經營顧問叢書 - 三民網路書店

現金為王：因應不景氣的最佳對策

作者：丁元恒 出版社：憲業企管 出版日：2009/06/01 裝訂：平裝

常聽人說：「真奇怪：公司明明獲利，為什麼還缺錢，非去借錢不可？」說這種話的人通常是只懂得什麼叫利益，對資金管理是一竅不通的人。對公司而言，「利益」和「資金管理」是相輔相成、缺一不可的。即使知道明天會有一百萬元的進賬，只要今天僅有十萬元的支票無法兌現，公司就會破產。經營企業絲毫不允許有一天的資金短缺，只要被擊倒過一次，恐怕就很難再爬起來了。眾所周知，企業的現金流就像企業的「血液」一樣，只有讓企業

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82.

行銷總監工作指引

作者：吳清南 出版社：憲業企管 出版日：2010/10/01 裝訂：平裝

我在過去的18年間，一直擔任營業部門的基層主管、高層主管，爾後又經歷13年，擔任企管顧問公司的行銷顧問師，所接觸、輔導協助過的各種營業主管，超過萬人，包括家電、汽車、化妝品、機械、食品、電子、百貨、醫藥、連鎖業等各種行業。多年的經驗使我深深體會到「營業部門主管是一個非常重要而又艱苦的行業」。營業部門的績效，對企業相當重要；營業部門的稱呼，在各企業內有不同的名稱，甚至因為所承擔的工作項目不同，亦可修

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83.

企業危機應對實戰技巧

作者：林松樹 出版社：憲業企管 出版日：2010/10/01 裝訂：平裝

居安思危，未雨綢繆，面對危機，擺脫困境，這就是我們撰寫《企業危機應對實戰技巧》之目的。為什麼有些企業會發生危機，而有些企業沒有發生？在同樣的危機面前，為什麼有的企業可以從容自如，在最短時間內從危機中走出來，甚至可以化危為機，而有的企業卻用沉默來回避危機，甚至手足無措，結果損失慘重？危機結束後，為什麼有些企業始終走不出危機的陰影？而有些企業卻能夠以此為契機進行調整，然後快速發展？毫無疑問，是企業

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84.

企業執行力（技巧篇）

作者：黃宇城 出版社：憲業企管 出版日：2008/08/01 裝訂：平裝

本書特色企業不僅要「戰略正確」，更要「確保執行」，成功的企業，都是擁有強大的執行力。本書以通俗文字介紹執行力的重要，並提出具體方法以提升執行力。內容介紹企業不僅要「戰略正確」，更要「確保執行」，成功的企業，都是擁有強大的執行力。

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85.

領導魅力

作者：郭新明 出版社：憲業企管 出版日：2008/08/01 裝訂：平裝

本書特色領導魅力既是一門科學，又是一門藝術。作為領導者，能否掌握好領導藝術，是其事業興衰成敗的關鍵因素之一。本書以各種實例，用輕鬆的文章為你講解如何具備領導魅力的技巧，使你的領導工作事半功倍！內容介紹領導者是人人羡慕的職位，儘管人人嚮往，但卻並非人人都能登上此寶座。即使是榮登這一寶座的人，也不一定過得輕鬆，活得自在。許多領導者常常感到力不從心，決策不果斷、處事不得法、管理不到位，把自己弄得

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86.

確保新產品開發成功

作者：任賢旺 出版社：憲業企管 出版日：2009/01/01 裝訂：平裝

開發新產品就是使公司不斷獲得新的競爭優勢的重要手段。如何快速成功地開發、行銷新產品，對公司的生死存亡產生了重大的影響。沒有正確的開發新產品，產品必然會失敗；只會開發新產品，而不會行銷上市，新產品也會失敗。新產品開發與銷售，一旦失敗，影響是災難性的，不僅浪費了大量的人力物力，而且浪費了寶貴的機遇和時間。在重大的新產品開發項目上，公司越來越輸不起了。如何才能提高新產品的成功機率呢？本書為你提供了寶貴的

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87.

如何鞏固客戶

作者：段正宇 出版社：憲業企管 出版日：2009/01/01 裝訂：平裝

管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)指出：「每個公司最重要的工作是爭取顧客、留住顧客，和竭盡所能地擴大顧客獲利貢獻度。」面對激烈的市場競爭，要更加清楚地看到：與客戶建立長期、穩固的合作關係，對於一個公司來說，是多麼重要！世界行銷大師菲力浦‧科特勒曾經說過：「除了滿足顧客以外，你還必須取悅他們。」產品的豐富性，使得你的顧客有了極大的選擇性，你的任何一個疏忽，都可能讓你失去顧客。一個公司

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88.

贏在細節管理

作者：張文斌; 黃憲仁 出版社：憲業企管 出版日：2011/04/01 裝訂：平裝

老子說：「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細」，細節決定成敗，更是顛撲不破的真理。細節是把雙刃劍，細節微若沙礫，但既可成大事，亦可亂大謀。細節雖小，差之毫釐，失之千里。在這個「針尖上打擂臺」的時代，拼的就是精細，1%的錯誤將會導致100%的失敗。細節是成功的必要條件，不積小流，無以成江海。在這個嚴重同質化的時代，企業只有做好細節，才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。企業管理無小事，企業把每一件事

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89.

豐田汽車管理模式

作者：郭志浩 出版社：憲業企管 出版日：2008/07/01 裝訂：平裝

本書特色本書以豐田公司管理模式中最有特色的生產方式為基點，進一步把豐田管理模式分為：生產管理模式、產品研發管理模式、產品品質管制模式、經營改進模式、市場行銷管理模式、決策管理模式、文化理念管理模式，全方位剖析豐田獨特的管理理念、管理體制，從而力圖讓廣大讀者能夠從中領略到日巔峰企業的真實內幕，學習其中寶貴的管理知識。內容介紹日本豐田汽車公司成立於1937年，由「豐田自動織機製作所」發展而來。

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90.

企業經營案例解析

作者：陳萬友 出版社：憲業企管 出版日：2008/07/01 裝訂：平裝

本書特色哲學家說過：「忘記歷史者，註定會重蹈覆轍。」本書就是要總結企業教訓，記取教訓，對後來之企業是有裨益的。本書案例具有獨特性，值得企業借鑒學習，非常具有可讀性。內容介紹美國哲學家說過：「忘記歷史者，註定會重蹈覆轍。」本書就是要總結企業教訓，總結經驗教訓，對後來者是有裨益的。對於接觸本書的讀者來說，儘管有關管理案例討論的書很多，您會發現本書具有獨特性，也非常具有可讀性。本書可以將乾巴巴的、生

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91.

推銷之神傳世技巧

作者：李明海 出版社：憲業企管 出版日：2008/07/01 裝訂：平裝

本書特色本書所分析的世界級推銷成功人員包括：喬吉拉德、原一平，克萊門特、布萊恩、奧?奡芊B湯姆、齊格。本書是最偉大推銷員的成功箴言，字字真言，可陪伴你掌握推銷內在規律。內容介紹本書是最偉大推銷員的成功箴言，字字真言，可陪伴你掌握推銷內在規律：·在你成功地把自己推銷給別人時，你必須首先100%地把自己推銷給自己。你必須相信自己，對自己充滿信心。也就是說，你必須完全認清自己的真正價值。·一個人只要

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92.

廠商掌握零售賣場的竅門

作者：黃家德 出版社：憲業企管 出版日：2008/07/01 裝訂：平裝

本書特色本書以實用的角度出發，從九個層面詳細介紹建設零售終端的步驟，並配合經典案例做深刻分析，使企業能掌控零售賣場，確保銷售利潤。內容介紹零售終端是商品與消費者直接見面的地方，也是銷售的第一陣地和終結場所；可以說，在市場競爭如此激烈的今天，誰掌控了零售終端，誰就掌控了自己的命運。零售終端就如整個銷售管道的出水口，如果出水口堵塞，銷售管道就不暢通，企業就會很快被淘汰。終端起著承上啟下的重要作

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93.

透視財務分析內幕

作者：丁元恒編著 出版社：憲業企管 出版日：2009/08/01 裝訂：平裝

眾多為大眾追捧、媒體渲染的「明星」企業紛紛倒閉，而面臨倒閉的原因又驚人的相似，大多是因為忽略對企業財務風險的有效防範而導致企業財務狀況惡化甚至資金流斷裂。面對眾多的這些破產事件，人們再一次感到對企業財務風險的脆弱和無知。財務會計報告是企業生產經營情況的價值刻畫和總結，能夠揭示企業發展中存在的各種優勢和風險。但財務會計報告卻不能直接告訴你：企業贏利水準怎麼樣，企業償債能力有多大，企業的發展前途是

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94.

確保新產品銷售成功

作者：任賢旺 出版社：憲業企管 出版日：2009/10/01 裝訂：平裝

新產品從創意到真正受市場歡迎的過程中，隱藏著許多陷阱，一不小心，就可能讓所有的努力化為烏有。面對競爭白熱化的市場，企業也更難決策，不知道如何告訴消費者我的產品更新、更好，不知道如何告訴他們自己的產品更適合其需要，也不知道如何推展新產品上市的各種工作。市場競爭的殘酷，讓消費者難以選擇，也讓企業更難在這個紛亂的市場中用新產品殺出一條血路。我們無法預知未來，但我們可以吸收企業的成功經驗，也可以借鑒企業的

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95.

求職面試一定成功

作者：王宗銘 出版社：憲業企管 出版日：2010/05/01 裝訂：平裝

面試的要求很高，會給人帶來沉重的壓力，你要走上考場，用這個機會去爭取你所期盼的東西。對任何一個應邀參加面試的人來說，知道你面臨的挑戰是什麼，你又能夠做些什麼．這在心理上和策略上都是一個重要的起點。儘管面試很嚇人，讓你感到壓力重重，但也為你提供了一個千載難逢的機會去嶄露頭角。不管你應聘什麼樣的工作、全日制的、兼職的、專業性的、實用型的、技術管理方面的、創造性的還是行政性的工作，你必須讓面試官或考核組

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96.

每天進步一點點－經營顧問叢書176

作者：劉華銘 出版社：憲業企管 出版日：2008/04/01 裝訂：平裝

本書用通俗的真實故事告訴你：成功其實很簡單，只要每天比別人強一點，比別人收穫多一點，比別人多付出一點點，多思考一點點，進而做到每天比別人多成功一點點。只要「每天」成功一點點，日積月累，就能造就一生比別人成功許多。內容介紹本書《每天進步一點點》就是要告訴你：成功其實很簡單，只要每天比別人強一點，比別人收穫多一點，我們就要比別人多付出一點點，多思考一點點，進而做到每天比別人多成功一點點。每天成功

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97.

人力資源部流程規範化管理

作者：李河源 出版社：憲業企管 出版日：2009/12/01 裝訂：平裝

把工作流程與規範管理加以落實，進而落實到每一個工作崗位和每一件工作事項，是高效執行精細化管理的務實舉措；只有層層實行規範化管理，事事有規範，人人有事幹，辦事有標準流程，工作有方案，才能提高企業的管理水準，從根本上提高企業的執行力，增強企業的競爭力。本書介紹企業人力資源部門的每一個工作流程與工作事項，指出具體的職責、管理制度、管理表格、工作流程和管理方案，是一本人力資源部規範化管理的實務工具書。

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98.

速度是贏利關鍵

作者：張天明 出版社：憲業企管 出版日：2008/06/01 裝訂：平裝

本書特色「速度」將取代「規模經濟」成為推動全球經濟發展的重要力量，本書對速度影響企業競爭力，進行了全方位的分析，有經典案例和發人深省的故事，資料翔實，對於企業有豐富的借鑑意義，仔細運用，可提高企業競爭力。內容介紹在全球經濟時代的今天，「速度」將取代「規模經濟」成為推動全球經濟發展的重要力量。「速度經濟」，已越來越受到了人們的追捧，更成為許多企業的秘密武器。本書對速度影響企業競爭力進行了全方位的

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99.

內部控制實務與案例

作者：郭永清 出版社：憲業企管 出版日：2009/07/01 裝訂：平裝

本書是針對企業如何建立內部控制體系而撰寫，所介紹之具體技巧，均有實際案例輔助說明，與目前同類型內部控制書籍相比，本書有以下三個特點：?實用性，通俗易懂，明白了然；?新型性，本書所收集的案例都是最近發生的有關例子，能給讀者產生許多聯想；?廣泛性，本書案例涉及各行各業，不僅僅是製造業，而且還包括了商業、金融、保險、資本市場等行業。現代企業組織規模龐大，業務日趨繁雜，靠單純之行政體制或稽核制度，已無

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100.

行銷計畫書的撰寫與執行

作者：陳博豪 出版社：憲業企管 出版日：2009/07/01 裝訂：平裝

本書撰寫目的是介紹如何制定出類拔萃且專業的行銷計劃，並講述如何執行這個行銷計劃。本書將向您闡釋行銷計劃，以及制定出專業計劃的步驟和流程。它提供有用的表格以及實際計劃。讀完本書之後，您將明白該做些什麼，而且知道如何做以及為何這樣做。您將能夠自己制定出專業且傑出的行銷計劃。每個追求成功的企業都需要行銷，而關鍵在於行銷計劃：千里之行，始於計劃。一份出色的行銷計劃就是夢想與現實的分水嶺，因為它講求實際，講

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