二代淨零艦隊－做產業的碳路先鋒

淨零排放是一張來自2050 年的考卷，你準備好了嗎？

「獲利」與「永續」不必二選一，「零碳轉型」勢在必行！

您是否擁有對於零碳轉型相關疑問？
該如何有效減少碳排？
透過數位化、智慧化等是否可行？

✨國內第一本以企業淨零轉型個案為主題的專書
✨集結北、中、南18家企業決策者的淨零轉型甘苦談
✨深入剖析各產業領域的困難點、決策方式及轉型方法，了解「碳路先鋒」的見聞

歐盟在2022年7月提出「碳邊境調整機制」（CBAM），2023年開始針對出口歐盟的高耗能產品收取碳關稅，2026年全面生效。Apple、Dell、Nike、P&G 等國際大廠已積極響應，並要求旗下供應鏈廠商承諾使用100%再生能源。

只要做國際生意，一定避不開零碳議題，台灣的中小企業擅長優化製程、降低成本，但是遇到國際趨勢轉變，卻往往缺乏即時反應的能力。創辦零碳大學的目的，就是希望協助台灣的中小企業，把危機變成轉機。

面對來勢洶洶的零碳戰場，我們提出「三合一數位碳盤查」解決方案，希望透過數位化模組的建立，快速複製成功典範，帶著學員企業一步步做到能盤、溫盤及碳足跡盤查，透過盤查，才能瞭解體質，知道如何做內部碳定價，最後完成碳中和目標。

「三合一數位碳盤查」有三大優勢：
第一是「學習平台」，由專業老師協助建立觀念、瞭解議題
第二是「指導模式」，由業師一對一、手把手，帶著企業共同推動
第三是「執行架構」，當企業繪製出淨零碳排路徑圖，開始需要導入各種認證，就能夠提供答案與解方

每個企業都會有自己的問題與挑戰，各自資源也有差異，在輔導過程中，我們看到零碳大學的學員都很願意分享自己面對的問題與解決方案，也願意擔任領頭羊，以正面能量帶動同業或同儕，擴散知識及經驗效益，甚至樹立典範，建立業界高標。

因此我們走訪北、中、南18家零碳大學學員企業，濃縮二代決策者對企業所開展出的零碳策略，以及他們的經驗甘苦談集結成冊。期能透過本書提供給想踏出第一步、跨入轉型行列的中小型企業們一個完美典範，帶領大家開啟零碳大門，攜手打造永續環境。

走訪北、中、南18家零碳大學學員企業，濃縮二代決策者，的經驗甘苦談集結成冊。剖析各產業領域的困難點、決策方式及轉型方法，深入了解「碳路先鋒」的見聞，期能提供給想踏出第一步、跨入轉型行列的中小型企業們一個完美典範，帶領大家開啟零碳轉型之門。

「獲利」與「永續」不必二選一，而是可以同步進行的。唯有產業端的每個人都多付出一些來推動淨零，影響力就能從漣漪成為波瀾，地球永續、產業永續，就會看到未來與希望。

各界讚譽

臺灣數位企業總會

2018年，七位二代看到周遭企業二代在數位化導入過程中，因為資訊、能力不足而常遇到盲點，遂希望貢獻自身使用者實際經驗並建立可資學習的數位轉型模式，也藉此打造全新的產業價值鏈、厚植台灣產業競爭力，「臺灣數位企業總會」，於焉成立。

作為全台唯一由二代驅動的數位轉型組織，數總協助走在數位轉型路上的企業，獲得足夠創新升級的資源能量。而隨著全世界淨零排放的風暴與挑戰來襲，臺灣數位企業總會更以引領全台企業零碳轉型為己任；在數位轉型及零碳轉型的「雙軸轉型」共構下，用資訊及數據的力量轉出不一樣的新氣象。

總編輯簡介

王怡雯
臺灣數位企業總會執行長，長期關注接班議題，勤走企業與二代們建立好交情，被暱稱為「二代女王」，近年亦投入數位轉型及零碳轉型領域。

理事長序...004
校長序...008
業師介紹...012

三千金屬工業股份有限公司...016
姚信字：我們相信打群架就可以成功
千富企業有限公司...022
莊惟捷、莊翔捷：不想被落下，跟緊數總就對了
安口食品機械股份有限公司...028
歐陽志成：成為全世界享用安心美食的推手
祥圃實業股份有限公司...034
吳季衡：做對的事，做出典範
新呈工業股份有限公司...040
陳泳睿：做好準備，接下來就是我們的機會
豐藝電子股份有限公司...046
陳少翎：零碳是挑戰，也是條機會之路
台中精機廠股份有限公司...054
黃怡穎：以綠能為老品牌開新局
台萬工業股份有限公司...060
白亞卉：減少探索時間，爭取更多成功機會
永進機械股份有限公司...066
陳伯佳：比昨天要再更好一點，就是良善
明昌國際工業股份有限公司...072
張庭維：做有趣的事，才容易落實要執行的事
海陸家赫股份有限公司...078
曾煥龍：透過淨零排放，將有機會翻轉市場
創維塑膠股份有限公司...084
林毅桓：不懂就學，機會是留給準備好的人
經緯度企業股份有限公司...090
蔡承穎：凝聚向心力，與團隊一同前進
大武山牧場科技股份有限公司...098
魏毓恆：提早布局，與大品牌一起減碳
如保興業股份有限公司...104
王文信：我們是唯一有機會拯救地球的一代
東台精機股份有限公司...110
嚴璐：不把零碳工作當成Cost，而事Invest
壹東實業股份有限公司...116
陳盈如：除了自身減碳，也要幫客戶減碳
聚和國際股份有限公司...122
郭美珊：把碳當成公司未來的資產來經營

【摘錄1】理事長序

零碳轉型是一張來自2050 年的考卷

若把台灣比喻成一個企業，在二戰後1950年成立時叫作「台灣股份有限公司」，這間公司每30年就會進化一次：1950至1980年是農業為主的「台灣1.0」、1980至2010年是加工出口業為主的「台灣2.0」、2010至2040年則是科技業領航的「台灣3.0」。

近年Covid-19疫情，致使全球封城鎖國，遠距會議和共享經濟不斷重新定義工作流程、產業型態及經濟模型，更使得企業數位轉型勢在必行。2018年成立的「二代大學」，就是為了幫助未來的企業領導者，邀集優秀業師進行一對一輔導，透過共同學習機制，讓企業繼續走到下一個30年。

二代接班之後，立刻面對數位轉型壓力，對此我們成立「臺灣數位企業總會」及「數轉大學」，初衷就是為了協助產業轉型與升級；而後，為了因應2022年COP26全球多數國家承諾2050年淨零排放，「零碳大學」應勢而生。

雙軸轉型 新的成功方程式

零碳大學的成立目的，不僅是倡議，而是要落地。要將「零碳」與「轉型」兩個複雜的問題簡單化，就必須知道為什麼而做（WHY）、要做什麼（WHAT），以及如何做（HOW）。

2023年1月1日歐盟將開始實施CBAM碳邊境調整機制，在法規驅動、品牌驅動與供應鏈驅動之下，零碳轉型勢在必行。零碳轉型必須要有穩固的數位轉型，做為前提與基礎，以同時驅動「雙軸轉型」，這是新的成
功方程式。

疫情期間，我帶著零碳大學第零屆種子學員，包括台中精機、海陸家赫、創維、安口與新呈，利用晚間視訊課程，做出各自的「淨零排放路徑圖」。為了建立數位系統ISO與IoT，我們同時成立舞雲智網投入研
發。今年4月，我們以相同的方法學，正式招收零碳大學第一屆學員，同樣以企業「淨零排放路徑圖」做為畢業要求。

運用方法學 建立可複製的數位化模組

2009年我在友達擔任總經理暨執行長，導入全世界第一個能源管理ISO50001，也成功完成全球首例32吋電視的碳足跡盤查，從這個牽涉500家供應商的成功經驗，我建立一個可複製的方法學，依照步驟進行「碳盤查」、「碳定價」及「碳中和」。

依據政府的統計，台灣約有19萬家企業，可能會被供應鏈要求或者外銷歐盟，必須做碳盤查。零碳大學的優勢在於去年開始提前部署，帶領學員共創學習、取得先機，隨著時間逼近，越晚起步的企業，壓力必定
越大，成本也會更高。

零碳是一份從2050年來的考卷，也將是一個漫長的旅程。做這份未來的考卷，除了需要有經驗的顧問帶領，大部分考題更需要產業鏈合作，例如台中精機要帶著供應鏈100多家廠商一起作答，我們相信，台灣的
聚落經濟會產生很好的擴散效果，共同完成這份考卷。

2023年的歐盟CBAM、2030年減碳及2050年零碳宣示，已然撲面而來，我們沒有時間慢慢愛地球，重點要務只有一個，就是「節能減碳救地球」。零碳是一條全新的高速公路，所有企業都必須上路，Carbon Performance將會成為新的CP值定義，這也是我們未來30 年共同的考驗與挑戰！

【摘錄2】台中精機廠股份有限公司

黃怡穎：以綠能為老品牌開新局

經營超過一甲子的台中精機，是工具機產業界中的沙場老將，憑藉著不斷與時俱進的經營策略，不但以智慧化綠能工廠銜接零碳時代，更在淨零排放的目標下積極前進，期待未來能帶領供應鏈一起開創出綠能時代的新局面。

台中精機座落在台中市精密機械科技創新園區的綠能工廠，占地近9,400坪，總建築板面積17,300坪。初來乍到的訪客，會先被景觀生態池給吸引，這綠意盎然的辦公環境，很難與黑手工具機產業做聯想；協理黃怡
穎表示，自2013年起，前後花了7年時間，經過多達168次工務會議才大功告成。

這座工廠除了獲得美、法、德、義建築設計大獎外，台灣內政部也頒發TABC綠建築銅級標章，認同建物使用LED燈具、外氣冷卻涵管、綠建材、雨水回收再利用、太陽能板及戶外有生態景觀的設計，此處現在已經成了園區的重要地標，更是台中精機在工具機產業中的新里程碑。

智慧綠能工廠迎接淨零時代

早在台灣業界吹起淨零風潮之前，台中精機已先建置了智慧綠能工廠，走在時代之先。但黃怡穎謙虛地認為，這不過是時機巧合，工廠完工的時候，恰巧銜接淨零排放的時代，因此能得到外界的肯定。

若仔細觀察建築的細節，將會發現「節能減碳」、「與地球共好」的理念，是深深地印刻在台中精機的建廠理念之中。比如說工廠的燈具都是LED燈照明，並利用中央監控，在系統設定尖峰上下班時段之情境照明，以及非上下班之離峰時段情境照明，藉此節能15％用電量。

而在回收水再利用的呈現之上，則是在建築物屋頂面積收集降雨，在行政大樓設置一座121噸雨水回收池，又在智慧工廠廠房設置一座238.7噸雨水回收池，經過儲存、過濾，供應全廠區景觀澆灌、馬桶沖水及生態池，降低自來水使用節省水資源。除此之外，台中精機更利用夜間離峰電力製冰、白天融冰，透過冰水轉化冷氣，以離峰電價節省電費，約節省30％電費。

最令人驚嘆的，莫過於廠房的溫度竟如同冷氣房，這其實是透過中央能源監控系統設定空調啟動排程，藉由窗戶、大吊扇、空調等設施依次啟動，最後再設定空調溫度以達到節能減碳之效果，並提升作業環境舒適。
再者就是太陽能發電，目前廠區的太陽能板面積為13,000平方公尺，全年發電量達300萬度，全年度減碳排放量為1,539公噸；但可惜太陽能板並非自建，因此電力歸屬於台電，黃怡穎表示，這部分未來將會針對碳權再做進一步協調。但凡此種種，都顯示出台中精機在淨零排放的卓越遠見與執行成果。

朝綠能減碳之路邁進

長期注意國際趨勢與走向的黃怡穎，深深地相信淨零排放的趨勢銳不可當，因此得知零碳大學開課時，便迫不急待地報名參加，她笑說：「加入零碳大學後，可以說是超前部署啊！」，在此之前，公司內部雖有環保意識，但大家對於零碳的看法各不同，也尚未意識急迫性，因此有機會可以提前準備，未來面對各種政策與趨勢的變化，何嘗不是一件好事？

由於零碳大學是以系統性的方式在講授，因此可以學到很多實務面的方法，加上業師的陪伴與同儕的交流，讓學員能全面性的從企業角度來思考，並快速落實零碳計畫。「2021年11月，公司特別邀請零碳大學創辦人也是臺灣數位企業總會的陳來助理事長到廠內演講」，黃怡穎表示，這個演說象徵著公司淨零排放正式
啟動。於是台中精機在一連串的淨零排放計劃下，於2022年5月初取得ISO50001認證，目前預計2023年第一季取得ISO14064和ISO14067。

為了表示對永續議題的關注，公司內部也正式成立ESG推行委員會，擬定因應行動方案，並督導跨部門溝通、資源整合協調，編列各組織與ESG相關預算，追蹤各面向永續議題的實踐績效，建立持續改善計畫，並於每季在幹部會議報告執行狀況及成果。

黃怡穎印象很深刻，當公司內的計畫開始推動後，員工發現工廠的木棧板容易損壞及易造成空污，建議替換成使用壽命較長又可回收再利用之鍍鋁鋅鐵棧板，此舉大幅度減少廢棄木板的焚燒及空污問題。於是公司順水推舟，於2022年第4季開始推動內部零碳競賽（內部碳定價3,000 元），並結合財務報表內分析（每
營收百萬元的電費+電力），希望透過員工集思廣益，創造更好的減碳成績。

結合供應鏈啟動綠能新局

由於台中精機是間老字號的企業，售出的機器多不勝數，因此建立中古機的回收制度勢在必行。對客戶端來說，回收舊機購買新機台有折扣，吸引力十足，而在公司端，則能將零件回收再利用，黃怡穎笑著表示：「這是一舉數得的雙贏局面，何樂不為呢？」

淨零排放是上下產業鏈生命共同體，需要供應鏈廠商一起攜手進行節能減碳。因此黃怡穎計畫先將減碳方法學分享給上游，打造出綠色供應鏈，再規劃提供客戶低碳綠色產品，協助下游客戶整體規劃節能減碳工作場域，建置及投資綠電、碳匯，並著手碳權採購，降低外部成本，提升競爭力，目前預計明年第一季會完成碳盤查，並針對歐美國家市場做出機器碳足跡。

值得一提的是，十多年前台中精機設計出一款全電式塑膠機，相較油壓式塑膠機節水90％及節電60％，在淨零排放政策下，意外的出現市場性，這正是在淨零願景中，意外展現出的新市場。因此黃怡穎呼籲尚在
觀望的企業，應加緊腳步跟上淨零排放的浪潮，如此才能奠定自身的競爭力，為企業的成長再開新局。