三民網路書店 中文圖書分類法 / 社會科學類 / 社會學各論 / 社會心理學

人總在不知不覺間戴上面具，隱藏自我，以致久而久之無法分辨哪個是真正的我，哪個是造作出來的我。為何人們會缺乏安全感、害怕敞開心扉，總是隱藏真實的情感，保護自己免受傷害？這種自我防衛，又為何讓人們戴上面具、扮演角色，並玩起各種不同的把戲？本書能讓你敞開心扉，真實坦露自己的思想與情感，對身旁的人也能坦誠相待。作者以其深入觀察與豐富的輔導經驗，從心理科學角度出發，深入淺出地剖析人際關係的奧祕，幫助人們敞開內心，真實地面對並接納自己，活出在眾人與上帝面前亳無隱藏、表裡如一的「真正自我」。作者深信，唯有「告訴你我是誰」的勇氣，才是使一個人邁向成熟、奉獻與真愛的重要關鍵。

★★★美國最搶手的商業導師、《紐約時報》暢銷作家★★★★★★《華爾街日報》選為美國「最受歡迎的商業講師」★★★繼《別再開會開到死》、《克服團隊領導的5大障礙》又一力作「一本所有領導者都應該閱讀的書」經過多年的辛勞，好不容易從小職員爬升至大主管，以為只要管大事、做決策，從此就能盡情做自己，小心！身為主管的你這樣做，可是嚴重的大錯特錯！作者暨管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）執行長的派屈克‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni），被《財星》雜誌譽為：「你一定要知道的管理大師。」他從自身主管經驗和顧問工作中覺察出領導真理，不以照本宣科的宣揚領導道理，而是透過企業案例來展現管理問題，在本書中，他想告訴大家：「不是所有人都適合當主管，而且當了主管更不是做自己，或走自己的風格就好。」◎為什麼明明努力當主管，公司卻沒變更好？這是因為你不是在當主管，只是「在做自己喜歡的事」或「逃避不想做的事」！主管最主要的責任，不是那些專業能力，而是管理能力，管理才是讓財務、策略、營運可以成功發展的關鍵。但很多主管都迴避管理，認為管理就是管太細、教小孩，以致於讓原本可以達到90分的團隊，一直交出60分的成績單！◎為什麼我們總是無法避免「想做自己而不是認真管理」的狀況呢？蘭奇歐尼指出，當主管主要是由兩種動機所驅動：  我好不容易辛苦多年爬到了主管職，想要做什麼工作應該是我的權利！→這就是獎賞動機，他們認為領導是獎賞，成為主管應是充滿愉悅和樂趣的，且會合理化自己的行為、逃避自己評估有無益的工作，容易導致公司管理上出現真空。 這個位置背負著公司營運的重責大任，仔細且謹慎的處理所有事是我該做的！→這就是責任動機，他們將領導視為責任，認為當主管是具有挑戰和困難的，必須承擔起各種不討好的管理工作，卻也能帶來滿足的成就感。當我們被獎賞驅動，我們就會想做自己，做一個讓自己舒服、方便的主管，這是無法避免的。事實上，也沒有一個主管是完美的責任動機趨向，獎賞動機隨時都在勾引著我們，唯有時時反思自省並進行自我改造，才能達到最好的領導效果。◎管什麼，才算管理？做好這5件事，管理做好又升級！【第1件事】發展領導團隊：安德魯很自豪，自己公司團隊的每個人都是那個領域的佼佼者，但他從不關心他們之間是否和睦或相互了解，以致團隊各做各的，沒有合作意識，只能發揮60分的工作能量。——建立

★★★ 「英國心理學界的特種部隊」凱文．達頓最新著作 ★★★ 全球影響力教父羅伯特．席爾迪尼（Robert Cialdini）盛讚： 「閱讀本書後，你將重新定義『思考』這件事。」 藍營vs綠營、黑vs白、好vs壞、喜歡vs討厭、男vs女、認同vs不認同…… 新聞、媒體、社群上充斥巨量資訊，讚後不理成為新一代文明病 ──────你也被二元思維綁架了嗎？！ 別讓非黑即白的分類規則，摧毀你的思辨力！ Facebook 有 70 幾種性別分類，Netflix 有 76,000 個電影分類、Spotify 有 4,000 種音樂類型…… 世界太多變，兩種分類不夠用，快升級你的二元大腦！ 講到選舉，腦海中就只有兩大勢力：「藍營╱綠營」、「民主╱共和」？ 各種社會議題討論，只要不是「我方」，就是「敵方」？ 英國脫歐後，「英國人」和「歐洲人」便不能再混為一談？ 從日常到政治、戰爭、演化……所有決策，都是劃線、分界得出的結論。 該從何劃線、劃出的線是否真確，取決於我們對思維的認知與覺察。 ▼我們為什麼習慣用二分法思考？ 二元思維始於人類演化歷程，透過劃清「戰鬥或逃跑」、「我們與他們」、「正確或錯誤」的分界，幫助遠古時代的先人生存。 例如：看見樹叢裡的黑影，他們只會想「那是什麼，可以吃嗎？」跟「那是什麼，會吃我嗎？」 時至今日，在環境步調及社群媒體的影響下，現代人更傾向劃出明確界線，以幫助自己縮短思考時間、做出立即判斷。 ▼二元思維的問題是什麼？ 非黑即白的棋盤式思維易引發極端對立、歧視與偏見。 例如：對伊斯蘭國（ISIS）成員來說，世上只有「穆斯林」跟「非穆斯林」兩種人； 若「白人」與「黑人」同時拿著某樣東西，黑人往往會被認為是手持武器。 個人若侷限於二元思考，則容易忽略選項、錯失機會、喪失判讀真相的思辨能力。 英國前特種部隊SAS戰士、知名小說家安迪．麥克納布（Andy McNab）曾說： 「黑與白不只是黑與白，而是無限的灰階。」 假消息愈趨猖獗，在流量與點擊率之間，事實已然被網路部落私有化； 建立灰階認知，重新劃定僵化分界，是後真相時代人人必備的思辨練習。 【本書特色】 1. 現代人被家庭、職場、社群媒體制約，導致我們只會選邊站。本書是當代社會的思辨力補藥。 2. 作者透過自身心理學專業，搭配時事、案例、訪談與各界理論，一舉突破日常決策和真相判讀的盲點。 3. 零盲點思維、超級說

耶魯大學最受歡迎心理學大師，線上開放課程突破50萬人次本書顛覆你的認知――「痛並快樂」的體驗最迷人！生命的意義就是在快樂和痛苦之間，尋找一個完美平衡的「甜蜜點」誰說人性都是趨樂避苦？當痛苦煎熬可以替快感滿足鋪路，當享樂的欲望不敵追求意義的渴望，痛苦真的就是你想要的！----------------------------------------------看恐怖片情節越緊張精神越振奮？失戀歌曲越悲傷情緒越平靜？運動重訓時肌肉越痠痛心裡越爽快？山路越險峻登山者越是著迷？養兒育女催人老卻是甜蜜的負荷？工作平穩覺得無聊，花光積蓄遊歷世界還被偷被搶生命才精彩有意義？常言道，追求快樂是人的本性，痛苦理所當然是我們想要避免的。但有時候不盡然如此。人類確實能夠從許多負面的經驗中得到快樂，合宜的痛苦可以為快感鋪路，還能轉移注意力降低焦慮，甚至讓我們超越自我，展現韌性。我們的生活確實可以建立在痛苦上，原因在於人不只想要快樂，更想要做對的事情。痛苦和道德價值之間有強烈的連結，若一個正確的行動會帶來痛苦，這樣的行動會更有意義。想想那些人們自願承受的折磨和犧牲，如果這些事很容易又輕鬆，可能就沒那麼值得挑戰或經歷。本書以探索人類的自虐傾向為出發點，透過心理學和動機多元論的視角，結合精彩的實驗觀察與經驗分析，闡釋這個令人費解的人性面向。作者歸納兩種不同類型的自願痛苦，提出「人如何從負面經驗中得到快樂」的生動論述：為了追尋更大的愉悅而受苦；以及為了追尋生命意義而受苦。作者主張，在快樂和痛苦之間，有一個完美平衡的「甜蜜點」，那種苦中帶樂的體驗讓人神往，還能促進人與人的連結、作為社群團結和愛的來源、反映心靈深處的感受。而理解痛苦，思考什麼能帶給我們愉悅和滿足，我們會更正確地認識自己，更能夠掌控自己的生活。 ☆挑戰你對美好生活的想像。絲絲入扣，條分縷析，保羅‧布倫為痛苦與快樂的關係做了迷人的論證，替毒性正能量注入令人振奮的解藥。――紐約時報暢銷作家亞當•格蘭特Adam Grant☆保羅‧布倫總是可以顛覆你對於人性的假設。這一次他探究人的痛苦與快樂，提出永恆的大哉問：生命的意義是什麼？別錯過這本博學又具說服力的書。――報暢銷作家蘇珊‧坎恩Susan Cain☆一段引人發噱的思辨旅程，探究快樂最令人好奇的部分。書中有許多逗人的例證你會忍不住想要跟朋友分享，保羅‧布倫為人類這個物種最奇怪的愉悅形式

當教會或事工經歷倍增式成長時，如何使領袖倍增的速度與之同步？如果此時還只是一個一個培養領袖，就會出現嚴重的領袖短缺。而本書以：創建領導力文化、發掘領導力策略、留下領導力傳承，來回應「倍增的挑戰」。

追隨者要明確知道自己的角色定位，知道星星就是星星，即便放出光芒也是反射太陽的光輝。做好追隨者，因為你的領導力來自於追隨力！「你如果不是一名稱職的下屬，那也無法成為一名優秀的上司」為什麼許多人難以被領導？因為他們願意領導別人，卻不願意接受別人的領導也就是說沒有領導力，卻想當領導者解決這個問題的辦法就是：做好追隨者，因為領導力來自追隨力！➩追隨者的八大準則▎不可功高震主有了功勞就驕傲，面對領導者也耀武揚威，讓領導者難以管理，這會葬送自己的前程。▎不可「貢高我慢」因為有功於組織，就對自己的團隊成員態度傲慢，會令同事難堪，難以合作，使自己成為孤家寡人。▎不可過度追隨在領導者還沒有行動的時候，自己率先行動，搶了領導者的風頭、鏡頭，是追隨者的大忌。▎要增光不要爭光領導者有光彩，則追隨者也有光彩。領導者臉上有光，則員工也能沾光。▎不可公權私用以權謀私就是腐敗，濫用權力就是胡作非為。▎不可多頭領導者天上應該只有一個太陽，太多太陽人民將難以承受。杜拉克的組織設計原則是：統一領導者、統一指揮。▎不要急功近利急於求成，嫌薪水低、升遷慢，會給人一種經不起考驗的印象。▎清楚自己的定位棋子就是棋子，棋手就是棋手，而棋子必須要服從棋手的調動。➩俄羅斯娃娃原理──升遷就是從「小娃娃」變成「大娃娃」的過程俄羅斯娃娃在職場中的喻意是：上級是「大娃娃」，下屬是「小娃娃」。「小娃娃」接受自己的狀態，就會產生追隨力，「大娃娃」就會對「小娃娃」放心，進而放權，並放手讓其發展。「小娃娃」就能獲得了職權而具有領導力，並獲得最佳存在狀態。➩下屬「向上管理」的絕招──瘋言沙拉效應瘋言沙拉效應：言行前後不合邏輯，用不連貫的語言或動作模糊對方的意識，你所講的事情自然就會融入對方的腦中，對方就會不知不覺被你說服。★本書特色：本書聚焦追隨力，在當下社會發展環境中，結合追隨者與領導者的內在需要，深度闡釋了追隨力的本質、源頭、提升與追隨者的最佳存在方式等內容，並闡明了追隨的正確方式與規律，提出了追隨力的最終目標，可作為企業管理者與高階主管領導力提升的必備讀物，也可作為廣大職場人士掌握追隨力、強化自我領導力的參考書。

●本書是關於「集體沉默」的第一本完整研究著作。●多為社會學界重量級大師聯名推薦。●各大專院校社會系所指定參考書社會學經典重現，當代大師一致推薦！覺得孤獨？也許因為我們對真相沉默……權威《美國社會學期刊》推薦：精采、發人深省的好書！每一個家庭，都有心照不宣的秘密。每一個組織，都有集體避談的話題。每一個國家，都有拒絕面對現實的政府。明明大象就在眼前，大家假裝沒看見，絕口不提，甚至否認有大象。我們以為，閉上眼睛，日子好過一點。我們以為，沉默保護自己，也保護別人。於是當面對難堪與痛苦現實，我們寧可相信無知是福，珍惜著「鴕鳥權利」，集體沉默。但集體沉默，讓我們付出高昂代價──家庭中隱藏的秘密，留下難以抹去傷痕；組織裡盤踞的惡習，最後往往臭不可聞；國家揮之不去的弊端，全民皆是受害者。備受社會學界推崇的傑魯巴維，在這本歷久不衰的經典中透過淺白精簡的文字，為讀者解構「沉默的串謀」。從日常生活到重大歷史，全書穿梭於不同階層，旁徵新聞事件、戲劇、小說、童話以及電影，引導我們思考與面對心中那頭被我們「非禮勿視、非禮勿聽、非禮勿言」的「房間裡的大象」（the elephant in the room）。傑魯巴維提醒我們：「大象」之所以龐大，往往正是由於我們的沉默。沉默，打開了傷害的大門，成了加害者、違法犯紀者的一大武器。一切殘酷和墮落，都「在黑暗中滋長」。要驅除它們，我們必須投以最明亮的光芒。 書中為我們帶來的好消息是：當我們假裝沒看見、絕口不提、拒絕承認一件事情的時間越久，我們心中揭露這件事的欲望就會更強烈。一旦我們集體打破沉默，願意正視、聆聽與討論，大象就會如變魔術般，開始縮小。最後，我們才能將這頭傳說中的大象，趕出房間……「世上許多不幸，源自……沒有說出口的事。」──杜斯妥也夫斯基毫不猶豫地強烈且熱情的推薦這本書。――American Journal of Sociology

處在選擇空前自由的時代，為何我們仍然不幸福？★哈佛大學畢業典禮演說，點閱率超過3000萬次！★「21世紀追求幸福和成功的必讀之書。」──暢銷書《給予》作者亞當‧格蘭特★暢銷書《恆毅力》作者安琪拉‧達克沃斯大力推薦「你可能有過這樣的經驗：夜裡，你打開Netflix開始瀏覽，想找部影片來看。你滑過不同的標題，看了幾個預告片，甚至還讀了幾篇評論，但就是無法下定決心要看哪一部電影。三十分鐘就這樣過去了，你仍然在瀏覽，所以你乾脆放棄，你現在已經太累，什麼都不想看了，你決定在此停損，直接睡覺。」以上情境對今日大多數人來說已屢見不鮮。在這個重視多元價值觀的時代，每個人卻都因為選擇過多，而面臨選不出來的糾結。小至每個晚上應該怎麼度過，大至該去哪間公司工作、選哪所學校，或是到底該愛誰、歸屬於哪個團體、該相信什麼。不知不覺，時間就在猶豫不決中浪費掉了……◎選擇障礙有如「無限瀏覽模式」，每個人都深陷其中本書作者皮特‧戴維斯2018年於哈佛大學畢業典禮發表演說「承諾：反主流文化」，他將現代人這種有選擇障礙的文化病定義為「無限瀏覽模式」。戴維斯觀察到現代生活的主要緊繃壓力之一：從休閒活動、約會對象、生涯事業、到用餐的餐廳，整個千禧世代的人都渴望找到最好的，因此不想草率做決定。結果無論工作、戀愛、人生興趣，都只是陷入無止境的旁觀。在這本書中，作者對於無限瀏覽模式提出鞭辟入裡的觀察和見解，讀者將從根源理解自己之所以害怕或無法做出選擇的原因，以及選擇障礙的情況可能導致你真正錯過什麼。◎採取行動──在生命有限的狀況下，選擇追求無限的深度對於無限瀏覽可能帶來的危機，作者提出「承諾」的力量。只有決心投入一件事物，才能把心中願景化為實際的計畫和收穫。書中借鑑歷史文化與個人故事，讀者將逐步改變思維，明白我們可以如何在充滿選擇的時代，安定心中焦慮的錨。最好的時刻就是現在，讓我們學會如何跳出無限瀏覽模式，選定一部電影，在睡著之前看完它。

◎21世紀必備知識，突破所有盲點的領導書，一本讓你成功領導眾人的神奇心法。◎創造SPI條件，鞏固關鍵因子鐵三角，你也能輕鬆成為團隊與眾人的領袖。◎領導的哲理與實戰的經歷並重，以寫實的手法，告訴讀者管理的真相。以自身豐富萃取出的領導心法，從管理情緒、風險到組織，一步步剖析成敗關鍵。搭配一目瞭然的心智圖、引發共鳴的案例分享讓領導與管理平易近人，不再晦澀難懂，在自媒體興起的時代，人人都可成為後天領導者。●九大秘笈，一次相授領導學的心法與技法、找到你的核心價值、風險與領導之間的關係、領導者必需的思維、SPI的領導條件、組織運用的方法、如何把計畫執行好、面對風險的應對與轉化、領導管理應用。我們是領導者，不是神，所以需要有更多的修煉，也因為要服務大眾，更需要了解人的心理與行為，並透過不斷的反思與付出，獲得眾人認同。SPI三項因子的完整與否，直接影響領導者在組織內的影響力。想在任何環境發揮影響力之前，先搞定SPI，穩定領導條件後，才能大大減少領導期間的各種阻礙。SPI強調環境、職務、利益為最大的關鍵因子，是提供給任何有意識的領導者，在評斷影響力後，了解接下來該朝什麼方向修改，而不是急病亂投醫，瘋狂推政策，最後搞得上下離心，組織崩解。◎代理經銷：白象文化更多精彩內容請見http://www.pressstore.com.tw/freereading/9786267018880.pdf

在今日的數位年代，「不確定性」已成為重要的特點，而我們需要在全球不可測的環境中找到方向。作者尼亞姆．歐基夫提出「5P關鍵原則」，她以五個字首為P的英文字為代表，作爲未來形塑者的教戰守則：Preferable（屬意的未來）、Persuade（說服他人跟隨）、Persist（堅持的韌性）、Prove（證明實力）、和Platform（打造平台）。「5P關鍵原則」並非抽象的概念，而是需要配合領導智能架構，即領導者的12個人格特質，以建構未來形塑者的領導能力。作者以「F.U.T.U.R.E. S.H.A.P.E.R」12個英文字，解析未來形塑者應具備的領導人格特質： Fearless（無所畏懼）、Unconventional（不按慣例）、Tenacious（堅定不移）、Unifying（有凝聚力）、 Resilient（具有韌性）、Empathetic（有同理心）、Super-adaptable（適應力強）、Hard-Working（努力工作）、Authentic（真實誠懇）、Proactive（積極主動）、Energizing（活力充沛）、Resourceful（善於應變）。作者在貫穿5P關鍵原則和12個人格特質的架構中，以知名人物為範例，例如追求創新的賈伯斯、熱血的環保少女通貝里、懷抱遠大理想的福特汽車老闆，以及深具領導魅力的美國總統甘迺迪―這些領袖人物真實形塑未來的事蹟，令全書生色不少，讀來趣味盎然。本書特色：1. 面對數位年代的衝擊，未來的不確定性與無法預測已成爲常態，沒有人能躲避這場科技變革的浪潮，本書提供嶄新的領導智能架構，幫助領導者強化能力，以因應詭譎多變的世局。2. 本書整合了企業實戰經驗，以嚴謹的領導理論與當代領導者的成功故事，不論讀者目前處於職場生涯的哪個階段，都能從中汲取實用有效的寶貴建議。3. 本書適合基督徒閱讀，特別是教會領袖。透過書中觀點與剖析，不但可以近距離了解現下職場中的現實與各種挑戰，也有機會一窺未來趨勢與領導新思維，藉以提升自我領導力並運用在教會的團隊服事上。

還在相信「無奸不成商」？根據大數據、心理學、行為科學研究，真正的成功人士，贏在「品格高度」！★ 正向心理學之父馬丁．塞利格曼專文推薦★ Amazon.com讀者評價4.6顆星★ 《富比士》、《書目》、百事公司前董事長、教育學博士、領導力論壇主席讚譽推薦★ 讓個人價值提升、企業獲利永續、政府擄獲民心的真正能力、實力與競爭力★ 隨書附「品格優勢評分量表」◎ 品格危機：沒人懷疑好品格，但也沒人積極追求好品格的價值，沒有人會質疑，也受到哲學家、心理學家、教育界的推崇，但時至今日，越來越多人認為，品格是種高不可攀的美德。在現在極為競爭的時代，我們都想不落人後，與其追求高尚的品格，不如更有效率提升自己的能力、業績和功名⋯⋯這樣反而造成大大小小的「品格危機」――．想讓業績達標，用了不太願意做的方法．追求效率，搶快、搶得先機，不擇手段贏得勝利．省麻煩、鑽漏洞、抄捷徑、用心算計，快速達成目的．為了個人私欲，濫用權力，遊走法律邊緣，甚至違法雖然獲得一時的成就，卻經不起考驗，讓成功無法持續一輩子。◎ 品格，不只是道德素養，還有更多實質優勢西點軍校前校長羅伯特．卡斯蘭和美國心理學教授麥可．馬修斯探討，為什麼有些成功人士可以永留青史，有些卻功虧一簣？從成功人士的成長故事、領導風格與生命經驗，以大數據、心理學、行為科學和實際案例為基礎，他們發現，成功人士的技能、恆毅力、魅力和信譽都跟「品格」有關，好品格不只是道德素養，還能帶來許多優勢──．建立有膽識、堅定意志的恆毅力．智商不高，也能發揮創造力、好奇心與洞察力，讓成功率不減．不求快，卻可以保持不敗，最終能遙遙領先．就算走到人生低谷，能度過各種創傷、逆境、挑戰，從中成長．為他人謀福利，讓世界變更好，增進個人的幸福快樂這也是為什麼許多名校、冠軍球隊、高績效企業在徵才時，都先做性格測驗，把品格當作重要指標，評估過去的背景和性格適用性。◎ 六大道德品性╳24種品格優勢，打造專屬自己的競爭力卡斯蘭和馬修斯認為，品格的優勢，人人都能得到，因此，他們提供測驗量表，把24種品格優勢分成六大類，幫你衡量自己的人格樣貌，系統化打造專屬自己的致勝品格──．智慧與知識：創造力、好奇心、思想開明、熱愛學習、洞察力．勇氣：勇敢、堅持、正直、熱情．正義：團隊合作、公平、領導力．人道：愛的能力、善良、社交智慧．節制：寬恕、謙卑、謹慎、自律．超越：鑑賞力、感恩、希望與樂觀、幽默

你比自己想的更容易被左右！為何我們有時顯得盲從，有時又刻意不做別人已經在做的事？ 我們以為做決定的是自己，卻忽略了背後的「社會影響力」。＊ 冠軍暢銷書《瘋潮行銷》作者又一剖析人類行為的代表作＊《何時要從眾？何時又該特立獨行？》暢銷慶祝版——不論你想成功銷售產品或聰明過生活，都必須洞悉無所不在的「社會影響力」。．為什麼熟悉市場的專業人士也無法預測哪些商品會暢銷？．為什麼有些品牌要付錢請某些名人別穿

【內容簡介】領導就是活在危險之中儘管想到領導力背後那啟發人心、果敢決斷與誘人獎勵時，可能會令人感到興奮。但行使領導力需要冒險，這可能會危及你的職業生涯與個人生活。它通常會需要置身險地，擾亂現狀並揭露隱藏的衝突。當人們抵制與反擊時，會出現想要守住安全的強烈誘惑。那些選擇勇往直前的人會直面危險，而且經常受到傷害。這並不是一條必經之路，知名的領導力權威隆納•海菲茲和馬蒂•林斯基說。在他們新版的《危險之境》中，展示了如何不會「被判出局」或被推開，同時還能發揮領導力，推動改變。他們提出調適性領導的關鍵――引領變革需要挑戰人們認知到的事實，並且對於領導變革的危險工作和個人生存的重要性給予同等重視同。在新版的序言中，海菲茲和林斯基將本書定位在一個新的且更加動蕩的時代，我們的社群、企業與個人生活會更強烈地需要調適。透過來自各行各業的生動故事，作者提出渡過領導困境的關鍵策略。無論你是父母、政客、首席執行長還是社群倡議者，這本睿智且實用的書將告訴你，如何在發揮領導力推動調適變革時得以生存，並享受辛勤勞動的成果。

☆這本書充滿了驚奇，帶你用新的思維，去思考人與人間的互動。――2005年諾貝爾獎得主 謝林（Thomas C. Schelling）☆孫中興（台灣大學教授）、蔡詩萍（資深媒體人）、曾志朗（中研院院士）、喻小敏（中華文化總會副秘書長） 聯合推薦․為何金融專家，在股市卻賠的很慘？․公車總是好多班一起來？․障礙物反而有助逃生？․你以為是「你自己」選擇著迷於寶可夢嗎？這一切，可能統統「與個人無關」，而是「

世界各國頂尖領袖的領導力從何而來？為什麼有的人能站在頂點不斷開創成功？一切都從了解自己的人格特質開始！ 每個人都有獨特的天賦特質，你知道自己屬於哪種人格類型嗎？美國領導管理特質系統 PDP，將個人特質劃分為五種動物類型，在全球建立上萬筆個案分析資料庫，大數據精準度高達96%！ 高支配性－老虎型：具有競爭的、切中核心、掌控與權威的。 高表達性－孔雀型型：具有說服力強

大家都說要做熱愛的事，但沒說出口的是：你還是要一輩子工作到死，因為我們別無選擇。#不要再叫我努力了 #我們光是活著就已用盡全力★《時代雜誌》精選2020必讀的100本書★美國亞馬遜網站編輯精選最佳圖書★LinkedIn、《哈潑時尚》、《娛樂周刊》、《商業內幕》、《財富》雜誌選為2020秋季最佳書籍待辦清單上永遠有做不完的事，累到只能無意識地瀏覽FB或IG，覺得像是再也不可能快樂起來。聽起來熟悉嗎？

在當今的世界，年輕人面臨的陷阱和誘惑比以往任何時候都要多，但能讓身陷溝渠的他們爬出困境的梯子卻比以往都更少。那些急切地想用暴力摧毀世界的年輕人，他們為何憤怒？為何掙扎？本書最精彩的並不是浪子回頭的故事，而是深刻的同情性理解，撼動人心。在世界的各個角落，我們都看到與社會疏離的年輕人犯下各種無法預測的暴行。我們總是憑著刻版印象輕率地將這些年輕人貼上負面標籤。賈米爾教授——曾差點誤入歧途、身陷犯罪和幫派

社會心理學――․讓你能夠描述出自己在與他人共處的特定環境中，是怎麼想的？做了什麼決定？如何進行的？以及對於自己的表現滿意程度？․覺得自己更歸屬於某一特定團體？或是與該團體漸行漸遠？․能否覺察到周遭人們是循著什麼規則展現他們與別人相處的公式？本書將社會心理學各領域的知識：社會自我與認同、社會知覺、社會認知與臉孔辨識、刻板印象、偏見和歧視、社會情緒、態度與改變、社會影響、人際吸引與親密關係、團體與領導

這是一本討論人與實質環境相互關係的書，目的是把有關行為和環境的相關研究編織在一起。本書隱含的目標是理解與揭示怎樣的環境設計是適合人們的生活、生產和學習的，在創造人工環境時應注意哪些方面，以及幫助人們如何利用環境中的各項線索來達到自己的目標，並藉此促進人與環境之間良性的互動過程。 本書章節結構如下：(1)闡述主題的範疇和性質，並為其下定義；(2)介紹主題的主要理論；(3)整合與主題有關的研究資料，

◎埋頭幹的人，叫努力；帶頭幹的人，才是領導力。後者比前者輕鬆。 ◎怎麼證明我有實力？不是天天搞創新。只要重複做好一件事，大家就會信你。 ◎菜鳥助理的意見如何讓前輩願意聽？很簡單，跟主管借三樣神器。 ◎怎麼跟你的主管搏感情？你得先亮拳頭、再做兄弟。 你是不是經常有這樣的困境： 在公司裡，講話沒人聽、做事沒人跟、同事無視你、老闆更不在乎你， 你以為是因為自己不夠努力，或是沒有掛上顯赫頭銜，所以沒人理你