三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 產品管理

本書從IPD重構產品研發出發，針對企業在研發、產品、技術、變革等業務創新和管理創新中遇到的典型問題，系統闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法、工具、流程、組織和績效激勵方式等。 本書更加強調系統工程作為核心方法論在IPD體系上的運用，特別適合企業高管、產品經理、研發人員、項目管理人員、業務單元管理人員、流程管理人員及企業和科研中的高層管理者閱讀，也可 供對IPD體系感興趣的高等院校師生和普通讀者作為參考。

本書基於作者多年產品研發經驗，提出9條產品調研基本原則，並通過實際案例詳細闡釋每條原則和具體實踐方法，幫助讀者更好地理解和應用這些原則。書中強調了明確目標的重要性，並提供了一些實用的技巧來幫助調研團隊確定目標；同時，也介紹了如何進行深入的用戶研究，包括訪談、調查和觀察等方法。此外，本書還討論了如何利用數據來驅動決策，並提供了一些數據分析工具和技術。

本書通過45個問題，通俗易懂地介紹了如何在質量改善活動中應用QC七大工具，包括新七大工具和原七大工具。對於每一個工具的應用，本書均採用圖、表的方式進行了分析，可借鑒性很強。這些工具對於生產管理現場的質量保證來說，是必備且高效的，可有效提升企業的產品質量和生產效率。

本書系統地介紹了產品經理需要掌握的知識和技能，包括產品的基本概念、撰寫產品文檔的方法、繪製流程圖和時序圖的方法、繪製產品原型圖的方法、繪製產品架構圖的方法、研究與分析用戶的方法、管理需求的方法、設計產品的方法、分析數據的方法、理解技術的思路、管理項目的方法、進行商業分析和行業分析的方法、產品設計實踐、產品學習方法等。 本書適合產品經理或想要成為產品經理的讀者閱讀。

本書分為三篇，講述了主人公唐風從質量工程師升到質量總監，並在多家企業中快速解決“質量問題”的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質、新廠長自我修煉和團隊建設、精益生產、糾正預防等內容。突破篇和精進篇介紹了公司“質量問題多”和“質量改進難”的原因，講述了一位空降質量總監如何在不同企業中運用零缺陷方法快速打開局面，扭轉管理層質量意識，並取得豐碩成果的過程。

本書主要聚焦質量大數據的架構、模式、模型、機制、實踐等方面，給出質量大數據參考架構統領全書，並列舉了相關行業案例。質量大數據的參考架構包括數據視角、技術視角和業務視角三大維度。數據視角系統介紹了數據要素體系、構建了數據資源體系、闡述了數據治理體系。技術視角構建了質量全生命週期框架，提出了質量數據平臺四層架構，從數據存儲、數據服務、數據分析三個方向分析相關技術，並重點介紹了面向裝備的質量大數據關鍵技術。從業務視角給出了業務維度模型，從生產體系、管理體系、應用模式三個維度分析了業務視角的質量大數據，並對典型的應用模式進行了剖析。本書從企業側和產業側兩個角度，分別給出了質量大數據的實施路徑，並對質量大數據技術、業務、產業的發展趨勢做出展望。本書最後一章通過多個實際案例從不同方面詮釋了質量大數據的應用現狀，以供讀者參考。

隨著社會高度商業化,競爭也越來越激烈,無論是商品還是個人,品牌化都將成為競爭的主要利器。本書以個人品牌策劃為主題,圍繞如何策劃個人品牌定位和個人品牌標簽、個人品牌取名、個人品牌視覺錘、個人品牌口號、個人品牌故事、個人品牌信任狀等七個維度展開詳細論述,全面系統地幫助讀者策劃出自己的個人品牌,擁有一個個人超級符號,在打造個人品牌之路上快速脫穎而出。只要掌握了底層邏輯,擁有自我品牌策劃力,每個人都能打造個人品牌,在個體崛起的時代,獲得更好的發展。

隨著科學技術的高速發展和現代生活水準的日益提高，分析檢驗在各領域中的地位日顯重要，人們對分析檢驗的準確度也提出更高的要求，這就要求分析專業的學生不僅要掌握分析測試的方法和技術，還要掌握分析測試的品質管制和品質保證相關知識。為此，編寫了《分析檢驗的品質保證與計量認證》一書，供分析專業的師生、各行業質檢人員和品質管制人員閱讀參考。 全書共四章，內容包含了分析測試的品質保證、計量認證和實驗室認可、標

《分析檢驗的質量保證》是國家級工業分析技術專業教學資源庫（網址：http://gyfxjszyk.ypi.edu.cn）的配套教材。《分析檢驗的質量保證》共四個項目，內容包括了分析檢驗的質量保證、計量基礎知識與計量檢定、標準化工作與標準的編寫、實驗室認可及檢測檢驗機構資質認證。較全面地介紹了分析檢驗的質量保證體系、檢驗質量的控制技術和評定技術、實驗室認可、實驗室資質認定、標準化和標準、標準方法和標

本書籍以策略產品經理實戰為核心，以市場上目前需求旺盛但人才急缺的策略產品經理為切入點，為廣大的工作人士和未來希望投身策略產品經理方向的學生提供一本全面且有深度的學習書籍。整個書籍從專業知識和入門方法論詳細介紹目前市場上四大熱門策略產品經理方向：推薦策略產品、搜索策略產品、廣告策略產品、AI產品。同時深度結合互聯網大廠如阿裡、字節、百度等實際落地案例，生動形象地為讀者介紹各類策略。希望打造一本下一代產品經理熱門方向“策略產品經理”的標杆學習書籍。

要想讓公司做大做強，你是否忽視了“品牌”這一關鍵因素？隨著人們越來越重視“品牌”與經營策略之間的關係，品牌管理的思路也發生了很大變化。自己的“品牌”是否被正確運用，您是否按照品牌的戰略思路開展活動？但是公司很容易局限於反復檢查品牌標志和設計，事實上，品牌管理應是根據本公司的品牌理念進行正確的管理，作者將這種思路稱為“品牌經營”。如果仔細觀察那些品牌價值高的企業，就會發現他們的企業經營活動的根基中存在著獨特的品牌理念。

本書內容涵蓋了從市場定位、產品規劃、設計、開發到上線、打磨提升、商業化運營等全過程，不僅提供了豐富的理論知識，更注重實踐經驗的分享和案例的分析。本書內容分為四部分。第一部分SaaS產品基礎(第1～5章)，介紹SaaS的相關理論、市場洞察、企業架構、產品架構等，幫助讀者瞭解SaaS的基礎背景知識和行業知識等。第二部分SaaS產品構建(第6～10章)，著重講解SaaS體系，包括用戶體系、安全體系等的建設方法，以及案例和注意事項。第三部分SaaS產品打磨(第11～15章)，通過對配置化、生態化、平臺化等打磨方向講解，讓讀者瞭解提升SaaS價值的突破口。第四部分SaaS產品商業化和SaaS產品經理(第16～19章)，通過對商業模式、運營手段，及產品經理底層思維模型等方面講解，讓讀者瞭解SaaS的變現邏輯及產品經理的自我提升之道。

設計戰略思維本質上是從全域的角度出發，將“設計思維”融入到企業的發展戰略之中，這裡的“設計”不僅是驅動創新的關鍵手段，更是一種助力企業形成長期競爭優勢的戰略規劃。本書以設計學為主導，融合管理學思維，從創新設計程式的構建、創新設計方法的理論探索與應用實踐三個層次，闡述企業與設計者如何利用設計戰略思維指導下的創新設計方法，對品牌、產品、使用者、服務、商業模式進行戰略性重構與系統化創新，以實現由“製造”向“創造”的轉變。本書可供企業管理者、設計管理者、產品設計開發人員等相關從業者使用參考，也可供工業設計與產品設計專業學生閱讀。

本書以圖示的形式講述了複雜的六西格瑪管理法，使讀者更容易理解和接受。書中以通俗易懂的語言講述了六西格瑪管理法在生活和工作中的應用，例如，在煮雞蛋的過程中使用六西格瑪管理法煮出美味的雞蛋，使用六西格瑪管理法解決早上遲到的問題，使用六西格瑪管理法處理客戶訂單，使用六西格瑪管理法成功開店，等等，並在最後一章介紹了使用六西格瑪管理法過程中需要注意的問題和關鍵點。

本書是一本針對NPDP認證考試的刷題備考書，包括400道對應七大主題的分章試題，200道期中綜合試題，以及400道考前衝刺試題，整合《NPDP知識體系指南（第2版）》全新知識點，針對考試重點、難點、易混淆點，幫助考生科學備考。本書的目的在於通過模擬試題的方式幫助NPDP考生更好地掌握知識點，在練習習題的過程中查漏補缺，提高知識水平與應試能力，最終順利通過考試。

本書以通俗簡練的語言拆解了品牌定位的底層邏輯，即外部思維、競爭思維、定位思維、趨勢思維，形成了三維的定位理論和一個立體的金字塔模型，並從這四個角度出發，揭示品牌戰略與品牌定位之間的關係，實現理論與實踐的“知行合一”。在汲取了眾多定位專家的理論之長的基礎上，本書嘗試打通各理論之間的壁壘，方便讀者整理思路，理解各個理論之間的差異和本質，去粗取精。基於豐富的案例與應用場景，本書還將品牌定位的理論進行具象化的分析和論述，以讀者熟悉的商業案例來傳達品牌定位的核心策略。

本書分為理論篇和案例篇圍繞品牌增長的五個核心要素構建增長螺旋，總結出品牌增長五大關鍵步驟。理論篇分為5章，分別對品牌如何進行消費者洞察、品牌定位、產品企劃、渠道選擇和品牌資產沉澱進行了詳細介紹，讓品牌增長有數可依，有據可循。案例篇拆解了通過大單品“出圈”的Spes、開啟新增長的夾克專家品牌七匹狼和深諳消費者需求的蕉下三個案例，講述品牌在增長流程(DDTAR)中是如何進行數字化運營的。

《產品全生命週期溯源技術系統研究》選取電器電子產品、汽車產品、鉛酸蓄電池、典型包裝物等四類產品，針對全生命週期資源消耗與環境影響的減量化目標，全面回顧國內外生產者責任延伸系統評估已有工作基礎，採用企業自主披露信息與逆向物流系統平臺信息相結合的方式，採集數據，建立了生產者履責績效評價指標體系。基於生產者履責績效綜合評價模型和評價方法，整合生產企業現有的其他材料供應、市場銷售、生態設計、信息公開以及回收利用等信息，建立生產企業履責績效評價信息數據庫，並在浙江湖州開展上述四類產品全生命週期識別溯源及績效評價的集成示範應用。瞭解不同回收體系的商業模式下，生產者履責績效評價系統和信息數據庫的應用情況、各類產品全生命週期信息大數據平臺的協調整合與應用情況，以及各研發技術的應用情況。

本書全面、系統地介紹了ISO 9001:2015標準的基本概念、基本理論，突出了對標準的理解和運用，以及企業質量管理體系內部審核的運作流程和具體操作。本書分為ISO 9001:2015標準理論(第一～五章)和質量管理體系內部審核操作實務(第六～十一章)兩大部分，共11章。本書主要內容包括ISO 9000族標準概述、七項質量管理原則的理解和應用、ISO 9000:2015標準的術語和運用、ISO 9001:2015標準的理解與運用、質量管理體系審核概述、質量管理體系內部審核實務、質量管理體系內部審核員、質量管理體系內部審核要點及方法、審核中常見的不符合項、企業內部審核實例等。