企業組織設計(第2版)：現代的觀點（簡體書）

《企業組織設計(第 2 版)――現代的觀點》力圖將先進的中西方組織設計理論與有時代特色的企業組織情境相結合，並將其滲透到企業組織設計實踐中。本書系統地介紹了企業組織設計的含義、原理、原則和過程等基礎知識，詳細講述了企業組織設計中需要注意的企業邊界問題、企業內部和外部組織設計的方法與技巧，並深入探討了企業組織的結構設計、職權設計、流程設計、績效評估設計、激勵設計等當前管理者關心的重大問題，論述了企業組織設計的整合、實現與發展。《企業組織設計(第 2 版)――現代的觀點》內容翔實，案例豐富，分析精闢，突出實用性，既可用作工商管理碩士“企業組織設計”課程教材，也可用作管理類高年級本科生的相關課程教材，還可供企業中高層管理者以及希望學習最新、最適用的企業組織設計知識的人士閱讀參考。

《企業組織設計（第 2 版）——現代的觀點》系統地介紹了現代企業組織設計的含義、原理、原則和設計過程等基礎知識，詳細講述了現代企業組織設計中需要注意的企業邊界問題、企業內部和外部組織設計的方法與技巧，並深入探討了企業組織的結構設計、職權設計、流程設計、績效評估設計、激勵設計等當前管理者關心的重大問題，論述了組織設計的整合、實現與發展。

從 2005 年第一次出版、2007 年修訂，至今已過去 16 年了。 過去的 16 年，以互聯網為標志的信息技術迅猛發展，帶動了中國經濟轉型升級和平臺經濟高歌猛進，同時也催生了組織的平臺化轉型和平臺模式的迅速崛起。從 2018 年開始，“互聯網平臺”概念已連續四年被寫入政府工作報告，從“為製造業轉型升級賦能”到“搭建更多共性技術研發平臺，提升中小微企業創新能力和專業化水平”，無不體現了國家對平臺經濟的重視。組織的平臺化轉型使得組織管理者不僅要應對組織內的結構調整的挑戰，還要面臨頻繁的組織間業務滲透和邊界模糊所引發的變革需求。因此，從組織間關係的視角將外部組織納入組織設計的範疇必要而又迫切。 
正是在這種平臺經濟高歌猛進、機遇與挑戰並存的背景下，我們提出中國管理研究應進一步加強對組織間關係管理的關注，以提升組織競爭力，為經濟轉型賦能 ①，並發表了一系列研究成果。基於以上的持續思考和研究，我們認為應該及時將組織間關係視角下的組織設計理念和方法體現在教材中，這也是本教材再版的初衷。 
本次修改主要體現在以下幾個方面。 
1. 內容增加 
以平臺化為背景，強化了對組織間關係管理的理解，在第 2 章增加了“企業間組織設計理論概述”模塊，在第 7 章增加了“平臺型”模塊，在第 10 章增加了“面向目標的績效評估設計”和“面向外部組織的績效評估設計”模塊，在第 11 章增加了“針對平臺組織形態的激勵方法設計”和“針對企業外部組織的激勵方法設計”模塊，在第 13 章增加了“平臺型組織的基本介紹”“企業內部平臺的組織設計整合”“企業外部平臺的組織設計整合”等模塊。 
2. 內容更新 
在第 1 版出版以來十多年的概念迭代和知識更新的基礎上，我們更新和澄清了相關的內容。一是更新和補充內容，如第 11 章更新了“針對企業生命周期的激勵方法設計”，增加了創業企業的股權設計內容，補充了 EVA 考核的方法。二是重新梳理關鍵內容，如第 13 章更新為“基於邊界的企業組織設計整合”，並根據平臺與生態系統的概念關係，將本章內容重新編排為“企業內部平臺、企業外部平臺和商業生態系統”的結構，在此 基礎上進行細化和補充等。三是刪除陳舊內容，如“X 再造”部分已經被新的概念替代，故被刪除。四是更新引用文獻，隨著內容的更新，我們對相應的參考文獻進行了更新，補充了近十年，尤其是近五年的文獻。 
3. 案例更新 
為了體現企業組織管理的最新實踐，本版更新了全部的文末案例，這些案例主要來自近三年的大連理工大學的中國管理案例共享中心和中歐國際工商學院的中國工商管理國際案例庫。與此同時，我們還對每章的引例進行了更新和修改，使之更能體現出時代特色。 
4. 經典書籍推薦更新 
本部分主要增加了最近五年新出版的在組織設計領域有影響力的書籍，並對經典書籍用更新版本進行了替代，以及時補充最新內容。 
本書（第 1 版）出版後，得到了同行專家的肯定，在出版評審會上，來自學界和企業界的專家給出了高分評價；復旦大學、同濟大學、南京大學、中國科技大學、華中科技大學、重慶大學、華東師範大學和河海大學等三十多個大學將本書作為教材使用。為了更好地、及時地反映總結組織間合作的實踐和學術界的研究進展，我們計劃今後每六年推出修訂新版，努力使本書成為組織間關係實踐與理論的研究和交流的載體。 
感謝第 1 版作者團隊為本書體系框架和核心思想的基礎奠定！感謝《變革時代的企業組織設計叢書》作者團隊的激情奉獻！感謝長期使用本書的三十余所高校師生的堅持和反饋！感謝中國企業管理研究會對我們從事組織間關係研究的支持和肯定，曾 4 次受邀在該會全國年會上就組織設計相關內容做大會主題報告和同行交流！感謝《中國工業經濟》《管理科學》《科學管理研究》《科學學與科學技術管理》《經濟管理》《科研管理》《預測》《科學學研究》《管理工程學報》《系統管理學報》等期刊對團隊研究成果的發表的支持，這些期刊發表了“現代企業組織設計的基本原則、總體框架和主要內容”（《管理科學》2006.2）、“管理學百年演進與創新：組織間關係的視角”（《中國工業經濟》2012.12）、“企業間領導力：一種理解聯盟企業行為與戰略的新視角”（《中國工業經濟》2011.3）等七十余篇有關組織設計的代表性論文。感謝同濟大學發展研究院和九華咨詢等機構給予的案例支持！ 
參加本書修訂的主要有任浩、魏峰、金橋、任一、莫永鈞、孫菁、甄杰、葉江峰、郝斌、吳昀橋、歐陽娟、郭卓玭等。值此再版之際，懇請大家繼續關心和支持本書，你們的反饋和建議是對我們的最好支持！ 
任 浩
2022 年 8 月於喬頓花園

 

第 1 篇 企業組織設計的基礎 
第 1 章 概論 · 003 
1.1 企業組織 ·004 
1.2 企業組織設計 ·010 
1.3 本書的思路和框架 ·014 
第 2 章 企業組織設計理論· 018 
2.1 企業內組織設計理論 020 
2.2 企業間組織設計理論概述033 
第 2 篇 企業組織設計的原則與過程 
第 3 章 企業組織設計的原則 047 
3.1 傳統企業組織設計的原則048 
3.2 現代企業組織設計的原則051 
第 4 章 企業組織設計的過程·070 
4.1 企業組織設計的步驟 071 
4.2 企業組織設計的周期控制079 
第 3 篇 企業組織設計的環境分析 
第 5 章 企業組織設計的外部環境 091 
5.1 外部環境的識別 092
5.2 外部環境與組織設計 107 
第 6 章 企業組織設計的內部環境 115 
6.1 內部環境的識別·116 
6.2 內部環境與企業組織設計 118 
第 4 篇 企業組織設計的模塊構建 
第 7 章 企業組織的結構設計 145 
7.1 組織結構的含義 146 
7.2 組織結構的基本形式 148 
7.3 組織結構設計的方法 164 
第 8 章 企業組織的職權設計 180 
8.1 企業組織職權的含義 180 
8.2 權力的來源 184 
8.3 企業組織職權的設計 189 
第 9 章 企業組織的流程設計 201 
9.1 企業流程的含義與分類 202 
9.2 企業流程產生與發展的理論基礎 205 
9.3 流程設計的方法 208 
9.4 電子商務環境下的流程設計 215 
第 10 章 企業組織的績效評估設計·223 
10.1 績效評估概述· 224 
10.2 企業組織績效評估設計的要求與程序· 224 
10.3 企業組織績效評估設計的內容 229 
第 11 章 企業組織的激勵設計·263 
11.1 激勵概述 · 264 
11.2 激勵過程的設計 271 
11.3 激勵方法的設計 277
第 5 篇 企業組織設計的整合 
第 12 章 基於戰略的企業組織設計整合 303 
12.1 戰略概述305 
12.2 整合的目的及其原則·309 
12.3 整合的模式· 311 
第 13 章 基於邊界的企業組織設計整合 326 
13.1 平臺型組織的基本介紹327 
13.2 企業內部平臺的組織設計整合 328 
13.3 企業外部平臺的組織設計整合 332 
13.4 商業生態系統的組織設計整合 337 
第 14 章 基於類型的企業組織設計整合 353 
14.1 企業集團組織設計整合354 
14.2 上市公司組織設計整合362 
14.3 中小企業組織設計整合370 
第 6 篇 企業組織設計的發展 
第 15 章 企業組織設計的實現 387 
15.1 企業組織設計實現概述388 
15.2 企業組織設計實現的過程 391 
15.3 企業組織設計實現的阻力及控制 ·402 
第 16 章 企業組織設計的發展 410 
16.1 企業組織設計發展的動力因素 411 
16.2 企業組織設計發展的趨勢 416 
16.3 當代企業組織設計的發展 419