豐田精益管理是由豐田汽車集團締造的一種生產方式（Toyota Production System，簡稱TPS），它以識別管理中的浪費並持續地減少浪費為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，並通過使改進措施標準化來實現管理效率的提高。 “豐田精益管理”叢書由工作在企業一線的實戰專家策劃、編寫，以幫助中小企業掌握推行的步驟、技巧和要領，有效地推進精益管理活動。叢書共10本。 《豐田精益管理：TPM推進體系建設（圖解版）》是其中的一本。全員生產保全（TPM）可以幫助企業顯著地提高生產率，降低企業的運營成本，有力地保證生產質量。《豐田精益管理：TPM推進體系建設（圖解版）》採用豐田精益管理的思想，分別從自主保全、專業保全、個別改善、品質改善、設備前期管理、事務改善、環境改善、人才培育和設備信息化管理九個方面為企業搞好TPM推進活動提出了建議，目的是幫助企業建立科學、高效的TPM推進體系，實現企業健康、穩定、長遠的發展。
