三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 工業經濟 / 工業企業組織與管理

精益五星班組是幫助企業從傳統的指揮型正三角形組織逐步向現代的支援型倒三角形組織轉變的基層管理模式，它融合了三星、豐田、華潤、華為和福耀等現代企業的管理體系和很好實踐。 本書分為三篇，從五星班組的價值、內涵和落地三個方面進行了全方位闡釋，幫助企業理解：什麼是五星班組？為什麼要建設五星班組？如何確保五星班組落地實施？ 本書介紹了五星班組建設的系統方法論，緊密圍繞“班組績效”這個中心，通過“全員管理”七大模塊，帶領基層班組系統地由一星班組逐步將自身打造為五星班組，構建現代企業基層班組“軍、家、校”的三大文化和微型學習型組織。 本書案例豐富、圖表詳盡、通俗易懂、拿來可用，是全球基層管理及其創新方面的上乘之作，適合各類企業管理者閱讀、使用。

本書對製造大數據的基本概念進行了梳理,對車間製造大數據的感知、通信、處理和平臺技術,以及建模、分析方法和決策服務開展了探索,介紹了海量、高維、多源、異構製造數據清洗去噪等預處理方法、統一建模與融合方法、動態製造數據多尺度時序分析方法、製造數據的關係網絡模型、車間性能預測方法與運行調控機制,並對大數據在典型製造行業的應用做了初步嘗試,旨在為車間生產從自動化、數字化邁向智能化奠定堅實的理論和技術基礎。

《班組安全管理流程與技巧》共分為七個章節，主要介紹一線班組長為提高企業安全管理水平，在班組安全意識、現場管理、安全制度、職業健康、事故預防、事故應急處理、安全改善等七個方面需要具備的管理流程與技巧。前四個章節涉及班組日常安全管理內容，目的在於樹立班組安全意識，加強班組日常管理。第五、第六章介紹常見事故的預防和應急處理，指導班組成員積極預防事故，即便發生事故時，也能臨危不懼，合理施救。第七章運用諸多

本書是職業技能培訓會計專業的主幹課程教材之一，也是助理會計員必學的專業技能課程。本書以求實會計代理事務所的小企業代理記帳業務為參考，本書採用了金蝶財務軟件，使用二維碼的形式錄製了操作視頻，幫助學生掌握工業會計實戰操作的技巧。

現場管理是工業企業管理的重要組成部分，在很大程度上是滿足顧客需求、確立企業核心競爭力、提高企業經濟效益的關鍵所在。本書介紹了工業企業管理的基礎知識，概括敘述了現場管理的基本理念、核心、任務、理論基礎和內容，論述了現場管理的推進要素，重點介紹了現場管理過程要求確定、過程設計、過程實施、過程測量與監控、過程改進與創新，簡要介紹了現場管理及改進與創新的方法，描述了現場管理結果的各種指標。 本書可供工業

很多人渴望成為一名業務型的會計，尤其是年輕人。業務型會計往往晉升很快，他們是既懂業務，又懂財務的多元化人才，可以更好地為企業獻計獻策。本書立足工業，詮釋會計本色。工業企業生產過程較為複雜：在采購階段，企業外購原材料及動力，支付貨款及相應的稅費，往來單位的結算是主要的會計業務；在生產階段，產品生產需要消耗原料、人工、動力費等成本費用，需要將這些成本費用進行分類、歸集與分配；在銷售階段，賣出產品並收回資金，要繳納增值稅、教育費附加等，以及與購買企業之間的結算業務。月底結轉成本費用，計算當期利潤並預繳企業所得稅等。本書以這些業務的發生為會計處理的起點，根據*《企業會計準則》和稅收政策編寫。

本書從班組長的角度出發，介紹了如何主動進行現場管理，強調班組長的主動性：主動地觀察現場、主動地管理現場、主動地改善現場。考慮到班組長工作繁忙，沒有太多的時間學習很多管理理論，故作者選擇、精簡了班組長管理*為實用的日常必需的管理理論知識和工作內容編寫成書，方便班組長閱讀學習，幫助班組長儘快掌握應知應會的必備管理知識並學以致用。本書包括生產計劃的執行與物料管理、質量管理、成本管理、安全管理、設備管理、

《工業企業會計實賬演練（實戰案例版）》以一家虛擬工業企業一個月的經濟業務為基礎，並充分考慮到工業企業的生產特點，科學地設計出一套模擬賬務。你呢，則是這家企業的會計人員，你的工作就是把企業在這個期間所發生的一切經濟業務，根據《企業會計準則》和現行財稅法規，運用借貸記帳法，通過填制憑證、登記帳簿直至編制報表，完成全部會計核算工作。本書內容翔實，圖文並茂，生動地展現了工業企業會計工作的真實場景，為會計人員搭建了一個獲取會計實戰經驗的平臺。另外，針對較為複雜的賬務核算，書中注明了詳細的計算過程，這些內容有助於會計人員輕鬆攻克財務核算難關。《工業企業會計實賬演練（實戰案例版）》將賬務處理圖表化、步驟化、功能化，既可作為會計新人的入門指導書，也可作為現任會計人員的案頭工作手冊，方便讀者隨時查閱。

本書以開闊讀者的低成本改善思維，提高企業的管理水平和製造技術落地能力為目的，詳細解析了實施低成本自動化的八大機構原理、八大動力源、機構設計與製作技巧，低成本自動化在八大領域中的應用，以及實施的六大套路和常用構件。在企業應用本書內容後，能夠輔助員工更高效輕鬆地作業，為企業創造效益，降低投資成本和風險。本書可作為企業管理者、精益革新部門成員、設備工程師等的學習參考用書，也適合精益顧問和低成本自動化(L

批量流水線調度問題具有廣泛的工程背景，它是生產領域中最常用的模型之一，也是目前學術界研究較多、較熱的問題。本書針對批量流水線調度問題中的多目標、多約束以及不確定等特性，從問題建模和求解方法等方面進行闡述，分別構建了多目標批量、多目標阻塞批量、加工時間不確定以及帶機器故障的多目標批量流水線調度問題的數學模型，研究問題的關鍵理論與技術，提出了一系列具有創新性的優化調度理論，並設計了多種高效的智能調度優化方法。

本書採用生動的講解形式，深入淺出地介紹了流程工業數字工廠的相關知識，分為技術基礎篇和應用管理篇兩部分：技術基礎篇包括數字工廠緒論及體系框架、數字工廠基礎平臺和數字建模技術；應用管理篇包括數字工廠項目實踐、數字工廠管理範圍和數字工廠應用。

《班組精益管理實踐》一書通過 37 個班組精益管理的實戰案例，50 個班組精益管理表單 10 個體系化班組精益管理經驗分享，全面介紹了班組精益管理中的理論要點和實操技巧，為企業構建了由表單到實戰，再到體系化管理經驗介紹的精益化班組管理的“點-線-面”實現路徑，為企業班組長提供了一整套全面系統、實踐性強、易操作的精凎班組管理落地的方法與工具。本書可供企業班組管理人員、基層班組長系統提升實施改善基層班

本書內容簡介：“工業4.0”的必有之路是打造數字化企業，本書著重在滿足客戶個性化的需求基礎上，在產品創意設計、生產製造和運行使用等方面實現數字化和自動化技術，高效、高質量、靈活和快速地交付產品，逐步建立企業知識積累平臺，固化知識規則，建立知識自動化能力，提升設計、工藝、製造、質量、服務等業務部門的工作效率，提升產品品質，形成強大的企業可持續發展的競爭能力。

本書針對加工製造企業生產加工過程中面臨的計劃外新任務到達和隨機機器故障兩類典型干擾事件，在充分考慮實際加工過程中的環境特性和生產因素的基礎上，提出相應的生產系統干擾應對模型和求解算法，進而為決策者提供多個可以在加工成本和系統擾動之間進行權衡選擇的科學合理的干擾應對方案。

班組管理是企業的基礎管理，班組的組織管理水平和活力是企業競爭力的基礎。在激烈的市場競爭中，企業的宏偉戰略最終要由一線員工來實現，而班組長處在企業管理工作的前沿，頭緒繁多，責任重大，既是一線員工的直接組織者和指揮者，也是連接企業中、高管理層與一線員工的橋樑。 本書是專門為企業班組長編寫的工作指導用書。針對班組的重要地位和班組長的工作特點，本書吸收了國內外優秀的班組管理理論和研究成果，並選取了一些緊

本書旨在培養企業生產一線的管理技術人才。本書作為企業車間管理的教材，內容全面，知識豐富，通俗易懂，操作性強，注重理論聯繫實際，既有系統的理論知識鏈接，又有成功的實際案例幫助理解。全書共12章，內容涵蓋現代企業及其管理體制、現代企業車間及車間管理、現代企業車間的組織管理、生產管理與技術管理、質量管理與控制、設備及工藝裝備管理、物料管理、經濟核算、規章制度建設、安全生產與環境管理、領導班子建設、政治思

本書主要用於指導工業企業如何應用工業雲平臺（以下簡稱為“上雲”）。第一章主要介紹工業企業上雲的必要性和未來趨勢，幫助讀者瞭解上雲的商業價值；第二、三、四章主要講解雲平臺的架構體系以及雲應用的成熟度，幫助讀者瞭解雲平臺的服務模式；第五、六章主要分析工業企業上雲的應用場景和雲平臺服務商案例，幫助讀者從實踐中學習相關知識。 本書主要面向想要瞭解雲平臺的讀者和工業企業，幫助企業在數字化、網絡化、智能化方向

《班組長職業技能操作手冊》一書涵蓋了目標管理技能；員工管理技能；班組生產管理技能；現場管理技能；安全管理技能；作業改善技能；班組標準化建設；心理健康呵護與自我疏導八個方面的內容。 本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在於幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，在知識、能力和職業道德方面都有較實際、較系統的收穫。本書內容

《班組長素質提升訓練手冊》一書內容涵蓋了兩個大的方面：一、能力素質：如計劃與總結能力，班組人際關係管理能力，溝通能力，會議能力，時間管理能力，有效授權；二、知識素質：如質量管理知識，安全管理知識，班組成本控制知識，常見法律常識等內容。 本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在於幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，在知