★一出版即登上Amazon、《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書★《金融時報》、《華盛頓郵報》、《企業》、《商業內幕》評選最佳商業書未來,什麼人最搶手?「管理學界最具影響力的聲音」韓森重磅發聲:頂尖高手都是績效控,全新工作法則就是你的新機會!成功學里程碑之作,席捲各大媒體推薦書榜單「關於聰明工作,讀這一本就夠了。」未來,什麼人最搶手?研究個人表現與企業績效的世界級權威、三度入選全球50大管理思想家的韓森發現,成功人與普通人真正的差異,在於心智的不同。頂尖高手都是績效控,擁有七種高績效心智,你就能在工作上表現傑出,還能將省下的時間精力拿去過你想過的生活。不管什麼職位,都需要高績效,但99%的人都沒能真正做到聰明工作。你已經辛苦太久了,不該再繼續犧牲你的人生。全新工作成功學解開困惑許多人的問題︰為什麼能力差不多,表現卻差很多?為什麼他可以成就不凡,而你那麼努力卻始終平凡?別再重複舊的低效模式,新時代的工作邏輯改變了,你的心智也要全面升級。不需超時工作、成為天才或靠運氣,績效感讓你脫穎而出。小心七大績效殺手:1.無法專心→工作太多、誘惑太多,還有老闆覺得你不夠忙2.嘗試做愈多但實際完成愈少→壓力破表的人跟愛挑事做的人,績效差不多3.當一天和尚撞一天鐘→每天跟時間賽跑,只求過關就好4.習慣成自然→熟能生巧,然後生鏽,最後卡住你的人生5.有恆毅力卻無動員力→以為埋頭苦幹就會有好結果6.明知沒意義卻仍花時間把事做完→一切按規定來,免得被討厭7.明知沒作用卻邀一堆人來開會→這樣出問題才不是你的問題高績效人士的七種心智:1.雙重專注,否則前功盡棄2.重新設計工作,找出價值缺口3.建立學習迴圈,每天15分鐘讓自己煥然一新4.熱情加使命感,創造有個性的影響力5.說服需用巧毅力,才能激發對的情緒與行動力6.敢爭辯也最團結,讓團隊發揮最大潛能7.掌握協作要訣,一天只做最重要的事名人力薦每個人都該讀沈國榮|和大工業董事長童子賢|和碩董事長黃男州|玉山金控董事長郭瑞祥|台大管理學院教授邱奕嘉|政大EMBA執行長葛望平|歐萊德創辦人暨董事長謝文憲|知名講師柯林斯(Jim Collins)|《從A到A+》作者格蘭特(Adam Grant)|華頓商學院教授杜維克(Carol S. Dweck)|《心態致勝》作者我的工作哲學是「設定目標、找對方法、全力以赴、樂在其中」,與書中提到的關鍵心智不謀而合。我相
If not me,who? If not now,when? 掌握專業,運用天賦,不斷練習,抓住關鍵變數謝文憲經典著作全新改版77個月過後的我,已經55歲,但積極的行動力與敏銳的觀察力卻從未改變,即使曾摔得遍體麟傷,但我深信:失敗並非站在成功的對面,而是未曾嘗試。六年後的憲哥在「衝」與「不衝」之間的拉扯與突破大公開:1.40%的決策就是:三點不動一點動,前進都要先想為什麼?2.行動力與越挫越勇的業務力,一輩子都用得著。3.要做衝刺決定前,先考量:專業程度、時間顆粒、自己的使用手冊。4.我當作人生在72歲會畫下句點的邏輯,以終為始的去思考我此時該做的事。5.幫助別人成功,就是幫助自己成功,幫助夥伴輕鬆,你就會越來越輕鬆。6.希望這三個原則:技能、資源、危機,能幫助大家就算沒有滿手好牌,也能闖出一片天。7.人生哪這麼多意義,樂趣也很重要。想擁有100分的人生,有40分把握就先衝!你曾經在面對工作、創業、感情或新嘗試前躊躇不前嗎?總是身體力行、精準達成目標的謝文憲(憲哥),用自身的經驗,告訴你如何從職場、事業,人生中翻轉向前。你還在等什麼?專業OK,風險評估OK,機會到了再加點勇氣,任何事都難不倒!(A+B+C)X=SS:成功者現象A、B、C:成功者的充要條件X:成功者的關鍵變數掌握關鍵變數,達成十拿九穩!本書共分六大單元,第一單元為全新文章,談這六年來因為「準備40%就衝」的得與失。第二部分開始,從憲哥自創的「四成把握,衝了再說」評估表說起,接著談怎麼評估風險,之後加上如何設定目標、如何確定是對的時機,最重要的,一定要掌握「關鍵變數」。憲哥說:「勇敢嘗試」是最棒的人格特質。想做,就去做;不想做,或是找不到理由去做,就隨時喊停。毋須十足把握,只要有「行動力+訂目標+風險評估」,再掌握關鍵變數,找對時機衝,達陣機率百分百!憲哥致勝五大心法1.衝不衝四象限判斷法:40%把握就衝了2.風險決策模式:三點不動,一點動3.人生的槓桿原理:時間x專業=抗壓程度x恐懼4.事出必有因:「三不四人」一trigger5.掌握X關鍵變數:(A+B+C)X=S憲場觀點•測試不過的鑰匙要直接丟掉,不要放回口袋,放棄就是得到。•我們是相信會看到,不是看到才相信。•很多事,就是一瞬間決定的,等你想清楚,時機都過了。•嚮往他人的成功模式,不能僅僅是羨慕,要練習改變自己的思維邏輯,不要先求模仿。•工作者
創投家為什麼最想知道商業模式?企業營運為什麼無法持續盈利?轉型變革為什麼不知道從何下手?「商業模式」是營運思考必備工具只要有組織,就會有商業模式。優異的商業模式會促使組織快速成長;糟糕的商業模式則會讓最具前途的創投公司注定失敗。任何經營公司的人,不論事業是否成功,都知道顧客、供應商、員工、資源、資金與夢想之間的關聯性。本書提供了一個架構,讓你能以視覺化方式設計並評估你的夢想,也會讓你看到你需要填補的空白處有多大。◎為你的組織量身設計「商業模式」商業模式是以地圖或故事呈現的設計,這些要素集中圍繞在資源、交易、價值創造,當這些要素達成協調、彼此相互配合,便能產生前後一致且說服力十足的敘事,而商業模式就有可能持續進行:(1)資源:是商業模式的原料。記得檢視在你的組織中,有哪些關鍵資源?不論是資產、知識或能力,都必須詳細列出可以取得和必要的資源。(2)交易:是連結的樞紐,指的是連結、結合、交換各項資源。其中,「跨界交易」最為重要,例如向客戶銷售商品、跟供應商買原料,都屬於跨界交易。如果想要評估商業模式,可以從這開始下手。(3)價值:商業模式只有在能「創造」並獲取「價值」時才算成功,因此組織必須要將資源和交易中所蘊含的價值變現並獲取,才能夠獲益、存續及興盛。(4)敘事:優異的商業模式會訴說前後一致、說服力十足,也能實行的故事。當敘事將資源、交易、價值連結在一起時,商業模式本身便能達成協調一致。對一致性的概念有所了解後,就能打造出商業模式地圖和商業模式圖。該如何把資源、交易與創造價值用敘事巧妙地連結起來?需要哪些工具?什麼架構?怎樣打造?如何調整?◎你的商業模式資源夠SHaRP嗎?1.專業化(Specialised):同樣都是MP3隨身聽,蘋果的iPod為何可以擁有75%的市占率?2.難以複製(Hard to copy):可口可樂的優勢在於,具有他人難以複製的商業機密。3.罕見(Rare):稀少的資源指的可以是資產、不尋常的知識和獨特的能力。4.寶貴(Precious):有價值的資源是實際可行產品與服務的基石。◎在不同的時機,你可以採取不同的三種基本工具:1.創業前:你可以利用「RTVN架構」洞察商機。2.對於剛起步的事業:「精實畫布」協助你探索最成功的商業模式。3.成長公司:「OBMC商業模式地圖」有效發揮企業中的資源與能力。商業模式是判斷組織是否可長期維持下去的唯一最佳指標
本書譯自Schultz & Schultz(2009)的Psychology and Work Today第十版,該書可遠溯1973年,為美國各重要大學所經常採用,譯本亦在臺灣受到普遍的歡迎。後依2014年國際版再譯,惟該版不若原著完整流暢,故以增校為原則,並儘量保留了原譯。相較於另一本重要的教科書Muchinsky(2006),本書在選材上較為廣泛,含括了工程、消費等領域,在行文上較為淺顯;除了注重社會關聯與生活應用,也引證大量的調查與科學證據,整體而言,相當適合用於導論課程。事實上,本書起先就是為了非心理系學生而寫的,他們在心理學基礎上較為薄弱,但在社區學院、科技或一般大學心理系或管院選修了工業與組織、管理、人事、應用等心理學課程。對他們而言,這一本教科書必須淺顯易懂、內容完整,卻論述嚴謹、不流媚俗。本書在這個意義上堪稱佳作,立基於I/O心理學的學理與證據,卻更從實用的角度來廣泛觀察心理學在當代工作世界中的積極角色。