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本書是稻盛和夫在21世紀初的講演中有關具體經營手法方面的內容，包括在實踐經營的要訣“銷售大化，費用小化”時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛和夫獨創的“阿米巴經營”這一經營管理手法。經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙儀錶盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業裡，經營者相當於飛行員，而儀錶盤相當於損益計算表等經營資料。經營者有必要經常審閱這些數字，據此採取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績。

“國以一人興，以一人亡”，企業往往因為企業家、企業領導者而發展壯大，但同樣，也會因為企業家、企業領導者而從成功的跌入淒慘的谷底。企業是社會公器，而掌握企業命運的企業家和領導者有義務有責任遵循人間正道，把好企業經營的方向盤。“願景”“使命”與“人格”是企業經營對企業家提出的三個要求；“光明正大追求利潤”“貫徹公平競爭的精神”“重視公私分明”，用的經營哲學從事企業經營，這是事業發展、企業持續繁榮的大關

“稻盛和夫經營實錄”系列記述了稻盛和夫作為企業經營者，創辦兩家世界500強企業（京瓷和KDDI），拯救日航，在半個多世紀的經營實踐中一路走來的商業智慧和人生哲學。《利他的經營哲學》收錄了20世紀90年代稻盛和夫所做的幾次講演。當時，日本泡沫經濟開始破滅，日本的經營者們逐漸喪失了經營企業應有的正確姿態。現在雖然已經過去了20多年，但稻盛當時的講演仍然可以成為企業家們的指南。稻盛希望，懷著真摯之心投入

1、 第一套系統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書。稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述了稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。2、 馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業家。馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您，海爾會發展得更快。” 日本首富孫正義做了稻盛和夫5年的塾生

稻盛和夫時時刻刻把“作為人，何謂正確”視為判斷基準，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類很基本的倫理觀和道德觀，在企業經營戰略中賽徹共同價值觀。《企業成長戰略(稻盛和夫經營實錄)》依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業，京瓷在海外發展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資家在內，都與京瓷建立了極高的信賴關係。在企業發展戰略中，只有基於這些人類社會的共同價值觀，才能真正讓企業治理的機制和制度發揮作用。

1、 第一套系統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書。稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述了稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。2、 馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業家。馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您，海爾會發展得更快。” 日本首富孫正義做了稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。3、 一套價值千億的經營大書。稻盛建立2家世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裡。4、 與全世界企業家共享、共有的經營哲學。稻盛先生的經營方法不僅適合於日本企業，也同樣受美國等西方企業歡迎，特別時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲學贏得了來自東西方企業家的讚譽。稻盛的經營哲學超越了地域、時空的限制，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業家和經營者好好學習。稻盛和夫創建了兩個世界500強企業――京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建，被稱為“日本經營之聖”。經營究竟是什麼？本書收錄了稻盛和夫在2010年以後的幾次講演，彙集了他經營企業的精髓。在經營中，他依據“作為人，何謂正確”這一基本的、普遍正確的判斷基準，做出決定，採取行動，極度認真地投入經營，這就是企業持續發展或重建成功的原因。