本書將包括傳統產業及高新科技產業在內的各行各業，其企業內部錯綜複雜的營運，劃分為五個企業功能(Five Business Function)──行銷、生產、研究發展、人事及財會。若與一般通用之五管理功能──計劃、組織、用人、指導及控制──相連貫，即為企業管理之必勝手段。管理功能是公司內部陰密的「管人」(Managing People)活動，外人不易明瞭，而企業功能則是陽顯的「做事」(Doing T
隨著時代演進，有越來越多的人關心企業價值的本質。對企業的經營者來說，要使企業經營順暢，就不能不去思考增進企業價值的方法；而對資本市場來說，有效地判斷企業的價值，也是投資人無法迴避的課題。因此，當企管顧問人員面對此一新興趨勢，其核心目標，應是透過財務與業務分析、管理系統與程序的建立、股東及其他利害關係人溝通所需報表的改善及提昇等，來協助客戶創造價值。本書是歷史悠久的普華企管顧問公司(Price Wa
本書經作者10年重修及5次精心撰述 本書適合作為想擔任公司總經理或集團企業總裁的實用工具書，是追求「民富國強」的企業大軍出將入相術，所以稱為「有效總經理──企業將帥術」。 公司總經理就是將軍、軍長(General)；集團總裁就是軍團司令、統帥(Commander in chief)，凡是「將」、「帥」都要學會企業管理之道──由「雙重五指山」構成的「管理科學矩陣」。第一重五指山是
