業報國之心的TCL的掌舵人李東生，以其銳意進取、大膽求變的企業家精神，正帶領TCL迎接一次又一次挑戰，一路前行。作為我國改革開放大潮中成長起來的標杆企業，TCL名列我國最早的海外上市公司，也曾是我國最成功的彩電公司和中國最具生命力的手機品牌，更是中國企業國際化的領航者、企業制度改革樣本，但這些榮耀都只能代表過去，作為傳統工業製造的家電行業，面對科技發展

可能，我們每出差到一個陌生的城市，入住的便是華住旗下的酒店，它就在我們身邊，可我們對這家企業卻不甚瞭解。這是一家低調卻發展異常迅速的企業，它的發展壯大背後，凝聚著創始人及團隊的商業、管理、服務等理念與智慧。華住集團是中國領先的多品牌酒店集團，在全國400多座城市，運營4000多家酒店，並擁有80000多名員工。目前華住運營的酒店品牌已經覆蓋多元市場，包括高端市場的美爵、禧玥、花間堂，中端市場的諾富特、美居、漫心、全季、桔子水晶、桔子精選、CitiGO、星程、宜必思尚品，以及大眾市場的宜必思、漢庭優佳、漢庭、怡萊、海友等知名酒店品牌，類型從商務到休閒的個性化需求。華住會作為華住推出的會員俱樂部，在全球擁有超過1億會員。2014年，華住集團與雅高酒店集團形成長期戰略聯盟，共同開闢在華酒店業務。以“成為世界級的偉大企業”為願景的華住集團，在創始人季琦的帶領下，已經成為中國發展最快的酒店集團之一。2010年，華住在美國納斯達克成功上市。目前，集團位列美國Hotels雜誌公佈的全球酒店集團排名第9位，旗下漢庭品牌連續五年榮登BrandZ最具價值中國品牌100強。本書以華住集團的創始、發展、崛起、壯大為藍本，書寫了華住集團從2005年創業至今，一路走來，在市場競爭異常激烈的酒店業領域開疆拓土，不斷奮進的故事。本書作者跟蹤採訪華住創始人季琦及管理團隊核心成員，並對大量一線員工進行採訪取材，以時間為線索，還原了自2005年以來，華住集團在中國經濟高速增長的環境下發展壯大的歷程，是一本不可多得的酒店領域的企業管理類作品。