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杜老師的創新（簡體書）
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目次
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“創新”（INNOVATION）乃是創業家的特殊工具。創業者們把變革視為開創另一次事業或服務的約會機會。創新絕不是與生俱來的天賦，更不是一時的狂想曲，而是必須透過訓練、培養，當然是學習的，且也可以實地操作和運行的能力。
創業者更必須有目的、有條理、有系統地尋找創新的來源，且加以改變，以及對成功創新機會的把握。更為重要的是他們更要依賴認識成功創新的原則，且有紀律的加以善用。
誠如經濟學家熊彼特所歸納的，創業家所從事的工作便是“創造性的破壞”。顛覆客戶的期望，乃是一項集體行為、一種紀律，是社會運行的基本法則。然而創業活動賦予資源一種新的能力，使它能創造財富。
創業者更必須有目的、有條理、有系統地尋找創新的來源，且加以改變，以及對成功創新機會的把握。更為重要的是他們更要依賴認識成功創新的原則，且有紀律的加以善用。
誠如經濟學家熊彼特所歸納的，創業家所從事的工作便是“創造性的破壞”。顛覆客戶的期望，乃是一項集體行為、一種紀律，是社會運行的基本法則。然而創業活動賦予資源一種新的能力，使它能創造財富。
作者簡介
詹文明，德魯克管理學家，德魯克管理哲學思想的實踐者、傳播者，曾在美國加州克萊蒙特大學彼得·德魯克研究中心深造，師從德魯克先生。 多年來，以“國際級企業布道家”為職志，受邀擔任企業、各型組織領導者或CEO的首席諮詢顧問，協助造就世界級企業。
目次
創新就是顛覆客戶期望
身為總裁，要做的第一件事就是選接班人
創造未來方法一：人口統計
創造未來方法二：知識領域的探索
身為總裁，要做的第二件事就是“系統化”地拋棄
身為總裁，要做的第三件事就是“二度創業”
新事業的五要素
再造企業文化需要視野的提高
再造文化的創新五原則
創新是改變資源所給予消費者的價值與滿足
創新的七項機會之內部機會（意想不到之處、產業與市場有落差之處、不協調之處、認知與期望的不一致）
創新的七項機會之外部機會（人口統計資料、認知上的改變、觀念和重點的改革）
更多、更好是企業的策略
推出新產品、新服務的同時就要制定放棄計劃
如果不放下包袱，就無法創新
新事業和現有事業的創業型管理
創業型管理制定政策的四項要點與三項政策
創新有吸引力的四個關鍵點
現有事業創新的三項要訣
三步驟評估創新績效
確保創業型管理成功的五項工作
現有事業創業型管理的三大禁忌
身為總裁，要做的第一件事就是選接班人
創造未來方法一：人口統計
創造未來方法二：知識領域的探索
身為總裁，要做的第二件事就是“系統化”地拋棄
身為總裁，要做的第三件事就是“二度創業”
新事業的五要素
再造企業文化需要視野的提高
再造文化的創新五原則
創新是改變資源所給予消費者的價值與滿足
創新的七項機會之內部機會（意想不到之處、產業與市場有落差之處、不協調之處、認知與期望的不一致）
創新的七項機會之外部機會（人口統計資料、認知上的改變、觀念和重點的改革）
更多、更好是企業的策略
推出新產品、新服務的同時就要制定放棄計劃
如果不放下包袱，就無法創新
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