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出版日期


2020~2021 (1)
2018~2019 (3)
2016~2017 (1)
2016年以前 (8)

裝訂方式


平裝 (14)

作者


(日)村上悟 (2)
(日)鑽石社六西格瑪研究組 編著 (2)
(日)岸良裕司 (1)
(日)真木和俊 (1)
(美)吉羅德‧肯德爾 (1)
(美)托馬斯.伯特爾斯 (1)
(美)湯瑪斯‧伯特爾斯 (1)
(美)迪‧雅各 (1)
(美)邁克‧喬治、戴夫‧羅蘭茲、比爾‧卡斯特勒 (1)
吉羅德.肯德爾(Gerald I. Kendall) (1)
孫欣欣;(日)鑽石社六西格瑪研究組 (1)
邁克‧喬治、戴夫‧羅蘭茲、比爾‧卡斯特勒 (1)

出版社/品牌


電子工業出版社 (14)

三民網路書店 / 搜尋結果

14筆商品,1/1頁
六西格瑪領導手冊(修訂本)(簡體書)

1.六西格瑪領導手冊(修訂本)(簡體書)

作者:(美)托馬斯.伯特爾斯  出版社:電子工業出版社  出版日:2013/01/01 裝訂:平裝
《六西格瑪領導手冊(修訂本)》介紹了六西格瑪管理能增加客戶滿意度,提高企業流程的運轉效率。本書並不像其他許多書那樣高度關注六西格瑪工具和方法的技術層面,也不是關於六西格瑪在特定組織如何實施的個人觀點,或者一種關於六西格瑪是什麼和為什麼的高談闊論。反之,本書站在一個系統管理的層面,概括了企業在考慮把六西格瑪作為一種主要的業務戰略時需要面對的重要管理問題,是作者在幫助行業領導達成切實目標的66年經驗的
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可行願景(簡體書)

2.可行願景(簡體書)

作者:吉羅德.肯德爾(Gerald I. Kendall)  出版社:電子工業出版社  出版日:2013/09/01 裝訂:平裝
卓越績效經典書叢的又一本力作,通過TOC理論實現可行願景,即用四年的時間把現有的銷售額變成淨利潤。是企業管理人員和相關專業師生不可錯失的優秀書籍。
絕版無法訂購
可行願景(修訂本)(簡體書)

3.可行願景(修訂本)(簡體書)

作者:(美)吉羅德‧肯德爾  出版社:電子工業出版社  出版日:2015/10/01 裝訂:平裝
本書主要闡述TOC制約理論及可行願景理論。TOC來源於自然科學,先有理論,後才有實踐。它從整體上看待管理,把企業看成一條產生利潤的鏈條,而決定整個鏈條強度的是這個鏈條上最薄弱的環節。而我們要做的就是解決這個最薄弱環節從而提高績效。“可行願景(Viable Vision)”是指一個企業如果全面導入TOC,並且持續推進TOC的改善,那麼這個企業就會實現巨大的提升,大到大部分企業可以用四年的時間把現有的
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圖解六西格瑪(修訂本)(簡體書)
滿額折

4.圖解六西格瑪(修訂本)(簡體書)

作者:(日)鑽石社六西格瑪研究組 編著  出版社:電子工業出版社  出版日:2015/03/01 裝訂:平裝
會煮雞蛋嗎?學習六西格瑪管理法同煮雞蛋一樣簡單!想解決早上遲到的問題?運用六西格瑪的過程分析,抽絲剝繭,自見問題的本質!想解決公司的產品質量問題?同解決煮雞蛋和遲到問題一樣的道理,運用六西格瑪管理法進行測量、分析、改善、控制,不但產品質量得到提升,顧客滿意度、企業文化也會大有改觀。從煮雞蛋到解決公司的產品質量管理問題,以文圖結合的形式,層層推進,深入淺出,逐漸讓你瞭解六西格瑪的奧妙和魅力。
定價:192 元, 優惠價:87 167
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什麼是精益六西格瑪(白金版)(簡體書)
滿額折

5.什麼是精益六西格瑪(白金版)(簡體書)

作者:邁克‧喬治; 戴夫‧羅蘭茲; 比爾‧卡斯特勒  出版社:電子工業出版社  出版日:2015/09/01 裝訂:平裝
精益六西格瑪法綜合了當今最重要的兩種品質改進趨勢:運用六西格瑪使工作做得更好,運用精益生產法使工作做得更快。本書深入淺出的闡釋風格,可使您輕鬆領會如何運用這種備受關注的品質改進方法界定並控制偏差,幫您解決工作領域中遇到的品質問題。本書結合實踐案例,揭示了運用精益六西格瑪的四個關鍵因素:用速度和品質提高顧客滿意度;改進流程;群策群力獲取最大收益;以資料和事實為基礎最決策。
定價:192 元, 優惠價:87 167
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圖解TOC問題解決法(修訂本)(簡體書)
滿額折

6.圖解TOC問題解決法(修訂本)(簡體書)

作者:(日)岸良裕司  出版社:電子工業出版社  出版日:2018/05/01 裝訂:平裝
本書中就TOC理論進行了深入淺出的講解,教導人們運用合理的策略和清晰的方法來改善組織目標,高效地解決實際問題。簡單的配圖、形象的描述,將思考程序歸結為三個問題:要改變什麼?要改變成什麼樣?要如何改變?打破傳統思維定式,創造了一種新的積極的思考方式,對於企業生產、產品分銷、溝通授權、項目管理、公司戰略的制定、團隊建設都有著十分重要的意義。
定價:348 元, 優惠價:87 303
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圖解精益六西格瑪(簡體書)
滿額折

7.圖解精益六西格瑪(簡體書)

作者:(日)真木和俊  出版社:電子工業出版社  出版日:2015/05/25 裝訂:平裝
精益六西格瑪絕非生產現場的改善活動而已,它是可以運用在任何地方的經營工具,是企業的共通語言。本書是品質工具——精益六西格瑪的圖解版本,內容涉及解決問題(任何疑難雜症皆能迎刃而解)、改善問題(瞭解並回應顧客心聲其實很簡單)、減少浪費(達到零誤差不再是夢想)、提高效率(讓“快速確認”成為公司的代名詞)。書中用案例+圖形的方式詮釋了實施精益六西格瑪管理法的系統知識,六西格瑪管理新手及專家都將從中獲益。
定價:210 元, 優惠價:87 183
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什麼是精益六西格瑪(鑽石版)(簡體書)
滿額折

8.什麼是精益六西格瑪(鑽石版)(簡體書)

作者:(美)邁克‧喬治; 戴夫‧羅蘭茲; 比爾‧卡斯特勒  出版社:電子工業出版社  出版日:2018/02/01 裝訂:平裝
精益六西格瑪法綜合了當今最重要的兩種質量改進趨勢:運用六西格瑪使工作做得更好,運用精益生產法使工作做得更快。本書深入淺出的闡釋風格,可使您輕鬆領會如何運用這種備受關注的質量改進方法界定並控制偏差,幫您解決工作領域中遇到的質量問題。本書結合實踐案例,揭示了運用精益六西格瑪的四個關鍵因素:用速度和質量提高顧客滿意度;改進流程;群策群力獲取最大收益;以數據和事實為基礎最決策。
定價:210 元, 優惠價:87 183
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速度(白金版)(簡體書)

9.速度(白金版)(簡體書)

作者:(美)迪‧雅各  出版社:電子工業出版社  出版日:2014/11/01 裝訂:平裝
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TOC簡明操作手冊:有效降低庫存,快速提升利潤(第2版)(簡體書)
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10.TOC簡明操作手冊:有效降低庫存,快速提升利潤(第2版)(簡體書)

作者:(日)村上悟  出版社:電子工業出版社  出版日:2017/09/26 裝訂:平裝
本書首先通過一個公司的案例來引入,逐步結合TOC的各要素展開闡述,分別從重視資金周轉、提高生產力、推動項目開展、將改善成果與利潤掛鉤及解決問題的方法等進行深入闡述。主要從兩個階段介紹TOC活動:第一階段,削減庫存,縮短生產週期;提高工廠生產力;構建DBR結構,通過改善的5個步驟提高生產計劃的可實施性。第二階段,與銷售部聯合行動;向顧客提出新的解決方案,增加訂單量;以成為持續盈利的公司為目標不斷改善
定價:210 元, 優惠價:87 183
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
圖解六西格瑪(鑽石版)(簡體書)
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11.圖解六西格瑪(鑽石版)(簡體書)

作者:(日)鑽石社六西格瑪研究組 編著  出版社:電子工業出版社  出版日:2019/08/01 裝訂:平裝
本書以圖示的形式講述複雜的六西格瑪理論,使讀者更容易理解和接受。書中以通俗易懂的語言講述了六西格瑪理論在從簡單到複雜的生活和工作中的應用,煮鶏蛋的過程中使用六西格瑪煮出美味的鶏蛋,使用六西格瑪理論解決早上遲到的問題,使用六西格瑪理論進行客戶訂單的處理,使用六西格瑪理論成功開一家店,幷在最後講了六西格瑪使用中注意的一些問題和關鍵點。
定價:270 元, 優惠價:87 235
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
讓你的公司奔跑起來:TOC簡明操作手冊(簡體書)

12.讓你的公司奔跑起來:TOC簡明操作手冊(簡體書)

作者:(日)村上悟  出版社:電子工業出版社  出版日:2015/03/01 裝訂:平裝
本書首先通過一個公司的案例來引入,逐步結合TOC的各要素展開闡述,分別從重視資金周轉、提高生產力、推動專案開展、將改善成果與利潤掛鉤及解決問題的方法等進行深入闡述。主要從兩個階段介紹TOC活動:第一階段,削減庫存,縮短生產週期;提高工廠生產力;構建DBR結構,通過改善的5個步驟提高生產計畫的可實施性。第二階段,與銷售部聯合行動;向顧客提出新的解決方案,增加訂單量;以成為持續盈利的公司為目標不斷改善
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圖解六西格瑪(典藏版)(簡體書)
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13.圖解六西格瑪(典藏版)(簡體書)

作者:孫欣欣; (日)鑽石社六西格瑪研究組  出版社:電子工業出版社  出版日:2024/01/01 裝訂:平裝
本書以圖示的形式講述了複雜的六西格瑪管理法,使讀者更容易理解和接受。書中以通俗易懂的語言講述了六西格瑪管理法在生活和工作中的應用,例如,在煮雞蛋的過程中使用六西格瑪管理法煮出美味的雞蛋,使用六西格瑪管理法解決早上遲到的問題,使用六西格瑪管理法處理客戶訂單,使用六西格瑪管理法成功開店,等等,並在最後一章介紹了使用六西格瑪管理法過程中需要注意的問題和關鍵點。
定價:348 元, 優惠價:87 303
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
六西格瑪領導手冊(白金版)(簡體書)

14.六西格瑪領導手冊(白金版)(簡體書)

作者:(美)湯瑪斯‧伯特爾斯  出版社:電子工業出版社  出版日:2020/10/01 裝訂:平裝
六西格瑪管理能增加客戶滿意度,提高企業流程的運轉效率。本書並不像其他許多書那樣高度關注六西格瑪工具和方法的技術層面,也不是關於六西格瑪在特定組織如何實施的個人觀點,或者一種關於六西格瑪是什麼和為什麼的高談闊論。反之,本書站在一個系統管理的層面,概括了企業在考慮把六西格瑪作為一種主要的業務戰略時需要面對的重要管理問題,是作者在説明行業領導達成切實目標的66年經驗的基礎上,採用活生生的經驗和案例來凸現
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