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領導力與學習力專家劉瀾將領導力定義為：動員群眾解決難題。在這八個字中，如果你把握住了領導力的核心——解決難題，就會發現，領導力並不是企業這樣的組織中特有的現象，也不是身居高位的人的特權。你在組織中需要發揮領導力。如果你是上級，你動員下級解決難題，就是在發揮領導力。你在家庭中也需要發揮領導力。你動員孩子、其他家人解決難題，就是在發揮領導力。即使你沒有下級，沒有職位，你也可以發揮領導力。當面對一個集體難題時，你動員同事甚至是上級一起去解決，這就是在發揮領導力。如何才能更好地發揮領導力呢？劉瀾說，發揮領導力需要做十件事，這十件事也叫作“領導力十律”。為了幫助讀者應用這“十律”，劉瀾為每一律配上一句口訣，並強調，領導力不僅是“做”出來的，也是“說”出來的。一方面，“說”是“做”的一部分。另一方面，“說”也能推動“做”。所以，要發揮領導力，就要說對這十句話！承擔責任——我來！解決難題——我不知道。密切聯繫群眾——你覺得呢？講故事——我講個故事……當老師——我教你。從失敗中學習——不要緊。反思——你/我學到了什麼？深思——為什麼？認識自己——我是誰？成為自己——我該是誰？

本書為領導者提供了一個清晰的框架，便於其從強硬式領導風格，轉變成傾聽型領導風格，從而更好地領導團隊取得成功。通過積極傾聽你的組織和外部利益相關者，你將能夠更好地駕馭今天的VUCA世界；為你的組織做出真正的改變；更好地回應利益相關者的期望和需求，並顯著提高你的競爭力，助力你在商業上取得成功。

《領導的語言：瞬間贏得人心的23個科學溝通法則》是一本教你如何有效溝通和影響他人的書，作者是世界知名的演講撰稿人西蒙·蘭卡斯特。他結合了古代的修辭學和現代的神經科學，揭示了一套秘密的領導力語言，可以讓你在任何場合抓住重點、吸引聽眾、鼓舞人心。這本書適合想要提升自己溝通能力和領導力的人士，無論在商業、政治、教育還是其他領域。這本書的核心賣點是：（1）它提供了23條簡單易懂的溝通法則，可以幫助你快速掌握高效演講的技巧和策略。（2）它融合了修辭學和神經科學的知識，讓你瞭解大腦和語言之間的關係，以及如何利用這種關係來影響和領導他人。（3）它列舉了很多生動有趣的例子，從古希臘到現代社會，從政治家到商業領導者，從貝拉克·奧巴馬到史蒂夫·喬布斯，展示了他們是如何運用領導力語言來贏得人心的。

本書把托馬斯·戈登博士享譽全球的人際關係模型(戈登溝通模式)傳授給領導者。通過學習，讀者可以掌握戈登溝通模式的基本哲學理念，還能通過運用行為窗口，覺察和意識到問題的所在，並決定什麼時候使用以及如何使用這些技巧。本書提供的特殊技巧，可以使你：解決個人和企業之間需求的神突·激勵團隊成員們獨立和負責任地工作提高生產效率，讓員工更有積極性，工作更加投入降低缺席率以及離職率。

隨著時代的進步，女性獲得了更多登上舞臺的機會，尤其是借助表達紅利實現個人成功的機會，但是她們仍然面臨著邁出第1步的壓力，那些教女性循規蹈矩的聲音，從未停止。知名名溝通領導力專家朱迪思·漢弗萊也曾有這樣的遭遇，但是她以極大的勇氣和心力突破了這些外在的束縛，找到了屬￿自己的舞臺。在《即興演講2：女性如何提升影響力》中，作者介紹了調整心態、秀出自我的方法，毫無保留地分享了成為卓越演講者所需要的腳本準備、聲音訓練及舞臺表現提升的秘訣，讓每一位希望乘風破浪的女性，都能夠突破心靈的禁錮，練習並掌握即興演講的能力，擁有不凡且無悔的人生。

管理者應該充分利用各種數據激勵、說服、引導下屬更好地完成各項工作的同時，還要巧妙地運用各種數據與客戶和自己的上級溝通，讓他們更好地與自己進行協作。《用數據說話 決策 說服 表達中的數字力》從如何通過數字獲得他人的認同感說起，介紹了數字在我們的生活和工作中所扮演的重要角色，說明了靈活運用數據所應具備的思維方式，講解了管理者應如何使用數據向下屬發出指示，並指導他們更好地開展工作。《用數據說話 決策 說服 表達中的數字力》還列舉了諸多具體案例，這些內容可以幫助讀者掌握數據的運用技巧，進而提高工作效率。

無論是年終總結、主題演講、主持會議還是小組討論、面試應聘或者簡單的一對一溝通，這些場景都是我們獲得競爭優勢、取得進步、實現盈利和成長的好機會，只要我們知道如何通過表達和溝通來獲得機會，以及如何從不同的聽眾那裡獲得可衡量的結果。 全球知名的領導溝通能力教練格蘭維爾‧N.塗古德在本書中介紹了他應用多年的行之有效的演講工具和技巧。比如，如何正確使用PPT、如何寫好演講稿、如何照稿演講、如何應對問答環節、如何與媒體打交道，以及如何運用有效的商業溝通技巧。 學習這些技巧和應用這些工具能夠幫助你：‧找到適合自己的演講和表達方式；‧自信、準確地整理思路和傳遞信息；‧掌握各種場合的演講技巧；‧駕馭任何價值觀，感染任何觀眾；‧在演講時掌控全場並影響聽眾；‧像卓越的領導者一樣充滿自信地表達；‧達成溝通目標，永葆業界領導者的地位。

語言在我們的工作和生活中的重要性，人人皆知。尤其作為領導者，溝通無疑是能否成為卓越領導者的核心因素之一。如果領導者能夠在與員工、客戶、股東的日常溝通中適時運用高效對話的技巧，自信地與人溝通，就能使對話直擊主題、挖掘問題的核心，成功地與他人建立更為緊密的聯繫。 作為一名實戰經驗豐富的領導力研究者，菲爾‧哈爾金斯在領導力溝通的培訓實踐中總結出了以下六大工具，以更好地幫助領導者確定對話模式和對話效果，達成推進日程、增進相互瞭解和加強聯繫的最終目的，為決策執行到位打下堅實的基礎。 工具1：計劃、執行、測評高效對話。瞭解高效對話的結構和作用，有助於自行設計對話，並衡量對話效果。 工具2：權力金字塔圖。利用權力金字塔圖構建對話，達成高效對話的目的。 工具3：領導力測評工具。全面衡量自己的領導能力和領導技巧。 工具4：信任工具。瞭解信任的模式、不同層次和四要素。 工具5：變革工具。幫助領導者啟動變革，並制定相應的步驟實現變革。 工具6：人才方案。幫助領導者通過高效對話留住明星員工。

改革開放以來，中國古代管理智慧越來越受到重視，與此同時對中國古代思想史的研究也隨之興起並得到發展。領導思想作為思想史的一個分支在先秦諸子思想史中佔據重要地位。本書以先秦諸子對"為君之道"的論述為切入點，圍繞《老子》、《論語》、《韓非子》、《管子》、《墨子》等先秦諸子著作中一系列有關"領導"思想的論述和觀點，對先秦時期各家思想中的管理思想及觀點進行梳理、總結、研究。重點對老子、孔子、《孫子兵法》、墨

在過去，對於無法勝任的下屬，領導可以怒吼，命令其工作。但現在這樣做，會被認為是“權力騷擾”，這使得上司和下屬的交流變得困難。結果，很多中層管理人員因重視自主性，處於“什麼都不能說”“不注意”的狀態。這對中層管理人員來說是比較殘酷的。這樣一來，中層管理人員的責任就會增加。本書介紹從各企業的實例中找到的新方法，根據不同的職業場景分別對禁止的語言與建議的語言進行對比，並解說該以怎樣的語言來引導下屬。

《領導藝術:一門可操作的學問》重點探討領導者個人的領導藝術，作者通過大量的事實，以創造性的思維和經驗性的操作手段，呈現一本趣味盎然而又發人深省的領導技巧著作，幫助您實現卓越領導人的夢想。《領導藝術:一門可操作的學問》中列舉了大量的案例，以口語化的語言，將關於領導藝術的方方面面、將其中的道理細細道來，樸素而深刻。《領導藝術:一門可操作的學問》有助您成為有所作為并深得人心的領袖人物，有助您在事業中成功

職場必殺技！3天學會魅力表達！李真順老師30年演講課程精華！那些在社交中倍受歡迎、魅力四射的人，都是掌握並熟練運用社交口才技巧的人。只有充分學習並掌握好這些社交口才技巧，你才能“肆無忌憚”地張開嘴，說出魅力，說出“好關係”。本書從人際交往、即興演講、職場三個維度，全面、深入、系統的分析論述“說話”的影響力。同時加入眾多經典案例，更加入作者及其身邊朋友的事例現身說法，告訴你如何避免尷尬，漂亮應對，從

本書內容簡介：應對員工個性化時代的管理溝通解決方案，幫助你提高讓他人暢所欲言的能力，學會“問好的問題”，促進良好溝通。組織中*需要運用謙遜的問訊的人恰恰是領導者，提問的藝術隨著職位的提高會變得越來越難以把握。領導者在與員工交流時往往偏向於用命令或者教導的語氣而非提問的方式，這很不利於完成複雜且需要緊密協作的任務。領導者更需要謙遜問訊的提問方式，這本書指導領導者與下屬建立積極、可信賴的關係，引導下級向上級的有益溝通，幫助組織良性運作，從而順利達成目標。

中層領導位處組織序列的夾層之中，他們既要不折不扣地執行上司的命令，對上負責，又要充分發揮領導者的作用，調動下屬的工作積極性，是名副其實的職場“夾心餅乾”。因此，要想在這個“上壓下擠”的環境中遊刃有餘地開展工作，那就非得練好說話和處事的功夫不可。本書正是從這一關鍵點切入，講述了中層領導說話和處事的藝術。本版在上一版的基礎上增加了諸多頗具操作性的方法和建議，使內容更具實用性，讀來回味無窮。擁有一張能說

基於學習神經科學領域的最新發現，瑪莎?雷諾茲展示了如何通過提出各種問題來突破人們大腦的防禦機制和習慣性思維模式，摒棄落後的說教形式，轉而激發人們自行發現阻止他們進步的問題所在，並找出有見地且有深遠意義的解決方案。書中的練習和案例研究將幫助你在對話中利用不適區來促進持久的思想和行為轉變，打造出一個活躍的團隊。本書將為你提供一系列方法，幫助你創造鼓舞人心的對話，為你、你的同事乃至你所在的整個組織打造一

本書作者巴達拉克研究發現：英雄風格領導人的成功並不是推動世界進步的關鍵，而真正推動世界進步的力量來自那些不為公眾所知的“沉靜型領導者”的切實有效的日常決策。沉靜型領導者不做大膽而英勇的決定，他們會採取謹慎的步驟來解決複雜的問題，以保護組織、同事、下屬和自己。本書最基本的一個目的，是為那些希望以自己的價值觀立身、解決棘手而嚴肅的問題，同時不危及他們的事業和聲譽的人們提供一套有用的、可操作的辦法。

本書是分析日本明治維新政治、軍事統帥西鄉隆盛領導藝術的權威著作。作品通過考察西鄉隆盛與開明藩主、攘夷公卿、倒幕志士乃至普通民眾的交往，分析其人生信念、人格品質和謀事策略如何讓他在劇變時代贏得廣泛的支持，化解了各種利益集團的矛盾衝突，從而順利推進明治維新，扭轉了日本的命運。

本書選編自南懷瑾的《論語別裁》、《孟子旁通》、《老子他說》、《歷史的經驗》等著作，其中《談領導的藝術》分為“領導者的智能”、“領導者的器度”、“領導者要能識人”三部分三十三題：《談說話的藝術》分為“義利之辨”等四十四題。 本書每篇的篇幅短小精悍，主題明確，引經據典又深入淺出，讀來十分有趣味。並可在處理與親友、同事等人與人之間的各種關係方面給到讀者以些許啟示和經驗，讀者可從中感悟為人處世的精要，提高社會交往能力。