Ordonnancement de la production, prise de décision économique, modèle de coût pour l'approvisionnement

Ces derni鋨es ann嶪s, plusieurs forces ont accru la concurrence entre les entreprises. Ces forces sont, par exemple, l'am幨ioration des moyens de transport, des r嶲ions commerciales et des technologies de l'information. Ces forces ont permis une mondialisation accrue, ce qui a renforc?la concurrence. Ces am幨iorations de la qualit?ont forc?les entreprises ?se concentrer sur la r嶮uction efficace des cos dans la mesure du possible. En cons廦uence, de nombreuses entreprises ont externalis?leurs activit廥 de fabrication vers des pays ?faible co, ce qui signifie que la gestion de la cha螽e d'approvisionnement est devenue une nouvelle fronti鋨e dans la strat嶲ie d'entreprise. La m彋hode la plus connue d'estimation des cos d'un produit consiste ?mod幨iser efficacement et correctement les activit廥. Toutefois, l'externalisation des activit廥 de fabrication ?l'彋ranger peut pr廥enter deux aspects. D'une part, la d幨ocalisation peut avoir des retomb嶪s positives, telles qu'une augmentation des b幯嶨ices. D'autre part, des cos impr憝us ou indirects peuvent appara褾re soudainement et cr嶪r des probl鋗es d'investissement. Le terme qui d嶰rit le mieux cette situation dans une entreprise est la strat嶲ie de la cha螽e d'approvisionnement, ?ne pas confondre avec la gestion de la cha螽e d'approvisionnement. La strat嶲ie de la cha螽e d'approvisionnement est un processus it廨atif qui 憝alue les compromis cos-b幯嶨ices.