企業發展與臺灣經驗─臺南幫的個案研究（POD）

中國傳統文化能否適應現代化的工商社會？臺灣近數十年來的成功發展經驗，在近代中國歷史上傳統與現代複雜糾葛的問題上，具有何種意義？本書從社會經濟史的角度入手，以臺灣當代重要企業集團之一的臺南幫作為個案研究對象，對臺灣自光復以來的社會經濟發展與變遷，以及臺灣經驗的內涵，有所剖析。

謝國興
臺南市人，曾就讀國立政治大學歷史系、國立臺灣師範大學歷史研究所碩、博士班，1990年獲博士學位。1983年12月進入中央研究院近代史研究所任職，歷任助理研究員、副研究員，1995年升任研究員。曾任中央研究院近代史研究所圖書館主任、中央研究院近代史研究所副所長、行政院國家科學委員會「數位典藏與數位學習國家型科技計畫」總計畫辦公室主任。現任中央研究院臺灣史研究所專任研究員兼所長、近代史研究所合聘研究員、國立臺灣師範大學歷史系兼任教授、中央研究院數位文化中心召集人、國科會「臺灣數位文化成果永續維運計畫」總主持人。

序
緒論：儒家倫理、臺灣經濟與企業集團　1
第一節 儒家倫理與經濟發展　4
第二節 實證研究與臺灣經濟的解釋　16
第三節 企業史的研究取向　25
第四節 臺南幫企業集團　29
第一章 北門風土：臺南幫的地域淵源　39
第一節 北門的自然環境　39
第二節 移民墾殖與鄉土認同　44
第二章 資本累積：從家族到鄉親的結合　65
第一節 家族資本的形成：侯家與吳家　66
第二節 宗族與鄉親資本的收入　86
第三節 宗族資本的維繫與鄉親資本的擴大　96
第三章 由商而工：光復初期的銳變　107
第一節 臺灣光復前後的民營工業環境　107
第二節 從販賣到生產的初步嘗試　111
第三節 由商而工的轉型：南紡、坤慶與環泥　120
第四章 多角經營：從製造業到服務業　137
第一節 製造業的多元發展　138
第二節 服務業的升沈起伏　188
第三節 轉投資事業　202
第五章 內部關係：所有權與經營權的交織　215
第一節 家族企業與企業家族　215
第二節 總經理與企業接班　223
第六章 外部關係：政商關係與企業發展　239
第一節 政商關係的意涵　239
第二節 大企業的政商關係　244
第三節 臺南幫的傳統政商關係　250
第四節 社會統合主義與新政商關係　270
第七章 企業與社會：臺南幫的社會回饋　283
第一節 海利事件與社會責任　285
第二節 交教事業　292
第三節 社會公益活動　307
結論　313
附表一：臺南幫主要企業負責人一覽表　324
附圖一：臺南幫主要企業領導人關係網路圖　325
附圖二：臺南幫主要企業領導人合夥投資概況圖　326
徵引書目　327
索引　353