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這本書是暢銷書作者吉姆·柯林斯的又一力作，柯林斯在書中又挖掘了新的視角，並沒有僅僅談論昔日業界巨鱷江河日下的案例，而是著眼于我們能從中得到什麼收穫，從而更好地將其付諸實踐。如果能夠深刻認識到本書中所探討的企業衰落的五個階段，那麼領導者就可以盡可能避免企業從巔峰摔落到穀底的命運。衰落是可以避免的；我們也可以儘早地察覺導致企業衰落的原因。只要你的企業沒有深陷衰落的第五階段，那麼改弦更張還是來得及的6帝

如何在一個不可預測的、動盪不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正卓越的企業？這是《選擇卓越》這本書的主題。《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因為它的關注重點不僅僅在業績表現上，還在時下領導者所面臨的不穩定的環境類型上。作者在全美國2萬多家公司中進行了11層篩選，找出7家安然度過產業逆境與動盪的企業。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革――這都是領導者所無法預測或控

本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的

如何建立一個偉大且長盛不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經受時間考驗的管理思想。正如柯林斯和波勒斯所寫：“這不是一本描寫能力很好、高瞻遠矚的領導人的書，也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”在兩位作者這個為期6年的研究項目中，他們選取了18個很好非凡、長盛不衰的公司進行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢？通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類拔萃的永恆品質。全書涉及數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，適用於各個層次的經理人與創業者，為致力於在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。