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稻盛和夫畢生經營智慧，京瓷、KDDI到日航打造高收益企業的關鍵經營者應貫徹的12條原理原則，回應從草創事業到維運成熟組織的複雜課題稻盛和夫畢生經營智慧的集大成。經營者應貫徹的12條原理原則，解答經營上的複雜難題，引領組織穩健前行。「經營管理必須考量許多複雜的要素，在如此混亂的狀態下要做出最佳決策，實實在在是相當困難的挑戰。但我反而習慣在愈混亂的狀態，愈簡單地思考——回到事物的本質思考。一旦掌握本質化作經營的原則，就成為優秀的舵手，帶領組織穩健前進。」──稻盛和夫稻盛和夫在世最後一本親自參與編纂的著作，書中整理他畢生的經營理念和原理原則，簡化成12條簡明的經營要義，並輔以他過去的演講精華，直接為管理者最常遇到的複雜問題，提出最一針見血的解答。稻盛和夫認為，「若不懂會計，就不懂經營」更無法成為卓越的經營者，因此他陸續出版《稻盛和夫　實學》、《稻盛和夫　實踐阿米巴經營》，分享組建高收益企業經營者需要了解的會計知識與經營模式。在本書中他將畢生透過「會計」精實管理的精隨，重新精煉與整理，本書正是他「會計概念」三部曲的完結篇。書中更提供補充講座，收錄稻盛和夫相關的演講與採訪摘錄以及檢查表，幫助經營者透過自我提問的方式，確實貫徹與實踐「經營12條」。1.明確事業的目的與意義 2.建立具體的目標 3.胸懷強烈的願望 4.付出不亞於任何人的努力 5.追求銷售最大化、經費最小化 6.定價即經營 7.經營取決於堅強的意志 8.燃燒的鬥魂 9.拿出勇氣做事 10.不斷從事創造性工作 11.以體貼之心真誠待人12.始終保持開朗樂觀的態度經營者該如何思考，如何行動？掌握12條經營要義，領導者在動盪時刻也能堅定信念，持續前進。

當我卡在原地，渴望有靈感……當我不知該怎麼開始人生，羅盤會指向哪裡……本書就如同一位像賈伯斯那樣聰明、且樂意24小時隨時給你指引的導師與教練，幫助你分擔許多重擔。【書中特色】針對職場與人生一定會碰到的30多種情境，直接提供有效的協助方案，每一篇都用簡潔的頁數與超級精彩的案例構成。【本書功能與適合對象】無論是新鮮人還是即將晉升高層主管者，擁有本書就可以少走非常多冤枉路，因為書中提到的許多矽谷聰明人，早已先歷過了，而且把答案放在書裡讓我們使用。【本書提出的解方，使你立即止痛】作者被譽為「矽谷史上創造發明最多產品的人」，擁有超過30年現場經驗及300多項專利，領導團隊成功創發出各式iPod﹑iPhone、Nest學習智慧型恆溫器等商品。他見證了大量關於領導力、決策、職場導師mentorship，以及設計與新創的知識，數量之多足以填滿一部百科全書。本書是他一切智慧的匯集，採用幽默的敘述口吻搭配有如鐵證般的圖案，提出人生與職場各個階段的智慧解答。包含：‧ 如何打造人生，經營自己，與職場偶像建立連結（關於離職、決策種類）‧ 如何創發產品：怎麼說故事、怎知一個點子好不好，以及死線‧ 如何挑選合作夥伴（員工與投資人），建造團隊與工作流程‧ 如何打造事業：客戶、時間分配、危機處理‧ 如何成為CEO：關於董事、併購、員工福利與下台成為自己凡想在工作上持續成長的人，都可從本書獲得具體、可用的真誠忠言。書中案例全是滿滿乾貨，源自於作者與矽谷最偉大的人物及最偉大的產品朝夕相處的經驗。★ 《馬斯克傳》、《賈伯斯傳》作者奉為必讀經典★ 全矽谷瘋傳的人生智慧書★ 紐約時報、華盛頓郵報、今日美國、亞馬遜書店暢銷書！

非關距離，向心力才是王道！本書將協助管理者：重新設計你的團隊；打造希望及需要的文化願景，並向它邁進！遠距團隊就是：無論身在何處，均能透過有意識的團隊文化、積極的能量、合作、創新和人際關係，來攜手努力實現共同目標的一群人。只要利用溝通、合作和團結的三個C模型，領導者都將能克服例如距離偏見（proximity bias）和日漸惡化的社會關係，打造一個人人得以平等參與及提升價值的工作環境。三個C指的是： Communication、Collaboration、Cohesion•溝通Communication——溝通雖然是生而為人的一個基本部分，但它也是成功工作的重要基礎。沒有它，團隊就會瓦解。•合作Collaboration——遠距領導者一直被誤導的想法，若想要擁有合作的團隊，就必須先有實體的在場（physical presence）。但事實上，距離的遠近與合作的成功沒有關係。•團結Cohesion——此面向包含明確非結構性的構面，例如關係、信任和責任感。雖然難以衡量，但一個團隊的團隊對其成功十分關鍵。各個層級的領導者將利用這個框架，來學習評估、設計並發展其溝通管道與遠距合作的方法，以及促進團結的能力，來建立成功的遠距團隊。雖然混合型態的團隊文化會有所不同，但只要方法得當，它可能會比以往的文化更適合我們。本書可以協助你：■ 為現今的世界趨勢設計適合的工作團隊■ 打造你想要的團隊文化而不是安於現狀■ 建立並維持整個團隊的參與度■ 重新讓整個團隊擁有凝聚的向心力凱文和韋恩針對設計和打造（或重新打造）在任何環境下都能順利運作的團隊，為我們提供了一份路線圖——無論是同地、遠端還是混合型／彈性辦公。本書確實是一本「團隊優先，地點其次」的指導手冊，每個團隊領導者都應該從中學習。――NAES Corporation資深營運總監Rob Simmerman這是一本簡單而有力的指南，無論你的團隊在哪裡工作，都能協助他們合作。――《遠距團隊的高效領導法則》作者大衛．博柯斯（David Burkus）打造團隊、團隊文化和成員參與需要領導者投入大量的辛酸血汗和淚水……本書為我們提供很棒的指引，且告訴我們如何進行！――Redevco B.V.公司人資長Ton van de Grampel我們都希望擁有參與度高、工作能力強又有責任心的團隊和員工。但在遠距工作的世界中，你要如何創造出這一切？本書為你提供

職場上常見的妖魔鬼怪，是什麼？◆加不了薪、升不了官，一切都有原因！◆老闆為什麼不罩你？同儕、部屬為什麼不挺你？只有你自己還沒覺醒！◆有些事，你有必要搞清楚！想太多？想太少？一切都不如這樣想，就對了！闖蕩職場要出師，都有一定要修練的工夫！懂得掌握份際、過招應對，學習轉念，遇事就轉運。一旦想通，職場運勢就亨通！……………………………………………………………………………………◆設計上班族各式求升心態、管理技術、人際關係與臨場反應等情境。◆透過實例與經驗佐證，讓臨場感更加倍。◆外掛一針見血、風趣犀利的「狼嚎理論」，讓你我掐重點，不歪樓。作者透過實例或自身經驗，具體闡述從生活大、小事中所體悟的省思與覺醒，全方位探討職場各層面，描述不同情境下的八卦或難題，為大家推演出積極且實用的重要道理。巧妙運用職場小故事為「職場百妖」一詞佐證，加上列舉個人習慣、名人故事或時事新聞為例，呼應各主題的內容，可讀性高。

透過深厚的職場經驗，提供讀者實用而深入的見解，深刻理解職場運作的本質 強調全方位職場技能的實用性，讓讀者能夠在各個階段獲得成長 追求更有意義和豐盛的生活，實現事業和生活的平衡 對職場和生活的價值進行深層次的思考，朝著更充實的人生目標前進 【新手初上】 ——探索職場心法 在本書中，怡彤老師以獨到的見解和豐富的經驗，引領讀者從職場新手蛻變成為行家里手的心靈導師。透過她深刻的洞察力，我們將深入探討職場初探的點滴，學習如何適應新環境，並培養正確的心態以迎接挑戰。 【踏上讓生活煥然一新的漸進之路】 書中，怡彤老師深刻分享了她的職場心法，從如何應對挑戰到如何發現生活中的美好，皆有細膩而深刻的探討。她以輕鬆幽默的筆調，帶領讀者踏上一條充滿啟示的漸進之路。這不僅僅是一本職場指南，更是一本啓發人心的生活書籍。 【由表面到深層】 ——每一步都是漸行漸美的蛻變 透過怡彤老師的引導，讀者將發現職場不再只是工作的地方，更是自我成長的場域。書中深入探討如何從表面的工作任務中看到深層的價值，並逐步發展自己的專業技能，實現從新手到達人的蛻變。每一步都是漸行漸美的過程，讓讀者在這個不斷變化的職場中煥發新的光彩。 【漸行漸美】 ——職場成就新的夢想 最終，怡彤老師呼籲讀者，職場是一場充滿挑戰和機會的冒險之旅，只有在不斷學習和成長中，我們才能實現真正的職場美學。這本書不僅是一次關於職場的探索，更是一場啟發人心的冒險，讓讀者在漸行漸美的道路上，發現和實現新的夢想。 本書特色：本書深度解析職場發展的各種挑戰與智慧，聚集了實用的心法和具體的建議，不僅涵蓋基本技能的培養，還深入剖析了領導力、解決問題能力等中階技能的提升，以及高階管理、創新思維等更高層次的職場智慧。這本書提供一個全面發展的職場指南，是不可或缺的良師益友，引領讀者穩健前行，成就非凡的職場之路。

古人的智慧，由「管理是一」到「管理之道」 哲學的實踐，啟迪領導者的信仰與靜心之道 結合東方哲學和西方管理理論，形成管理新思維 一場心靈修練之旅，讓你在面對挑戰時更具智慧和冷靜 【探索管理之源】 ——揭開管理的神祕面紗 在本書中，作者以深刻的洞察力，引領讀者探索管理的本質。書中首先回顧了管理的基本概念，從「管理是什麼」開始，以道家中一、二、三的概念，簡潔而有力地勾勒出管理的多面向。這一部分不僅為讀者提供了對管理的基礎理解，更為後續的討論鋪墊了基石。 【信仰與清靜的領導之道】 ——春夏秋冬中孕育領導的智慧 作者緊接著深入探討帶領團隊的藝術。在這裡作者將領導比喻為春夏秋冬，以豐富的比喻和形象詮釋，進而向讀者展現了最佳的領導策略是如何在信仰和清靜之中被訂定。同時，書中也反覆強調了問題中蘊含的道家思想，以及抱一而為天下式的領導哲學，使讀者在領導思維上能夠得到獨特的啟示。 【相反相成與成功之道】 ——心法的昇華與成功的祕訣 作者提出提升管理能力的方法論。從相反相成、實事求是到上善若水，書中藉由道家思想的幫助，傳遞出一種獨到的心法，教導讀者如何在管理中取得成功。這一部分特別強調了和諧之道和太上之路，以及自在之道的價值，使讀者能夠更好地理解和運用這些管理智慧。 【管理者修為的提升】 ——修練管理者的心靈境界 最後作者專注於管理者修為的提升、管理者的修練等等，以天圓地方、正治國、通情達理等為指導原則，描繪出一幅管理者的心靈藍圖。同時，書中也強調了智慧修行的三階段，使讀者能夠進一步探索人間至味和忘我無我的境界，再將自己所領悟到的管理真諦加以實行，創造一套全新的管理之道。 本書特色：本書首先從「管理是什麼」展開，以道家思想中的一、二、三以及管理中的三難題等系統性的方式，循序漸進地揭示管理的基本面貌。書中更巧妙結合了東方哲學和西方管理理論，將抽象的管理概念轉化為實踐指南，使讀者在理論與實踐之間得到平衡。本書以其哲學與實踐的融合、道法自然的智慧成為讀者在管理上的一大助力。

本書獨特地結合了情緒智慧和逆境管理的要素，提供了一套全面的領導策略。深入淺出的寫作風格和豐富的實際案例，使讀者不僅能夠理解理論，更能運用到日常中。無論是剛開始步入管理職位的新手，還是經驗豐富的高層領導者，都能藉由本書提升在各種情境下的領導能力，從而在挑戰和逆境中引領團隊獲得成功。【從逆境中學習，轉危為機】◎全面提升個人與團隊表現◎強調情緒智慧在團隊管理中的作用◎培養領導智慧，學習情緒與逆境管理案例豐富×實用策略，快跟著本書提升領導力！【領導的新疆界】在當今這個快速變化的時代，領導者面臨著前所未有的挑戰。本書是為那些渴望在複雜的領導環境中卓越的人所寫。它不僅僅談論如何管理團隊，更重要的是，它深入探討了如何在面對不利情況時，依然能夠保持冷靜、敏銳並做出明智的決策。這本書將帶你進入一個領導者的內心世界，探討他們是如何在壓力中找到成長的機會。【智慧的源泉】本書探討了智慧在領導中的重要性，並指出智慧不僅來自知識和經驗，更來自對自己和團隊的深度理解。它介紹了多種提升個人和團隊智慧的方法，包括批判性思考、創新解決問題的策略等。此外，這一部分還強調了領導者在面對困難和挑戰時，如何運用智慧來領導團隊克服逆境。【情緒的力量】本書深入探討情緒智慧在領導中的作用。這不僅包括管理自己的情緒，更包括理解和引導團隊成員的情緒。書中透過實際案例展示了情緒智能如何影響團隊士氣、動力和整體表現，並提供了具體的策略，幫助領導者在各種情境下有效地運用情緒智能。【逆境中的成長】本書討論如何在逆境中找到成長和學習的機會。這部分將教領導者如何將挑戰轉化為機遇，如何在困難時刻展現出堅韌不拔的精神。我們將探討一些實用的策略，幫助領導者在逆境中保持正面的態度，並指導團隊積極應對困難。本書特色：本書獨特地結合了情緒智慧和逆境管理的要素，提供了一套全面的領導策略。深入淺出的寫作風格和豐富的實際案例，使讀者不僅能夠理解理論，更能運用到日常中。無論是剛開始步入管理職位的新手，還是經驗豐富的高層領導者，都能藉由本書提升在各種情境下的領導能力，從而在挑戰和逆境中引領團隊獲得成功。

五力型組織（領導）>學習型組織/情境領導、顧客需求模型理論（行銷）[CM值>CP值]、銷售優勢>PSS、職場升遷金字塔模型（面試）>目標選材、態度七大>一般態度、簡報優勢(PE)>一般簡報，因PE更全方位管控KS(M)A，更遑論它還有舉世無雙的語音模組理論。Peter Senge發明學習型組織 / KenBlanchchard發明情境領導，Maslow發明人類需求層次，哈佛公司有專業銷售技巧、DDI有目標選材，每位都靠一個理論紅透「全球」半邊天。不認識，還真難說他有學透企管（訓練）！？五力型組織（領導）>學習型組織/情境領導、顧客需求模型理論（行銷）[CM值>CP值]、銷售優勢>PSS、職場升遷金字塔模型（面試）>目標選材、態度七大、簡報優勢，六本都是世界級商管理論訓練課前書、集於一(公司)身，著實不易！優理YK公司全球訓練確是有真材實料的。以下陳述的話，只有國際級企管訓練專家才看得懂：為什麼1.五力型組織>情境領導II、學習型組織、教導型組織？因爲情境領導只集焦於績效的能力與意願（4階段），然而五力型組織更集焦於績效產出之學/教/策/行/檢五領導力的能力與意願（5階段），讓領導績效更顯著有力2.顧客需求模型CM式行銷>行銷企劃，因CM除CP經濟/效益兩大N外，還多了SCRS安全/方便/信賴/服務四大N，讓行銷企劃更集焦、更上層樓3.銷售優勢SE>專業銷售技巧PSS?因SE涵蓋了銷售知識/技巧/管理/態度KSMA，銷售技巧中則分述標準式(ONC)、並行式、穿插式，讓銷售更全面有效4.職場升遷金字塔模型WPPM式面試>目標選才，因爲WPPM多涵蓋職務需要的KSMAHRC職能分類及排序比，讓面試精準有效，目標選才只挑幾項職能5.態度七大>KenBlanchard二態度說，因為績效與勤/信有關以外，還與誠/主/急/責/配直接相關；6.簡報優勢(PE)>一般簡報，因PE更全方位管控KS(M)A，更遑論它還有舉世無雙的語音模組理論。上班族的6本隨身寶典(賀氏六大企管理論用書)已上市，你想要成爲職場之神,不再爲工作煩惱,做個成功的快樂上班族,一㸃都不難。不管是內外勤上班人員，一看就開竅了！搶購趁早，以免向隅。以往多半是公司要求簡報什麼，就去簡報什麼。遇不會簡報的人，就送回訓練單位學到

為什麼在職場上，人們老是拐著彎說話？ 為什麼總是等到危機出現，才開始實話實說？ 因為擔心多說多錯，威脅自己在組織中的處境？ 用詞含糊、避重就輕，已成為明哲保身之道？ 直言不諱說出觀點，既能達到高效溝通， 更被歐洲企業視為推動創新的最佳戰略！ 跟著德國最年輕的行銷總監， 掌握清晰表達的三個步驟與五大原則， 讓每一次的溝通都直奔重點、人人理解、落實行動！ ★16歲獲德國《商報》譽為「青年行銷總監」，歐洲知名企業顧問多年職場溝通實戰分享 ★歐洲管理學院（EMS）、科隆商學院(CBS)等歐洲知名商學院必讀書目 ★風靡英國石油公司（BP）、跨國媒體公司博德曼（Bertelsmann）等世界五百強企業的溝通藝術。 ★歐洲多家企業設立「清晰表達日」，將「有話直說」視為企業戰略。 用詞含糊、避重就輕、見風使舵、無限拖延、趨炎附勢…… 這些職場溝通常見的老毛病，正在拖垮整個組織！ 在企業組織裡，人們往往對公開談論問題感到害怕， 因為在上位者常常不願給出明確的訊息， 員工則害怕得罪別人、害怕丟臉、害怕影響自己在公司的地位， 所以會刻意模糊自己的立場，說話模稜兩可，甚至隱藏真實想法。 他們喜歡透過各種辦法探聽別人說了什麼，然後再見風使舵。 然而，清晰表達是做出決定和制定戰略的基礎， 惟有在開誠布公的企業文化下， 才能引發不間斷的思考與交流， 產生解決方案，引導出新的想法， 同時讓所有人，對組織的發展保持警覺性與批判性。 ‧清晰表達不是口無遮攔的發表意見，讓其他人沉默或服從命令 ‧清晰表達是有一說一，使自己的想法被他人所理解。 ‧清晰表達是明確提出一個可以溝通的觀點，在與他人討論，聽取他人建議的情況下，是可以被理解和改變的。 ‧清晰表達是抓住問題核心，讓所有的討論都能在「痛點」上。 本書指出職場溝通中最常見的弊病， 並以大量生活與職場實例， 說明這些弊病會給組織帶來哪些負面影響， 以及如何掌握清晰表達的三個步驟與五大原則， 擺脫含糊不清，做到直截了當，卻不會口無遮攔， 讓企業從上到下都「有話直說」， 減少多餘的溝通或誤解，節省不必要的溝通成本，打造高效工作環境。

沒有最好的管理者，只有更好的管理者 成為一名更好的管理者必備修練手冊 該知道什麼、能做什麼的最直接指導 ★暢銷三十年管理經典，全新修訂第十版★ 成功的管理是── 決定該做什麼，並在多樣、紊亂與不可預測性的狀況下， 適當反應、選擇、溝通與組織， 透過有效運用資源，來解決問題與完成工作。 本書從「人員管理」、「自我管理」、以及「業務和流程管理」三個面向， 討論有效管理的56項基本準則，並提供實踐指南， 全方位培養個人管理技巧與能力，包括：  如何營造完善的工作環境？  如何處理辦公室衝突？  如何選才？  如何妥善委派工作？  如何危機管理？  如何時間管理？  如何談判？  如何評估績效？  如何撰寫一份好報告？  如何準備營運企畫書？  如何編列預算，控制成本？ 跟著簡明敘述與實例操練， 完備管理能力，提升適應力與靈活度， 在任何情況與壓力下都能妥善配置、運用各種人力與物力， 實現流程優化，提高團隊戰力與績效，完成各種任務。 本書自1983年首度問世，已翻譯成十七種語言， 並依據各種新趨勢與新挑戰，不斷推陳出新， 確保管理者適應現代管理世界。 最新第十版內容經全面修訂， 並新增全新章節，談論如何處理難相處的人與棘手的情況、 如何促進組織學習文化、處理紀律與績效問題、 以及如何正確對待他人，成功領導團隊。 在瞬息萬變的商業世界裡，管理者責任重大。 如果你是一名管理者，或渴望成為一名管理者， 本書正是你掌握成功管理者必備技能所必需的珍貴實用手冊。

◎大量圖解+表格整理，輕鬆掌握得分之鑰！ ◎一本搞定人力資源管理，不必靠補習也能拿高分 ◎收錄109～112年相關試題解析，加強複習有效率 本書從人力資源管理者角色出發，人資人員應該具備五項主要功能：招募與甄選、職涯發展與管理、薪酬福利、職業安全與健康及勞資關係。為利於初學者理解便利性，特別再細分為企業發展與人力資源規劃、工作分析與人力招募活動、人力甄選與測試面談作業、企業員工訓練與職能發展、員工績效評估與績效管理、員工職涯發展與職涯管理、有效薪資設計與薪資管理、激勵制度設計與實務運作、員工福利計畫與服務措施、企業倫理與職業倫理議題、人力資源管理與勞動法令、企業勞資關係與爭議處理、人力資源管理未來發展等章。 每章在編排上依序由課前導讀、重點綱要等逐一展開。希望對於不具備基礎概念或已有豐富人資經驗的讀者來說，都能迅速上手，輕鬆閱讀。 本科考試的要領在於： 一、首先，自我心理建設 「有志者事竟成」，是每一位參加任何考試者必備的座右銘。每一位參試者皆必須抱著「有考必上」的決心，衝刺到底，這也是維持漫長的準備過程、艱辛的痛苦日子中，最佳的充電劑。既已決定參戰，就必須抱持必勝的決心，勉勵自己，督促自己，盡全力做準備，考前的心理建設得當，無疑已踏出勝利的第一步。 二、其次，瞭解考試內容、命題趨勢，進而收集資料 未曾參加同類科考試的朋友，對於本類科的考試科目及命題內容，應是相當的陌生。當務之急在於，請具有本類科經驗的朋友指點迷津、提供資料或者可到圖書館的參考室，抑或上網到考選部皆可找到考畢的試題詳加瞭解，本項工作關係著準備方向的正確性，更攸關能否事半功倍。常見很多人非常用功的準備，所花費的心血之大，令人咋舌，結果卻仍是敬陪末座；但有少數人，雖是輕鬆準備、愉快應考，成績卻很理想。兩者的差異在於：方向的正確性及資料收集的周全性。 三、接著，研擬讀書計畫，消化資料暨整理重點 凡事擬訂計畫，不慌不忙，按部就班的如期實施，即使不能擬訂相當詳細的計畫，最起碼對於研讀科目的進度及時間，應有概略的腹案。至於準備時間應該多長，才為足夠，是因人而異的。若個人的讀書速度快，摘取重點的功夫也到家，當不需耗費太多的時間，應可駕輕就熟的完成。反之，若離開書本已有一段時間，且以往讀書的效果及經驗也不是很好，則可能要耗費較多的時間作準備。 特別提醒的是，勞動法令的修正頒布，影響人資業務至鉅，建議時刻關心勞動

企業如何降低成本？ 價值活動又如何創造有形的客戶價值？ 在企業面對其他競爭者亟欲分一杯羹的同時，該如何因應？ 本書將提供深入、結構性的分析答案。競爭優勢——以低成本提供產品（服務），或是以與眾不同的效益獲得溢價——正是企業成功或失敗的基礎。但是，究竟企業如何達到低成本地位？如何與眾不同？ 波特教授在他的另一本著作《競爭策略》中說明了「產業與競爭者分析」的技術。在本書中則進一步解釋「企業如何建立並維持競爭優勢」。詳細說明：企業經理人如何評估本身的競爭地位？如何採取特定行動提升競爭地位？ 本書提供企業經理人，藉由成本或差異化創造競爭優勢的重要概念與實用工具。書中所提出的「價值鏈」概念更是強而有力的分析工具。它能夠協助經理人界定並分析研發、生產、行銷、銷售通路等方面，企業藉以形成競爭優勢的各種基本價值活動。 透過價值鏈分析，波特展現出： 如何了解成本特性？如何創造並持續成本優勢？ 如何辨別會創造客戶價值的因素？如何成功地採行差異化策略？ 如何選擇對企業有益的技術策略，以及技術領導廠商的優缺點？ 如何分辨良性與惡性競爭對手？如何藉由競爭對手改善企業的競爭地位？ 如何劃分產業區段，並藉以形成持續、有利可圖的焦點化策略？ 如何因應未來的不確定性？情境模擬該如何進行？ 面對挑戰者時應該如何防禦？何時該進行攻擊性策略？ 波特的理論，早已是知名商學院的必修課程。對於想領先群倫、以及想尋找策略規劃指南的經理人而言，《競爭優勢》是不容錯過的經典之作。

最具工作價值企業第一名（連續七年）團隊溝通技術改變力‧受教力‧提示力‧讚美力‧心理安全感從心法到實作細節全公開的完整教戰書！★麥肯錫協作力，成長的祕密武器 作者三村真宗曾任職於麥肯錫日本分公司，這段期間內他深切體會到「回饋」對個人成長的重要性。他特別提到，從一位比自己年輕十歲的同事那裡獲得了對工作風格的誠摯建議，並在那之後改變了自身工作方式，以更好地回應客戶需求。 深受麥肯錫文化的影響，他深信「相互回饋文化的滲透，是相互改進文化的基礎」。在擔任雲端費用報銷系統的日本企業Concur社長十多年期間，他成功建立了以此為核心的企業文化，使其連續七年蟬聯日本「最適合工作的公司」冠軍（Great Place To Work® Institute Japan主辦）。這本書不僅探討如何將回饋融入職場，更強調了在數位時代中，提高技能以實現持續成長的重要性。作者以淺顯易懂的方式解釋團隊溝通技術，並結合思考架構，幫助你在學習的過程中更有系統的理解，進而激發組織士氣與終結隔閡，打造出一個協同合作、高績效團隊！★打造最強企業，回饋力是關鍵 《麥肯錫最強團隊協作力》提供了有效指南，解釋回饋不僅是管理階層的事，對一般職員而言是提升「可攜式技能」的途徑，對經營者來說更是改革組織文化與氣氛的重要課題，對促進職場人士的成長具有極大效益。 包括工作場所缺乏活力，員工之間缺乏合作與溝通能力，皆能從書中獲得各種形式的回饋技能，例如： ►鼓勵同事和部屬共同成長的「正面回饋」技巧，建立彼此關係，提高交流品質。 ►與棘手的主管或同事溝通，採取「差距回饋」來改變問題行為，破除關係隔閡。 ►具備「受教力」，深入了解爭論與溝通之間的界線，促進學習型組織的建立。 聚焦「如何進行回饋、鼓勵有意義的意見對立或化解」，從而幫助職場人士克服對積極溝通的抗拒情緒，進而提升工作滿意度。★「心理安全感」，敢挑戰才有新想法 作者同時強調建立心理安全感的重要性，並指出在心理安全感較高的職場，更能促進建設性思考與多樣性

從職場新人到業內專家的逆襲之路？突破困境，教你如何在競爭中脫穎而出！提升自我價值、重塑職業生涯定位、培養核心競爭力……幫助你成為職場中的大咖，不要當永遠的菜逼八！▎職場起步，找尋方向 本書開篇便深入探討了職場新人面臨的挑戰和困惑。在這個充滿競爭的時代，如何在眾多選項中找到自己的方向，並在現實的社會中奮鬥，是每一個職場新人必須面對的問題。書中不僅指導讀者如何認清自己的職業目標和方向，還提供了在職場初期如何設定合理目標和規劃職業生涯的實用建議。▎自我提升：日積月累的修煉之路 本書的第二部分著重於個人在職場中的持續成長和自我提升。作者透過豐富的實例和深入的分析，揭示了在職場中獲得好運不僅僅依靠天賦或機遇，更多的是來自於日積月累的努力和修煉。本章節鼓勵讀者在職場中持續學習和成長，並學會在忙碌中找到自己的定位和價值。▎價值與身價：職業生涯的重新定義 在這部分中，作者深入探討了職場中薪資與個人價值之間的關係。強調今天你所拿的薪水多寡並不代表你的真正身價，而你的真正價值來自於你的專業技能、持續學習以及工作中的表現。透過一系列生動的故事和案例，本章節啟發讀者去尋找和提升自己的核心競爭力，並在工作中創造更大的價值。▎態度決定高度：成就職業巔峰 在書的最後，作者強調了個人態度在職業成功中的重要性。書中提出，真正決定你職業高度的是你的「態度」，包括對待工作的熱情、面對挑戰的勇氣和對夢想的堅持。這一部分不僅提供了實用的建議和策略，幫助讀者在職場中樹立正確的態度，還鼓舞人們在追求職業成功的道路上永不放棄。【本書特色】：本書透過結合豐富的真實案例和實用的策略，為讀者提供了從職場新人成長為行業專家的具體路徑。它不僅涵蓋了如何設定職業目標、提升自我價值，還深入探討了如何在職場中保持正確態度和堅持夢想。每一章節都為讀者提供了實用的見解和建議，幫助他們在職業生涯中不斷進步和成功。對於渴望在職場中提升自我價值的讀者大有助益。

從策略到執行是個什麼樣的過程？不同的企業處於不同階段，應該採取什麼樣的策略和執行流程？策略管理趨勢的演變×策略制定實施與評估×企業生態管理及平衡從策略的優劣辨析到定位與能力平衡，勾勒出一個全面的策略管理流程！▎解密策略與執行之間的關係在企業管理的過程中，人們往往存在一種誤解：認為策略是「居廟堂之上」，而執行則是「處江湖之遠」！這種觀點常常讓管理者感到困擾，並產生「我們的策略沒問題，是執行出了問題」的想法；然而，此類說法顯示對執行系統的誤解，將策略與執行視為管理的兩個獨立環節！▶密不可分策略與執行應在策略管理系統的設計階段就同時考慮！企業的設計和能力建設應該與策略管理系統相協調，形成一個有機的整體。這種協調不僅僅是將兩者簡單地拆分或結合，而是建立一個相互呼應的系統！有效的策略制定需要企業具備相應的結構和能力，確保策略的順利實施！執行不僅僅是遵從命令，更是企業內各層次的共同努力；企業設計應當支持策略的有效執行，而企業的能力建設則應確保成員具備實現策略所需的技能和資源！▶相互依賴要打破策略與執行的脫節現象，管理者應該將這兩者視為一個相互依賴的系統！在制定策略的同時，就應同時思考執行的可行性，確保企業的結構、文化和人才配置都有助於策略的順利實施；只有形成策略與執行的有機統一，企業才能在競爭激烈的環境中取得長遠的成功！▎如今的時代不僅競爭激烈還多變！在過去的20年裡，全球市值前十的企業陣容發生了巨大的變化！從2000年的十大市值公司中，僅有3家成功進入了2010年的排名榜，到2019年，更是只剩下一家企業；這種變化不僅反映企業間激烈的競爭環境，也顯示全球經濟的深刻轉變！傳統的製造、能源和金融行業曾經主宰全球市值前十名企業的排名，但如今，IT和網際網路行業已成為主導地位！這樣的轉變說明，科技的發展和數字化轉型已成為企業成功的關鍵因素！▶變化已成必然當前的企業環境面臨著極大的變革和不確定性，仿佛是踩著風火輪前行！企業需要擁抱變化，提高對外部環境變化的感知和接受能力！在這個迅速變化的時代，擁抱變化，洞悉未來，走出舒適區，已成為企業不得不做的選擇！▶敏銳洞察外部環境環境洞察作為策略制定的基礎，尤其關鍵！企業策略建立在對環境的深刻理解之上，而環境洞察的品質直接影響著策略的制定水準！企業必須敏銳地辨識經營環境中的重大變化，通過建設企業能力，適應並且應對外部環境的挑戰；宏觀環境中的微小變化

許自己一個了不起的未來 現在開始，迷途職返！ ◎探索職業初心，克服迷茫與失敗！ ◎面試策略履歷技巧，勝任求職戰！ ◎規劃清晰的職業路徑，確立目標！ 應對職場挑戰，轉折中成長 累積經驗，迎接職業生涯的輝煌── ▎職業之路的初心 本書首先被引導去思考和定義自己的職業目標。作者深入探討了如何識別並克服迷茫和失敗──這兩大職場生涯中的主要障礙。透過對夢想的深刻理解和自我審視，這一部分將幫助讀者建立扎實的基礎，為接下來的職業征戰做好準備。此外，書中還強調了為人生繪製理想職業發展圖的重要性，並教導讀者如何為自己的職業生涯設定清晰的目標和方向。 ▎規劃征戰藍圖 作者引導讀者進一步深化他們的職業規劃，透過制定具體的「征戰地圖」和「征戰路線」來描繪他們的職業道路。這不僅包括選擇合適的行業和職位，還涉及尋找並加入適合自己發展的公司。作者強調了設定職業路標和長期目標的重要性，並提供了具體的策略和技巧，幫助讀者在多變的職場環境中保持清晰的方向。此部分還探討了如何選擇一個能夠激發個人潛力和職業熱情的環境，並且強調了持續學習和自我提升的重要性，這對於在職場上取得成功至關重要。 ▎面對職場挑戰與轉變 在職業生涯的旅程中，挑戰和轉變是不可避免的。本書深入探討了求職面試的策略，以及如何在職業生涯的初期避免陷阱。作者提供了實用的建議，如何在面試中留下深刻印象，如何創建一份有力的履歷，以及如何避免常見的應聘錯誤。此外，這部分還討論了職業生涯中可能遇到的轉折點，包括職業方向的改變和應對逆境的策略。作者強調了了解自己的重要性，以及如何在面對困難和不確定性時保持正面積極的心態。 ▎成就職業生涯的輝煌 本書總結了如何在職場中實現最終的成功和榮耀。這部分鼓勵讀者將之前章節中學到的知識和策略整合運用，以達到職業生涯的巔峰。作者探討了如何在職業旅程中累積資源和經驗；如何建立核心競爭力；如何在逆境中找到成長的機會。此外，這一部分還鼓舞讀者保持堅定的信念和不懈的努力，即使面臨曲折和挑戰，也要勇往直前，追尋自己的夢想。 本書特色：本書是一本獨特的職業發展指南，專為那些渴望在職場上取得成功的讀者量身打造。作者巧妙地將職業生涯比喻為一場征戰，透過豐富的實例引導讀者探索和征服各種職場挑戰。從剖析職業初期的迷茫和恐懼，到教授如何在職場中建立扎實基礎、設定明確目標，再到提供面對困難和轉變時的策略，全書涵蓋了職業生涯的各個階段。

●暢銷書《提問的設計》作者安齋勇樹最新力作● 一本書，獻給決策困難的讀者，學會面對矛盾、處理兩難情境。 我們每天都必須面對許多矛盾情境，例如：●要追求短期利潤，還是善盡社會責任？●要達成業績目標，還是開發新客戶？●要尊重個人自由，還是強化團隊向心力？●要重視效率，還是創造力？ 當我們陷入矛盾、面臨兩難情境時，就會感受到莫大的壓力。一旦急著想減輕這股壓力，就很容易盲目地簡化問題，常常為了得到正確答案，直接「二選一」。 本書作者安齋勇樹、舘野泰一，提出「矛盾思考」，幫助我們「發現藏在問題背後的兩難情境，用意想不到的方式找到新解方」。矛盾思考的好處，在於避免落入二選一（A或B）的陷阱，而是有更多選項（A和B或第三選項C），藉此培養兼容並蓄、靈活思考的能力。書中提出解決矛盾思考的三個策略，包括：●切換策略：交互使用A和B●因果策略：找出A和B的關係●包含策略：探索包含A和B的第三選項C 善用矛盾思考，就能為兩難情境找到最適合的解方！

「專案」是想達成的目標，「管理」是在時間內完成。 不浪費時間，認真做好每件小事，受用一輩子！ ★超值收錄：內含８張學習單下載，讀完還能加強練習！ 第一本專為中小學生設計的專案管理書， 實現任何想完成的目標和夢想。 母親節禮物、暑假作業、小組專題報告⋯⋯ 中小學生每天也有很多困難的任務。 設立目標、訂定步驟、達成任務 把事情拆解成簡單步驟，就沒有那麼困難了！ 專案應用三大類型 ◆ 學業計畫類：今年暑假作業，我想讀完5本書，並寫下讀書心得。 ◆ 生活目標類：這次運動會，我要用18秒跑完100公尺。 ◆ 未來夢想類： 我長大要成為火箭科學家，帶領人類移民火星。 【本書特色】 1.漫畫劇情 引起閱讀興趣 2.圖表範例 清楚明瞭又好懂 3.實作表格 實際練習加深記憶 4.可愛插畫 增添閱讀樂趣 5.學習單下載 延伸練習靈活運用 【書籍資訊】 ◎關鍵字：目標、計畫、專案、成本、甘特圖、領導力、目標、期限、團隊合作 ◎書籍資訊：無注音，適合10～15歲閱讀。 ◎教育議題分類：生涯規劃 ◎學習領域分類：社會、綜合活動

「管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。」從管理團隊到系統思考，從企業營利系統到個體人生演算法，整合碎片化知識，放入系統化思維，改進傳統策略理論，打造長壽企業的必學策略！▍企業營利系統──經管團隊、商業模式、企業策略欲練此「功」，要先建立「系統」！經管團隊驅動商業模式，沿著企業策略的規劃路徑進化與發展，持續實現各階段策略目標，最終達成企業願景。就像一個「人－車－路」系統：經管團隊好比是司機，商業模式好比是車輛，企業策略好比是規劃好的行駛路線。這個系統的功能或目標是什麼？目標是持續實現各階段策略目標，最終達成企業願景；功能是不斷創造顧客，讓企業可持續營利。▍優秀團隊的基礎修練──動力機制、團隊合作、能力建設留住人才有三步，薪水、心情與前途！「鐵人三項」的第一項修練是動力機制，其功能就是讓團隊成員都有積極工作、勇於創新的動力，即「以奮鬥者為本」，不讓老實人吃虧。當然，這項修練主要考查團隊帶頭人的心胸和能力。筆者做風險投資，經常對創業團隊的帶頭人說，留住人才要憑藉「薪酬、心情、前途」這三項動力要素。這三項都滿足，團隊骨幹的幹勁就足，一般不太會離職；其中兩項滿足，需要經常做思想工作；其中兩項或三項都不滿足，能幹的人早晚會走。▍反熵增四要點──穩健成長＋提升智力＋開放優化＋有效耗散企業也是生命體，而生命以負熵為生！物理學家薛丁格說：「自然萬物都趨向從有序到無序，即熵值增加。而生命需要透過不斷抵消其生活中產生的正熵，使自己維持在一個穩定而低的熵水平上。生命以負熵為生。」管理學家杜拉克說：「管理要做的只有一件事情，就是如何對抗熵增。在這個過程中，企業的生命力才會增加，而不是默默走向死亡。」▍個體成長動力──歧視性動力＋使命性動力我們都不笨，歹竹更能出好筍！被人歧視而激發出追求職業目標與願景的強大動力，這個動力我們稱之為歧視性動力。由於信仰衍生的使命感而激發出追求事業目標和願景的持久動力，這個動力我們稱之為使命性動力。歧視性動力和使命性動力構成實現人生目標與願景的兩大根本性動力。歧視性動力可以激發出一個人出人頭地的鬥志，往往讓「窮小子」成功逆襲。使命性動力來自信仰的召喚、對事業及人生價值的追求，而使命感代表我們的精神性，讓我們聚精會神追求自己的事業願景。本書特色：本書深入剖析企業營利系統的各層面，提供全面而實用的經營管理知識。從

►探討團隊合作的重要性，揭示共生共贏的職場哲學►建立高效率的工作節奏，如何創造機遇與管理時間►維持積極處事態度，敬業精神對職涯發展不容忽視►增加職場良好信用，達到對公司與自我的雙重忠誠►闡述人際關係的智慧，透過形象管理打造職業成功本書揮別長篇大論的道理，除了上述豐富內容，還有十幾種有趣的小測驗和精闢分析幫助你調整自己！▎同行者的交響樂：和諧共鳴的職場旋律在當今高度競爭的職場環境中，如何在合作與競爭之間找到平衡是一項挑戰。正如一滴水放入大海才不會乾涸，沒有誰能夠獨自一人在職場上取得成功，那麼如何在團隊中找到自我價值？本書列出了在團隊中發揮作用的種種技巧，並且鼓勵我們互補長短，共同成長。▎做機遇的建築師：設計自己的職場藍圖我們應該從等待機遇轉變為主動創造機遇。不要只是坐在岸邊等待機會的船隻，而是要自己下海造船。用熱情推動生涯的輪盤吧！若一味將今日事留給明日，可能會錯失金色的未來。我們要永遠走在時間的前面，爭取做行業的佼佼者。▎用勤奮灌溉職涯：樹立正確心態提升職能工作不只是一種謀生手段，它是我們生活的一部分，賦予我們的存在以深遠的意義和價值。在這個過程中，我們不僅需要培養對工作的深切熱愛和敬業精神，更要學會如何將每天的勤勉付出轉化為職業生涯的實質成果。我們應該珍惜在職場上的每一次學習機會，因為這些都是我們通往成功的必經之路。▎來一場自信的展演：打造獨特的職場形象聰明人爭取一切表現自我的可能。踏入社會這個充滿機遇的舞臺，我們如何扮演好自己專屬的角色？作者鼓勵我們不要隱藏在自卑的幕後，而是要勇敢站到聚光燈下。同時，我們被提醒要在展現自我時帶著謙遜，並且理解到我們的思維和態度如何塑造我們的未來。▎創新思路的開拓者：破除常規與一成不變工作並不局限在完成日常任務，還應該嘗試更多方法提高我們的做事效率。在危機時刻，我們應該注意保持冷靜，遇到障礙時換個角度思考，尋找新的解決方案。切記：執著於固有模式只會讓我們被淘汰，而靈活適應則是職場生存的關鍵。▎責任與領導的交織：穩固公司的關係網擔起責任是走向領導之路的基石。在公司的生態系統中，每位員工都扮演著不可或缺的角色，沒有人可以置身事外。這不僅是一份工作，而是一個機會，讓我們在負責的過程中成為團隊的關鍵一環。這個過程要求我們對領導層展現出恰當的尊重與理解，同時也鼓勵我們將日常的職責視作自己的事業去培養與經營。〔本書特色〕本書是一部實用性質很高