三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 企業領導

這是一本實用之書。羅傑·馬丁教授在《整合思維》一書中揭示了領導者致勝的關鍵在於他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問題，通過轉變看問題的視角，權衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·裡爾教授在《整合決策》中進一步揭示了如何將整合思維的理論轉化為實踐操作方法，他提出應用整合決策制定優秀決策的4個階段：第 1 階段，呈現對立模式，讓問題變成兩難困境；第 2 階段，審視對立模式，發掘每種模式的優點；

在競爭日益激烈的商業時代，每一個人既是執行者，也是領導者。領導力決定著你的事業能行多遠，你的人生能走多高。領導力不是天生的，而是可以通過後天的學習、實踐、複盤而獲得。擁有超凡領導力的人都遵循著這些秘不示人的內在法則：願景法則、使命法則、金字塔法則……書中詳細講述了領導力的核心法則，掌握這些法則，人們就會忠心地追隨你。

本書力圖發掘戰略執行流程對企業績效的作用機制。具體緊扣如下問題進行探索：戰略執行流程對企業績效有無影響，如果有，有何影響；戰略執行流程對中層經理戰略承諾有無影響，如果有，有何影響；中層經理戰略承諾對企業績效有無影響，如果有，有何影響；中層經理戰略承諾在戰略執行流程與企業績效之間有無作用，如果有，有何作用。

有了願景家、整合家搭檔，企業就能更快速成長，擁有更多自由，獲得更高獲利，享有更多樂趣，而且員工之間也會更加團結。網絡團隊一團亂，到處是交叉，還有一大堆重疊。 團隊成員不只遊走在他們自己的區域，還常常在整個戰場遊蕩。但正是這種特點使網絡團隊成為了不起的有機體。意志力不但能激發你心智、情緒的能量，還能幫助你對抗強大的阻礙。 在行動的過程中，意志力還可以增強你的精力，讓你更加專注。找到對的人，把他們放在

作為服務世界五百強的企業，在正念領導力訓練和員工工作表現提升方面具備領先技術的新創公司Whil的創始人喬·伯頓，通過大量與q威機構合作研究的數據，向讀者展示了“正念領導力”的意義，強有力地闡述了那些缺乏正念訓練精力分散的專業人士，對企業的經濟效益有著巨大的負面影響。因此，喬·伯頓和他的科研團隊，給專業人士們提供了一系列使專注力和工作d峰狀態回歸的訓練方法，只要每天堅持5～10分鐘，就可以重新成為不

本書闡述了識己達人的理念和方法論，記錄了何輝和零導力創始團隊以及領導力之旅夥伴在工作和生活中踐行領導力方法的大量真實案例和感悟。書的撰寫過程是何輝和團隊梳理總結創業九年來零導力理論和產品體系的更新迭代和延展創新的過程，也是回顧個人成長，見證夥伴關係的過程。多年來何輝一直在踐行“領導力是一種生活方式”的理念，在記錄下的生活點滴中不斷通過探索“我是誰”、“我想成為誰”，在生活與事業的不同角色中引領自我成長。創業以後，這也成為零導力團隊共同的探索和承諾。在共同修煉的旅程中，團隊之間是彼此最強有力的支撐，團隊每年數次團建，均以書中介紹的工具方法，就每人最近在不同角色中的挑戰困惑進行自我探索，並做彼此的教練，分享成長與感悟，暢想共同的夢想和情懷。精神的共識和情感的聯結建立起的背靠背信任和承諾，是團隊對顛覆性時代下企業激發創業精神所需要的夥伴關係的探索和實踐，也是得以完成本書的關鍵力量。

如何建立一個偉大且長盛不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經受時間考驗的管理思想。正如柯林斯和波勒斯所寫：“這不是一本描寫能力很好、高瞻遠矚的領導人的書，也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”在兩位作者這個為期6年的研究項目中，他們選取了18個很好非凡、長盛不衰的公司進行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢？通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類拔萃的永恆品質。全書涉及數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，適用於各個層次的經理人與創業者，為致力於在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。

從業務骨幹到了管理崗位，就一定能勝任嗎？本書通過角色與定位、誤區與真相、技能與方法三大模塊，系統梳理和總結了新任管理者面臨的現實挑戰和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助新任管理者完成角色轉型，走好職業轉型的關鍵一步。本書核心內容已先後在73家世界500強企業與165家中國企業落地實踐，為新任管理者提供“百科全書”式轉型解決方案，適合正在向新身份過渡的新任管理者閱讀。

本書以團隊管理者、企業中階管理層為讀者對象，介紹了員工管理的技巧，每個技巧皆有理論闡釋，並配以生動活潑的應用場景。書中從職場心理角度出發，專注於探究中階管理層和基層員工的關係，旨在教會中階管理層如何與不同類型的員工交流相處，激發員工工作熱情，最終打造一支精英團隊，做出成績，實現個人價值。

中層管理者作為企業中承上啟下的樞紐，具有管理和被管理的雙重屬性，在工作中需要處理上下兩方面的關係，這就對其能力有了更高的要求。本書從成為一個優秀的中層管理者需要的能力出發，對中層管理者需要的自控力、勝任力、承擔力、溝通力、決策力、執行力、洞察力、驅動力和影響力進行了深入剖析，講道理、給方法。本書選擇以中層管理者的自我管理為起點，到職業能力的錘煉、工作方法的引導，再到自身心態的培養，形成一個較為系統

面對宏觀經濟放緩、利率市場化、金融和技術脫媒、金融去杠杆、互聯網金融對銀行的衝擊、金融科技公司崛起、消費者數字化需求增加等嚴峻挑戰，中國銀行業長久以來的業務模式難以為繼，一場全面轉型刻不容緩，而董事長、CEO及高管團隊作為銀行的核心領導層， 在銀行變革轉型的過程中起著至關重要的作用。本書關注的核心主題是：“如何成為一名傑出的 CEO，並成功引領銀行走向卓越、基業長青。”本書精心安排了三個部分進行深

本書介紹日本“經營之聖”稻盛和夫的經營哲學，包含領導者的五項資質、領導者的人格、領導者的10項職責、企業統治的要訣，以及企業家的學習體會等內容，系統而全面地解析了稻盛經營哲學的方方面面。本書能給準備創業和已經創業的企業經營者以精神上鼓舞和實踐上指導。

企業領導力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習掌握的思維模式。本書作者從自身管理企業的經歷出發，從企業領導者面臨的困局和挑戰入手，逐步分析領導力形成的各項需求，如領導者的品質、魅力、責任心、學習力、目標管理能力、規劃能力、團隊管理能力等。各個能力並不是獨立存在的，也不是不可捉摸的。我們可以通過一系列可操作、可模仿、可踐行的策略和方法，打造出強大的領導力。我們可以通過一系列可操作、可模仿、可踐行

本書主要是迎合了當今全世界比較火爆的一個理論與實踐問題，即製造業企業如何轉型的問題。結合孫新波教授與張大鵬博士研究生的研究方向，從領導力的視角開展了相關研究。全書主要由五部分組成，各部分之間銜接緊密，環環相扣，研究結論能夠對製造業企業互聯網轉型中的管理問題、觀念創新以及績效提升都有積極的作用。主要內容如下：首先，回顧了以往關於本書相關主題的研究，結合新的實踐情境設計了本書的研究框架。其次，在對大量

管理界有句名言：一只狼領導的一群羊，能打敗一只羊領導的一群狼。這句話生動地揭示了領軍者在組織中的重要性。但在現實中，猶如千裡馬好找而伯樂難尋一樣，組織不乏好員工和好基層，但真正具有將才特質的領軍人物卻是非常稀缺。 鑒於此，本書從性格特征、責任意識、領導意識、思維特點、感召力、溝通力、領導力、決策力、執行力等方面，對將才的標準和訓練方法作了具體闡述，幫助讀者明確定位，抓住導

“量子”已經被運用在領導力的研究領域，未來的領導者要成為“量子領袖”。 量子思維認為，世界是不確定的，很多事情是不可量化的。量子領導力是依托量子思維發展出的一種新型領導模式，強調信任他人和組建信任系統的重要性、建立關係和組建團隊的重要性、為適應多變環境而保持靈活的重要性，以便時刻面對未來發生的各種可能性。量子思維可以幫助我們尋找新的領導模式、組織結構，並幫助我們從容應對突如其來的困境。

該書展現了一位德國人眼中的當代中國女性形象。在作者看來，中國擔任高管職位的女性比例幾乎高於世界上任何其他國家，這一點很多人都沒有想到。是什麼讓這些中國女性高管與眾不同？為了找出答案，作者採訪了35名成功的中國女性高管，分析了使這些女性在跨國公司獲得高級職位的機制、態度和她們精心規劃的職業道路，詮釋了中國女性崛起背後的原因。分析得出的結論是，成功的中國女性及其職業生涯可以成為世界各地女性的榜樣。女性

《變速領導力（升級版）》以“結構化”為例，在第二章，我增加了四大工具如何“精准性使用”和“組合性使用”的內容，以避免讀者把面對面領導力四大工具割裂開來，單獨使用，幫助讀者根據各工具之間的結構關聯進行整體運用。 以“精簡化”為例，為了讓變速領導力的方法工具更實用、更有效，我在多個部分增加了關於如何“簡化落地”的內容。例如在第四章第二節的“標準執行流程”部分，我增加了如何利用“數字化”“簡明化”以及