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績效提升技術是一種多形態、能從根本性上解決企業問題的干預方案。 從尋找績效提升機會，確定績效差距并尋找背后的根本原因，選擇績效提升策略，到最后的實施和評估，《超越培訓，憑績效說話》對績效提升技術給予了全面系統的闡述，強調了提升組織員工績效的各種方法，并提供了豐富的績效提升工具，能有效幫助組織根本性解決績效問題，最大化績效目標，產生切實收益。

本書快速精確提煉績效指標，系統介紹了指標提煉的技巧，包括指標提煉原則和提煉方法，讓指標的提煉由難變易，同時介紹了科學定義績效指標和績效指標評價的方法上讀者很快掌握科學評價績產指標的要領，還重點介紹了考核結果與薪酬掛鉤的方法，並分別舉例介紹考核結果與薪酬掛鉤的一般應用和靈活應用。

這本書提供了一種有價值的、循序漸進的方法，用以幫助識別和實施重點關注的連續改進系統。這本書的目的在於讓讀者更全面地瞭解系統的每一個領域對組織意味著什麼，找到系統六個主要過程導向的組成部分之間的協同--領導、戰略規劃、關注顧客、測量分析和知識管理、關注員工、關注運營--從而導向卓越的績效結果。

本研究基於文獻整理得出協調兩種創新形式在於領導上的行為指引、時空上的結構分離和文化上的情境創設，對應為領導式、結構式和情境式三種協調方式。資源是行為指引的重要基礎，我們將企業資源分為知識性資源、模組化資源和財產性資源，並將資源嵌入組織的程度視為重要的調節變數，發現知識性資源與探索性創新相匹配、而財產性資源則與開發性創新緊密關聯，而知識性資源和財產性資源之間的互動則體現在資源嵌入組織程度的差異上。在

本書在對績效管理在應用實踐中普遍存在的問題進行分析的基礎上，提出如何通過建立卓越績效模式，實現績效合作，達成績效共贏。同時，本書還結合目前最熱的移動互聯技術，以卓越績效模式為核心，借助雲計算、大資料化、社交化等新技術，依託互聯網思維構建全新的CDS績效管理模式，説明客戶實現基於多象限化組織生態和移動互聯技術的新一代績效管理系統設計和應用。

本書由概念與理論以及實證研究兩部分組成。書中首次對社會資本這個概念進行了詳細的追根溯源，對企業家社會資本的相關概念和理論也進行了梳理和澄清。此外，評價了企業家社會資本現有測量方法的優缺點並提出了未來研究的趨勢。而實證研究部分主要是考慮了企業家最重要的社會資本—政治聯繫。從高階理論中企業家自由度視角檢驗了企業家行動空間大小如何調節企業家政治聯繫對於企業績效的效應。找到了這種效應的邊界條件，同時也彌補

本書全面系統地講解了績效管理的概念、實操方法與途徑及部分名企案例中運用並重塑企業績效管理文化的流程和做法。介紹了績效管理領域常用的工具如OEC管理、GROW跟蹤輔導模式等及其落地方法，是專業性較強且結合實際的一本企業管理培訓教材。

眾所周知,環境對企業的發展有著至關重要的影響。那企業是否只能一味的靠政府 所營造的宏觀環境來求發展?企業是否也有 能力為其自身的發展創造適宜的微觀環境? 本書從企業與環境互相影響論的觀點出發, 把企業環境作為一個整體來檢驗企業的環境 管理與企業績效之間的關係。通過企業環境 供給這個視角,把企業的環境供給分為供給 速度、深度、廣度三個維度,並和企業績效 一起構建了理論模型。通過實證分析與高層 訪談研

財政部規劃教材。企業價值評估作為資產評估的重要分支之一，在西方發達國家已有將近50年的發展歷史，其理論和方法已趨成熟。在我國，雖然企業價值評估理論研究和實務操作才起步不久，企業價值評估完整的理論體系還未形成、企業價值評估方法的運用還處於模仿階段，但隨著市場經濟的不斷發展，企業價值評估作為資本營運中不可缺少的服務工具，越來越被企業、政府監管部門及社會公眾所關注，迫切需要進行理論上的探索和方法上的創新

本書從組織的使命、核心價值觀、願景和戰略出發，以績效計畫、績效監控、績效評價以及績效回饋為框架，構建了一個充分體現戰略性、平衡性及協同性的績效管理系統模型，分層次剖析了組織績效、群體（部門）績效以及個人績效在績效管理過程中的差異。還系統介紹了實踐中常見的績效管理工具與績效薪酬等熱點話題。 本書結構清晰完整、內容豐富翔實、語言簡練通俗、案例鮮活生動，在總體論述績效管理理論及工具的基礎上，深入闡述了績

本書針對人力資源管理中常見的績效考核問題，詳細介紹了績效管理目標與事項、績效考核體系設計、績效考核指標設計、崗位考核標準設計、績效考核實施設計、績效考核結果應用、定性與定量考核實施、銷售人員績效考核、生產人員績效考核、技術研發設計人員績效考核等10大績效管理工作事項，並提供了17套績效管理制度範例、30套績效方案範本和6套績效考核示範文案，以最大程度地方便讀者開展薪酬管理工作。 本書集知識、技能、

在本書的英文書名中，有一個英文詞“killer”，這個詞充分顯示了本書中介紹的20個分析型指標對企業獲取成功的重要性。這20個指標之所以被業界稱為“殺手級指標”，是因為企業可能僅僅因為對其中的一個處理不當就滿盤皆輸。資產負債表上的數字，一直備受企業管理者、投資人、金融證券從業者、管理諮詢師的關注，然而，表格上的數位代表的是滯後指標，它們只能反映過去，而在新商業模式輩出的今天，企業要想取得成功，利用

《ISPI績效改進指南（套裝共3冊）》共三卷，由國際績效改進協會（ISPI）主導出版，涵蓋了三部分核心內容：教學設計與培訓實施、績效幹預選擇與應用、測量與評估。 第一卷涉及有關教學設計的新觀點，提出了在過去數十年內教學設計各個方面發生的主要變化，為必須與時共進的教學設計和績效改進實踐者提供了理論和方法。該卷內容在方法上領先於其他教學設計參考書：對於各個層級的學員和從

企業在實施績效管理的過程中，存在的問題非常多，讓人深感做績效管理的不易。然而，不同的企業在績效管理工作中都有一些共性的問題，所以，解決方法也是通用的。本書將這些通用的方法提煉出來，對于所有企業都有借鑒價值。本書內容是對作者核心授課課程的還原，擯棄了市面上教材性圖書的理論化與晦澀難懂，語言通俗易懂，深入淺出，于平實中教廣大讀者學習紛繁復雜的專業知識，掌握績效管理的核心內容。希望對相關從業人士能有所幫

這是一本介紹如何應用人力績效技術（HPT：human performance technology）的書籍。 本書用通俗易懂的方式，詮釋尖端的人力績效技術的同時，提出了【知識眾籌】的理念，期待和讀者一起推動【閱讀革命】。 講述作者開發的績效改進五步法。 R: Restore the Picture還原全貌。還原績效出現偏差的全部原因，知道我們在哪裡，要往哪裡去。 A：Analyses Counte

如何發掘組織和人才的價值，達到企業的戰略目標，是績效管理工作的核心訴求。該書以績效管理的崗位職責和能力要求為主線，從績效專員、績效經理和人力資源總監的職業能力要求出發，全面梳理並建立企業績效管理過程中的知識體系和管理體系。 《績效管理從入門到精通》分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹整個績效體系及流程中的具體操作技術，通過對入門篇的學習，可以瞭解考核的基本方法和具體對象的考核方案，解決績效考核中的常見問題；提升篇主要介紹戰略績效考核體系、績效分析和管理層的考核等內容，通過對提升篇的學習，可以掌握從戰略到執行的績效管理系統的設計方法，系統地分析和解決績效問題，在績效管理領域獨當一面； 精通篇介紹績效變革文化的導入、支持系統的建立及對於未來趨勢的預測，通過對精通篇的學習，可以將績效管理與企業運營結合起來，代領績效變革，形成全新績效思維。 該書代領讀者掌握企業績效管理的全方位的解決方案，從戰略思想和戰術運用上，讓讀者掌握績效管理之道，繼而靈活應用于現實的不同情境。該書不僅適合人力資源從業人員學習，同樣適合企業各級管理者借鑒，還可以作為企業培訓管理諮詢界以及高校相關專業本科生和MBA 的參考用書。 《績效管理從入門到精通》免費提供表單等配套資源，下載地址：http：//www.tupwk.com.cn/downpage。

《績效精神》立足于實踐，從對員工在日常工作中存在的各種問題進行分析，清晰、深入地闡 述了績效精神的重要性

書稿以社會創業生態系統為基礎，對社會企業治理評價系統進行了深入的研究。書稿綜合國內外研究成果，通過探討社會創業生態系統、社會企業、治理評價，為基於社會創業生態系統的社會企業治理評價提供理論及對策的指導。