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◎好的商品不一定會賣！還需要品牌經營的戰略！◎全球頂級腕錶Grand Seiko前執行副總裁兼營運長第一手解說品牌經營之路！很高興《喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko》一書能夠正式推出臺灣中文版，不僅讓在地錶友能更深入了解此一高級腕錶品牌，更可從中學習到梅本宏彥先生將危機轉化成生機的具體戰略與積極態度，必是令人獲益匪淺的優質範本。 ――曾士昕　鐘錶收藏家暨評論家梅本宏彥先生這本《喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko》，不論就企業品牌經營或是身為鐘錶藏家、愛好者的角度，都是一本不可多得的好著作。書內闡述許多品牌的建構、認同和差異化的策略、企業內部的再造提升，以及目標方針的擬定、放眼全球的計畫布局，相信各位一定能從中得到意想不到的收穫。 ――呂皇甫　光隆精密（開曼）股份有限公司董事長／鐘錶藏家梅本宏彥先生的書內容精采，他的經營策略相當成功，為Grand Seiko未來延續其超過一甲子的榮耀，扎下了穩固根基，推薦！ ――楊政翰　Seiko／Grand Seiko腕錶資深藏家推薦《喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko》給對全球企業管理、商業戰略有興趣的朋友，它為我們示範了如何將一個日本鐘錶經品牌營為全球精品品牌。 ――Joe Chiang@Biaoist　RedBar Taiwan創辦人《喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko》裡面滿滿的市場進攻策略，以及日本人一直以來對品質的執著與精神，讓人深深敬佩。Grand Seiko近年來的成長，是腕錶藏家經常談的話題，這本書更是了解Grand Seiko必讀的好書。 ――Frank Chen／腕錶攝影愛好者從實用品到精品化，從「認知的價值」進化到「情感的價值」，最終建立起一群忠實的客戶，Grand Seiko的階段性戰略為市場做了絕佳示範。 ――楊小歐　鐘錶攝影師兼愛錶人「好的商品不一定會賣。」這是作者在這本書中最大的感嘆，好的商品還必須以有效的經營戰略和行銷方式，讓經銷商有利潤可賺、讓消費者感受到商品的價值，才能一步一步拿下市場。Grand Seiko腕錶以精準、品質優異稱著，然而過去五十年來，在日本的銷售狀況一直低迷不振，加上瑞士進口精品腕錶的競爭，Grand Seiko一直得不到消費者的青睞。作者擔任Seiko Watch品牌

增訂版新增逾十篇文章，記述澳門舊書業狀況，神州與台灣同業往來故事等。神州舊書店一九六六年開業，歷經多次搬舖、經營方向轉變，老闆歐陽文利開拓、守業、傳承，至今逾半世紀。本書回溯神州舊書店歷史、記述舊書業同行交流，並見證六七十年代新文學著作的重印及流通情況。書中收錄大量神州經手的舊書書影，及不少名人作家到訪書店合照，如小思、劉以鬯、劉再復、陳子善、許定銘等。內容既有行情，也有人情，材料軟硬兼備，是非常珍貴的文化底蘊。書末附錄：‧上世紀香港舊書業地圖‧神州舊訂單、收據、租單等‧神州書店地址年表‧神州經手的港版舊書書影‧神州店主與文化界人士珍貴合影

COVID-19疫情衝擊全球醫療器材產業，2021年隨著各國開始施打疫苗，疫情逐漸趨緩，醫療器材需求也逐步回升帶動市場成長。全球主要醫療器材市場集中於歐、美、日等國，隨著近年新興國家經濟的崛起，醫療環境改革也帶動醫療器材產品需求，成為各界關注的市場。本年鑑詳實紀錄了國內外重要醫療器材產業動態及變革，針對產業發展之政策動向與趨勢發展等重大議題進行剖析，並對國內外醫療器材產業現況與脈動進行分析研究，規劃與編撰成醫療器材年鑑，冀望透過年鑑出版，提供相關單位掌握各區域醫療器材市場的需求與特性。

本書集結國立臺灣師範大學學生修習「出版實務產業實習」課程之心得。字裡行間可見每位同學在修課後，對出版產業的認識，對編輯體驗的感想。從基本的履歷表撰寫、課程心得回饋，到實際參與出版企劃書習作、國際書號申請；從稿件整理、打字排版到內部和總編溝通及對外與外包廠商聯絡，一步步實務操作，運用課堂所學，將出版工作的想像化為真實。修課過程中，有辛苦、歡笑和淚水。對編輯工作的內容，已經有初步的認識。不論課程結束後，是否一如初衷，堅持以出版為業，或決定另闢蹊徑。本次課程的經驗，都將為大學生涯帶來別樣的感受，在未來職涯選擇上，發揮至關重要的影響。

【憑新書截角即有機會獲得Reebok品牌時尚運動好禮，活動詳情請參見堡壘文化官方臉書粉絲專頁。】全球讀者搶讀 X Amazon網路書店4.5顆星評價★★★Reebok創辦人喬．福斯特親筆寫下的Reebok回憶錄★★★專業技術＋消費者導向＋策略佈局＋滿心熱情，讓Reebok從英國鄉間闖進了世界殿堂在同名祖父發明了世界上第一雙帶釘跑鞋後，福斯特一家成了鞋匠世家，為田徑選手和許多足球聯盟俱樂部提供跑鞋與訓練鞋。然而公司在父親和伯父間的齟齬與過時的經營方針下日漸走下坡，最終喬和哥哥傑夫決定另闢蹊徑，起初名為水星的Reebok就此誕生。「其他運動鞋品牌也察覺到我們的崛起，連Adidas也在一旁虎視眈眈。」福斯特以平實有趣的筆調道出一路上的跌宕，包含創業初期開創市場與資金短缺的問題，領先時代開發出特殊耐磨鞋底、極簡輕量緩震跑鞋、創新軟皮革，期間還引來Adidas警告商標抄襲、Puma認為商品雷同等同業競爭。他更慧眼識人開拓了女性有氧健身市場，透過娛樂產業的行銷使Reebok鞋款成為鞋履界的巨星，而網球市場與NBA球員迪．布朗在灌籃大賽為Pump球鞋充氣的畫面更確立了其地位，不再只是與Nike、Adidas和Puma並列，而是首屈一指的領頭羊。「雖然從剛起步的運動品牌到世界第一耗時三十一年，但我清楚知道，正是這一路上的漫漫蜿蜒，才讓我擁有到達終點的準備。」本書談及品牌成功的因素與業務挑戰，包含現金流、產品定位、行銷策略、供應商與經銷商的分配、全球布局計畫等等。此外，內容也呈現出福斯特在創業過程中遇到的人情冷暖，員工的同甘共苦、女兒的生病、妻子的不諒解等。這是一本呈現成為世界一流品牌面臨的挑戰和犧牲，更是一個小型地方企業透過適合的產品以及大膽的願景，戰勝困難讓自己更加成長的精采故事。▍熱情推薦田鴻魁｜PODCAST 跑步不要聽主持人 瓦　基｜閱讀前哨站站長卓君澤｜運動媒體主理人侯以理｜鐵人主播曾文誠｜資深球評楊正磊｜體育主播 楊東遠｜運動視界主編鄭俊德｜閱讀人社群主編盧建彰｜鬼才導演（順序按姓氏筆劃排列）

▍ 編輯的守備範圍有多廣？ 不單是製作書籍、雜誌或網站，有越來越多的編輯更是開始從事開店、規劃活動等超出「編輯」範疇的行動。他們的目的也變得更加包羅萬象，囊括振興地域的宣傳活動，以至打造全新社群。 ★各界「小編」必備之工作與創意精華★ 一次遍覽北海道至沖繩，日本全國各地共56個編輯團隊的工作與創意。並收錄台灣、韓國、泰國、越南的5個編輯團隊工作實例分享！ 鄭林鐘（骨董級編輯人／華山文創園區顧問）：如果前幾年夯爆的「設計思維」（design thinking）可以板塊位移到創新創業的領域去大顯身手，那麼為什麼沒有人提出「編輯思維」（editorial thinking）呢？現在，我手上終於看到真的有人將編輯思維運用到創新與創業了，而且表現絕佳，而且一來就是61個案例。在《編輯的創新與創業》書中，我們看到一批優秀的編輯們跳脫一般人對編輯工作的認知，有人編輯一個小鎮、一座島嶼、一條街道、一場演唱會，有人編輯一個品牌、一道風景、一個對話空間……每一個案例，都是揮灑編輯功夫所創造出來的。 KOH BODY（RAYING STUDIO創辦人）：不同於市面上最多重視美觀的設計範例集，本書是由編輯者的視點來介紹跳脫傳統「編輯」的想像。 ▍ 編輯是名詞，也是動詞，一切皆可編輯！ 不局限出版或雜誌編輯，本書案例遍及各界「小編」的工作範疇，具備創新與創意的工作實例，並詳述創業過程的實戰經驗。從點子的產出、執行流程、乃至在實作與合作時所發想的巧思，進行鉅細靡遺的介紹，如： TORCH Inc.──連接北海道至全國的「在地小物經濟圈」：民宿、群眾募資、媒體藝術、出版。社區營造創意──以車站為中心，打造出自治區「MAD City」：活用閒置空間、建立地方啤酒品牌、地方廢棄再利用。CUON──為日本讀者推介韓國文學：版權代理與出版、開書店、至韓國文學舞台舉辨文學之旅。She is──收集多樣的女性聲音：創辦女性線上文化誌、打造線上與線下對談空間。千十一編集室──「編輯」小鎮的出版社：出版以「漫步小鎮」為主題的小說、開設挖掘地域資源的全國性工作坊「LOCAL MEME Projects」、開設連繫各地編輯的線上社群「EDIT LOCAL LABORATORY」。YADOKARI──介紹極簡主義及迷你屋：發行介紹世界上各

玩具業界營業額全球第一！品牌信賴度排行全球第一！【營益率30％】【ROE 43％】來自丹麥的小小塑膠積木如何絕處逢生，創造出超越「玩具」的價值締造與科技巨擘GAFA匹敵的超高經營效率？揭開世紀玩具的不朽之謎！學習全球第一玩具品牌的經營成功法則你一定玩過樂高，但你也許不知道：任天堂、TOYOTA、Google、MIT、NASA??都與樂高有著出乎意料的關聯！樂高是現在世界上最大、利潤最高的玩具製造商，它曾被美國《財星》雜誌評為「世紀玩具」，更獲選為「全球最具影響力的品牌」，蟬聯「全球最佳聲譽企業」的寶座。在COOVID-19疫情下依然逆勢成長，營收屢創新高。轉型創新必看！面對時代新趨勢，向玩具龍頭學習變與不變的經營哲學1932年創立於丹麥的樂高，發展至今近90年，在發展初期幾乎無人料想到其產品對於成人，能夠像對於兒童一樣具有吸引力。除了玩具外，還跨足不同商業領域，包含電影、遊戲、主題樂園等。在今日如此成就下，其實鮮少人知道，樂高曾幾度陷入經營危機：因專利保護期結束，相繼產生，造成市場占有率急劇縮小；與《星際大戰》、《哈利波特》等知名 IP 合作，急於改革卻導致樂高一度面臨破產??在這些危機中，樂高如何活用原有的創造性，提高商品價值的產品開發、品牌養成、培育廣大粉絲群、進行異業合作等策略，突破經營困境，創下高收益？創造競爭優勢，「拼」出好成績向樂高學習品牌永續經營的核心關鍵品牌經營永遠是進行式！本書揭開超越GAFA（GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK、APPLE）的樂高成功法則，教你掌握連Google 、TOYOTA都受到影響，持續創造品牌價值的四大關鍵──【關鍵1】理解自身強項【關鍵2】創造能不斷收獲佳績的體系【關鍵3】經營社群、強化連結【關鍵4】明確的企業存在意義【本書特色】1.一部不只為樂高迷而寫的企業經營全紀錄本書透過講述世界品牌樂高的歷史、不為人知的經營危機、復甦關鍵，分析成功企業的經營法則。面對後疫情時代新趨勢，樂高的成功經驗值得所有產業借鏡。2.來自日本記者的深度報導，收錄5篇重量級獨家專訪！作者踏訪位於丹麥的樂高總公司以及世界各地的工作現場，從經營高層到第一線員工，訪問業界相關人士。並以樂高品牌集團執行董事長喬丹．維格．納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）為首，專訪樂高經營高層及在商業經營、革新創意領域的專家教授。3.樂高工廠內

美是由內而外，自我定義 網路書店崛起之後，買書直接就在你家樓下的便利商店取貨，每一位實體書店經營者苦心思索的，無非是如何吸引讀者上門？「溫度」是最常被掛在嘴邊的話，於是書店老闆不再躲在書堆後面，必須笑臉迎人（當然臭臉也是一種個性），書店裡經常舉辦活動……，還有呢？ 書店的硬體空間，必然也是重點，走進書店的客人可以觸摸紙本、欣賞書籍的陳設，接過店員遞給你的書，享受著被書環繞的時光，這和網路上將書放入虛擬購物車的感覺大大不同。空間之美，當然是吸引人的條件，美國娛樂網站Flavorwire還評比了「世界最美的書店」。而網路社群時代，打卡更成為一種顯學。「美」似乎成為書店的必要條件，而這不禁讓我們思考：美究竟如何定義？ 曾任職誠品、中央書店，及籌辦中國方所書店的資深書店人羅玫玲，首先為我們介紹了各式的書店評比，以及幾家的「最美的書店」。而何謂「最美書店」？她卻援引日本雜誌《建築知識》某期專題「世界最美書店的製作方式」，認為不過是「美好、務實且日常的書店」。至於她心中最美的書店，則是小五那年，獨自搭車到重慶南路的東方出版社，在成排書櫃前挑一本改編的世界名著，找個角落，坐下看書。事實上，那也是我難忘的畫面，小學時，我也曾在此翻讀一本又一本的亞森羅蘋。 而播客「都市人啦」除了懷念小時候巷口的小書店，長大後則著迷於「溫羅汀」裡的書店，喜歡獨立書店的多元性，期待都市可以擁抱書店。 《閱讀的島》編輯樂心，則介紹全台四個非典型閱讀空間――森雨書房、禾炚、志美圖書室、給孤獨者書店，從游牧創作到店中有店，誰說書店只能是你想像的樣子？ 接著由北到南――位於城市中央的「川流之島」，藏身於「臺北記憶倉庫」場館之中，前身為「三井物產株式會社舊倉庫」，是一幢磚木混合的洋式建築，本身就是歷史建築，修復的過程更是講究工法，絕對吻合我們對美麗書店的定義，推薦路過北門的朋友一定要去走走。 而位在北投，由北藝大劇場設計學系畢業成員創立的「山峸二手書店」，則是一間超過九十年的老紅磚屋，並將「劇場」的故事性元素運用在空間環境裡。他們說書店是一個流動的場域，實體上是書籍的買賣交易，意象上是知識與經驗的交流。書是主角，如何讓書被觀看？是書店在空間上的思考。這個概念，不正如劇場？ 坐落於板橋浮洲，台灣藝術大學旁的小巷裡的「書店」，同樣也是一家二手書店。除了建築物本身借用了大自然的元素，更透過書，以及不停

面對總體環境變化快速，使工業領域在各環節上面臨變革挑戰加劇。但同時，在新興科技發展逐漸成熟下，許多商機亦應運而生，不論是物聯網、人工智慧、邊緣運算、雲端運算或區塊鏈等，皆為解決方案服務提供與需求者帶來轉型契機。工業數據方面，對製造業者而言，新科技應用能否創造價值的關鍵，來自不同流程長時間累積之工業數據，且為重要戰略資源。協作機器人方面，協作機器人係為工業機器人的次類別，具備多種技術特徵，像是輕型材質、襯墊、「皮膚」（裝載嵌入式感測器的襯墊）和機器人基座或關節處的感測器或感測模組，讓人類與機器人得以在共享的工作空間中共同協作。其中，人類彈性高，能輕鬆應對各式突發狀況；而機器人則擅長處理一致性、重複性高的任務，若能有效讓兩者相互協作，將能有效因應少量多樣、具彈性的生產模式。工業安全方面，以「機器取代人力」在製造業中常被認為是升級轉型之關鍵，但在特定產業，人仍是不可或缺的重要角色，若欲有效降低成本與提高效率，兩者間之互動協作將無可避免且愈趨頻繁。因此，國際安全法規其實也持續對此因應調整，也說明未來製造業者在導入機器人應用時，若無持續關注相關標準與法規，除了可能對人員安全造成威脅外，亦可能導致停工等狀況發生。3D視覺感測技術方面，在工業4.0浪潮下，帶動許多製造環節中自動化系統與設備的進一步發展，其透過光學科技模擬人類的靈魂之窗，能夠滿足多樣物件與複雜環境上的辨識需求，以因應日趨複雜的人機協作情境。此外，在人工智慧的帶動下，兩者結合之創新應用，更讓機器設備具備了人腦的思考與判斷能力，進而能針對特定情形採取必要的決策行為。

出版的功能，在於為人類文明定格，為知識的傳播、為人文關懷累積信息。要檢閱一個國家或一個地區的精神文化的發展，出版業在其中扮演了重要的角色。本書從日據時代的臺灣出版業談起，剖析臺灣出版業各個時期的發展，檢視出版產業面臨的現況，探討出版業未來的發展，期望能成為照亮臺灣文學出版事業的一盞燈塔。

出版的功能，在於為人類文明定格，為知識的傳播、為人文關懷累積信息。要檢閱一個國家或一個地區的精神文化的發展，出版業在其中扮演了重要的角色。本書從日據時代的臺灣出版業談起，剖析臺灣出版業各個時期的發展，檢視出版產業面臨的現況，探討出版業未來的發展，期望能成為照亮臺灣文學出版事業的一盞燈塔。

本書圍繞智慧製造系統和智慧工廠的基礎共性技術，從切削參數智慧優選、智慧工藝規劃、智慧製造工廠及調度、工藝規劃與工廠調度智慧整合四個方面系統地介紹了製造系統的智慧化技術及應用。本書突出基礎理論與工程實踐相結合。基礎理論部分較為清晰地闡述了製造系統智慧化的基礎問題，包括智慧製造核心支撑技術，切削參數優化、工藝優化和調度的基本理論和模型，智慧製造工廠模型的基本概念、智慧優化方法等。工程實踐部分列舉了大量研究案例，力圖較為清晰地闡述了製造系統智慧化的基礎問題，每一章均有典型的案例，使讀者更好地理解和掌握本章涉及的基本理論和基礎知識。本書可供從事智慧製造研究與開發的工程技術人員參考，也可作為高等院校機械工程、智慧製造工程、機械設計製造及其自動化、工業工程等相關專業師生的參考書。

人類可以如此為書癡狂！一場頌讚書本的盛典因為閱讀，我們找到真正的自己。這是人與書本之間的戀愛史。一則又一則趣聞軼事，帶你走向充滿驚奇的書本世界。書是打開隱蔽自我的鑰匙。那銘刻於心靈的書本，間接透露出我們的個性，甚至預見了未來。《少年維特的煩惱》隨拿破崙征戰，亞歷山大大帝則帶上《荷馬史詩》，這些書透露了偉人的什麼祕密？本書帶你憶起生命中那本「安撫之書」，如護身符般賜予你力量。但，不是所有人都有機會親近書本。勞動階級在匱乏的處境中，使出渾身解數就是要讀書。工作環境惡劣的煤礦工人，打造出驚人的勞工圖書館！女性更是不分階級都得克服重重阻礙，才得以親近書本──不只要面對阻止閱讀的丈夫，彼此之間甚至互相管束。本書還破除我們對於廉價讀物的迷思，揭露這類「不入流」圖書不容小覷的價值：狄更斯童年時期都在閱讀「一便士恐怖故事」，而「印刷紙張拙劣」的故事書更幫助歌德思考哲學！讓人直呼：廉價書是無辜的！＊馬丁‧萊瑟姆長期擔任英國水石書店分店經理，藉由連綿不絕的書話，獻上各種傳奇珍寶：飄泊五百年的門多薩手抄本、莎士比亞甚少流傳的著作、莫高窟一卷《金剛經》……所有關於紙本書的前世今生，皆一網打盡！連書頁評註、書頁折角、黃斑、蠹魚，都值得玩味！本書結合圖書史、文化史、回憶錄的特色，我們不但能聽作者津津樂道賣書趣事，一同參觀巴黎、威尼斯、紐約具標誌性的書店，還會發現自己駐足充滿活力的流動書販、造訪神話一般的圖書館，重新感受書本是如何滋潤我們的人生，閱讀是何等美妙與動人。本書特色1. 充滿名人與書本之間的趣聞軼事。2. 關注底層人民與閱讀的關係。3. 運用時空交錯的筆法，溯源文字作為一種「心靈載體」的文明史。4. 道出私人收藏家、書商、圖書館的生命故事。5. 書內附有十三張插圖，原文版內容忠實呈現。各界評論本書是一系列關於知名作家、愛書人的奇聞軼事，也是一封獻給紙本書的情書。──《衛報》令人愉悅。──《泰晤士報》整本書的敘述出於純粹的樂趣──對好書的愛。──《每日郵報》滿溢丰采，即使閱讀電子書，本書字句間仍飄散出舊書店的氣味。──《觀察家報》讓人愛不釋手，我一次讀完前面幾章，每一章頓時成為我的心頭好……我喜歡這樣以書本的精巧形式，呈現一間危險而刺激的「書店」。──大衛．米契爾 David Mitchell，《雲圖》作者用聰穎、優雅、知識寫成的一本書，作者對自己書寫的內容瞭若指掌。──薩利．維克斯 S

本書講述醫療機器人的基本原理、基礎知識和行業應用。主要内容包括：醫療機器人的特點及分類、醫療機器人的關鍵技術、醫療機器人臨床應用的工程研究。從研究背景、研究意義、關鍵技術和典型實例幾方面對各類醫療機器人做了分析講解，分析了醫療機器人的發展前景。本書涉及的機器人包括：醫院服務機器人、神經外科機器人、血管介入機器人、腹腔鏡機器人、膠囊機器人、前列腺微創介入機器人、乳腺微創介入機器人、骨科機器人、康復機器人、全口義齒排牙機器人、正畸弓絲彎制機器人等。本書内容清晰，系統性強，不僅可以作爲醫療機器人技術的尖端參考書，助醫療機器人和生物醫學工程領域的研究人員、學生和技術人員鞏固基本原理與基本知識，了解業界尖端技術，還適合臨床醫學領域的醫生了解相關工程實踐。

本書特色★十餘位中壯世代編輯現身說法，獻給有志加入文學編輯行列的朋友，一部兼具「當代性」、「在地性」與「類別相符」的合適教材！序【編者序】走向文學編輯之道　⓪楊宗翰（國立臺北教育大學語文與創作學系副教授） 隨著各大學因應時代變化與追求學用合一，「出版編輯」近年間在各家中文／臺文／華文／語創系的課程設計上，或列為選修，或進入學程，聘用具有豐富經驗的業師蒞校授課或公開演講亦漸成常態。一向敏感的產業界也不願落居學術界之後，由公會、協會、基金會陸續開辦人才培育班或編輯養成營，學員組成從高中生、圈內人到中高階社務主管都有，涵蓋廣泛，參與踴躍。位居第一線的出版社，挾《重版出來》、《羅曼史是別冊附錄》等話題日、韓劇威力之助，晚近亦印行了不少出版工作相關之書籍，唯仍以譯作比例占絕對多數。這些或許不能讓人完全忘記，今日仍是一個出版形勢嚴峻的年代；但也可視為黑暗降臨、徬徨時分的一盞盞燈火，至少避免讓想進入出版編輯界的新鮮人頹喪心智，後繼者迷失方向。 身為文學人，就該談文學事。一個以出版編輯為授課範圍之一的文學教師，值此時局，該如何做？在固守教室外，又能夠做什麼？所以本人在二○一九年十二月二十七日舉辦一場「文學、編輯與出版學術研討會」，邀請到各大學講授編輯課程、從事實際編務、策畫出版選題的學者專家，以演講、論文、座談三種形式，齊聚論學。二○二○年九月再以該次研討會為基礎內容，出版《大編時代：文學、出版與編輯論》（臺北：秀威資訊）。我主編此書時力求以學術書籍樣貌呈現，目的就在打破過往視出版編輯為師徒經驗傳授，不具研究價值的偏見。書中特意彰顯多位臺灣的文學編輯前輩，並冠以「大編」之名。我認為這些「大編」的存在及事蹟，更能映照出今人酷好自稱為「小編」，是何其荒謬與諷刺之舉！滿街小編走，氣短志不高，能夠承擔起什麼大任呢？「大編」之所以為大，是大在心態，大在視野，大在對編輯這份職業／志業的企圖與實踐。這類值得敬重的文學編輯為數甚多，遍布於臺灣各家報紙、雜誌、圖書乃至新媒體。他們必是吾人未來思考與建構當代編輯學時，無法繞過的研究對象及堪稱壯麗的文化風景。 若真要走向文學編輯之道，僅靠上述這些顯然仍不足。因為身在學院授課，偶至民間講學，本人深切感受尚需更多可供備選之教材──這並非指完全沒有一部可用教材，僅以手邊所藏或市面所見，即可列出以下分類書單：（一）教科用書型： 可選擇的出版編輯教科用書，

伴隨資訊科技的發展與演進，各種軟硬體設備與應用系統已被大量運用於企業內部功能的支援與執行上，因此，資訊科技為企業營運帶來的效益早已為業界所肯定。然而企業為能更有效的整合既有系統及資源，乃不斷提高其資訊科技應用投資（IT Spending），冀能藉此降低企業營運成本及提升企業生產力。財團法人資訊工業策進會產業情報研究所（簡稱資策會MIC）作為台灣資訊科技產業首要之研究機構及推手，歷年皆針對台灣地區各類產業在資訊科技投資與應用狀況進行完整而深入之調查研究工作，其中亦納入當年度之重要資訊科技發展議題一併探討，除可讓政府與各產業需求端更了解產業的整體資訊科技投資與應用現況以外，也可作為資訊科技供應商發展相關產品與服務之重要參酌依據。本書以2020年底對於台灣製造業者的資訊應用調查為基礎，調查議題囊括：資訊科技投入現況與趨勢、資訊應用解決方案建置與導入狀況、雲端服務採用情形、智慧科技應用現況、數位轉型現況、資安防護應用現況與因應情形等。

【我愛過的那個時代如果唱片行消失了】你還在聽唱片嗎？這不是故作姿態的復古情懷，我們也無意批評串流的存在和革命意義，可是當你還願意把一張CD或是黑膠放進播放器時，這必然有理性與感性的原因。這一期，是閱讀島第一次雙封面設計。A面，是特刊既有的專欄，2021年度合作社出貨排行觀察報告，文學類邀請新銳小說家羅士庭，理事主席邱月亭百寫非文學類的榜單觀察。書店店員的一天、新書店注目等專欄。B面，是特約編輯哲修，將主題定焦在唱片與唱片行。找來一群或許不是你在主流媒體會看到的熟悉作者姓名，可他們全是貨真價實的樂迷或是唱片行老闆。還有金曲歌王謝銘祐、漫畫家水瓶鯨魚、陳玠安，以及與在地書店有關的音樂故事。

縱使出版業一般被標籤為「薪水低」、「工時長」、「夕陽行業」，可是本社每次招聘都依然收到大量的應徵信。大部分來面試的朋友都會雙眼發光地說自己有多喜歡看書，有多希望在出版社工作。似乎大家都有「在出版社工作就是office hour可以看書」的錯覺…… 各位不要上當！ 單憑片面之詞，怎能了解出版社的真貌？各位渴望入行的你、想八卦「浪漫文青」如何工作的你，此小書將有來自本社不同部門徘徊於理想和現實、來回天堂與地獄的種種心聲（還有苦水及勸誡）。獨家分享這些第一身（上當）經驗，還是希望大家可放下舊印象，重新認識出版社是什麼回事！

製造業在發展過程中，會面臨各種源自於環境氣候、政策與人為事故、金融與供應鏈運作、特殊疾病等方面的事件衝擊，並嚴重影響產業與個別企業運作。例如COVID-19肺炎疫情，已對全球與臺灣製造業發展造成重大影響。為實現產業永續發展，臺灣製造業需要持續提升產業韌性；具體目標包括即早預警，依據可能情境預先規劃，針對實際事故快速反應，對於長期性因素主動調適營運管理策略與運作執行方案。本書透過六個章節，闡述臺灣製造業如何在後疫時期提升產業韌性：第一章說明臺灣產業韌性提升需求與策略；第二~五章，分別就臺灣機械與汽車、半導體、醫療器材、金屬製品產業發展現況及產業韌性提升方案進行分析；第六章說明臺灣產業韌性提升願景與作為。