職業生涯規劃管理實務手冊(第3版)（簡體書）

對個人來說，做好職業生涯規劃，有助於確定職業目標，逐步提升工作技能，增強個人競爭力；對企業來說，做好員工的職業生涯規劃，可以調動員工的工作積極性，充分發揮其才華與潛能，提高企業的經濟效益，促進企業健康、穩定發展。
《職業生涯規劃管理實務手冊 第3版》從企業與個人的實際需求出發，介紹了企業與個人開展職業生涯規劃的各項具體工作，提供了員工職業生涯規劃的實例和模板，並根據不同的企業類型及不同崗位人員的工作特點，對各類人員的職業發展道路進行了設計。《職業生涯規劃管理實務手冊 第3版》書中的職業路線規劃、行業分析等內容，不僅有助於讀者進行職業生涯規劃，而且對個人的成長也有所幫助。
《職業生涯規劃管理實務手冊 第3版》適合企業人力資源管理人員、職業規劃師、企業培訓師、諮詢師以及高校相關專業師生閱讀和參考。

孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經理，咨詢顧問。16年來一直從事以人力資源為中心，以規范化、精細化、精益化、精進化為目標，以標準化、制度化、流程化、方案化、績效化、模板化為管理落地的咨詢與實踐。

第 一章 職業生涯規劃內容和流程 1
第 一節 企業員工職業生涯規劃的內容 3
一、把握職業生涯規劃的主要內容 3
二、分析職業生涯規劃的影響要素 4
第 二節 企業員工職業生涯規劃流程 5
一、了解職業錨的類型及應用 5
二、職業生涯規劃的主要任務 7
三、設計員工職業生涯規劃流程圖 7
第 二章 企業職業生涯規劃工作設計 11
第 一節 職業生涯規劃工作計劃的內容和編制步驟 13
一、把握工作計劃的五項主要內容 13
二、解決工作計劃的五大重點難題 14
三、編制工作計劃的三大主要步驟 14
第 二節 職業發展通道的模式和設計步驟 16
一、職業發展通道主要模式 17
二、職業發展通道設計實施 19
第三節 職業生涯發展規劃反饋評估 24
一、職業生涯年度評審 24
二、反饋評估的表單 25
第四節 職業生涯規劃工作計劃的設計模板 26
一、職業生涯規劃管理制度 26
二、新進員工職業發展計劃 29

第三章 企業各類人員職業發展路徑設計 31
第 一節 技術類員工職業發展路徑 33
一、技術類員工職業特點和發展定位 33
二、IT技術人員職業發展路徑設計示例 34
三、工程技術人員職業發展路徑設計示例 34
四、制造業技術人員職業發展路徑設計示例 35
第 二節 生產類員工職業發展路徑 36
一、生產類員工職業特點和個性特點 36
二、職業發展路徑的定位和實例分析 36
第三節 財務類員工職業發展路徑 38
一、財務類員工職業特點和個性特點 38
二、職業發展路徑的定位和實例分析 38
第四節 營銷類員工職業發展路徑 40
一、營銷類員工職業特點和個性特點 40
二、職業發展路徑的定位和實例分析 41
第五節 研發類員工職業發展路徑 42
一、研發類員工職業特點和個性特點 42
二、職業發展路徑的定位和實例分析 43
第六節 采購類員工職業發展路徑 45
一、采購類員工職業特點和個性特點 45
二、職業發展路徑的定位和實例分析 46
第七節 客服類員工職業發展路徑 47
一、客服類員工職業特點和個性特點 47
二、職業發展路徑的定位和實例分析 47
第四章 不同類型企業員工職業發展通道設計 49
第 一節 國有企業員工職業發展通道設計 51
一、影響職業發展通道設計的因素 51
二、掌握職業發展通道設計的要點 51
三、某國企職業發展通道管理方案 52
四、某國企職業發展通道設計案例 54
第 二節 民營企業員工職業發展通道設計 57
一、職業發展通道設計的前提條件 57
二、影響職業發展通道設計的因素 59
三、某民企職業發展通道管理方案 59
四、某民企職業發展通道設計案例 61
第三節 外資企業員工職業發展通道設計 64
一、影響職業發展通道設計的因素 64
二、某外資企業職業發展管理案例 64
第五章 員工測評與員工職業生涯規劃 67
第 一節 員工測評內容和類型 69
一、了解員工測評的主要內容 69
二、區分員工測評的主要類型 70
第 二節 人才測評工具和方法 70
一、掌握智力測評實用工具 70
二、掌握氣質測評實用工具 72
三、掌握性格測評實用工具 76
四、掌握能力測評實用工具 81
五、掌握人格測評實用方法 89
六、掌握職業興趣測評方法 92
第三節 職業測評實施與案例 94
一、員工測評方案實施案例 94
二、生產班組長素質測評方案 102
三、App測試工程師素質測評方案 109
第六章 培訓開發與員工職業生涯規劃 113
第 一節 培訓體系建設與員工職業生涯規劃 115
一、入職培訓與員工的職業生涯規劃 115
二、在職員工培訓與員工職業生涯規劃 121
三、離崗培訓與員工的職業生涯規劃 124
第 二節 人才開發建設與員工職業生涯規劃 130
一、構建人才開發建設體系 130
二、掌握人才開發建設工具 135
三、設計人才開發建設標準 136
四、人才開發制度和實例 137
第七章 崗位輪換與員工職業生涯規劃 139
第 一節 崗位輪換體系設計 141
一、崗位輪換體系構成要素 141
二、崗位輪換具體實施步驟 142
第 二節 崗位輪換體系實施 143
一、進行崗位輪換的前提條件 143
二、崗位輪換實施制度和方案 144
三、崗位輪換管理的工作表單 147
第八章 績效考核與員工職業生涯規劃 149
第 一節 績效考核體系設計與職業生涯規劃 151
一、績效考核體系構成要素 151
二、績效考核實施具體步驟 152
三、績效考核的管理工具 153
四、績效考核的制度表單 162
第 二節 考核結果應用與員工職業生涯規劃 172
一、晉升與員工職業生涯規劃 172
二、淘汰與員工職業生涯規劃 178
三、薪酬與員工職業生涯規劃 179
第九章 評優競聘與員工職業生涯規劃 181
第 一節 評優體系建設與員工職業生涯規劃 183
一、評優體系設計要素 183
二、評優具體實施步驟 183
三、評優體系設計制度 184
四、評優體系設計表單 194
第 二節 競聘體系建設與員工職業生涯規劃 195
一、開展崗位競聘工作的意義 195
二、競聘工作流程設計 195
三、競聘體系制度方案 198
四、競聘體系設計表單 203
第十章 繼任計劃與員工職業生涯規劃 209
第 一節 繼任計劃實施與管理 211
一、實施繼任計劃的目的與作用 211
二、繼任選拔模式與實施階段 212
三、繼任計劃實施流程與實例 213
四、判斷繼任計劃實施的標準 215
第 二節 繼任計劃與職業生涯實例 216
一、銷售人員導師制實施細則 216
二、技術人員導師制實施細則 228
三、某家電制造公司繼任計劃 219
四、某生產制造型公司繼任計劃 222