三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 物資流通體制

本書聚焦集成供應鏈計劃體系和產銷協同流程設計兩大領域，介紹了供應鏈管理的理論基礎、頂層設計、計劃體系框架、產銷協同流程設計、監控平臺設計、組織架構設計以及其他相關職能領域。本書屬￿面向供應鏈管理專業人士的工具書，所聚焦的領域為供應鏈管理中最複雜的計劃和產銷協同領域，而非採購、生產、物流等執行類領域。

從智慧供應鏈的思想及特徵出發，通過調研諸多實踐應用案例，總結凝練以不同應用主體為對象進行智慧化供應鏈轉型中的經驗與存在問題。一方面，對我國當前智慧化供應鏈轉型發展進行評估分析，包括發展現狀、存在風險、轉型中的發展路徑及預測等各個方面。另一方面，深入探索我國智慧供應鏈轉型發展中的影響因素與運營機理問題。考慮採用大數據技術、信息透明化與共享化等支持協作手段，分別從供應鏈與供應鏈企業層面，構建了智慧化轉型中潛在的不同運營機理或運營模式，並以電商扶貧為案例給出實證驗證性分析。

本書系統、全面地介紹了物流項目管理的相關理論和實踐的基本內涵及發展過程，全書共分 10 章，包括物流項目管理概述、物流項目前期策劃、物流項目組織與人力資源管理、物流項目計劃管理、物流項目進度管理、物流項目質量管理、物流項目的採購與合同管理、物流項目成本管理、物流項目風險管理和物流項目信息管理。本書旨在使學生掌握物流項目管理的基本理論與方法，提高學生運用項目管理的知識分析、解決實際物流項目問題的能力。 本書可作為普通高等學校本科物流管理、物流工程、電子商務、工商管理等專業的教材，也可作為物流工程等專業研究生的選修教材，還可作為物流管理人員和物流科研人員的參考用書。

本書分為兩篇。分別是數智履約篇和可持續發展篇。共六章內容。第一章數值化快速履約：一切為了客戶，為了客戶一切。第二章數智化穩准質量：構建數智質量生態，不再守株待兔。第三章塑造供應鏈韌性：“3P+D”模型化解風險，提高韌性。第四章供應鏈控制塔與數字孿生。第五章供應鏈數智化五部曲第六章數智供應賦能可持續發展。 書中不僅包含了作者所總結的方法論，還有許許多多通俗易懂的數智化落地的案例。從戰略到實踐，從計劃、採購、生產、物流全方位的數智化運營進行了闡述，並對供應鏈數智化轉型從組織、人才、流程、技術進行了全面的介紹。

本教材依據供應鏈網絡規劃在企業中的真實應用場景，結合當前供應鏈倉儲網絡的選址、多級倉儲網絡的配置的實際工作過程一級企業中所用到的網絡規劃的相關工具，通過還原企業真實工作過程與邏輯，提取網絡規劃的工作方法進行實踐方法論的轉化，並依據企業的網絡規劃的應用工具來進行實踐學習。通過此課程的學習和實訓，掌握企業中倉儲網絡規劃的工作過程和方法，掌握對應的實踐技能，為學生未來從事物流企業或者企業供應鏈中涉及相關網絡規劃的內容奠定基礎。

供應鏈網絡作為供應鏈運營的基礎結構，在很長一段時間內都是供應鏈戰略的一部分，一次設計長期實施。隨著信息技術的發展，供應鏈各環節的運營數據更易被採集，支撐大規模計算的供應鏈網絡優化軟件被廣泛應用，二者均為實施短週期、高頻、動態供應鏈網絡設計與優化提供了可能。供應鏈網絡設計與優化，需要將供應鏈運營管理理論和實踐與數理優化方法相結合。本書定位於供應鏈網絡設計與優化入門指導書，通過系統整理和構建相關知識體系和研究方法，重點介紹了供應鏈網絡設計與優化內涵、基本模型，多場景下設計與優化模型，現狀分析的數據準備和診斷方法。本書結合案例分析，把理論學習與實戰訓練相結合，幫助讀者掌握供應鏈網絡設計與優化的基本原理、基本分析框架和基本分析方法，並學會運用先進的供應鏈網絡優化建模工具，搭建供應鏈網絡設計與優化建模邏輯，從而得出解決方案。本書適合物流和供應鏈管理專業的本科生和研究生，以及實施供應鏈網絡設計與優化的企業管理人員學習。

本書講述：麻省理工學院的供應鏈專家尤西·謝菲從供應鏈風險管理視角來看待危機，描繪了新冠疫情對商業、供應鏈和社會的影響，揭示了供應鏈在幫助個人、政府和企業應對危機方面的關鍵作用，進而探討了企業如何改進供應鏈管理方式，加強免疫系統，以在充滿不確定性和動盪的商業環境中創造更好的未來。謝菲教授指出，在充滿危機和不確定性的環境中，商業人士和企業家更需要瞭解未來的情況。這本書旨在幫助企業重新定義它們的商業模式，並適應快速發展的經濟形勢。

供應鏈的話題從來沒有像今天這樣重要。20世紀末開始蓬勃發展的全球供應鏈變革，是全球化的關鍵動作。產品以小顆粒度進行拆分，分佈到全球生產性價比高的國家和地區。這些部件重新組裝成型，在全球售賣，大大壓低了產品成本，也大大增加了跨國公司的收益。全球生產能力轉移組合，重新確立了各個國家和地區在全球供應鏈中的角色和地位。今天的供應鏈隨著受益國家對未來設計的衝突，發生了一系列重大的變化。“脫鉤”“製造業回流”“安全的第二選擇”等話題，正在深入影響包括中國在內的全球各大經濟體。 林雪萍先生接觸產業20餘年，每年深度走訪數十家企業，覆蓋了供應鏈鏈主與鏈條上不起眼的環節。既有對供應鏈的一線認知，也有全景的思考框架。這本書從全球製造業的變化切入，結合國際政治和疫情後的新局勢，援引大量供應鏈企業的案例，分析供應鏈發生的深刻變化。它深度解讀了當今時代格局下，中國在全球供應鏈競爭中的角色，並對未來發展做出推演與展望。作者在書中創造性地提出了新的觀測模型，以此判斷企業和國家供應鏈的韌性和抗打擊能力。作者在專業高牆之外，將這套“隱形操作系統”呈現出來。無論是對企業管理者、政策制定者、投資操盤者，還是對大眾讀者而言，這本書的理性、博識和細節，都讓人有豁然開朗之感。

高質量發展要求高質量供給和新需求創造，供應鏈質量可視性是企業保證產品質量安全、提高運作效率和滿足消費者新需求的重要解決方案，採用以區塊鏈溯源為代表的新一代信息技術來保證質量信息的可信性和可視性成為新的社會共識。然而由於信息共享機制、信息成本、供應鏈結構等諸多因素的影響或制約，企業普遍缺乏系統有效的質量可視性管理方法，供應鏈質量可視性不足的問題仍然十分突出。《供應鏈質量可視性管理》在把握國際前沿研究成果的基礎上，指明供應鏈質量可視性的內涵和功能，根據供應鏈上質量信息的不同來源和傳遞關係構建多種情境下的供應鏈模型，提出企業的質量可視性決策、價格決策及運營優化方法，揭示質量、成本、競爭等多因素和多目標的關聯性對供應鏈決策與績效的影響，並設計了一系列具有不同現實適用性的供應鏈協調合同和多目標決策優化方案，可為企業創建並提升基於區塊鏈的質量可視性、進行有效的供應鏈質量管理提供參考。

供應鏈管理歷經一百多年的發展，融合了生產運作、採購、物流、計劃和庫存、運籌學以及信息化等諸多領域的管理實踐。雖然供應鏈管理已逐漸影響著企業經營的戰略目標設定和戰略規劃，但供應鏈管理的基礎源自供應鏈運作。《供應鏈運作》闡述了客戶需求管理與交付、庫存管理、物流管理、生產運作、服務運作、採購運作和質量管理等內容，區分了各種客戶需求的關係，講述了客戶訂單執行和交付管理的控制點，以及營運資金和應收帳款的管理實踐，介紹了控制和管理庫存的基本方法，倉儲、運輸、逆向和廠內物流運作。實踐中，典型的運作可能包括生產運作、服務運作和採購運作，即本書分設的3個章節：生產運作講述了運作過程的選擇、運作流程設計和分析方法、設施佈局的不同原則以及生產過程的控制方法，也包括人員效率、產品及排班的管理；服務運作則闡述了服務特徵和服務運作分類、服務設計、排隊論和服務供應鏈領域的知識；採購運作則圍繞採購方式、合同與訂單管理、供應商管理等基本管理行為。質量管理是所有運作環節的保障，本書側重在質量理念、質量體系以及質量控制、質量保證和改善的典型管理工具。不論是供應鏈管理的物流管理經理人，還是採購管理或計劃於庫存管理的人員，本書都為其奠定了良好的運作管理知識基礎。

企業要想打造高效運作的供應鏈，首先必須明確所處環境和自身戰略。只有在熟知自身位置和目標的情況下，企業才可能找到適合自己的行動方向。做到這一點後，企業就可以利用最優化理論對供應鏈進行精細化的設計。《供應鏈規劃》從識別供應鏈戰略目標開始，逐步介紹為保障戰略落地，供應鏈管理者所必須掌握的基礎知識、方法和工具，涉及供應鏈的設計、集成與優化、成本管理、財務分析、數字化轉型和項目管理等領域。全書內容豐富、視野廣博，在吸收國際先進理論的基礎上，結合了我國的供應鏈實踐，力爭為廣大供應鏈管理者構建一個有關供應鏈規劃的基礎知識框架，並提供一套切實可行的方法。