管理學

才剛邁入 2020 年，一場疫情打壞了許多組織與個人的腳步。2022 年隨著烏俄戰爭登場，通貨膨脹也跟著來襲。綠色金融、ESG、碳中和等議題，也愈來愈受到矚目。組織的外在環境變化速度愈來愈快，內在變革也不曾停歇。後疫情時代的混合辦公模式， 有些企業像是 Google、Amazon 已經採用，也有一些企業觀望後續發展，歐美有些企業甚至已經試行週休三日的工作方式。
組織管理者隨時需要保持警覺，不隨波逐流而是順勢而行，不被動地被迫改變， 而是審時度勢地華麗變身，這些都考驗管理者的智慧。管理大師彼得 · 杜拉克曾經提到 「解決問題只能減少損害，唯有把握機會才能創造繁榮」，正適用於這個瞬息萬變的時代。如何把握機會、精明投資，管理者身負重任。面對外界激烈且快速變化的環境，內部希望轉型變革的壓力，管理者面對的挑戰愈來愈艱難，管理學理論的應用也需要不斷蛻變。
本書四版針對這些議題融入更多像是「從綠色金融到永續金融」、「Google 文化在疫情下仍可遠距傳遞！」、「我的理專是機器人」、「長榮航太靠『白紙育才術』稱霸」、 「LINE 台灣靠 2 招，激勵團隊動起來」等貼近時事的個案；為反映新時代需求，內文也修正使學習者更清楚認識在全球經濟體制下，如何創新來因應環境的動態改變。本書還在個案中加上 QRcode，讓學生利用多元方式進行學習。

總審訂
管康彥
政治大學企業管理學系教授
美國西北大學組織管理博士

趙慕芬
淡江大學企業管理學系副教授
台北大學企業管理研究所博士

龍仕璋
高雄科技大學科技法律研究所副教授
交通大學經營管理研究所管理學博士
智慧財產權、商業模式與商機辨識

林宥瑩
新陸書局股份有限公司董事長
福懋出版社有限公司董事長
中華財務管理科技學會榮譽理事長

第一篇　管理基礎
第 1 章 管理與組織導論
第 2 章 管理的演進
第 3 章 管理環境
第 4 章 組織文化、企業道德與社會責任
第二篇　規劃
第 5 章 決策
第 6 章 規劃
第三篇　組織
第 7 章 組織設計
第 8 章 組織變革
第 9 章 用人與人力資源管理
第四篇　領導
第 10章 激勵
第 11章 領導
第 12章 群體與團隊
第 13章 溝通與衝突管理
第五篇　控制
第14章 控制
第15章 控制工具與技術