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為什麼好的商業模式能讓企業一炮而紅，基業長青？深入研究50年來最具革命性的商業模式創新案例詳盡解讀世界上最賺錢的55種商業模式幫助你打破一切常規，對現有商業模式進行重組和創造性模仿為創造新的商業模式醞釀靈感利器，找到適合你的企業的商業模式強大的商業模式永遠是是企業成功的基石，但是很多企業不能隨時應變，而是緊緊抱住那些過時的商業模式不放手。對的商業模式可以讓企業走上快速發展的軌道，而錯誤的商業模式則

通過數字創新實現轉型正成為每個城市的當務之急。智慧城市的概念有望解決社會流動、能源、供水、安全、住房匱乏和包容性等方面的漸進式城市化最緊迫的問題。儘管我們已經開發了包括巴塞羅那、倫敦、慕尼黑、裡昂和維也納在內的“燈塔”城市的現有的潛力，但在大多數城市中，對智慧城市可能性的追求並不那麼強烈，導致領先的智慧城市與那些不那麼“智慧”的城市之間存在重大差異。雖然我們經常認識到採取行動的必要性，但適當的行動途徑仍然不明確。《智慧城市：將數字創新引入城市》，為許多城市尚未解決的問題提供了答案，並提供了清晰的例子。這本書確定和處理了智慧城市的核心要素和潛力，要實現的最佳實踐方法和工具，以及如何有效地集成不同的利益相關者。基於國際上對智慧城市領域的長期研究，本書彙集了作者在基於實踐的政治、行政和經濟項目中的集體經驗，為指導和參與智慧城市的轉型和實現提供了一個共同的框架。

暢銷書《商業模式創新設計大全》修訂擴充升級版企業管理者、創業者、MBA課程學習者優秀的案頭工具書一本書講透全球60種顛覆性商業模式和盈利構建機制，幫你找到適合你企業的商業模式企業是否可持續發展，商業模式至關重要。但對於商業模式是什麼，以及如何構建，很多人依然沒有清晰的認知。本書採用全球化案例，對60種商業模式的深度解析，提供了一種商業模式創新導航，不僅使商業模式更加具體且易於理解，更有利於我們進行商業模式的創新。·客戶（誰）：誰是我們的目標客戶？準確理解與你相關的客戶群至關重要，要分清哪些客戶適用於你的商業模式，哪些不適用。·價值主張（是什麼）：我們為客戶提供什麼？詳述我們能為客戶提供的東西（包括產品和服務），並介紹如何滿足目標客戶的需求。·價值鏈（如何做）：我們如何生產產品？我們需要通過一系列流程和活動來實現價值主張。·盈利機制（價值）：商業模式為何會創造利潤？闡述包括成本構成、利潤生成機制等方面終使商業模式在經濟上可行的原因。這種商業模式創新導航，使我們可以不必從零開始，而是通過重組和創造性模仿，找到企業的生存策略。