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打造第二大腦實踐手冊:用PARA整理你的第二大腦,什麼都記得牢、想得通、做得到!
79折

101.打造第二大腦實踐手冊:用PARA整理你的第二大腦,什麼都記得牢、想得通、做得到!

作者:提亞戈.佛特  出版社:商業周刊  出版日:2024/02/29 裝訂:平裝
暢銷全球的《打造第二大腦》推出實踐版! 矽谷知識一哥手把手教你PARA: 將混亂資訊有系統的輸入、分類、同步, 最重要的是——超高效輸出! ●全球讀者敲碗的《打造第二大腦》實踐版來了 手邊有太多數位資料要整理、分類,讓人毫無頭緒還畫錯重點,腦力不夠、壓力好大……怎麼辦? 救星來了!曾因腦傷而短期失憶、腦力退化的提亞戈.佛特,在《打造第二大腦》(Building a Second Brain)教讀者在原有的生理大腦(第一大腦)之外建立「第二大腦」(數位知識庫,可能是檔案、資料夾或雲端硬碟,由你決定),有效率的搜索、組織和同步資訊,當需要時直接搜索,就能調出來用。 《打造第二大腦》問世後暢銷全球,授權二十一種語言版本,廣獲好評之後作者接到成千上萬的感謝,還有實作時的疑問:「第二大腦」到底怎麼分類、如何整理最快?團隊怎麼用最有效?因此……這本實踐版誕生了。 提亞戈透過《打造第二大腦 實踐手冊》更進一步解析建構第二大腦的PARA系統,從每個人的現實需求出發,用最常見的實例一步步示範,幫助每個讀者(以及需要合作、共創內容的伙伴)管理好數位生活中海量繁複的資料。 ●PARA有「行動力」——每一次用它,就離目標更進一步 PARA能將數位生活中的每一筆資訊(每一份文件、檔案、卡片盒筆記、議程、大綱和研究片段)依據使用它的目的來收納整齊,讓你知道必要時到哪裡找,還能互相激盪、組合出你想要的內容,最終達成目標。 PARA用四大類別囊括每個人、每種職業或生活方式的一切資訊: P專案(projects):職涯或人生中正努力進行的短期任務;例如:辦一場活動、架一座網站或翻新浴室; A領域(areas):想要逐步掌理的長期責任範圍;例如:教養、健身、理財等; R資源(resources):你感興趣、好奇的新知,未來可能用得上;例如:想了解一下常聽說的人工智慧、最近對烘焙感興趣等; A檔案庫(archives):來自其他三大類以外、備而不用事項。 ●PARA為什麼好用? ✓它很方便:只需要60秒就能建立,維護也很簡單。 ✓它很靈活:既能根據你在人生各階段的需求進行調整,又能在各個平台同步使用。 ✓它很全面:職場工作,專案管理、找工作、學技能、創業、整理家務……所有的事都用得上。 ✓它有行動性:針對你的未來目標來分類資訊,每次應用它,都更接近你期望的成果。 ✓它適合團隊:在多人合作、共享資訊的項目
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定價:320 元, 優惠價:79 252
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產品經理全方位敏捷實踐:從活用 Scrum 到強化 PM 心理素質, 成為 AI 無法取代的產品負責人
滿額折

102.產品經理全方位敏捷實踐:從活用 Scrum 到強化 PM 心理素質, 成為 AI 無法取代的產品負責人

作者:R森(翁豪箴)  出版社:博碩文化  出版日:2023/12/18 裝訂:軟精
前進高薪科技業必備!快速掌握「產品經理通識」和「Scrum 敏捷開發」本書內容改編自第 14 屆 iThome 鐵人賽 Agile 組優選系列文章《我們與敏捷的距離-30 天上手產品敏捷專案管理》。全書圍繞在「產品開發敏捷化」這個關鍵核心,帶領讀者了解產品思維、敏捷開發、Scrum 方法以及培養敏捷心理素質等重要主題。本書目標是幫助有志成為優秀產品經理的你,深入學習如何擁有產品思維,實踐敏捷開發以及掌握產品規劃能力,成為 AI 無法取代的產品負責人。本書重點特色● 透過豐富實戰案例,快速掌握產品經理職涯中必學的重要知識點與核心通識。● 從零開始學會敏捷開發與 Scrum 方法,即使沒寫過程式、不是工程師背景也能輕鬆理解。● 面對敏捷專案的高度不確定性,從心理學的角度提出可實踐的具體方法,讓你提升心理素質、打造敏捷體質,並能夠幫助團隊培養應對模糊環境的能力。● 活學活用,獨家一人敏捷術!分享如何將敏捷方法改造成最符合自己的型態,靈活地應用於工作與日常生活中。● 「敏捷災難現場錦囊」專欄:提供在實務上可能會遇到的問題錦囊妙計,打開後能夠立即派上用場。● 「敏捷實踐心得」專欄:筆者將實務經驗內化後所進行的歸納總結,供你快速吸收精華。● 「敏捷達人分享」專欄:分享各行各業敏捷達人的視角,幫助參考多元觀點,以在實務中能更加靈活應用敏捷方法。目標讀者☑ 想要轉職軟體 PM 的你⇒ 透過本書可學習產品開發的核心通識,以及軟體業界最常使用的敏捷開發模式。☑ 新手產品負責人與 Scrum Master⇒ 告別低效的瀑布式開發,了解敏捷開發的優點,並嘗試導入實際運行。☑ 身處敏捷專案中,但總覺得見樹不見林的工程師及設計師朋友們⇒ 透過本書通盤了解敏捷思維與 Scrum 框架,成為其他夥伴心目中好合作又強大的神隊友!☑ 想進入理想中高薪科技業的新鮮人⇒ 本書帶你了解如何評估市場機會、依據價值進行優先排序規劃產品,以及與不同職能角色、利害關係人溝通的眉角。專業推薦本書作者R森在科技業踏上產品經理之路後,把他這些年來在好奇、自律以及成長心態的驅動下,將產品經理所需具備的能力與素養,紮實且無私的紀錄下來,與有志以此為業的人們分享。本人最欣賞他在序中的一句話:專業與不專業的差別,在於犯過的錯夠不夠多,犯錯後是否進行深刻自省、總結並改善下一次的行動。期盼讀者能從書中得到絲絲的啟發。在這個霧卡時代,
定價:700 元, 優惠價:9 630
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哈佛商業評論
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103.哈佛商業評論

出版社:天下遠見  出版日:2024/04/01 裝訂:平裝
※請確定您所選購之期刊正確無誤,本期為2024年4月號 NO.212※※因雜誌到貨日期不一,請於下單時在備註欄填上您欲購買之期號(過期雜誌恕不接受訂購)※※本期號上架時間至2024/5/1※【編者的話】創新,是場協作的苦旅 /總編輯 鄧嘉玲創新要成功,光是召開百花齊放的腦力激盪會議是不夠的;隨後的一場漫長的協作之旅,才是讓構想真正實現的關鍵。而在這場旅程中,若是有一個好的「中間人」,來促成相關人員的協作,更可大幅提升構想實現的機率。這個中間人可以是企業內部或外部的加速創新或育成單位。Unreasonable Group這個宗旨為解決人類的環境、能源、健康等重要議題的組織,旗下的Unreasonable Impact(簡稱UI)組織,便扮演一個傑出的中間人角色,它和巴克萊銀行(Barclays)合作,為創業者提供支援。UI首先精挑創意專案和人員,然後精心策畫各種活動,建立社群間的緊密連結和信任。第二步是打造協作基礎設施,包括各個角色設定、責任擔當、專案管理等,並和外部領域專家、投資人、合作伙伴連結,成立生態系統。最後,提供反思的檢查哨,讓創新團隊反思是否需要重新建立共識、改變團隊成員角色,以及管理挫敗的情緒,讓創新順利走下去。截至目前,UI已在53個國家成立300家新事業。這種運用中間人角色的做法,也值得企業內部創新時參考(見〈培育創新的關鍵角色〉)。蒐集並處理龐大的數據,運用深度學習分辨作物和雜草,一發現雜草,就會下指令噴藥除草,讓農民減少三分之二以上的除草劑量。同時,為了減少農民在使用不同品牌機器時銜接不順,迪爾把自家的機器和合作伙伴及競爭對手的機器設備連結起來,以方便改善,創造了一個生態系統,大大增加了使用者效率(見〈當工業遇到AI〉)。AI(人工智慧)的發展一直是企業關注的重點。這期來看看AI在重型機械製造領域中的發展。雖然,目前在這類產品中加上先進軟體的並不多,但這在未來是重要趨勢。這些公司可以藉著融合實體和數位產品,產生新價值。成立了187年的農業機械公司迪爾(Deere)一直以簡化農事為使命,它的自動噴藥機就是一個絕佳的例子。它有36台攝影機,可以AI發展至今,人們除了希望它擁有更強的準確性、推理能力之外,未來會更強調它是否「符合人類價值觀」,包括安全、尊嚴、公平、助人等。要讓AI產品展現人類的價值觀,要做到幾件事。首先要為產品界定價值觀。你可以採用一些
優惠商品
定價:420 元, 優惠價:95 399
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超圖解敏捷管理
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104.超圖解敏捷管理

作者:林裕丞  出版社:五南圖書出版  出版日:2024/04/28 裝訂:平裝
*不是大規模改革,而是以現實為依歸,慢慢向理想狀態改變。*以經驗滾動式的改善,做出相對應的計畫。*搭配小故事及商業實務應用說明,帶您找出最適合自身的一套管理方法。*豐富圖表讓您快速了解敏捷管理的重點概念。聯合推薦國立陽明交通大學經營管理研究所教授兼所長 溫金豐(Jin Feng Uen)台灣敏捷協會理事長 張昀煒(Hermes Chang)聯聖企管顧問集團董事長 陳宗賢(Richard Chen)新加坡商鈦坦科技總經理 李境展(Tomas Li)「什麼都重要,代表什麼都不重要。」各行各業都需要了解的實用管理方法。在新科技、網路使用、商業經營模式不斷推陳出新的時代,傳統的管理學在過去一百年來累積的學理知識,正面臨許多挑戰。「敏捷管理」在這樣的背景下誕生,其本質「快速地響應變化」,靠快速迭代後的反饋,以求每次進步一點,是小幅度改變,而不是如革命論那般,一次做大幅度的改變。敏捷的管理概念,非常適合各行各業的工作者深入思考,並對應自身的制度環境,改善效率與流程,對著經驗的回顧與省思以要求自身的改善:「團隊定期自省如何更有效率,並據之適當地調整與修正自己的行為。」本書並有完整的敏捷專案管理方法如:範圍管理、時間管理、成本管理、品質管理、採購管理等等,提供讀者參考,讓組織往更好的方向邁進。
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定價:450 元, 優惠價:95 427
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
在家工作萬用英文:上班族天天在用!無論寫 Email、傳訊息、開會、應徵、發包或上課程,用對英文就能提升效率、事半功倍!
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105.在家工作萬用英文:上班族天天在用!無論寫 Email、傳訊息、開會、應徵、發包或上課程,用對英文就能提升效率、事半功倍!

作者:陳裕河  出版社:國際學村  出版日:2024/01/11 裝訂:平裝
《我的第一本線上平台萬用英文》修訂版在家&遠距工作必備!從最基本的即時傳訊溝通、寫 Email,到開線上會議、正式商務書信、談判擬約,甚至是應徵、徵才、發包或線上學習,必會單字、常用表達、使用訣竅、溝通技巧,實際範例、容易犯錯的誤區,就連文化背景知識,一次收錄!不論你人在哪裡,只要必須用英文工作,就絕對派得上用場!不論是用 Slack 溝通、用 Notion 管理專案,還是召開 Webinar,只要你必須使用英文線上工作和溝通,你就需要這本書! 隨著工作型態的改變,不論是工作上的溝通、開會、提案、協商或進行面試,還是自己下班後的進修、參加講座或聚會,除了常常必須在網路上進行,也因為很多資源和工作平台都只有英文版本,除了不再能透過平常可以使用的肢體語言和表情來幫助表達,還因為必須使用不熟悉的英文而壓力倍增。為了因應各式各樣的網路工作平台,你需要更多線上工作所需的相關知識與技巧,但如果想要提高溝通效率及效果,你必須學會在家工作專用的萬用英文!★ 用英文線上工作,除了考驗你的網路溝通技巧、也是對英文能力的一大考驗! 英文課本裡從沒教過要怎麼用 Slack 和世界各地的夥伴們打招呼,學校老師也沒教你用 Notion 做專案管理,平常用英文溝通已經很難,現在看不到本人、想發問又不方便,一旦只要英文用字或表達方式不夠精準達意,就容易造成彼此的誤解,導致溝通效果低落,甚至發生難以挽回的錯誤,讓人除了在人際關係上遇到障礙之外,也會讓你的工作能力和成果品質備受質疑。 但若為了避免發生這些狀況,而不斷以訊息或郵件往來反覆確認,在工作夥伴分散世界各地、無法親自前往拜訪,受到時差或個人工作習慣差異的影響之下,除了回覆時間不一,回覆內容可能也不盡完善,根本無法解決你的困難和疑惑,只能又再去信確認,導致溝通過程不斷拉長,平白無故多了許多溝通成本,造成工作效率下降、進度也受到了拖累。現在不用再煩惱了! 本書作者自身經營跨國英文教育平台,利用各種網路商務平台和國際合作夥伴交流,就是她日常生活的一部分!所有用英文遠距工作會碰到的各種狀況,她用親身經歷告訴你解決辦法!從打開通訊軟體和世界各地的團隊成員交流意見、彼此溝通,再到進行各種會議或合作提案,寫各種目的格式的英文 Email,或是參加各種線上講座及擔任研討會主持人,甚至是放鬆時看各種主題的 Youtube 影片順便練習英文聽力,甚至是在下
定價:520 元, 優惠價:9 468
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商業分析師的數位轉型專案策略:結合ChatGPT從商業分析到需求工程管理實務
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106.商業分析師的數位轉型專案策略:結合ChatGPT從商業分析到需求工程管理實務

作者:徐夢潔Zoe  出版社:博碩文化  出版日:2023/10/16 裝訂:平裝
✦ 第一本商業需求分析及系統需求分析專書 ✦各章節緊密串連,非單篇零碎資訊——本書即是一個「專案」的全貌!不是資訊背景的專家,也能了解「需求」該如何轉換成資訊系統。需求分析任務執行時,你是否常有以下困惑或痛點:1. 為什麼沒有給商業分析師的系統需求課程?除了專案管理,你還需要需求分析及需求管理技能!2. 為什麼系統需求提出後,專案中各個單位很難整合執行⋯⋯除了商業分析,你還需要知道各種職務內容及如何有效率的溝通!3. 常常聽不懂資訊工程師在說什麼⋯⋯專案中成員的工作權責好像不太明確?你不用學習軟體工程及程式開發,但需要徹底瞭解需求工程及需求管理!4. 參加好多會議,需求排山倒海而來,所有的需求糾纏不清⋯⋯你需要精準掌握需求及專案的形成過程,讓需求發展系統化的進行!5. 需求說明寫在眾多 Word 檔案裡,不同檔案中的需求說明有矛盾現象⋯⋯你需要掌握不同需求分析技術之間的串連方法,才能清晰及完整表達需求!若你正在面對這些困境,那麼本書是你在需求分析及需求管理迷霧中的最佳指引。本書為讀者打造全新的閱讀策略,以分析階段及需求分析步驟為雙主軸,讓讀者能快速掌握及查詢各階段及步驟的相關資訊。全書分成五篇、23章,從至將逐一帶領讀者了解需求是如何從形成到具體進入資訊系統開發。這些章節的順序也完整地呈現「需求」在專案中所經歷的過程。▍第一篇 需求工程到是關於需求工程方法論的介紹,目的是引導讀者「如何建立適合自己團隊的需求管理方法」。▍第二篇 商業需求規格書主要關注商業需求分析,整體結構包括企業管理層級的「總體流程」、需求管理層級的「總體需求清單」,以及個別需求層級的「個別數位化作業」。▍第三篇 系統需求規格書專注於系統需求分析,延續商業需求分析的結構,並推進三個層級從商業需求轉換為系統需求的細節。當系統需求分析完成後,需求將進入資訊系統專案的啟動階段。▍第四篇 專案計劃書專注於專案計劃,列出了與需求管理密切相關的部分,目的是幫助讀者順利將需求分析結果轉化為具體的專案工作任務。▍第五篇 軟體需求規格書聚焦於系統分析,詳細說明了系統規劃和系統設計階段與數據相關的內容,以幫助讀者在資訊技術架構中掌握需求的製作過程及資訊系統產出的數據,為未來數據分析建立穩固的基礎。本書除了介紹需求分析方法,還提供實際案例中的應用。同時也透過各個案例解答讀者對於商業需求分析的問題與困惑。全書97個主題,採
定價:650 元, 優惠價:9 585
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Jira全方位應用:深入解析KanbanX超強外掛,掌握敏捷開發的核心工具
滿額折

107.Jira全方位應用:深入解析KanbanX超強外掛,掌握敏捷開發的核心工具

作者:王思婷  出版社:博碩文化  出版日:2023/11/15 裝訂:軟精
想跑好敏捷從 Jira 出發,本書將帶你踏上敏捷之路!議題追蹤 × 自動化 × 外掛整合一次搞定本書內容改編自第 14 屆 iThome 鐵人賽 IT管理組的優選系列文章《第一次使用 Jira 就上手》。本書以簡潔精煉的方式,介紹敏捷、Kanban、Scrum 的核心原理,以及 Jira 工具的功能和概念。幫助你了解如何巧妙地利用 Jira 來規劃專案。不論你是否有使用經驗,本書從零開始引導你建立一個完整的 Jira 專案,讓你能夠深入瞭解 Jira 的功能,並有效地應用於專案中。透過本書,你將學到兩種常見的敏捷方法:Kanban 和 Scrum。我們將引導你在Jira 平台上使用各種功能, 協助你建立專案、任務和待辦事項清單,追蹤工作進度,生成關鍵報告和數據,以及執行高效的搜尋。透過這些功能,你將更明白 Kanban 和Scrum 之間的不同之處,並能根據團隊需求,選擇最適合的方法,從而提升決策制定和流程優化的效能。本書內容共分為九個章節,涵蓋了瀑布式開發和敏捷開發的基本知識,並深入探討 Jira 的功能和應用、如何最大程度地發揮 Jira 的自動化特性,以及與其他軟體工具的高效整合。➽ 了解瀑布式開發與敏捷開發的基本知識第一章介紹瀑布式開發和敏捷開發的基本概念,解釋兩者的差異,幫助讀者了解何時該選擇哪種方法,以應對不同的專案需求和挑戰。➽ 深入瞭解 Jira 功能及應用第二章到第七章將聚焦於 Jira,探索 Jira 的各種功能。包括了解 Jira 的費用、版本以及其他 Jira 系列產品的適用場景;註冊免費的帳戶,並了解帳號設定和介面功能;建立專案、分配議題和追蹤以及報告和監控專案的進度。這將有助於讀者充分了解如何使用 Jira 來管理和監督專案。➽ 最大化 Jira 的自動化特性第八章提升效率及整合,透過自動化功能來簡化例行任務。減少手動工作,並提高效率,使團隊成員能夠更專注於創造價值。同時分享如何將 Jira 與其他關鍵軟體工具(如 GitHub 和 Slack)實現高效整合,並透過儀表板建立個人化顯示,快速瀏覽專案資訊。➽ 實踐和應用第九章提供一步一步的建立專案及設置方法,為讀者提供實際應用的指導。希望閱讀本書的讀者,無論是初學者還是有經驗的使用者,都能夠從中獲得深入的知識,並將 Jira 應用在自己的專案管理和團隊協作中,以實現更高效的成果。▍本書特色
定價:680 元, 優惠價:9 612
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Azure DevOps 設計策略與實戰分析:開發工程師從入門到進階完全指南(iThome鐵人賽系列書)
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108.Azure DevOps 設計策略與實戰分析:開發工程師從入門到進階完全指南(iThome鐵人賽系列書)

作者:范明城  出版社:博碩文化  出版日:2023/11/27 裝訂:軟精
Azure DevOps 由淺入深運用技巧的必備工具書!本書內容改編自第14屆 iThome 鐵人賽 DevOps 組佳作系列文章《Azure DevOps 進階應用》,與第13屆 iThome 鐵人賽 DevOps 組系列文章《把玩 Azure DevOps》。【書籍特色】1. 針對 DevOps 最重要的持續整合(CI)與持續交付(CD)進行深入的介紹Azure DevOps 是一套完整的應用程式生命週期管理系統,包含了專案管理、版本控管、CI/CD、測試管理、程式庫管理等,本書針對 DevOps 其中一個重要的範圍:「CI/CD 自動化設計」進行較深入的介紹。2. 市場上少數針對 Azure DevOps 功能詳細介紹的書籍不論是書局中的中文書,或是網路上的中文網站,幾乎是最深入針對 Azure DevOps 中的 Pipeline 如何使用與設計進行介紹的文章。3. 從適用於部門或團隊的少數專案設計方式到全公司專案使用的範本化設計規劃介紹從少量系統的簡單應用設計到適用微服務設計的大量系統範本化 Pipeline 設計,都可以從本書介紹的內容得到一些設計的想法。4. 從 DevOps 工程師的角度出發,最容易入門上手的學習路徑有別於其它的 DevOps 方案需要各搭建不同的系統才能夠完善 DevOps 各個環節的功能,Azure DevOps 是一個整合性的解決方案,也是 DevOps 工程師最容易入門上手的方案。尤其是使用雲端的 Azure DevOps 更不用煩惱架設系統的難題,堪稱進入 DevOps 領域最容易的一條路徑。
定價:760 元, 優惠價:9 684
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使用Redmine管理企業MIS的那些鳥事:提升資安、專案與IT管理的30個錦囊妙計
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109.使用Redmine管理企業MIS的那些鳥事:提升資安、專案與IT管理的30個錦囊妙計

作者:羅宇倫(Allan Lo)  出版社:博碩文化  出版日:2023/08/28 裝訂:軟精
全台第一本繁體 Redmine 專書 從管理角度去思考 Redmine 的應用 市面上最完整的 Redmine 學習指引書 【內容簡介】 本書內容改編自第14屆 iThome 鐵人賽 IT 管理組冠軍系列文章《管理 MIS 的鳥事-使用 Redmine》。 本書在介紹 MIS 業務的管理,透過 Redmine 建構中小企業的 MIS 內部業務管理工具。平台上表單管理建構背後所代表的管理意涵,以及與 MIS 部門業務管理、ISMS(資訊安全管理系統)、ISO 27001:2022控制項要求的執行管理才是本系列文章想要跟大家分享與交流。 作者試著用不同的工具試圖建立一個幫助中小企業 MIS 的工具管理機制,概念中這個機制可以把 MIS 日常及計畫執行的所有紀錄透過管理工具可以有一個有秩序的管理,並用最簡單低成本的方法建立一個符合 MIS 業務的管理平台。工具很多,商業軟體和自由軟體都有,MIS 也可以自行寫程式開發,但作者希望建立的是一個不需要太多技術也能夠維護的管理平台。最後選擇用 Redmine 並實際在某一家企業的 MIS 建構出一個 MIS 內部作業的管理平台。 選擇 Redmine 其中有一個很重要的理由,作者對 MIS 部門希望以專案管理的概念去管理這個部門所有被賦予的任務和業務,Redmine 的設計符合這樣的特性。 【目標讀者】 a.中小企業的 MIS 主管與 IT 從業人員 b.企業 ISMS 資安管理人員 c.專案管理人員
定價:700 元, 優惠價:9 630
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建築工程實務專輯
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110.建築工程實務專輯

作者:謝定亞  出版社:詹氏  出版日:2019/09/01 裝訂:平裝
本書以建築工程之主體工程為對象,探討施工階段之實務經驗。其內容包括準備作業、結構施工、裝修施工、電梯設備、衛生設備、電氣設備、消防設備、弱電設備、空調設備、竣工交屋、專案管理等十一個主題,每個主題分為四部份,分別說明如下:1.工程作業流程部份 各作業項目之施工順序以流程圖的方式表視,以清楚呈現施工的先後順序。流程圖中標示英文字母與阿拉伯數字序程之組合(例如A1)分別與作業說明及注意事項、常見缺失
定價:750 元, 優惠價:93 698
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專案管理

111.專案管理

作者:CLIFFORD F. GRAY; ERIK W. LARSON  出版社:麥格羅希爾  出版日:2005/01/01 裝訂:平裝
第一章 現代專案管理 第二章 專案與組織策略的連結 第三章 結構與文化 第四章 定義專案 第五章 預估專案時間及成本的挑戰 第六章 發展專案計劃 第七章 風險管理 第八章 資源排程 第九章 減少專案工期 第十章 領導:成為一個有效的專案經理人 第十一章管理專案團隊 第十二章建立夥伴關係:管理組織間的關係 第十三章進度及績效的測量和評估 第十四章專案稽核與專案終止 第十五
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專案管理
95折

112.專案管理

作者:周庭銳  出版社:華泰  出版日:2001/10/31 裝訂:平裝
專案管理不僅是一種管理工具,也是一種知識密集的利器.如果能嫻熟技術,可以幫助組織以最經濟有效的方式達到任務;如果能善加應用,更能協助組織脫胎轉型,突破經營困境.本書作者基數十年實戰經驗,加以出身專案管理傳承悠久的英國,功力深厚不待言.譯者多年前曾旅居英國參與大型跨國研發專案,親身領略過歐洲專案管理體系之嚴謹精微,絕對有可以攻錯之處.本書立論精闢,架構完整,是專案管理界少見的力作.作者多年精華傾囊盡
定價:740 元, 優惠價:95 703
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
專案管理力

113.專案管理力

作者:尾上全利  出版社:博碩文化  出版日:2004/06/01 裝訂:平裝
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專案管理

114.專案管理

作者:ROBERT K. WYSOCKI  出版社:學貫行銷  出版日:2005/06/01 裝訂:平裝
本書內容依照專案管理協會(PMI)所發佈之專案管理知識體系(PMBOK),並結合作者在業界多年的實務經驗而成,是從事專案管理人員之必備用書。 除了涵蓋傳統的專案管理知識架構之外,特別增加近年來在專案管理實務的重大改變,提出調適性和極端的專案管理方法,使得內容更符合當今瞬息萬變的專案管理實務。 為強化學習成效,特別提供:Project 2003中文版軟體、問題與討論、個案研究及實作練習等教學
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專案管理

115.專案管理

作者:沈肇基  出版社:東華書局  出版日:2008/08/01 裝訂:平裝
本書之撰寫是以完全不懂專案管理之讀者為對象,因此也很適合自修或參考。本書內容盡可能包含所有有關專案管理,文字力求淺顯易懂,盡量舉例說明,有教學投影片輔助教學,架設一輔助教學網站作為讀者與作者互動的平台。
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專案管理

116.專案管理

作者:John M. Nicholas; Herman Steyn  出版社:高立  出版日:2016/01/01 裝訂:平裝
本書參照專案管理協會 (PMI) 所發佈之專案管理知識體系 (PMBOK) 重點所編撰,幫助讀者準備最新PMP(Project Management Professional) 認證考試,並結合原著與編譯者本身在業界多年的實務經驗而成,是從事專案管理人員之必備用書。本書包含了必要的背景材料,從專案管理的理念到方法論,在概念和實際應用的技術主題包括:1. 基本概念和系統理念。2. 系統開發和專案生命
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專案管理
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117.專案管理

作者:Jack Gido; James P. Clements  出版社:滄海  出版日:2015/09/01 裝訂:平裝
以《PMBOK指南》為依據:本書概念皆以國際專案管理學會的《專案管理知識體指南》為依據。學習成果:各章一開始即顯示在讀完本章後可以學習到的成果。專案實例:每章都會有真實世界的兩個實例,做為這章所要說明主題的背景。實例與應用:提供與各章主題相搭配的專案實例,以強化所呈現的概念。強化學習:貫穿本文同時協助讀者衡量對內文了解的程度。章節大綱:在每章的開頭清楚地預告所要闡明的內容,讓讀者先概略瀏覽。範例和
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專案管理

118.專案管理

作者:宋文娟 譯  出版社:新加坡商亞洲湯姆生國際出版  出版日:2002/01/01 裝訂:平裝
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專案管理

119.專案管理

作者:JAMES P. CLEMENTS; JACK GIDO  出版社:新加坡商聖智學習亞洲私人有限公  出版日:2010/03/01 裝訂:平裝
本書涵蓋專案管理的必要概念以及成功完成專案的過程,除此之外還包括專案經理應具有的能力及技巧、專案團隊應如何組織並管理,並把焦點放在如何與內部、外部團隊溝通。 專案實例在每一章提供兩個發生在世界各國執行的專案實例。有的成功,可以做為學習者參考;有的失敗,可以引以為借鏡。讓讀者清楚地了解專案管理在實務上的應用。 成功要件在每一章的最後,提供該章的主要重點,讀者可以快速瀏覽重要觀念。 微軟專案軟體
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專案管理師

120.專案管理師

作者:Robert K. Wysocki; James P. Lewis  出版社:弘智文化  出版日:2004/05/30 裝訂:平裝
人人都必須具備專案管理技巧,且各個工作都將需要專案管理技巧...本書提供你最精粹的方法,使你成為這一行的頂尖高手!
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