三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 各種企業經濟

本書是一本關於創業者的書。它主要講述的是MIT培養的或者在MIT左近成長起來的創業者，他們受益於科學技術的大爆發、受益于這些科技成果的行業應用和由此帶來的社會進步，他們都接受過MIT各個院系和實驗室的培養和訓練，發揮自身技術優勢和聰明才智，創辦了屬￿自己的新企業。本書講述了這些創業者以及他們創辦的企業的故事，關注了數百家高新技術企業形成、發展、成功和失敗過程中的人、技術、資金、市場，以及它們之間的相互作用。 本書是國際上關於技術創業的先驅之作，在創業教育和實踐領域有著深刻的影響力。本書的讀者對象包括對創業、創新、企業成長以及創業創新教育感興趣的人。

本書以企業管理思想為“魂”，以低代碼開發平臺為“招”，緊緊圍繞中小微企業在“人”“事”“財”“管”4個核心領域的訴求，通過一個個實際的應用系統搭建案例，將企業管理思想融入其中。本書分為15章。第1～3章為低代碼開發簡介，包括初識低代碼開發、開發框架的使用以及企業應用整體介紹； 第4～7章介紹企業人力資源管理相關應用，包括員工管理、企業招聘、假期管理以及外勤管理； 第8、9章介紹企業運營相關應用，包括項目管理以及行政服務； 第10～14章介紹企業財務管理相關應用，包括合同管理、費用管理、企業採購、固定資產管理以及薪酬管理5個應用的搭建； 第15章圍繞企業管理領域，通過數據可視化形式對企業的人力資源、運營、財務數據進行分析，為管理者提供決策依據。鑒於低代碼開發平臺的低門檻及易用性，本書面向的主要讀者是企業中的業務人員，亦可作為高校計算機相關專業學生的學習材料。同時，為了幫助讀者更加快速地掌握低代碼開發方法，本書為各章節錄製了配套視頻教學，從而進一步降低了學習門檻。

本書分為搭建完善的合夥制度、合理分配股權、多維風險控制上、中、下三篇，從合夥制度、股權分配、風險控制三方面對合夥創業進行解析，詳細講解合夥創業過程中的各種要點。其中，上篇對於合夥創業的制度進行了拆解，講解了合夥模式的選擇、合夥人的選擇，以及合夥管理制度、合夥人激勵制度的搭建。中篇以股權分配為重點，講解了企業創立和發展過程中初創時、發展中、掛牌後等不同階段下的股權分配方案，並講解了合夥退出機制的建立。下篇對合夥創業過程中需要做好的多方面風險控制進行了講解，包括股權風險控制、財務風險控制、稅務風險控制、項目風險控制等。

本書共分三個部分，十一章。第一部分是跨國公司基本知識，共兩章，分別是“跨國公司概述”和“跨國公司理論”；第二部分是跨國公司經營，有三章，分別是“跨國公司的經營戰略”“跨國公司的環境分析”和“跨國公司的經營方式”；第三部分是跨國公司管理，包括六章，分別是“跨國公司的研發、採購及生產管理” “跨國公司的營銷管理” “跨國公司的財務管理” “跨國公司的人力資源管理” “跨國公司的質量管理”和“中國跨國公司的崛起”。每一章都包含精心打造的六個模塊，即：（1）本章提要：簡要說明本章的內容。（2）本章正文：核心內容。（3）知識鏈接：穿插于正文中，介紹相關的背景資料。（4）主要概念：本章應該掌握的知識點。（5）複習問題：通過回答和梳理問題，鞏固所學知識。（6）案例分析：通過案例研究加深對重點內容的掌握。本書適合用作經濟管理、國際商務等相關專業的教材，也可作為對跨國公司經營管理有興趣人員的學習用書。

本書是PMO前沿14位互聯網行業資深從業者多年的系統思考和實戰總結，將互聯網項目管理的精華和實踐分享給讀者，助力互聯網項目管理從業者以此書為開端踏上項目管理的精進之路。本書濃縮了華為、京東、字節跳動等國內領先企業的項目管理最佳實踐，全面覆蓋了組織級項目管理的各個領域，PMO前沿14位資深從業者精心打磨，為期望持續精進的從業者們提供一份難得的進階指引。全書共5章，包括互聯網項目全流程速通指南、互聯網最佳實踐薈萃、互聯網企業效能管理、互聯網企業項目管理和人人都可以是CXO。

這是一本簡單有效卻有點反直覺的商業啟蒙書。讀過之後，你會忍不住感慨：“原來把能力轉化成財富這麼簡單？” 簡單舉幾個書中的例子：→原來經營一間年入百萬的個體工作室，比成為年薪百萬的高管簡單得多。 →原來掙不到錢是因為天天琢磨給別人掙錢，只要稍微琢磨一下如何把自己當成一家公司來經營，就有可能掙到錢。 →原來新手可以用20%的時間從0分做到80分，這是超級個體們的共識。 →原來個人起步*容易的生意是中高端市場的生意。 →原來聚焦不是只做一件事，而是在一段時間內只做好一件事。 …… 作者用3年時間訪談了上百位年入百萬的普通人，總結出了他們成為超級個體的成功經驗，提煉出5項核心修煉，49個關鍵動作。 - 一本教你如何將能力轉化為財富的指 導手冊。 - 讓你看到人生的更多可能，擺脫職場內卷，突破職業瓶頸。 - 擁抱一種新的商業思維模式――把自己 當作公司來經營，每個人都能成為自己的CEO。 運用書中的這套方法，你也可以成為超級個體！ 這本書一定會對你有所啟發，幫你完成自我的終生職業規劃，儘早踏上個人商業成長之旅！

本書突出兩個重點：一是強調對流程的關注，通過財務共享流程與傳統財務流程的對比，讓學生體會財務共享模式對傳統財務模式的改進；二是注重實訓，在真實的企業級平臺模擬真實的業務場景，讓學生迅速進入財務共享的真實場景。本書特點如下：第一，真實業務場景和企業級的財務共享信息系統，實訓內容來自真實的製造業案例。第二，學生獨立成隊承擔多個角色運營財務共享服務中心。第三，從業務單據發起到會計處理和報表生成，全流程處理所有案例模塊的業務，充分體會業財融合。在瞭解財務共享與財務共享模式的概念之後，本書詳細分析了財務共享有效運行的前提，財務共享有效運行的保障，財務共享優化的方向，公司財務共享運行與優化建議以及在當前“互聯網+”背景下公司財務共享中心發展面臨的挑戰。

本書以與公司緊密相關的法律概念為切口，介紹了創始人在創業初期和啟動融資後掌握公司控制權的股權架構設計和制度設計。緊接著本書介紹了投資人的類型、融資的基本流程，並詳細闡述了投資交易文件的全部核心條款，例如融資談判中最為關心的回購權、領售權、優先清算權以及其他股東優先權利條款，以協助創業者和高管更瞭解融資流程和談判實務。關於股權激勵和全面註冊制上市板塊的選擇，也是創業者和公司高管較為關心的問題，本書亦在後面章節進行了系統介紹。

本書由資深投資銀行家沈春暉寫作，全面、系統地梳理A股IPO的政策和實務，展示全面實行註冊制背景下A股IPO的全流程，帶你看透全面註冊制實施後A股IPO的zui新政策與實踐。 本書首先對上市進行總括性介紹，為深入理解A股IPO提供了必需的資本市場背景知識，接著詳述發行上市的條件、上市板塊的選擇等關鍵事項，為有意上市的企業進行具體方案設計提供決策參考。然後詳細分析A股IPO需要歷經的全過程，包括選擇中介機構、設立股份公司、輔導、交易所審核與證監會註冊、發行上市等。之後深度聚焦如何通過審核這個核心事項，介紹註冊制審核的理念、財務審核的要點及其他審核細則。本書還介紹了從新三板掛牌到北交所上市、轉板、分拆上市等特殊事項，以及全面實行註冊制帶來的直接和深遠影響。 作者沈春暉一直工作在資本市場一線，他在本書中大量分享了自己的實務經驗和投行思維。本書內容貼近業務實際，所有案例都來自註冊制審核實踐，是企業家、管理者、投資機構和中介機構業務人員以及所有對A股市場感興趣人士的上市必備指南和資本市場教科書。

本書基於資源與能力的視角，首先對硬科技孵化器資源行動演化與硬科技孵化器工程化能力問題進行研究，其次對硬科技孵化器被孵企業組合管理、硬科技孵化器知識共享治理、硬科技孵化器多基地資源聯動、硬科技孵化器線上線下體系整合問題進行研究，最後對硬科技創業孵化生態的構建與演化問題進行研究。以期能夠在理清硬科技創業孵化研究整體思路的基礎上，研究出有關孵化規律，為硬科技孵化器的建設及規範提供參考和指導。 本書的特色主要有：第一，考察了孵化器在內層網絡發展不同階段所採取的資源行動，有效激發孵化器資源行動在內層網絡中的積極效用，填補了已有文獻對於孵化器資源行動動態性的忽視所形成的理論缺口。第二，對孵化器的工程化核心能力進行研究，有助於理解硬科技孵化器如何獲得並維持持續競爭優勢。第三，揭示了被孵企業間實現價值共創的過程以及孵化器促進和保障被孵企業間價值共創的具體機制。第四，從知識視角出發，結合創業孵化領域的實際，歸納了該領域中知識共享的過程，並以此為基礎分析了被孵企業在孵化過程中所面臨的問題和困難，強調了孵化器主動進行知識治理的必要性，探討了一種針對被孵企業間知識共享過程進行治理的孵化機制。第五，提出內層網絡情境下孵化器資源聯動價值的實現機制，既是對現有關於孵化內層網絡有效性研究的細化與延伸，也能夠填補現有研究對於孵化總部這一網絡治理角色忽視所形成的理論空缺，解釋了資源聯動過程有序進行的微觀機制，彌補了已有研究對於孵化器內部主體多元性和差異性的忽視所形成的理論缺口。第六，提出孵化器資源聚合會隨外界互聯網技術進步、自身技術積累和企業需要生存的緊迫感的加強而變化，克服了以往企業技術創新的靜態視角，從資源聚合動態演進視角，剖析了孵化器線上線下資源聚合方式的動態規律性。第七，通過縱向研究發現了以孵化器為中心的創業生態系統的演化機制，廓清了不同要素之間互動的邏輯關係。 本書能夠為技術孵化領域後續研究提供一定的參考與啟發，還能為技術孵化實務領域工作者提高孵化效率、幫助技術創業企業更好成長提供借鑒。

在本書中，桑德拉‧施皮爾貝格分享了自己創業的成功故事。2015年，她創辦了數字患者招募平臺――追尋者健康服務公司(Seeker Health)。該公司迅速發展，服務於60多家生物技術公司，將數百萬患有嚴重疾病的患者與臨床試驗聯繫起來，並取得了巨大的經濟成果。她是一名獨立創始人，不追求孵化器，不接受外部資金，沒有基於虛構的估值來大肆宣傳融資，而是專注于客戶需求，成功地創立了一家有影響力的公司。她親身經歷的創業故事展示了許多實用的智慧，為那些想要從零起步的創業者提供了大量的靈感。她是摒棄矽谷創業模式的倡導者和踐行者，她認為矽谷模式本身就給人套上了枷鎖，妨礙許多富有創造力的人創辦和發展自己的公司。她在書中向創業者講述了怎樣建立一種正向心態，從而創辦和發展一家具有影響力的公司，並以這種正向心態破除有關初創企業的有害迷思，讓創業者真切地瞭解如何創辦一家能夠為社會提供價值的公司。

本書立足創新驅動發展戰略、人才強國戰略、鄉村振興戰略、“雙創”戰略的新時代背景，以創業孵化平臺組織(眾創空間平臺組織)建構與培育效果評價為主線，採用混合式研究設計，綜合組織生態理論、資源依賴理論和社會網絡理論，一方面，創新性地提出創業孵化平臺組織與創客資本，構建了創業孵化平臺組織競爭力的結構、生成與發展路徑理論框架，並為後續研究開發了信效度良好的平臺組織競爭力測量工具。另一方面，創新性地構建了創業孵化平臺組織發展質量評價指標體系，並從立體式視域對其培育進程和政策實施效果展開評價。研究成果對平臺組織理論體系形成重要補充，為促進創業孵化平臺組織高質量發展和培育創新創業人才提供了前瞻性政策建議。

本書是暢銷教材《CEO公司治理》的近期新版本，主要針對MBA、EMBA和其他專業的研究生讀者。本書以治理和管理相統一的系統論觀點，介紹了公司治理模式與企業活力、董事會在公司治理中有效運作和戰略性參與的具體思路及建議、保障董事會和監事會動態勝任力的舉措和方案等，著重闡述公司治理與企業的激勵和約束機制以及競爭優勢的內在緊密關聯機理。此外還介紹了公司治理的評價、獨立董事、外部治理機制以及其他利益相關者等前沿內容。在編寫方式上，本書注重理論講解與案例剖析的有機結合。在每章的開頭有篇首語，向讀者展示本章將會涉及的主要內容。隨後是引導案例，以具體公司治理情境向讀者展示本章將會涉及的一些重要問題，以啟發讀者的思考，並提高閱讀興趣。在每章的末尾精心編寫了綜合案例，在每章的正文中還穿插了大量小案例，以幫助讀者運用公司治理理論解決實際治理問題。

隨著全球化與中國經濟的快速發展，中國企業大踏步“走出去”，中外企業的交融碰撞更趨激烈，跨國經營與國際化成為時代的潮流，同時也帶來了人力資源管理的新挑戰、新課題。本書探討了全球化背景下人力資源管理發展的新特點，歸納了國際人力資源管理的若干研究模式，包括國際人力資源管理的制度比較、跨文化管理、跨國公司人力資源管理職能活動等，提出從中國企業如何應對全球化挑戰這一現實課題出發，以問題為導向，從多角度研究國際人力資源管理問題的新視角。全書共十一章，包括三個部分，即對象與方法，比較、選擇與溝通，職能與技術。本書第四版根據這些年國際人力資源管理理論與實踐的發展、中國企業“走出去”的實際情況，以及相關調查研究與諮詢培訓成果進行了相應的修訂和補充，基本體系和研究框架更加完備，理論聯繫實際更加緊密，突出本土化、原創性、前瞻性和操作性，適合人力資源管理、勞動經濟、勞動關係、國際經貿、電子商務、企業管理、工商管理等經濟管理類專業作為教材使用，也適合各方面管理者特別是人力資源管理工作者作為培訓教材或自學參考書使用。