新冠疫情改變人們的消費方式,宅經濟是未來的趨勢!2022年初,全球有49億人在使用網路,電子商務市值預期將達到5.4兆美元,市場這麼大,為什麼你的電商網站還是賺不到錢?電商生態已經改變,老闆的思維也要跟著轉變!如果要跨足經營電商,請再成立一家公司!你的公司正面臨網路銷售業務與實體銷售業務的惡性競爭嗎?你的公司已經開通網路銷售平台業績,卻不見起色?如果貴公司有這些病灶,這本書就是你的致病良方!■ 電商應是一個全新事業,而不該只是一個部門!開了店,要人顧;賣了貨,要人出。若老闆沒有認真看待,負責人會累到死,銷售額也會跌到谷底。若是用「熟悉網路」作為任用負責人的評斷標準;若是把電商視為「業務部門的延伸」,不認真看待與經營;若是不願意花預算在「看不到的店面」上,只壓榨負責人的勞力;電商的銷售額是絕不可能增加,事業是無法成長的。■ 內耗資源不可行,內外聯手才有利!許多公司經營電商失敗,問題出自於管理層的思維方式。不是什麼東西在網路上都能暢銷;也不是只要價錢便宜就有人購買;不是開了網站顧客就會上門;也不是由內部員工兼著做就能節省成本。電商是一個全新事業,需要新的公司架構、新的事業計畫書、新的短中長期目標,只有認真地看待電商事業,才能完整企業的戰略佈局;只有能夠從電商事業獲利,才能讓它成為企業未來的有力武器!■ 3個階段,讓你的電商事業鴻圖大展!階段A 創設期:初期會有相當大的投資成本,營收會暫時處於赤字狀態。此時的目標在於衝高銷售額。階段 B 成長期:從重視「銷售額」逐漸變成重視「利潤」,此時要仔細思考要如何描繪今後的事業成長曲線。階段 C 發展期:已能充分確保銷售額和利潤,藉由再投資讓銷售額更加提升。電商事業於此時將進入良性循環。只要掌握各階段的發展重點,就能夠提升銷售額、拉高利潤,年年業績長紅!■ 經營電商的「三不一沒有」政策!「不」完全依賴公司內部資源!「不」隨意任用負責人!「不」亂訂定經營策略!「沒有」做不起來的電商,只有不會做的人!不管你是想在網路上販售商品或服務的企業主、正在經營或規劃經營電商網路的負責人,還是任職於面臨銷售管道轉變的企業、實體店鋪業績不斷下滑的企業……等,這本書都能為你指引明燈。在這本書中,日本最強電商顧問岩井淳行將傳授從網路電商獲利的祕訣,只要將其作為經營策略靈活運用,電商事業必定成長,銷售額絕對能逐年提升!【作者序】「現在這個時代,並非做出好的
ICCP Exam Review provides complete guidance toward all content areas, tasks, and knowledge areas of the exam and is illustrated with real-world examples. All ICCP terminology has been revised to reflect the most recent interpretations, including 252 knowledge inventory questions and 8 case studies. Each chapter summary highlights the most important topics on which you'll be tested, and review questions help you gauge your understanding of the material. You also get access to the ICAEA eLearning Platform to watch the training videos, practice the case studies, and practice the exams. For those who audit, control, monitor, and assess enterprise digital data, the ICCP certification signals knowledge, skills, experience, and credibility that delivers value to a business. This study guide gives you the advantage of detailed explanations from a real-world perspective, so you can go into the exam fully prepared. ICCP exam includes both knowledge test and hand-on CAATs (Computer-Assisted Audit