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570筆商品,3/29頁
職位說明書撰寫實務
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41.職位說明書撰寫實務

作者:廖明煌; 陳秋福  出版社:憲業企管  出版日:2021/12/22 裝訂:平裝
很多企業的艱辛成長過程,都是在經歷了創業階段後在奔跑中學走路。有一位企業經營者,對自己的企業在短短幾年內取得的輝煌感到振奮、高興之餘,卻發現企業正常的經營開始陷入扯皮推諉之中,工作任務過程變得漫長、經常需要高層來協調才能完成,出現過的問題又反覆出現,開會的時間越來越長,議而不決的事情也越來越多……面對這種局面,經營者由高興變為失望,由失望變為絕望,感到束手無策。為什麼企業會失去秩序? 企業要經營的有秩序,最高的管理境界就是這種「物物有人管,事事有人問」,經營活動正常進行,部門之間工作順暢,就必需工作分析、工作規範之後,每個工作崗位都能有「工作崗位說明書」的具體規範在。 人才是企業最重要的資產,企業針對人才,想要解決員工的績效問顥,第-步就是要明確出每一個員工的的工作崗位責任機制,換句話說,就是要定義出他的。 熟悉的典故:「一個和尚挑水有得喝,三個和尚挑水沒得喝」的故事,由一個和尚到三個和尚,卻變成了沒水吃的狀況為什麼呢? 對「三個和尚沒水吃」的解決方案,從管理角度而言,就需要在明確職責下,確定每個和尚的職責是什麼?要做什麼事?按照什麼樣的流程與制度來完成「打水及至有水吃」的任務?從激勵的角度來看,需要進行什麼績效評價,用績效結果來引導、改變他的行為。 「三個和尚」如果是變成三十個和尚、三百個和尚、三千個和尚呢?三千個和尚就要建立一個有效的管理體系。在這個體系中,每個員工的職能,條條脈絡清晰,整個企業團隊才會井然有序的分工與協作,組織秩序才會良好。 體育專家曾對幾位奪得過110米欄的世界冠軍進行了分析,並將他們連續複雜的動作分解為簡單的步驟。最後整理出簡明的、可參照的訓練流程,然後指導110米欄的運動員按照這個流程訓練,結果運動員成績提高很快。這就是按流程辦事帶來的高效率,這也就是本書內所提出的「工作分析、工作崗位規範」。 全球管理諮詢公司的顧問說:「你所要做的事,如果以前有人做過,你最好把這個人找出來。如果你能把他的成功經驗流程化,然後按流程去執行,你就一定可以提高績效。」這句話充分肯定了工作分析、按流程辦事的價值。 企業首先要建立,職位說明書是表明企業期望員工做什麼、員工應該做什麼、應該怎麼做和在什麼樣的情況下履行職責的匯總。職位說明書能夠幫助企業將發展戰略目標轉化為員工的個人目標,並透過這種責任約束確保企業目標的達成。 這本《職位說明書撰寫實務》就是針對如何撰寫
定價:450 元, 優惠價:9 405
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供應商管理手冊
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42.供應商管理手冊

作者:秦啟佑; 任賢旺-編著  出版社:憲業企管  出版日:2023/11/23 裝訂:平裝
本書是專門針對供應商管理工作而撰寫的實務工具書。資料統計證明,採購體系每節約1%就相當於行銷系統增加純利潤5%,在今天的殘酷競爭環境下,市場行銷部門要增加5%純利潤會越來越難,而我們向採購體系要節約成本,相對來講則容易很多。採購競爭優勢已經成為企業競爭力的一部份。採購流程是否規範,採購效益與效率的高低,直接決定企業的盈利能力和市場競爭力,決定企業的生存和發展。把規範化管理落實到部門,進面落實到部門的每一個崗位和每一件工作事項上,是企業工作高效執行的前提,也是建立精細化管理體系的有力舉措。針對採購部工作,本書都給出了詳細的管理工具,且將工作流程與工作方案相結合,是採購部進行規範化管理必備的工作手冊。本書作者長期在深圳、東莞的國營企業、臺商企業從事工廠採購管理工作,多年工作成果加以整理,本書《供應商管理手冊》是增訂二版,從供應商管理概述、供應商的選擇、供應價格、產品供應的品質控制、產品的交期控制、供應商的績效考核以及供應商關係管理等方面,本書著眼於為採購部專門針對供應商的應對方針,提供一套翔實而先進的工具指南,內容涉及採購的各層面,是採購部不可不讀的好書。本書語言淺顯,脈絡簡單清晰,注重實務應用,強調企業採購流程的標準管理,重點突出採購過程中針對供應商的精細化管理,能幫助採購部把握採購的各個環節,最終能以最合理的價格,在最短的時間內,高品質地完成採購任務,企業可在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營品質等方面發揮著積極作用。本書實用性非常強,可供製造業、服務業、零售業、商業、政府部門、教育機構的管理者、採購經理、採購員,以及新入職的大專畢業生,有志於從事採購管理層面的學習參考。
定價:450 元, 優惠價:9 405
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生產管理改善案例
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43.生產管理改善案例

作者:丁振國; 任賢旺  出版社:憲業企管  出版日:2022/11/23 裝訂:平裝
工廠就是一個製造場所,導入各種有效的生產資源,通過計劃、組織、用人、指導、控制等活動,使工廠所有部門,如期達成預訂的目標,保證保質按期交付所加工或生產的產品,使客戶滿意,所以生產管理很重要,如何做好現場管理越來越成為企業重點關注的問題。 作者曾撰寫《採購管理實務》,倍受企業界歡迎,本書《生產管理改善案例》內文都是各種工廠管理實例說明,作者是工廠管理實務指導專家、生產管理駐廠輔導專家,全書各種輔導成功案例,重點緊扣實務生產管理,是生產管理的具體指導用書,對企業界有很大的參考作用。 本書以生產現場管理為主線,對現場管理所產生的難題,提出解決的方法和對策,供管理者參考和學習。全書以實用性、操作性為主,根據生產現場管理特點,保證獲得最佳的生產現場管理效果。 本書是工廠顧問師的輔導改善精華,透過具體的管理技巧,使生產現場流程順暢,為每個生產現場作業環節提供了一套針對性的實用範本,生產管理者在工作中可拿來即用,不斷改善現場管理工作。
定價:450 元, 優惠價:9 405
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企業組織架構改善實務
滿額折

44.企業組織架構改善實務

作者:任賢旺; 李登宏  出版社:憲業企管  出版日:2024/01/29 裝訂:平裝
本書三位作者皆擔任憲業企管公司經營顧問師,深知若企業的組織編制不改變、組織績效不改善,組織做法不修正,業務流程不順暢,而只在末節小做法突破,是捨本逐末之錯誤做法。企業必須把組織的改善著眼於能使企業獲得最大成果的狀態,以最大的彈性,靈敏地適應各種環境之變化。 本書內容全為企業界實務操作之案例精華,撰寫之主旨在於建立具有強大執行力的企業組織,本書不崇尚理論架構,全是企業界顧問師實務操作後的心得精華,加以濃縮精華。本書先介紹企業組織架構的原則,再分析如何找出企業組織的弱點,介紹如何改善企業組織之方法,並具體提出改善步驟,配合各企業的組織改善案例,使本書講解更明確,可提供企業界作最有效的參考。 業務流程是工作運轉的核心力,顧問師輔導企業的成功經驗,為你指出企業如何重新改善業務工作的運轉方式。 在當今多變的時代,世界處於激烈動盪,對企業產生重大影響,技術革新的快速步調,不斷變化的流通革命,情勢嚴重的勞力不足,薪資的高漲,都是足以致企業於死命的重大問題。 今後企業的課題,就是改變、改善企業的組織編制方式,要對應挑戰,採取求新、求變做法,以挽救其企業命運。 經營組織是企業經營活動的基盤,也就是一切經營問題的根源。大多數的企業,都在想盡方法處理叢生的問題,著手改革其組織。但是,他們的組織改善,僅僅是為應急而整頓落伍的組織改善。換句話說,只是抄襲、模仿外國企業組織的體制而已,換湯不換藥,也絕對解決不了問題。 本書內容適合機構或企業部門主管、經營者、對企業組織績效有興趣之人仕加以研習。 本書三位作者皆擔任憲業企管公司經營顧問師,深知若企業的組織編制不改變、組織績效不改善,組織做法不修正,業務流程不順暢,而只在末節小做法突破,是捨本逐末之錯誤做法。企業必須把組織的改善著眼於能使企業獲得最大成果的狀態,以最大的彈性,靈敏地適應各種環境之變化。 本書內容全為企業界實務操作之案例精華,撰寫之主旨在於建立具有強大執行力的企業組織,本書不崇尚理論架構,全是企業界顧問師實務操作後的心得精華,加以濃縮精華。本書先介紹企業組織架構的原則,再分析如何找出企業組織的弱點,介紹如何改善企業組織之方法,並具體提出改善步驟,配合各企業的組織改善案例,使本書講解更明確,可提供企業界作最有效的參考。 業務流程是工作運轉的核心力,顧問師輔導企業的成功經驗,為你指出企業如何重新改善業務工作的運轉方式。 在當今多變的時代,
定價:450 元, 優惠價:9 405
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採購談判與議價技巧
滿額折

45.採購談判與議價技巧

作者:丁振國; 黃憲仁  出版社:憲業企管  出版日:2023/02/01 裝訂:平裝
本書是2023年經過增訂改版的《採購談判與議價技巧》第5版,為企業界對外採購而產生的採購談判參考工具書。 企業生意越來越難做,勞動力成本倍增,進而導致原材料成本增加,加之經濟劇烈震盪、金融危機、經濟持續低迷,企業的經營成本居高不下,利潤空間越來越小。 在經濟形勢嚴峻,產品價格越來越透明的時代,企業還想擁有合理的利潤空間,控制採購成本已經迫在眉睫。企業必須重新定位採購部門,提升採購部門的地位,大力發揮採購部門的作用,從採購的源頭開始層層降低成本,方可使成品的購買成本下降。 採購部門對於企業來說,直接關係到企業的利潤、產品的品質和服務能力。擁有一個好的採購團隊,能輕易地幫助企業提高5%~10%的利潤甚至更多,也可以幫助企業提高產品品質和服務水準,從而提高企業的綜合競爭力。 我們是否有想過,每年公司花在採購上的錢少則幾千萬元,多則數十億元。只要我們稍微花點心思就能節約個百分之幾的話,計算起來將是一個非常龐大的數字。 相反,錯誤的採購或者糟糕的採購技巧,則會影響企業的發展,甚至帶來災難。如何培訓採購人才的採購談判、議價技巧,則更是一個重要課題。 採購員常認為,與經驗相比,採購談判的研究只是紙上談兵,實際意義不大。「差之毫釐,謬以千里」的談判理念正是在源頭處、於「毫釐」間進行糾錯與指導。不進行理論研究,不尊重實務採購心得,只一味聽從主觀經驗的指引,造成的遺憾將隨著採購人員職位的晉升而越發明顯,危害更深。 目前,有關採購談判的書籍很少;坊間書店雖陳列著大量有關商務談判的書。這些談判的書,其實更確切的來講是指銷售談判,主旨是告訴銷售人員如何來和客戶談判,以便達成銷售商品之目的,此類性質書本不適合企業採購員的學習。 銷售談判與採購談判到底有沒有區別呢?銷售員在談判時的核心策略就是如何設置多道防線,以保護公司銷售產品既定的利益目標。而採購員的談判策略,則是如何突破供應商所設置的層層「迷障」,直逼供應商的利益底限。 本書是企管公司《採購談判技巧》班的授課用書,感謝公司各資深主管紛紛派人上課充電;本書也是臺灣第1本專門介紹採購談判專用書籍,具體講述採購談判戰術與方法。 本書系統地為你展現了一個採購談判者所需要做到的各個方面,包括你必須明確的談判籌碼、談判策略、談判語言以及至關重要的價格交鋒。 綜合各種採購實際狀況,介紹何為採購談判?何種因素影響採購談判的能力?採購談判的流程控制重點為何?
定價:450 元, 優惠價:9 405
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開店創業手冊
滿額折

46.開店創業手冊

作者:葉斯吾; 黃憲仁  出版社:憲業企管  出版日:2021/04/22 裝訂:平裝
此書是2021年5月增訂五版,增加更多的成功實務經驗,值得你參考使用。 開店創業的好處就在於心中踏實,資本可大可小,經營靈活多樣,成千上萬的商品,每一種都有利潤空間,買進賣出,又不需要特別的技術,開店規模可大可小,也能發展成股票上市的大企業,所以開店成了很多人的創業首選。 進入的人越多,競爭就越大,你想把店開好,把生意做大,是一件很不輕鬆的事。很多人一出道就想當老闆,投入資金就可以瀟瀟灑灑成為老闆
定價:450 元, 優惠價:9 405
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績效考核手冊
79折

47.績效考核手冊

作者:秦建成  出版社:憲業企管  出版日:2024/03/27 裝訂:平裝
人的健康與否可以透過身高、體重、血壓、肺活量、心率等指標來判斷。企業也一樣,管理者可以透過一些比較直觀的指標,瞭解企業的各項指標,來判斷企業經營中那?需要改進,管理者就可以輕鬆把控大局,確保企業正常運營,達到預期的結果。 「如果你不能評價,你就無法管理。員工只會做你所考核的……」。員工績效考核是作為評價員工的一種方式,已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。 「你考核什麼,就會得到什麼。」管理學界有句名言:「管理就是由合適的人在合適的時間做合適的事」。績效考核也完全適用這句話。例如績效考核應該由誰來負責實施,總經理、人力資源經理還是直線經理?他們又該如何角色定位,如何登台亮相?績效考核從什麼時間開始,又在什麼時間結束?考核的時間是否整齊劃一?考核是不是每個員工都要過的一道關?不同的員工績效考核的內容又有什麼不同,如何衡量?考核結果又如何應用? 本書上市第3版,是內容重新修訂,增加實際案例心得,企業應該如何規劃、執行績效考核工作,績效考核實施的原則、方法、手段,績效考核實施的思路與措施,有助於促進企業績效考核的實施,是績效考核的操作範本。 讀者若能將本書《績效考核手冊》與另-本書《部門績效考核的量化管理》合併閱讀,效果共佳。希望讀者能透過考核而改進工作,提高能力,使員工績效一年比一年好,使每個員工的能力一年比一年有提高。 人的健康與否可以透過身高、體重、血壓、肺活量、心率等指標來判斷。企業也一樣,管理者可以透過一些比較直觀的指標,瞭解企業的各項指標,來判斷企業經營中那?需要改進,管理者就可以輕鬆把控大局,確保企業正常運營,達到預期的結果。 「如果你不能評價,你就無法管理。員工只會做你所考核的……」。員工績效考核是作為評價員工的一種方式,已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。 「你考核什麼,就會得到什麼。」管理學界有句名言:「管理就是由合適的人在合適的時間做合適的事」。績效考核也完全適用這句話。例如績效考核應該由誰來負責實施,總經理、人力資源經理還是直線經理?他們又該如何角色定位,如何登台亮相?績效考核從什麼時間開始,又在什麼時間結束?考核的時間是否整齊劃一?考核是不是每個員工都要過的一道關?不同的員工績效考核的內容又有什麼不同,如何衡量?考核結果又如何應用? 本書上市第3版,是內容重新修訂,增加實際案例心得,企業應該如何規劃、執行績效考核工作,績效考核實施的原則、方法、
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定價:450 元, 優惠價:79 355
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行銷高手-經營顧問叢書7

48.行銷高手-經營顧問叢書7

作者:憲業企管顧  出版社:憲業企管  出版日:2002/06/01 裝訂:平裝
絕版無法訂購
海爾HAIER的經營策略-經營顧問叢書8
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49.海爾HAIER的經營策略-經營顧問叢書8

作者:李平貴  出版社:憲業企管  出版日:2002/05/01 裝訂:平裝
定價:320 元, 優惠價:9 288
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
行銷高手實務-經營顧問叢書3

50.行銷高手實務-經營顧問叢書3

作者:黃憲仁  出版社:憲業企管  出版日:1998/10/01 裝訂:平裝
絕版無法訂購
目標管理實務

51.目標管理實務

作者:黃憲仁  出版社:憲業企管  出版日:1999/05/01 裝訂:平裝
本書的主體內容本公司「目標管理企業班」之講義教材、作者群發表於報章雜誌之「目標管理」精采文章等,在西元1999年從新改版,應企業界之要求,對外公開販賣。全書分為四部十六章,「架構明確」是本書的第一個特色,特色之二,是提供實務指導,全書撰稿均以實用性為主,各章內容均含有作者具體的建議事項,而且各張均附有各企業的「實例介紹」。
再版中無法訂購
如何推動5S管理-工廠叢書7

52.如何推動5S管理-工廠叢書7

作者:叔達  出版社:憲業企管  出版日:2006/01/01 裝訂:平裝
企業要推動5S管理的實務精華方法企業常混淆對5S的認識,認為只是「清掃」、「整頓」的意義。本書為協助企業對的推展,全書採用5S的實務精華,對5S的整理、整頓、清掃、清潔、素養等各種工作重點,如何教育宣傳,如何展開,如何推展,如何實施,組織架構的設置,如何評估.........全部以重點式、例表、步驟、方法,加以介紹,全書有很強的參考價值。
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營業部門管理手冊-經營顧問叢書46

53.營業部門管理手冊-經營顧問叢書46

作者:黃憲仁  出版社:憲業企管  出版日:2005/01/01 裝訂:平裝
集合4位顧問師行銷輔導心得,針對營業部門的各種問題,具體而詳細的解說各種營業技巧與營業管理方式。此書是行銷管理顧問師黃憲仁多年來在海峽兩岸,輔導百餘家企業的輔心得,首度公開,資料寶貴,方法具體可行,對企業界必有參考引用價值。兩本書「營業部門管理手冊」與「營業部門推銷技巧」同時上市,有互輔促銷之效果。
再版中無法訂購
營業管理實務-經營顧問叢書2
滿額折

54.營業管理實務-經營顧問叢書2

作者:黃憲仁  出版社:憲業企管  出版日:2001/04/01 裝訂:平裝
市場競爭之激烈化,歐美各國產品的加入角逐,逼使我們不得不加緊市場行銷與管理,然而遺憾的是,我們在這方面的研究與努力,落後歐美日太多了,這一點,可以從科學性的思考、實證性的研究,以及實務實體的市場營業管理體制,已是刻不容緩的事,否則便無從建立起高績效的企業經營效果。
定價:360 元, 優惠價:9 324
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
銷售通路的管理激勵與輔導改善(二書十二卡)
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55.銷售通路的管理激勵與輔導改善(二書十二卡)

作者:黃憲仁  出版社:憲業企管  出版日:1998/03/01 裝訂:平裝
定價:2980 元, 優惠價:1 2980
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
父母要如何與孩子溝通-幼兒培育叢書7

56.父母要如何與孩子溝通-幼兒培育叢書7

作者:許朝晨  出版社:憲業企管  出版日:2007/07/01 裝訂:平裝
介紹親子溝通的31個重點方法。 教育的重點,就是溝通。本書是針對父母如何與子女溝通而撰寫。全書撰寫方式都採用實際案例講解,先說明31種溝通方式的重要性,每一種溝通方式,再由教育專家提出具體的建議使用方法。為人父母者,仔細閱讀本書,必可找到與子女的最佳溝通方式。
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父母要如何培養孩子的好習慣-幼兒培育叢書8
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57.父母要如何培養孩子的好習慣-幼兒培育叢書8

作者:林松光  出版社:憲業企管  出版日:2007/07/01 裝訂:平裝
介紹父母培養孩子好習慣的32種方法。 習慣是一種慣性,也是一種能量的儲蓄,只有養成了良好的習慣,才能發揮出巨大的潛能。為了孩子的健康成長和終身的幸福,每一個父母都需要高度重視孩子的習慣培養。 本書是針對父母而撰寫,介紹父母如何培育子女各種好習慣,先介紹各種好習慣的重要性,再具體介紹出4到9個建議重點方法,父母可參考引用,對培育子女的好習慣,有立竿見影的效果!「習慣真是一種頑強而巨大的力量,它可
定價:360 元, 優惠價:9 324
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六步打造培訓體系-經營顧問叢書148

58.六步打造培訓體系-經營顧問叢書148

作者:薛元凱  出版社:憲業企管  出版日:2007/07/01 裝訂:平裝
按照六個步驟,依序執行,圓滿達成培訓工作,順利建立企業的培訓體系。 建立企業培訓體系,加強企業員工培訓,是企業提升競爭力的不二法則。本書是顧問師輔導工作的精華濃縮,只要透過六個步驟, 循序並進,保證圓滿達成培訓工作,迅速建立起貴公司的培訓體系。
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展覽會行銷技巧-經營顧問叢書149
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59.展覽會行銷技巧-經營顧問叢書149

作者:楊源文  出版社:憲業企管  出版日:2007/07/01 裝訂:平裝
企業參加展覽會,如何善用展覽會的各種行銷技巧,有效提升企業績效。 參加展覽會,是現今企業擴大銷售的重要工具,為獲取參展績效,必須在三個層面加以努力: ?展前預備:在開展前做好周密的計畫和準備。 ?會展進行:工作人員必須通曉在會展現場所需的一切重要的銷售、工作技巧。 ?展後收尾:在會展結束後為避免前功盡棄,必須合理安排、執行跟進步驟,同時對會展成果做深入的分析。 本書是針對企業參加展覽會欲
定價:360 元, 優惠價:9 324
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