三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 工業經濟 / 工業企業組織與管理

本書主要總結了作者及其團隊在工藝規劃與車間調度的智能算法上取得的一系列成果。主要討論了遺傳算法、遺傳規劃、蜜蜂繁殖優化算法、Memetic算法、和聲搜索算法、布谷鳥算法、類電磁機制算法、人工蜂群算法、入侵雜草算法、粒子群優化算法、基因表達式編程算法、遺傳變鄰域搜索算法等智能算法在工藝規劃、裝配序列規劃、車間調度、集成式工藝規劃與車間調度等問題上的應用研究成果。

《班組長員工管理培訓手冊》一書涵蓋了人員配備管理；班組員工培訓管理；員工紀律管理；員工溝通協調管理；班組員工激勵；班組績效管理；員工心理健康管理；班組員工作業督導；確保員工生產安全九個方面的內容。 本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在於幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，在知識、能力和職業道德方面都有較實際、較系

《班組長質量管理培訓手冊》一書涵蓋了班組質量管理概述、質量管理的過程方法、質量管理常用術語、班組質量管理制度、產品製造的質量控制、做好質量被動因素(4M1E)的控制、質量分析的手法―QC新舊七大工具這七個方面的內容。 本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在於幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，在知識、能力和職業道德

《班組長設備維護保養手冊》一書內容涵蓋了機器設備管理簡單講；機器設備採購與使用管理；機器設備點檢與維護管理；機器設備潤滑與維修管理；機器設備改造與更新管理；機器設備安全與5S管理；設備備件與特種設備管理；推行設備TPM活動八個方面的內容。 本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在於幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，

本書從規劃和設計的角度來描述和討論企業生產計劃與控制問題，並儘量採用系統分析的觀點闡述生產計劃與控制系統的結構、層次、運作模式以及它們之間的關係。本書從整體上呈現總分總的結構。第1章總論全書概要；第2～13章分別從生產運作系統戰略規劃、產品開發管理、綜合計劃、庫存管理、主生產計劃、物料計劃和企業資源計劃、生產能力計劃、生產作業計劃、生產作業控制、準時生產制與精益生產、項目型生產計劃與控制、設備

1.主要內容：圖書通過案例分類彙集的形式，向企業從業人員提供了一種安全生產意識提高和教訓汲取的學習材料，供新工人和崗位操作人員培訓和自學使用。 2.主要特點：本書精選有代表性的、近10年以來發生的、產生了重大社會影響的重大、特大案例。通過挖掘案例背後深層次的原因，對案例進行深入分析，提煉出有價值的經驗、教訓、避免方法，讓讀者能夠快速掌握重點，從中受益。在案例的後面，使用“案例精選”“案例分析”“法

本書將現代企業車間管理的工作職責分成了十大模塊, 主要內容包括車間管理概述、車間勞動和職工管理、車間班組管理、車間生產作業管理、車間現場管理、車間質量管理、車間設備和工具管理、車間物料管理和物流控制、車間安全生產及車間經濟核算, 十個模塊項目下細分成38個學習任務。

本書主要包括多技能人力資源約束項目調度、多目標人力資源約束項目調度、多人力資源主體下的項目調度與協調、共享人力資源的多項目調度、多服務站健康服務專家調度、多層次護士調度以及考慮時序約束的健康訪視服務專家調度等, 建立問題優化模型、基於問題特性開發合適的調度算法, 結合合適的實例集或改造相關領域基準算例庫進行計算實驗, 比較驗證算法的可行性和有效性, 對關鍵參數進行敏感性分析。

《會計綜合模擬實驗(工業篇)》教材以煙臺興茂機械製造有限公司2019年12月份的經濟業務和1-11月份的相關賬戶記錄作為實驗資料，業務範圍涉獵廣泛，對各類經濟業務編制大量仿真原始憑證分別進行模擬核算，進行相關賬務處理，實踐性及應用性很強。

《明明白白當好班組長》從班組長實際工作出發，精選了班組長迫切需要破解的10個課題，包括角色認知、“三基”管理、班組規范化管理、管理技巧、班組溝通、班組培訓、壓力與應對、職業衛生與勞動保護、實用文體寫作與應用、相關法律法規知識。 《明明白白當好班組長》采用通俗的語言，選擇生動鮮活的案例對這些課題進行分析舉證，提出了具體的措施與辦法。具有緊貼班組管理實際、緊貼班組長生活實際的特點，使班組長能夠看得懂

班組是現代企業的細胞，成為現代企業管理的重要組成部分，是企業的最前沿陣地。班組長作為班組的直接領導者，處在兵

本書探討企業運營管理中的供需匹配決策。在提供服務和製造產品的過程中，企業運營管理決策者的目標是最小化成本，或最大化收益；權衡的是企業收益與消費者購買產品所得淨效用、企業需求預測的全面與精准、所承擔的風險與獲得的收益、所支付的庫存持有成本與生產準備成本、與供應鏈成員間的協調與衝突、動態定價與產能分配，及提高與拉低供應量或需求量；均衡結果是產品或服務的供應量與市場需求量的供需動態匹配。

閔斯特伯格是工業心理學的主要創始人，被尊稱為"工業心理學之父"。他認為，心理學應該對提高工人的適應能力與工作效率做出貢獻。他研究的重點是：1、如何根據個體的素質以及心理特點把他們安置到最適合他們的工作崗位上；2、在什麼樣的心理條件下可以讓工人發揮最大的幹勁和積極性，從而能夠從每個工人處得到最大的、最令人滿意的產量；3、怎樣的情緒能使工人的工作產生最佳的效果。他認為研究疲勞問題對提高工業生產效率非常重要。他和他的繼承者研究了許多工廠每天和每週的工作曲線。典型的日產記錄表示出，每天上午九、十點鐘產量有輕度的增加，而中午飯前產量下降，午飯之後產量又上升，但不如上午九、十點鐘的情況，下午下班前，產量急速下降。一周的產量也表示出類似的情形，星期一的產量平常，星期二和星期三是最好的記錄，然後逐漸下降，直到星期六為止。這些研究為工業心理學開闢了新的研究領域，並為後續的研究奠定了基礎。

《用標準化創“五型”班組》一書，記錄了准能集團公司創業 40 多年來煤礦工人、電力工人、鐵路工人等在平凡而普通的崗位上兢兢業業、刻苦鑽研、無私奉獻的真實感人故事，它既是一代工人豐功偉績的記錄本，也是准能集團公司追求卓越、爭創世界一流企業的工具書。書中詳細闡述了班組標準化管理方法――“5821”班組建設體系。“5821”班組建設體系中的班組文化，確立了企業“以人為本”的終極目標，用文化凝聚人心，讓學

本書從班組長的角色與定位、班組的生產現場管理、班組長日常事項的管理、班組現場的目視管理、班組長的人員管理與培訓、班組的品質管理、生產現場的物料管理、訂單與生產計劃管理、生產現場的安全管理、設備與治工具管理十個章節，系統而詳盡地介紹了班組長在日常管理當中所要關注的主要工作內容，採用文字配上圖、表的方式，儘量減少生澀難懂的論述，讓班組長一看就懂，一懂就會用，能大大提升自身管理水平和工作能力，可以說是一

工業雲是一個以互聯網、雲計算為基礎設施，部署面向企業全業務流程的資訊化軟體應用和資料開發工具，整合企業研發、製造、銷售等能力資源，構建虛擬交易和協同空間，形成企業線上業務運營和重構的互聯網平臺，並在此基礎上實現線上企業間協同創新和產業鏈集成，進一步以線上產業集群的方式形成面向專業市場或業務的線上生態圈。本書從物聯網技術、資源與能力的虛擬化、雲計算三個方面闡述工業雲的架構及各自涉及的概念、技術、功能

在企業中，班組是企業最基層的生產管理組織，是企業一切工作的立足點，班組長工作的好壞，直接關係著企業的興衰和成敗。本書針對班組長工作的特點，從班組長角色定位、班組管理的基礎、生產計劃管理、作業現場管理、全面質量管理、保障作業安全、班組自主創新七方面，詳盡地介紹了成為最優秀班組長應該具備的素質和技能以及如何開展班組工作等內容，旨在提升班組管理水平和班組長的領導能力。本書具有很強的指導性、實用性和可操作

本書對班組長質量管理工作進行了全面的闡述，全書包括班組質量教育、與質量管理的關係、質量管理管什麼、人員管理、設備質量管理、物料質量管理、質量管理方法、質量檢驗管理等內容。這是一本關於企業實施質量管理的指導手冊，是班組長進行自我培訓、提升質量管理技能的指導用書，適合生產製造企業的班組長閱讀、使用。本書可操作性強，既是班組長質量管理的案頭手冊，也是其他一線管理人員的參考用書，堪稱企業質量管理的必備工具