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商品簡介
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本書從實踐邏輯角度來寫海爾獨創的管理模式――人單合一。全書從海爾集團的“三把鐵錘”作為索引，闡述了海爾在工業時代、信息時代和物聯網時代的三次“砸”的底層邏輯：砸冰箱，砸組織和砸標簽，重點闡述了信息時代和物聯網時代海爾實現轉型升級的人單合一模式，對人單合一的底層邏輯和發展歷程和迭代過程進行了透視，並詳細介紹了海爾人單合一管理模式中的目標體系、組織體系、預算體系、財務體系、薪酬體系、關差體系、運營體系共七大體系，也是迄今為止為數不多的從“複製和借鑒”創客所有制、用戶付薪和鏈群合約等人單合一底層實操工具出發的管理實操書籍，填補了企業實踐界和管理學術界缺少海爾 實操資料的空白。作者用鮮活的一手案例詳細解釋人單合一的管理模式精髓，輔助以“案例觀察”“海爾管理大智慧”“他山之石”等舉一反三、歸納總結、學以致用的創新內容，並配有大量實操工具、創客制度、操作流程等幫助讀者學習落地執行，以期讀者人人讀得懂，記得住，學得會，用得上。
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