三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 物資企業經營與管理

本書共 11 章，從倉儲管理決策、倉儲作業實務和庫存控制三個角度介紹倉儲管理的理論和方法。第 1 章在闡述倉儲管理的基本概念和理論基礎後，回顧了倉儲的發展歷史，重點對電商倉儲、製造業倉儲等重點發展的新型倉儲進行了分析，指出了倉儲管理的內容和意義。第 2 ～ 8 章圍繞倉儲管理的七大決策(選址決策、產權決策、模式決策、面積決策、佈局決策、設備決策和安全決策)進行了詳細的講解。第 9 章闡述了倉儲作業活動的實務。第 10 ～ 11 章揭示了庫存的利弊、種類及控制的目標，並闡述了現代庫存管理的方法。本書提供了大量不同類型鮮活的案例、豐富的資料，以及形式多樣的習題，以供讀者閱讀、訓練或操作使用。本書可作為高等院校物流管理、物流工程、企業管理、電子商務及其相關專業本科生的教材，也可供企業管理人員和物流企業的業務人員學習與參考。

本書從相關的基本概念出發，闡述信息管理的基礎理論、物流信息管理的基本原理和方法，進而介紹物流信息管理普遍應用的支撐技術，包含各項技術的原理、組成、應用領域。全書共分6個任務，貫穿理論概念、技術手段與實際應用等知識的結合。從內容上說，主要包括3個方面：① 信息、信息技術、信息系統的相關概念；② 物流信息系統的支撐技術：條碼、RFID、EPC、EDI、GIS、GPS技術等。③ 物流管理信息系統。

採購從業人員覺得採購難做，領導者或管理者覺得採購難管，這就是採購兩難——一個公認的難題。對於管理者和採購從業人員來說，如何提高工作的有效性是一個極具挑戰的問題。 從烏卡時代到巴尼時代，環境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個性越來越鮮明。對於採購管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基於社會主義核心價值觀和企業文化，以人為中心，重新思考和建立"人、組織、領導力”三者的關係，才能最終成為一個優秀的採購管理者而不是被職位賦予權力的管理者。 沒有管理的管理可能是最好的管理，沒有談判的談判可能是最佳的談判。本書對於各級管理者、企業主都具有一定的啟發意義。

本書共八章，分別為倉儲與配送管理概述、倉儲與配送系統規劃、倉儲與配送設備、倉儲收貨管理、在庫作業管理、出庫作業管理、配送作業管理、倉儲配送成本與績效管理。

面對預測公式，對其來龍去脈不再感到不知所措;面對庫存管理，對其原理限制、建模計算不再感到迷迷糊糊，現如今，供應鏈管理就是這樣的: 一個難題，有不同的答案;一次危機，有不同的應對;一個市場，有不同的策略。但一個知識點的掌握與否，卻是企業生死攸關的大事。 本書讓你在充分理解供應鏈管理的體系知識之餘，不用浪費時間在苦思冥想各種符號、公式、概念上，可以直接獲得各種"武器”並運用在日常工作中，從而獲得真正的提升! 本書從供應鏈管理中最受矚目的庫存管理和預測計劃起步，層層論述各種供應鏈管理中的要點和技術，並在論述過程中介紹大量的應用分析，附帶具體數據、公式表述及Excel推算演示，力求在供應鏈管理的理論性中結合通俗易懂的實踐性，以加強讀者的理解和提供可行的指導。

“物流成本管理”是現代物流學的核心內容之一。本書從物流成本的概念入手，以物流成本管理的基本過程為主線，介紹了物流成本核算、物流成本預測、物流成本分析、物流成本控制等內容，從物流活動涉及的主要功能出發，介紹了運輸成本管理、與倉儲有關的物流成本管理、包裝成本管理、客戶服務成本管理和物流信息成本管理等內容。 本書適用于應用型本科或高職高專物流管理專業及相關專業的教學用書，也可作為物流企業管理和培訓人

《從零開始學採購》內容涵蓋面廣，具體包括以下幾大方面： 認識採購；採購必知財務與品質知識；供應商管理；詢價、比價、議價；採購談判；採購合同簽訂；採購訂單處理。 《從零開始學採購》主要是為剛入職的大中專學生或剛剛從事一個新的崗位的人員設計的一套入門型工具書，對於一位新人來說，教會你一步一步學會做採購業務，慢慢勝任現在的工作崗位。

《物流客戶服務操作實務》是應用型物流管理“十一五”系列規劃教材之一，教材以“任務驅動、行動導向”課程模式為主旨編寫。《物流客戶服務操作實務》以綜合型第三方物流公司客戶服務部業務為主線，構建了物流客戶服務核心的崗位流程，通過工作與學習結合的教學模式，以任務引領的活動來組織教學，在整個教學過程中體現“以能力為本位，以實踐為主線”的職教課程新理念，倡導學生在“做中學”，經歷體驗感悟，培養學生客服的工作素

本書從成本管理角度，介紹了物流成本管理的基本理論與方法，並從物流過程的主要環節上，分別介紹了倉儲、運輸、包裝、裝卸、配送、流通加工等物流活動的成本構成、成本計算、成本分析和成本控制的基本方法。

《倉庫管理員精細化管理工作手冊》以倉庫管理員的工作內容為中心，共分為9個章節，具體包括倉庫管理員的崗位職責與要求、倉庫規劃工作、物資入庫工作、倉庫儲存工作、物資盤點工作、庫存控制工作、物資出庫工作、倉庫安全工作、倉庫信息化工作等內容。 通過對本書的學習，倉庫管理員可以全面掌握倉庫管理的各項工作技能，更好地開展倉庫管理工作。 本書既可以作為倉庫管理員開展各項工作的指導手

《倉儲管理從入門到精通》在科學的採購與供應鏈管理思想基礎上，採用圖解的形式，去理論化，通過垯本、案例對於倉儲管理的知識框架和現實應用做出完整呈現。本書分為倉儲的規劃與佈局、倉庫物料管理的基礎工作、入庫管理、倉儲搬運、倉儲保管、出庫管理、倉庫盤點、智慧倉儲管理8個章節，對於倉儲管理進行了系統的歸納和分析，不論是初學者還是從事多年的倉儲管理者，都可以用來學習參考和對照。

本書以“智慧入庫：貨物入庫作業”和“智慧出庫：貨物出庫作業”為教學情境，細分為8個項目，共計16個教學任務；以任務為教學載體，並按照“學習目標—作業標準—任務準備—任務派發—知識儲備—任務實施—任務評價—總結與反思—任務鞏固”進行模塊化編排，強調“知行合一”。

本書從供應鏈整合的視角出發，將理論、實務與案例有機結合，以庫存問題的成因和控制為主線，以採購為抓手，結合企業實際情況對採購和庫存問題進行系統梳理。特別是結合當前大數據、人工智能等技術，考慮物資供應不穩定等實際情況，通過線下資源與線上資源相結合的方式進行介紹、分析和引導。本書共分10章，主要內容包括：採購管理與庫存控制概論、採購管理基礎、採購價格與成本管理、供應商管理、採購談判、採購合同管理、庫存控制基礎、庫存控制策略、企業內部庫存控制、供應鏈庫存管理。本書在理論夠用的基礎上，側重於實用性和操作性方面的指導，並提供了大量實用案例、小貼士、小思考、拓展閱讀、習題和案例分析等供讀者閱讀、訓練使用，以便於讀者理解、鞏固所學知識。本書既可作為高等院校物流管理、物流工程等物流類專業必修課程的教材，也可作為市場營銷(電子商務)和工商管理等經濟管理類專業選修課程的教材，還可作為企業的物流經理、採購經理、供應鏈經理以及其他各類管理人員的參考書。

大規模緊急事件（如：洪水、颶風、地震、疫情等）發生後，需要建立持續性救濟鏈向受災群眾提供應急物資保障。在緊急情況下，物資消耗大、需求變化快、物資籌措難、運輸分配慢等特點給應急物資保障帶來了困難，如何將應急物資足量、高效地供應給受災群眾，是近年來學者們研究的重點。本書綜合考慮需求預測、倉庫選址、車輛調度和物資分配之間的相互聯繫及其對應急物資保障過程的影響，提出了解決應急條件下需求預測問題、應急倉庫選址問題、車輛調度問題和物資分配問題的決策模型與優化方法，並完成了案例分析，將為應急物資保障決策提供參考依據。

《物流系統建模與仿真(第三版)》內容包括物流系統概述、物流系統建模方法、物流系統仿真技術、仿真輸入與輸出數據分析、物流系統仿真軟件、排隊系統建模與仿真、庫存系統建模與仿真、車間物流系統建模與仿真、物流中心業務流程建模與仿真、供應鏈系統建模與仿真、港口集裝箱堆場場橋作業調度的建模與仿真、汽車滾裝碼頭堆場作業系統建模與仿真、多式聯運業務流程建模與仿真等。《物流系統建模與仿真(第三版)》將系統建模與仿真理論應用於多場景物流系統分析，從理論、方法、軟件工具和典型案例方面描述了物流系統的建模思路與步驟。

由於市場的複雜性和不確定性的加劇，採購管理作為供應鏈管理的重要一環，不可避免地受到深遠的影響。既有的供應鏈佈局和供應商關係定位及管理必然要因時制宜地加以調整和優化。因此，提高採購管理的整體專業性水平，成為創作本書的核心使命。《採購管理》首先以識別和厘清採購需求為起點，系統地闡述了品類管理的實踐與方法論，進而介紹如何在品類管理戰略和計劃的指導下，有的放矢地展開尋源管理工作，以及如何合理推進全球採購實踐；其次，考慮到多數企業對間接採購的重視程度較低的現狀，本書還提供了與間接採購的管理體系和實踐相關的內容，供致力於提高間接採購管理水平的企業和專業人士參考；再次，隨著數字化在各個領域發揮日益重要的推進作用，本書針對數字化在採購系統和採購決策方面的賦能作用給出了概覽性闡述；最後，本書對採購職能中不可或缺的談判、合同管理和供應商績效管理等方面與時俱進的系統性方法和技巧進行了詳細介紹。本書適合採購管理從業人員及與供應鏈管理關係密切的相關從業人員閱讀。