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民營醫院的發展現狀如何？何種方式投資民營醫院更高效？如何做好民營醫院的經營管理？一直是各方關心的問題。本書從發展、投融資、品牌誠信、公立醫院改制、民營醫院崛起途徑等維度深度解讀民營醫院的發展現狀與方向、困難與機遇。

本書由中國醫院協會民營醫院管理分會與北京中衛雲醫療數據分析與應用技術研究院組織策劃，分總報告、政策發展篇、投融與運營篇、醫養結合篇及創新實踐篇，圍繞當前我國民營醫院發展的幾個重要方面如地方政策、投資趨勢、醫養結合等，進行了深入研究與探討；創新實踐篇以臨床重點學科建設為主題，薈萃一批在重點學科建設方面取得重要成績的民營醫院經驗總結，為民營醫院學科建設提供了有益的經驗。

本書由中國醫院協會民營醫院管理分會和香港艾力彼醫院管理研究中心共同策劃，組織社會辦醫領域專家和傑出實踐代表共同完成。全書在系統回顧2014年民營醫院發展現狀、展望未來發展方向的同時，探討了民營醫療產業升級、人才建設和移動醫療等時下社會關注的重點和熱點問題，為廣大投身民營醫療的讀者提供參考。

本書由中國醫院協會民營醫院管理分會心策劃，全書分為總報告、數據篇和理論篇三大部分。指出當前公立醫院的壟斷地位和虹吸效應對民營醫院衝擊巨大，競爭更激烈。而儘管社會辦醫政策不斷被深化，但政策落地實施並不容易。隨後從醫改政策、社會需求、科技發展、資本關注四個維度闡述了中國醫療服務產業的外延影響，描述了中國民營醫院面對的政策環境、發展機遇、投資狀況、存在問題、競爭壓力、技術創新、自身優劣勢等內外因素，分析

本書分總報告、發展篇、運營篇、數據篇、實踐篇等幾個部分，發展篇調查和分析了我國民營醫院醫養結合服務、信息化建設、醫藥和設備採購需求、區域化連鎖發展等；運營篇對公立醫院體制改革、民營醫院投融資等進行了研究；數據篇通過對民營醫院的相關數據進行逐項、多維度、全方位檢測，發現民營醫院在醫療服務能力及醫療服務質量方面有很大的提升空間；實踐篇彙集了近年來發展勢頭良好的民營醫院的實踐案例，為民營醫院可持續發展積

本書對“十三五”期間我國民營醫院發展總體情況進行了深度研究，從服務資源、服務能力以及經濟運行狀況若干方面進行了闡述；重點展示了“新醫改”實施以來，社會辦醫在醫保支付改革、等級醫院評審、發展模式創新等方面的最新研究成果；介紹了政策指導下的智慧醫療在社會辦醫領域的發展，重點展示了社會辦醫智慧醫院體系構建、“互聯網+健康”創新模式助力醫療衛生服務均等化、精神心理專科院外智慧服務模式等方面的探索；介紹了成都愛迪眼科醫院的三甲評審實踐、廈門弘愛醫院的現代管理制度創新模式以及西安大興醫院和南陽南石醫院在管理創新和質量建設方面的有益經驗。

本書總報告對2019～2020年我國民營醫院發展總體情況進行了全面闡述；“十四五”時期社會辦醫展望篇分別從民營醫院監管制度體系建設、社會辦醫法治建設、醫康養一體化新模式、投融資機制等方面對“十四五”時期社會辦醫發展趨勢進行探討；醫療保險支付改革篇通過翔實數據，探討DRG數據全流程分析及策略等；案例篇重點介紹了湖北省社會辦醫療機構抗擊新冠肺炎疫情的事蹟與經驗、四川省醫院協會社會辦醫分會對社會組織疫情

本書在梳理國家對社會辦醫的各種利好政策的前提下，對民營醫院的發展趨勢、定位、價值、發展策略、戰略規劃等方面做分析，探索出醫養結合這個民營醫院發展的新機遇，在此基礎上，又運用詳細精確的資料來說明民營醫院的醫療競爭力，最後在實踐篇中詳細分析了國內七家優秀的民營醫院的經營發展過程，為本書前半部分的內容提供了強有力的例證。

《中國民營醫院發展報告(2022-2023)》由中國醫院協會民營醫院管理分會與北京中衛雲醫療數據分析與應用技術研究院組織策劃編寫，本書分為總報告、政策研究篇、行業調研篇和實踐經驗，重點展示近兩年來與我國民營醫院發展相關的重要研究成果以及一些值得推廣和借鑒的經驗，旨在反映我國民營醫院發展現狀，為進一步明確行業定位和發展方向起到一定的引導和推動作用。“總報告”對2017～2021年我國民營醫院衛生資源配置、醫療服務能力、經濟運行效率等方面進行了系統闡述，分析了我國民營醫院的發展現狀，指出了影響民營醫院發展的關鍵因素，並提出促進民營醫院持續規範化、高質量發展的政策建議。“政策研究”篇通過政策回顧、數據分析和案例探討，深入分析了近兩年中國民營醫院在發展戰略、互聯網醫院、投融資以及醫養結合等方面的政策實施情況和效果。“行業調研”篇包含了中國醫院協會民營醫院分會會同相關研究機構組織的“全國社會辦醫院高質量發展與能力建設現狀”專項問卷調研中對“醫院醫保支付改革落地實施情況” “醫院開展日間手術情況” “重症醫學學科建設情況”進行的調研報告、“全國民營醫院等級醫院評審情況調研報告”、“全國民營醫院慢病診療服務現狀及服務模式創新項目研究報告”，多角度分析了民營醫院發展現狀以及行業面臨的機遇與挑戰。從不同方面提出：當前民營醫院亟需建立全流程管理機制、提高數據質量、強化精細化管理、病種成本控制、優化病種結構，真正實現跨越式發展；民營醫院要強化認識，醫院質量管理應形成結構完整、運作有序、獨具特色的體系，才能達到持續質量改進,通過等級醫院評審工作實現跨越式發展等對策建議。“實踐經驗”篇根據本年度行業調研所涉及的領域，分別選擇了貴黔國際總醫院、淮南朝陽醫院、蘇州永鼎醫院、廣州白雲山醫院等優秀民營醫院典型，從醫保支付改革、日間手術、重症醫學、慢病管理、優勢學科建設等方面介紹了實踐經驗。