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無論是在會議中、談判中、演講中，還是日常生活中，積極的影響力都是我們必不可少的技能和工具。這本書能夠幫助你對他人產生積極正面的影響，包括緩解上臺演講時的緊張情緒；在會議上產生積極的影響；說服別人接受你的想法；精確地識別謊言；掌握肢體語言；從而在與他人打交道時爭取更大的成功。本書是易上手且實用的，能恰到好處地提高你的個人溝通能力和技能。

如何成為商業領域的頂尖人才並激勵他人？《紐約時報》的亞當·布賴恩特（Adam Bryant）決定通過與七十多位CEO的對談來回答上述問題。他詢問他們如何處理工作、一路升遷，以及在此過程中收穫的最重要的經驗教訓。在這些特別的採訪中，CEO們分享了他們難以忘懷的故事和發人深醒的洞見。《拐角地帶》一書彙集了諸多高管的經驗教訓，如史蒂夫·鮑爾默（微軟CEO），卡羅爾·巴茨（雅虎首席CEO），傑弗瑞·卡森伯格（夢工廠CEO），艾倫·穆拉利（福特CEO）。亞當揭密了在商業領域取得成功的關鍵法門和獨特因素，其中包括傑出領導者所應具備的5種人格特質，領導力的藝術，以及從諸多頂級高管中脫穎而出的方法。“領導力”並非一成不變的萬全之策，這些傑出的CEO們從不同角度談及這一話題。此類經驗之談無疑將有益於那些志存高遠的領導者和雇員們。對於胸懷抱負的的管理層，不論他們年齡幾何，《拐角地帶》一書都將為他們指明一條獲取未來成功的捷徑。

1個理念：培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！4個原則： 1.員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！2.不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！3.一個方法走不通，引導員工找其他方法！4.發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！7個步驟： 1.創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。2.調節員工的情緒，讓員工從積極

《如何管員工才會聽，怎麼帶員工才願幹》針對團隊管理者的工作任務，從領導力打造、權力運用、用人之道、激勵手段、溝通藝術、晉升之道等方面系統介紹了管理者如何管員工才會聽，怎麼帶員工才願幹，是每一位有心成就的管理者必備的日常管理工具書。全書體系規範、科學，內容全面、實用、為管理者提供了一份全方位的細緻周詳的工作手冊，幫助管理者提高理論水準和管理素養，有效解決各類管理實務問題

★知名財經作家重磅力作，深入淺出，講述領導力的核心本質 ★掌握領導力這16大核心原則，沒有管理不團隊，沒有帶領不了的人！ ★讓他人死心塌地地追隨你、支持你、擁護你，讓你成為優秀的領導者。 ★每一個人都需要學習的核心秘訣，掌握領導力的關鍵法則，讓你事半功倍，實現真正的高效領導。

什麼是企業家？企業家是在什麼時候產生的？企業家對企業和經濟的影響是什麼？什麼是領導力？中西方在領導力理論的研究結果是怎樣？西方領導力理論在中國的應用情況怎樣？

本著作主要內容包括：組織文化視野下的領導行為方式研究，科研團隊領導的行為基礎、行為模式及行為過程研究，領導行為與中小企業成長協同發展研究，辱虐管理影響因素研究述評，領導特質理論的第三次研究高峰，國外關於自戀型領導的研究述評及未來展望，領導學領域組織公正研究進展綜述，領導關愛下屬行為、員工表面和諧價值觀與員工沉默行為，服務型領導對團隊績效的影響：一個調節―中介模型的構建，中國情境下變革型領導與績效關

所有職業人士，最盼望的事莫過於升職和加薪了，其中升職可以說是職場人士的一項最核心期盼，因為伴隨著升職，其他的加薪等優厚待遇也會隨之而來。升職的途徑不外乎以下兩條：你在日常工作中表現出色，終於獲得上級的賞識與提拔，而榮登經理之職；或者，你跳槽成功，成為其他公司的新經理，這些都是我們稱之為的“新手經理人”。升職本來是一件值得慶賀的好事，然而正是這一讓很多人都羡慕不已的“美事”，在很多新手經理那裡居然被演繹成了一場“噩夢”。前所未有的管理工作體驗，讓很多新手經理人都感覺到了措手不及，面對一個大攤子和眼巴巴的員工，他們再也不復當年的自信，意氣風發不再，困惑與苦惱襲上心頭。之所以遇到這種情況，從根本上說，是由於他們不能勝任新的管理工作，不具備晉升後崗位的勝任素質。這就為廣大渴望晉升和已經晉升的職業人士敲響了警鐘，在晉升前和晉升後，都應該反復問自己這樣一個問題――讓你晉升，你能勝任嗎？本書正是為了解決上述讀者群體的這種困惑，內容涉及：從上任到勝任、從單打獨鬥到管人用人、從個人努力到團隊奮鬥、從自我鼓舞到團隊激勵、從個人績效到團隊執行、從勝任到卓越……等方面去全面闡述經理人需要具備的勝任能力，使之遊刃有餘地面對新工作、新局面，讓“噩夢”再度變為“美事”。目錄第一章讓你做領導，你能HOLD住嗎？1．給你晉升，你能勝任嗎？2．新經理人之煩惱：晉升後的驚喜VS難以勝任的尷尬3．莫讓自己成為“彼得原理”的樣本4．如何面對你的諾曼底：緊張、激烈、戰鬥不斷？5．所有人都會擦亮眼睛在觀望6．勝任經理的闖關軌跡第二章新經理人的勝任基因……第三章新官上任，如何“點火”？……第四章怎樣當好“領頭羊”？……第五章現在，你是團隊領導者……第六章新經理的簡明執行力……第七章推行簡單管理……第八章打造獲勝聯盟……第九章修煉領導力……

一切商業問題，歸根結底是人的問題。企業中人的問題，歸根結底是企業老總與高層之間的問題，也就是我們常說的將、帥問題，將、帥決定了企業的命運與興衰，將、帥決定了企業的發展與成敗。 本文作者結合多年的咨詢服務經驗，從第三方客觀觀察不同企業的成功與失敗之處，結合自身多年的感受和體驗，不同角度講解了將、帥之間的定位問題、角色問題、方法問題、思維問題、管理問題等。

在大公司與小公司中，領導者的管理方法有什麼側重點或不同嗎？ 本書針對這一問題，通過具體的事實案例、通俗的理論與實踐，總結出一個簡單易行的管理準則，那就是“大公司管人，小公司管事”。 公司始建，事事尚須親自操刀，公司做大，就要放權。所以說，小公司要儘量節約成本，就不能不管事；大公司領導可以不懂業務，但要指引方向，就不能不懂管人。

《領導力：從起步到卓越》作為美國培訓與發展協會領導力精品課程，主要關注如何培養和提高領導力。一是從基層員工中選拔培養管理人才，二是提高管理者自身的領導力水平。《領導力：從起步到卓越》集合了世界各地的領導力專家根據實踐經驗總結的領導力智慧，針對企業內部培養領導力，本書通過19個領導力提升技巧，專業地回答了領導者怎麼產生的，以及如何成為一名高效領導者兩個問題。

暢銷全球的管理經典！世界500強企業力推，國內企業爭相團購的內部培訓教材。培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！1個理念：培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！4個原則： 1.員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！2.不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！3.一個方法走不通，引導員工找其他方法！4.發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的

本書關注組織背景中的領導與員工行為的發展及其內在聯繫機制，擬對組織中的領導與員工行為的關係機制的理論研究及其實踐意義進行深入探討，一方面促進組織背景中的領導與員工行為理論研究，另一方面為組織領導實踐提供借鑒，促進員工行為的良性發展。

\'領導人所可能面對的失敗和兇險經常是事出有因、早有征兆的。只不過是當領導人在高處和風光的時候，當企業在成功和輝煌的時候，這些現象和跡象不容易被大家所看到，不容易被大家所重視。作者莫少昆總結的12個險象是：自我感覺太好的險象；價值觀混淆和錯亂的險象；朋友圈的險象；孤獨的險象；精力耗盡的險象；權力太大的險象；做出迎合眾人決定的險象；被誤解和不被賞識的險象；團隊分裂的險象；不愿冒險、延誤決策的險象；思

1.員工難帶人難管，夾在中間難做人2.上級政策“拍腦門”，下有對策不配合3.效率低、進展慢，工作總是不能再“順”一點4. 員工難以適應新變化，項目陷入停滯、偏離正軌5.團隊面臨重組、改制甚至解散，需要進行降職、離職談話…………本書針對中層管理在實踐中遇到的具體困難，提出了十分具有針對性和實踐性的見解，並配以插圖和對話，手把手教讀者如何與同事、上級溝通、合作，為管理者規劃出了團隊長期發展所需的“AB

《高效教練：焦點解決教練企業實踐》概述了高效焦點解決教練的基本內容，並在此基礎上，舉例詳解在企業中焦點教練的應用與實踐，深度指導如何通過訓練提升焦點解決技術。 全書內容共七章，內容如下：高效焦點解決教練的核心理論和方法高效焦點解決教練的深入研究高效焦點解決教練的教練工具高效焦點解決教練的使用技巧高效焦點解決教練的精彩案例與督導高效焦點解決教練的企業應用高效焦點解決教練的團隊領導力本書內容對企業

成為全能的領導者是不現實的，但它是一種追求，這種追求是無止境的。本書基於作者豐富的實踐經驗，在TTI公司完成的大量調研基礎上，提出了全能型領導者應擁有的四個特質――領導者思路清晰、領導者自我領導、領導者領導他人、領導者真誠可信，圍繞這四個特質，提出了25種能力（勝任力）。針對每種能力，本書分別從什麼是這種能力、為什麼這種能力重要、如何提升這種能力三個方面加以闡述。附錄提供了針對25種能力的評測表，

中層管理者作為組織、團體的中堅力量，兼有管理者和下屬的雙重身份，在決策層和執行層之間起著橋梁的作用，對組織、團體的有效運轉發揮著重大作用。本書對中層管理者的角色定位、基本作用、基本素質、職權范圍、能力修煉等方面進行了精準的詮釋，能夠幫助中層管理者更好地履行自己的職責。