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商品簡介
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本書聚焦提高公務員創造性執行能力、政府創造性執行效能的現實需求，基於行為公共管理學研究視角，巧妙運用公共組織與人事管理理論來講述新時代基層公務員創新的“中國故事”。首先，立足新時代改革場景，全方位解讀基層公務員創新行為的概念內涵，尤其是形象刻畫出基層公務員創新的典型模式——“支持型創新”(主動突破式)、“順應型創新”(回應突破式)、“規避型創新”(主動漸進式)、“象徵型創新”(回應漸進式)；其次，運用多層次分析視角，從制度層面—制度環境、組織層面一領導風格、個體層面—心理狀態切入，系統剖析新時代基層公務員創新行為的多重形塑邏輯；最後，深入探討基層公務員創新行為對提升基層改革成效及政務滿意度的重要意義，並突出強調組織價值導向對基層公務員創新效能發揮的關鍵影響，從而力圖為新時代高素質基層幹部隊伍建設貢獻“中國方案”。
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